科學(xué)發(fā)展具有中國特色的企業(yè)文化

鵬　程　吉　海

企業(yè)文化實踐者和專家如何深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、努力打造中國高端的企業(yè)文化研究與實踐的對接平臺、探索中國特色企業(yè)文化實踐路徑、推動中國特色企業(yè)文化健康發(fā)展、為中國企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮作出應(yīng)有貢獻(xiàn)?中國企業(yè)文化研究會秘書長孟凡馳教授,于7月18日在大同市召開的由中國企業(yè)文化研究會主辦、同煤集團承辦的第二屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇暨全國企業(yè)文化(同煤)現(xiàn)場會上所作的總結(jié)講話值得深思;國務(wù)院國資委副巡視員、中央企業(yè)黨建政研會秘書長李世華在開幕式上所作的致辭以及與會代表的典型發(fā)言,對進(jìn)一步堅持科學(xué)發(fā)展觀、推動中國企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展起到了很好的借鑒作用。

堅持以人為本科學(xué)發(fā)展企業(yè)文化

王大明同志在論壇中的講話中認(rèn)為 ,這次論壇是在我們黨和國家全面開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的教育活動、積極應(yīng)對世界金融危機這樣一個大的背景下舉辦的,這次論壇既是服務(wù)于黨和國家的中心工作,也是在探討和研究企業(yè)文化在新的歷史條件下如何更好地發(fā)揮作用,應(yīng)當(dāng)說這次論壇是一次既有現(xiàn)實意義又有理論價值的研討會。他重點講了研究科學(xué)發(fā)展觀時比較重要的五個題目:即“在企業(yè)文化建設(shè)中,如何真正貫徹以人為本的指導(dǎo)思想”,“企業(yè)如何承擔(dān)社會責(zé)任”,“如何重建企業(yè)的誠信”,“如何堅定共同發(fā)展的理念,建立全面協(xié)調(diào)的利益關(guān)系”,“如何強化企業(yè)的使命和戰(zhàn)略意識,使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展”。

李世華在開幕式致辭中指出,科學(xué)發(fā)展觀既是我國社會經(jīng)濟和社會主義文化發(fā)展的重要指導(dǎo)方針,也是企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的重要指導(dǎo)思想。當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展正面臨著全球金融危機和內(nèi)部深層次矛盾的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生著深刻而巨大的變化,對企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新提出了更高的要求。堅持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化更好地為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐、不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展應(yīng)該成為中國企業(yè)文化建設(shè)不懈的追求。

她同時強調(diào),在企業(yè)文化建設(shè)中,要明確企業(yè)主業(yè)和市場定位,樹立科學(xué)發(fā)展理念,制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)企業(yè)一定要著眼于解決影響、制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問題,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。近幾年來,中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都是圍繞著中央企業(yè)“十一五”期間的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的。例如:如何加強企業(yè)集團文化戰(zhàn)略,以促進(jìn)和實施大公司、大集團戰(zhàn)略;如何加強創(chuàng)新文化建設(shè),以創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國創(chuàng)造,促進(jìn)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力;如何加強跨文化管理,促進(jìn)企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略;如何加強企業(yè)文化融合,以促進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組的順利實施,等等,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了精神動力。企業(yè)要以自身的歷史文化為基礎(chǔ),以現(xiàn)實問題為導(dǎo)向,以未來的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),精心構(gòu)建起企業(yè)價值理念體系,包括理論體系、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價值觀和提出與企業(yè)管理支撐相匹配的經(jīng)營管理理念,形成并不斷鞏固全體員工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。價值理念體系的構(gòu)建和文本化的完成,只是企業(yè)文化建設(shè)的起點,更重要的任務(wù)是要把這種表達(dá)出去的企業(yè)價值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)化,使企業(yè)核心價值觀真正成為企業(yè)發(fā)展的精神動力和靈魂,并以此支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),配置企業(yè)人力資源,完善企業(yè)管理制度,再造企業(yè)管理流程,優(yōu)化企業(yè)員工形象,指導(dǎo)充實員工精神文化生活,規(guī)范企業(yè)和員工的行為,考核企業(yè)和員工的業(yè)績。這種轉(zhuǎn)化是基于企業(yè)負(fù)責(zé)人率先垂范、企業(yè)內(nèi)部管理層和人力資源管理多環(huán)節(jié)的全面轉(zhuǎn)化,是以核心價值觀為指導(dǎo),完善并形成一套企業(yè)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,使核心價值觀固化于制度體系,外化于行為體系,貫穿于考核評價體系。她特別指出,在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時要促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

堅持統(tǒng)籌兼顧全面建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)如何做到統(tǒng)籌兼顧?與會企業(yè)代表結(jié)合本企業(yè)實踐,暢談了在企業(yè)文化建設(shè)中踐行科學(xué)發(fā)展觀的新體會、新思路、新作法。

創(chuàng)建于1974年的山東招遠(yuǎn)集團有限公司認(rèn)為:企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問題的過程中形成的、組織成員認(rèn)為有效而共享、并共同習(xí)得、共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識。文化對企業(yè),就像空氣對于人一樣不可或缺,沒有文化,企業(yè)就失去了存續(xù)的前提和保障,只有優(yōu)秀的文化才能夠強有力地推動著企業(yè)持續(xù)成長。

2008年7月,招金集團開始實施企業(yè)文化管理項目,他們通過查閱資料、走訪座談、調(diào)查問卷進(jìn)行定性、定量分析,掌握了大量客觀、真實的企業(yè)信息,最終,招金集團錘煉出了以“合”為核心、具有企業(yè)個性的“大道合行”企業(yè)文化體系,統(tǒng)一干部職工的思想觀念,規(guī)范干部職工的行為意識,激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性,推動了企業(yè)管理升級,促進(jìn)了企業(yè)高效快速發(fā)展。

剛剛獲得“全國企業(yè)文化示范基地”稱號的大同煤礦集團公司(簡稱同煤集團),將文化理念融入企業(yè)管理制度中,實現(xiàn)“制度管企,文化管人”,從而使員工做到盡心履職責(zé)、主動抓工作、落實全過程。同煤集團還通過開展20萬員工同讀一本書、集中精力共抓一件事、公司上下共建一道景、媒體宣傳共唱一個調(diào)的“四個一”活動,統(tǒng)一員工思想意志,形成心齊人和的強大合力。在實施文化建設(shè)中,同煤集團把管理的重點放在基層區(qū)隊,把管理的突破點選在崗位的精細(xì)管理上,建立覆蓋全員的4E6S崗位精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)整合了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等十大類制度,對每個崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序流程進(jìn)行了細(xì)化、量化、具體化,做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)。同時,加大考核力度,實施干部走動式管理,建立起從集團領(lǐng)導(dǎo)到普通員工、自上而下、層層遞進(jìn)的管理模式和閉合機制,設(shè)立了走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖,明確規(guī)定了各級干部走動式管理的次數(shù)、班次、時間、巡查內(nèi)容和區(qū)域范圍,實實在在地把管理制度落實到安全生產(chǎn)全過程。今年上半年,同煤集團安全百萬噸死亡率實現(xiàn)了零目標(biāo)。

冀中能源集團有限責(zé)任公司全資子公司峰峰集團有限公司在積極推進(jìn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理中,以打造“九力”為目標(biāo),即:凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力——團隊,為此,集團公司建立起了責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)機制,并成立“五精九力”辦公室,規(guī)范運行控制機制,編制了“五精九力推進(jìn)表”,從時間要求、推進(jìn)方式、具體內(nèi)容、落實單、項目帶頭人等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排,形成了事前定任務(wù)、事中抓控制、事后嚴(yán)考核,做到了外有壓力,內(nèi)有動力。試點單位在定項目、定人員、定責(zé)任、定時間、定進(jìn)度上實行報表管理,做到每日一記錄、每周一調(diào)度、每月一講評、每季一考核,使“五精九力”推進(jìn)的每一項工作落到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、什么時候完成等做到心中有數(shù),保證了建設(shè)效率和質(zhì)量。

現(xiàn)場會上,同煤集團被中國企業(yè)文化研究會授予 “全國企業(yè)文化示范基地”稱號。中共中央宣傳部原常務(wù)副部長、北京市第八屆政協(xié)主席兼黨組書記、中國企業(yè)文化研究會名譽理事長王大明,國務(wù)院國資委副巡視員、中央企業(yè)黨建政研會秘書長李世華出席會議并共同為同煤集團“全國企業(yè)文化示范基地”揭牌。中國社科院數(shù)量經(jīng)濟所所長汪同三應(yīng)邀到會,并作了題為“2009年及未來5年中國經(jīng)濟形勢預(yù)測分析”的報告。山西省政府以及中國企業(yè)文化研究會學(xué)術(shù)委員和特約研究員代表,全國有關(guān)企業(yè)主管部門、行業(yè)和地方的相關(guān)學(xué)會、協(xié)會、大專院校、社科院等研究機構(gòu)和企業(yè)代表等300余人出席了會議。

[責(zé)任編輯李萬全]