外資企業(yè)應對金融風暴探討

何　云

摘要：2008年，全球面臨著一場由美國次貸危機引起的金融風暴，眾多保險、信貸、投資金融機構(gòu)面，臨倒閉困境，各行各業(yè)都受到影響。國家已經(jīng)出臺了相應的出口退稅和銀行降息政策來緩解金融危機的沖擊，但眾多外資企業(yè)要度過如此嚴寒的冬天，還需要采取很多措施才能走出寒冬。

關(guān)鍵詞：金融危機；積極應對；措施

中圖分類號：F830.99

文獻標識碼：A

文章編號：1672－3198(2009)11－0016－01

金融危機使我所就職的外資企業(yè)及大部分外向型珠三角企業(yè)面臨的現(xiàn)況是：

(1)因金融危機各國股市大幅跌停，歐元、美元匯率下調(diào)，大部分外向型企業(yè)以美元、歐元為主要結(jié)算貨幣，因為匯率的變動而造成企業(yè)生產(chǎn)和運營成本上升，利潤空間緊縮。從以下圖表分析自2007年到2008年底，匯率下降達6％，也就是說相同的美金銷售收入在2007年和2008年兩年，因匯率變動導致企來利潤無形中下降了6％。

(2)歐美市場客戶需求下降，訂單急劇減少。經(jīng)統(tǒng)計2009年開始我國歐美訂單下降50％以上。例如我公司一主要客戶為機器人生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品主要用于汽車制造企業(yè)，因金融危機汽車銷量減少，2009年初該主要客戶提供的2009年預算訂單只相當于2008年一個月的用量。2009年1月該客戶未能售出一臺機器人，而我司對該客戶的供貨相應為0，2009年2月該客戶出售2008年庫存一臺機器人，而我國2009年1月及2月對該客戶的供貨相應為零。經(jīng)過對前兩個月該主要客戶的銷售量，已經(jīng)對他的全年預計訂單得到了映證。

(3)由于進口國經(jīng)濟衰退，企業(yè)和個人支付能力下降，信用降低，出現(xiàn)支付困難，產(chǎn)品出口到貨后不能及時收回貨款，或根本無法收回貨款，企業(yè)將要面臨海外貨款回收困難，資金鏈斷流。

針對金融危機下公司的嚴峻形式，公司及時采取了相應的應對措施。

積極應對金融危機，不消沉，不氣綏，開拓新市場

我們一方面及時調(diào)整出口市場結(jié)構(gòu)，努力尋求新的出口市場，開發(fā)多元市場，走市場多元化戰(zhàn)略，努力開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐等新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家出口市場。同時加強國內(nèi)市場銷售的力度。積極開發(fā)國內(nèi)銷售。不靠單條腿走路。

2全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

我們意識到經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

經(jīng)過這次國際金融危機，我們決定將企業(yè)逐漸由勞動密集型出口企業(yè)走向自主創(chuàng)新和高新技術(shù)企業(yè)，只有這樣企業(yè)才具有較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達的生命源泉和不竭動力。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和獨特競爭優(yōu)勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際盤融危機的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務的技術(shù)含量和附加值。主要措施有：

(1)是持續(xù)加大研究開發(fā)投入。增強自主創(chuàng)新能力，提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且持續(xù)加大研發(fā)投人。

(2)是培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊伍。善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃。加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

(3)是大力營造創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。大力宣傳獻身創(chuàng)新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

3優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競爭優(yōu)勢、

(1)是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品。

(2)是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應對危機和渡過難關(guān)的重要對策。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

4調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

建立科學合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應遲緩，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。理順各職能部門的責權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

5強化管理健全防范風險的機制

不斷加強質(zhì)量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

(1)是加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務的水平。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識，建立健全質(zhì)量控制體系。堅決杜絕不合格產(chǎn)品。

(2)是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業(yè)最常用的一種競爭策略。在質(zhì)量、服務等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務的價格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。2008年隨著原材料價格上漲、新的勞動合同法實施、國家?guī)状握{(diào)整出口退稅率、原油價格上漲等因素，企業(yè)的綜合成本增加較快，企業(yè)的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，這種狀況很容易使既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機。企業(yè)只有增強控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優(yōu)勢。

(3)是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業(yè)在財務管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因為決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。加強財務管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)財務的實時監(jiān)控和管理。要實行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，重視對進口商資信的采集和評估，重視出口信用保險，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。要建立財務危機的預警、監(jiān)測和應對系統(tǒng)，有效防范和化解財務危機。

(4)是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。應切實加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應對可能發(fā)生的各類風險。