精心打造中國建筑職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍

當前,項目經(jīng)理的職業(yè)化已發(fā)展成為一種趨向。不遺余力地推動杰出項目經(jīng)理人才的成長,加速與國際項目管理人才培養(yǎng)接軌的步伐,中國建筑正大步走上項目經(jīng)理職業(yè)化之路。

中國建筑工程總公司(簡稱中建總公司或中國建筑)作為國內(nèi)最大的建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團,最大的房屋建筑工程承包商,發(fā)展中國家和地區(qū)最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商,在過去20多年的發(fā)展歷程中,承建了大量國內(nèi)及其他國家或地區(qū)的標志性建筑,取得了巨大的成就。作為為數(shù)不多的不占有大量的國家投資,不占有國家的自然資源和經(jīng)營專利,以從事完全競爭性的建筑業(yè)和地產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)而發(fā)展壯大起來的國有重要骨干企業(yè),中建總公司在發(fā)展過程中打造了一批數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作風過硬的企業(yè)排頭兵,建設(shè)了5支職業(yè)化的人才隊伍即出資人代表隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)管理和技術(shù)人才隊伍、思想政治工作人才隊伍以及高技能人才隊伍。隨著國內(nèi)建筑業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)競爭的不斷加劇,項目經(jīng)理作為經(jīng)營管理人才隊伍職業(yè)化建設(shè)的重要組成部分,對中國建筑文化和品牌的傳承以及未來發(fā)展都是至關(guān)重要的。因此,如何推進勝人一籌的、具有中國建筑特色的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍的建設(shè),已成為一項重要而迫切的任務(wù)。

打造中國建筑特色職業(yè)化

項目經(jīng)理隊伍的重要意義

工程項目管理是建筑企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。中建總公司要實現(xiàn)“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標,要培養(yǎng)自己的核心競爭力,要塑造良好的社會信譽,要推進國際化進程,都需要通過工程項目管理來實現(xiàn)。因此,為了滿足中國建筑企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)營質(zhì)量對建筑職業(yè)經(jīng)理人需求的增加,進一步加快中國建筑特色項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的步伐具有十分重要的現(xiàn)實意義。

首先,加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是貫徹和落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)人才隊伍建設(shè)精神的重要體現(xiàn)。全國人才工作會議、中央企業(yè)人才工作會議以及黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強人才工作的有關(guān)文件都對人才隊伍建設(shè)提出了明確要求,加快中國建筑項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化建設(shè),正是中建總公司深化落實黨中央、國務(wù)院重要精神的體現(xiàn),也是做強做大中國建筑的重要保障。

其次,加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是中建總公司進一步發(fā)展的需要。多年來,中建總公司以承建“高、大、精、尖、新”的工程著稱,承建了大量國內(nèi)及其他國家或地區(qū)的標志性建筑,建筑營業(yè)額持續(xù)攀升,然而,與之相匹配的項目經(jīng)理隊伍在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)上還不能滿足實際需求。因此,從市場與企業(yè)的需求角度上看,急需培養(yǎng)和補充一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、作風硬、敢負責、能適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場需求的職業(yè)化項目經(jīng)理,以滿足工程建設(shè)的需要。

最后,加快項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是中建總公司進一步國際化的需要。項目經(jīng)理作為工程項目管理的重要崗位,從最初承擔工程施工階段的管理,延伸到負責工程總承包、代建制項目的管理,以及從國內(nèi)走向國外承包工程,其職責范圍的擴展和形勢的變化,特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目管理中的廣泛應(yīng)用等,對項目經(jīng)理的職業(yè)標準尤其是現(xiàn)代項目管理知識體系、外語水平等要求都會越來越高。中建總公司要進一步加強海外戰(zhàn)略,只有加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項目管理人才,全面掌握現(xiàn)代化管理工具,才能在知識經(jīng)濟時代和競爭日益激烈的國際市場立于不敗之地。

中國建筑特色職業(yè)化

項目經(jīng)理隊伍的特點

項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代理,是項目上的最高責任者和組織者,也是項目這個獨立運行的經(jīng)濟主體的第一責任人,其管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能,直接決定了項目的經(jīng)濟效益。因此,能勝任中建總公司“高、大、精、尖、新”工程項目的職業(yè)化項目經(jīng)理,必須是以下多種能力的結(jié)合體,是兼多種技能于一身的復(fù)合型人才。

企業(yè)文化踐行者。中國建筑特色的職業(yè)化項目經(jīng)理是中國建筑“品牌”和“企業(yè)文化”的代言人,他們的一言一行代表中國建筑“服務(wù)社會、造福人類、建設(shè)祖國、福利員工”的企業(yè)宗旨,展現(xiàn)“鑄造精品、超越自我”的企業(yè)精神,并通過項目這個載體,嚴格執(zhí)行中國建筑“質(zhì)量觀”、“環(huán)境觀”和“安全觀”,為客戶提供滿意的服務(wù)和產(chǎn)品。

過硬的技術(shù)專才。作為一名項目經(jīng)理,其最基本的才能是必須懂得施工工藝、熟悉工藝流程、編制技術(shù)方案,還要會使用圖紙等工具,更能在關(guān)鍵性技術(shù)上把好關(guān),在排除質(zhì)量、安全隱患方面勝人一籌。只有如此,方能全面掌握整個工程的脈絡(luò),有序推進工程的順利進行。

優(yōu)秀的策劃大師。策劃在整個項目的管理中有著舉足輕重的作用。項目經(jīng)理要對整個工期作出詳細的計劃,并制定周密的保證措施;又要巧妙布置每個控制節(jié)點中對人、財、物的調(diào)度方案。如此,才能讓項目按既定的方向有條不紊地展開。

杰出的理財行家。項目是企業(yè)利潤的中心,成本控制的得失,直接決定企業(yè)經(jīng)濟效益。成本管理貫穿整個項目全過程。作為項目經(jīng)理,不僅要對勞務(wù)分包合同、物資采購合同、分包合同進行嚴格把關(guān),簽定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價合同,防止法律風險;同時還要對因圖紙設(shè)計變更、非生產(chǎn)性因素造成的工期延誤,及時簽證索賠;還必須對質(zhì)量安全控制方案慎之又慎,強化過程監(jiān)控,防止因質(zhì)量安全事故而造成的經(jīng)濟損失;另外,還必須有極好的以“二次經(jīng)營”為中心的結(jié)算能力。

非凡的管理帥才。項目管理涉及對內(nèi)對外的方方面面,事務(wù)繁雜而瑣碎,如果沒有非凡的管理才能是很難駕馭的。項目經(jīng)理不僅要有高度的政治責任感和忠于職守的道德素質(zhì),還要有很強的組織和協(xié)調(diào)能力、處理壓力和排除困難的能力、有效的溝通技能;更應(yīng)具有領(lǐng)導(dǎo)全局的指揮調(diào)度藝術(shù)和公關(guān)能力,以及創(chuàng)新和變革意識。

終身學(xué)習(xí)實踐者。中國建筑特色項目經(jīng)理隊伍必須是一支綜合管理能力和素質(zhì)非常優(yōu)秀的隊伍,能夠終身學(xué)習(xí)、不斷接收新的知識和理念、不斷提高管理能力和技巧。隨著國家對項目經(jīng)理隊伍職業(yè)化進程的加快,項目經(jīng)理需要不斷學(xué)習(xí),不斷提高。一方面,適應(yīng)國家對項目經(jīng)理越來越高的資質(zhì)要求;另一方面,適應(yīng)中建總公司“一最兩跨”戰(zhàn)略目標對項目經(jīng)理素質(zhì)和能力不斷提升的要求。

中國建筑特色職業(yè)化

項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)措施

明確方向,制定發(fā)展目標。中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設(shè),是以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo),堅持黨管人才原則,實施人才強企戰(zhàn)略,以凝聚人才為主旋律,堅持以人為本、貴在激活,營造管理環(huán)境,創(chuàng)新工作機制,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì),緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié),積極開發(fā)滿足企業(yè)發(fā)展需求的項目經(jīng)理人才,突出強化培養(yǎng)參與全球競爭的國際化人才,為做強做大中國建筑,實現(xiàn)中建總公司“一最兩跨”的奮斗目標,提供強有力的組織保證和人才支持。最終建立起一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉國際國內(nèi)經(jīng)濟運行規(guī)則,在生產(chǎn)經(jīng)營方面具有較高造詣的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍。

轉(zhuǎn)變觀念,營造以人為本的環(huán)境。 一是牢固樹立“人才資源是企業(yè)第一資源”、“人力資本是企業(yè)最重要資本”的觀念和“以人為本”的管理理念,堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量項目經(jīng)理的主要標準,不唯學(xué)歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,不拘一格選人才,為項目經(jīng)理隊伍建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。二是建立、完善項目經(jīng)理隊伍開發(fā)與管理的各項制度,以制度創(chuàng)新推進工作創(chuàng)新。為此,中建總公司于2004年專門制定并下發(fā)了《中建總公司人才開發(fā)與管理的意見》,對中國建筑特色職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍建設(shè)提出了實施要求。三是適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求,繼承和創(chuàng)新企業(yè)精神文明建設(shè)和思想政治工作,把優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)代理念結(jié)合起來,培育和弘揚健康向上的企業(yè)精神,積極建設(shè)先進企業(yè)文化,通過不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平,增強企業(yè)凝聚力,為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和用好項目經(jīng)理,創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。