北重特鋼的科學(xué)發(fā)展之路

羅志榮

滄海橫流,方顯英雄本色。

在百年一遇的全球金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)危機(jī)加深蔓延的2008~2009年,包括中國鋼鐵企業(yè)在內(nèi)的世界鋼鐵企業(yè)深受其害,許多曾經(jīng)紅極一時(shí)的贏利大戶們也一下子從高峰跌落到低谷,負(fù)債累累、虧損連連,其狀況可以用慘淡經(jīng)營來形容。然而內(nèi)蒙古北方重工特殊鋼廠卻是一個例外,不僅在2008年有效化解了高達(dá)1.5億元由于原材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致的不利因素,使?fàn)I業(yè)收入和利潤從2007年的9.8億元和8 800萬元提高到14.11億元和1.2億元,同比上升了45.68%和35.27%,而且在2009年上半年又有效化解了產(chǎn)品價(jià)格暴跌近半造成的不利影響,實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤的雙過半,同比增長達(dá)15%以上,并且2009年全年收入超15億元、利潤超1.4億元的目標(biāo)有把握實(shí)現(xiàn)。

這是一個令人鼓舞的好消息。在全球經(jīng)濟(jì)籠罩在巨大的衰退陰霾之下、中國經(jīng)濟(jì)大船處于劇烈起伏的波峰浪谷之中的特殊時(shí)期,北方重工特鋼廠這個有著建廠50年歷史的“老企業(yè)”為什么能夠逆勢飛揚(yáng)、持續(xù)增長?是偶然取勝,還是必然結(jié)果?

懷著幾多敬重, 帶著幾分驚奇,《企業(yè)文明》記者于2009年6月下旬走進(jìn)了北重特鋼廠,對其進(jìn)行現(xiàn)場采訪和歷史解讀。

上篇:五十年探索開拓精品特鋼之路

今天是昨天的繼續(xù)。要想較為全面深入地認(rèn)識特鋼廠今天的成績,話題還需從50年前,不,應(yīng)從60年前說起。

回首往事易如掌,初創(chuàng)艱辛難以翔。1949年10月1日,毛澤東主席向全世界莊嚴(yán)宣告:“中華人民共和國成立了!”面對新生的共和國百廢待舉、一窮二白的局面,黨中央在領(lǐng)導(dǎo)人民迅速恢復(fù)國民經(jīng)濟(jì)的同時(shí),提出了第一個五年計(jì)劃,其基本任務(wù)是集中主要力量進(jìn)行以蘇聯(lián)援建的156個建設(shè)項(xiàng)目為中心的工業(yè)建設(shè),建立我國社會主義工業(yè)化的初步基礎(chǔ)。國營內(nèi)蒙古第二機(jī)械制造廠(現(xiàn)為中國兵器內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)公司),作為一個從冶金到產(chǎn)品的綜合性大型重型精密機(jī)械制造和我國兵器工業(yè)第一家進(jìn)行炮鋼生產(chǎn)的工廠,便是這156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。其一分廠承擔(dān)了炮鋼試制、冶煉和大型鍛件生產(chǎn)的重要任務(wù),在全廠居于“龍頭”地位。

炮鋼試制、冶煉和大型鍛件的生產(chǎn)是在極端困難的條件下白手起家、從無到有的。從1955年冶金科成立起,資料翻譯和人員培訓(xùn)便緊鑼密鼓地進(jìn)行。由于當(dāng)時(shí)我國沒有冶煉炮鋼的技術(shù)和裝備,從蘇聯(lián)引進(jìn)了堿——酸性平爐雙聯(lián)硅還原法,除翻譯的煉鋼工藝規(guī)程外,國內(nèi)沒有堿——酸性平爐雙聯(lián)硅還原法冶煉高級合金結(jié)構(gòu)鋼的科技書籍,科技人員及時(shí)組織翻譯出版了蘇聯(lián)泰日諾夫著的《酸性平爐煉鋼》。這是我國翻譯出版的第一本關(guān)于酸性平爐的技術(shù)書籍,對中國酸性平爐煉鋼起到了啟蒙作用。

經(jīng)過幾年緊張的基建、設(shè)備安裝調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備,1959年,為迎接新中國成立10周年,在第一機(jī)械工業(yè)部張連奎副部長提出“四五六錘錘響開路先鋒,七八九爐爐紅全勝思想”要求的鼓勵之下,工人們也提出了“日戰(zhàn)太陽夜戰(zhàn)星,任務(wù)不完不收兵”、“一噸汗水換萬噸鋼”的戰(zhàn)斗口號。經(jīng)過全體干部、技術(shù)人員和工人的共同努力,分別于 4、5、6月提前實(shí)現(xiàn)了2 000噸、800噸和1 250噸水壓機(jī)開鍛“錘錘響”的奮斗目標(biāo),并于1959年10月1日當(dāng)天,1號平爐提前15天煉出了內(nèi)蒙古草原上的第一爐鋼,拉開了炮鋼試制的序幕。

1960年5月,已具雛形的一分廠成立并設(shè)分廠黨委。1975年,一分廠建成800平方米辦公樓,有了正式的辦公地點(diǎn)。1985年,一分廠的對外名稱為國營內(nèi)蒙第二機(jī)械制造總廠特殊鋼廠。1999年,總廠實(shí)行公司制改革,一分廠又更名為內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司特殊鋼廠,并沿用至今。

既鑄強(qiáng)國利劍,又造富民堅(jiān)犁。一分廠自成立以后,就在總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下,開始了用堿性平爐、酸性平爐試煉炮鋼和生產(chǎn)大型鍛件的艱苦探索歷程。尤其是在1960年蘇聯(lián)專家撤走以后,全體干部職工堅(jiān)持走獨(dú)立自主、自力更生的道路,經(jīng)過數(shù)十次反復(fù)試驗(yàn),認(rèn)真總結(jié)正反方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),從仿制到自制,攻克了一個又一個生產(chǎn)技術(shù)難關(guān),使一代、二代和三代炮鋼相繼試制成功。其中708鋼榮獲1978年第一次全國科技大會新產(chǎn)品毛坯試制獎;電渣熔鑄直接成型501項(xiàng)目榮獲1981年國防重大科技成果一等獎,重熔鋼錠的鍛件質(zhì)量達(dá)到美國同類產(chǎn)品的水平;“VI”精煉技術(shù)更是為國內(nèi)外首創(chuàng),使鋼的性能指標(biāo)超過了堿—酸性平爐鋼的水平,于1984年被國家科委和國防科工委評定為二等發(fā)明獎;運(yùn)用“VI”法開發(fā)的某產(chǎn)品毛坯,1986年被專家鑒定為“達(dá)到了國際同類產(chǎn)品性能水平,是生產(chǎn)技術(shù)上的一項(xiàng)重大突破,為我國高強(qiáng)度身管毛坯生產(chǎn)開辟了新的途徑”;1996年4月,3 000噸油壓機(jī)試鍛成功,完成了具有國際先進(jìn)水平的某產(chǎn)品毛坯的研制;1999年7月,新建50噸電爐通過驗(yàn)收竣工投產(chǎn),淘汰了工藝落后的平爐,達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)煉鋼水平。

經(jīng)過幾十年軍工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和幾代人的不懈努力,以先進(jìn)的設(shè)備、工藝和技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ),特殊鋼廠成功開發(fā)出高級優(yōu)質(zhì)軍品大型鍛件,在滿足各個時(shí)期國防建設(shè)需要的同時(shí),也給改革開放以來的民品生產(chǎn)和經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)、創(chuàng)造了有利條件。

自1980年代以來,在總廠統(tǒng)一布署下,一分廠認(rèn)真貫徹“軍民結(jié)合”的方針,組織了轉(zhuǎn)折時(shí)期的民品生產(chǎn),先后組織開發(fā)了民用鋼窗、小鋼錠、液壓支架用棒材、蘭州石化大型鍛件、模具鋼、高壓釜、超高壓鋼管、鑄管模、美國元模、火車軸毛坯、電渣熔鑄軋輥、內(nèi)燃機(jī)車車軸等優(yōu)質(zhì)民品。其中,電渣熔鑄軋輥填補(bǔ)了內(nèi)蒙古自治區(qū)空白,21CrMo10生產(chǎn)鑄管模、超高壓鋼管毛坯填補(bǔ)國內(nèi)空白,P4410高級鏡面模具鋼可以與瑞典718鋼相比美,開發(fā)成功并出口美國的A6、S5、S7、L6等高級合金鋼為工廠產(chǎn)品打入國際市場開辟了途徑。

校準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,獨(dú)辟發(fā)展路徑。從1999年開始,以總廠實(shí)行公司制改革為契機(jī),特鋼廠加快了改革發(fā)展的步伐,逐步從1998年虧損3 800萬元的泥沼中掙脫出來,步入了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道。尤其是2004年以來,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐明顯加快,產(chǎn)品定位和發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略越來越明晰,形成了“特精高深新”這一極具生命力、極具競爭力的精品特鋼之路:

“特”就是在特殊鋼行業(yè)和市場領(lǐng)域,根據(jù)自己的特點(diǎn),發(fā)揮自身獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,摒棄“大而全、小而全”的產(chǎn)品開發(fā)觀念,進(jìn)入特殊行業(yè),走差異化發(fā)展之路;

“精”就是要為客戶提供購買時(shí)放心、使用時(shí)舒心、服務(wù)時(shí)省心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,成為在內(nèi)在質(zhì)量上精致、在外觀形式上精美的精品,在管理上做到精心、精細(xì)、精益、精準(zhǔn),使產(chǎn)品在市場上具有絕對競爭優(yōu)勢;

“高”就是立足于研發(fā)具有高科技含量、高附加值的高端產(chǎn)品,走高端產(chǎn)品路線,如研發(fā)生產(chǎn)替代進(jìn)口產(chǎn)品或國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的產(chǎn)品,淘汰中低端產(chǎn)品;

“深”就是形成從鋼水冶煉到下游產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)鏈,使特鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向合作與縱向延伸相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭的轉(zhuǎn)變;

“新”就是按照市場需求,不斷創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新管理,不斷開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的新產(chǎn)品。

“特精高深新”的準(zhǔn)確定位,不僅使特鋼廠在鋼水冶煉上始終處于國際先進(jìn)水平,熟練掌握了低碳、高氮、高合金不銹鋼的生產(chǎn)技術(shù),具備了純凈鋼的開發(fā)能力,以及通過大截面鍛造技術(shù)攻關(guān)和復(fù)雜鋼種技術(shù)問題的解決,形成了根據(jù)市場需要進(jìn)行不同技術(shù)組合、開發(fā)不同產(chǎn)品的能力;而且極大地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),形成了風(fēng)力發(fā)電主軸、電站用高壓厚壁無縫鋼管、船用和機(jī)車用曲軸和冶金軋輥四大系列主導(dǎo)民品格局。其無縫鋼管P12、P22、SA106C、P91、P92五種材料的國家級材料評定工作已經(jīng)順利通過。其《高溫用鍛造鏜孔厚壁無縫鋼管》規(guī)范被批準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其機(jī)車車軸已安全運(yùn)行100多萬公里,大大高于國家標(biāo)準(zhǔn)。其1.5兆瓦和2兆瓦風(fēng)力發(fā)電主軸堪比世界最著名的丹麥維斯塔斯風(fēng)電主軸。其船用曲軸已通過世界8個國家船級社的嚴(yán)格認(rèn)證。其自主開發(fā)的P91、P92厚壁無縫鋼管更是一騎絕塵、遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)同行,居國內(nèi)先進(jìn)水平,成為進(jìn)口替代產(chǎn)品,一舉打破了國外產(chǎn)品的長期壟斷局面,一投放市場,便使長期價(jià)格昂貴的進(jìn)口產(chǎn)品一下子放低了身段,并在特鋼廠抗擊百年難遇的全球金融危機(jī)中發(fā)揮了中流砥柱的作用。其MC3、MC5等高碳高鉻軋輥輥坯投放市場后替代了部分進(jìn)口材料,得到了用戶好評。其WB36的評定試驗(yàn)已全部完成,P23的持久性試驗(yàn)已進(jìn)行了數(shù)千小時(shí)......廠長、黨委書記雷耀民充滿自信地告訴記者:“在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)日新月異的情況下,我們不但要緊跟技術(shù)前沿,而且還要能引領(lǐng)技術(shù)前沿。”

如今,特鋼廠在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面,已步入“生產(chǎn)一代,開發(fā)一代,預(yù)研一代”的良性發(fā)展軌道,為特鋼事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了牢固的支撐。其四大主導(dǎo)民品更是以精良的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù),贏得了良好的市場聲譽(yù)和用戶的長期信賴,其中大口徑厚壁無縫鋼管已牢牢掌握了市場話語權(quán),并成為抵御和戰(zhàn)勝全球金融危機(jī)影響的利器。特別是36000噸擠壓管工程的竣工投產(chǎn),必將使特鋼廠如虎添翼。

中篇:半世紀(jì)風(fēng)雨鑄就雄壯特鋼之魂

人品決定產(chǎn)品,煉鋼就是煉人。

如果說,“特精高深新”的特鋼之路是由特鋼廠一屆屆領(lǐng)導(dǎo)班子、一代代干部職工接力鋪成的,那么其歷史成績的取得,其今日輝煌的創(chuàng)造,則無一不滲透著被特鋼人引以為榮的“特鋼精神”。接受采訪的特鋼人都說,是“特鋼精神”或“特鋼文化”成就了今日特鋼。

特鋼廠的發(fā)展并非一帆風(fēng)順,從基礎(chǔ)建設(shè)到設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修,從鋼種試煉到材料研制、產(chǎn)品開發(fā)、工藝革新,從三年困難時(shí)期的“大煉鋼鐵”“大躍進(jìn)”到“文化大革命”,從“保軍轉(zhuǎn)民”、“軍民結(jié)合”到參與國際競爭,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期到市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期,其一路風(fēng)雨兼程、倍嘗艱辛。但是無論風(fēng)云如何變幻,也無論身處順境或逆境,在老一輩特鋼人和新一代特鋼人身上,都始終洋溢著一種奮發(fā)向上的“特鋼精神”,即:特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能團(tuán)結(jié)的精神,和永不服輸?shù)倪M(jìn)取精神、永不停步的創(chuàng)新精神。這不是記者的妙筆生花或有意拔高,而是對特鋼人歷史與現(xiàn)實(shí)的生動概括。

讓我們把筆頭先深入歷史吧?！敖◤S時(shí),許多干部和工人從祖國的四面八方來到包頭參加工廠的建設(shè),湖南、四川、江蘇等地的人員來包頭雖然很不習(xí)慣,但在風(fēng)沙彌漫、人煙稀少的大青山下克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)。干部和工人戰(zhàn)嚴(yán)寒、渡酷暑,熱情洋溢地為建設(shè)包頭工業(yè)基地和大型鍛件生產(chǎn)線而英勇奮斗。”(摘自《特殊鋼廠生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)發(fā)展史》第13頁) “干部、工人和技術(shù)人員吃大苦、耐大勞,不怕風(fēng)沙彌漫,不怕生活艱苦,投入了大型鍛件生產(chǎn)線的建設(shè)和生產(chǎn)試制?！?同上第17頁) “1號平爐煉出內(nèi)蒙古草原上的第一爐鋼,領(lǐng)導(dǎo)和職工們緊張而忘我地戰(zhàn)斗,有關(guān)單位密切配合,沒有裝料吊車,工人們吃大苦耐大勞,進(jìn)行人工裝料,吃在車間,日夜守護(hù)在爐旁。50噸鋼水包不具備,就利用兩個較小的鋼水包進(jìn)行出鋼。廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守在爐前,同工人同吃同住同勞動?！?同上第21頁)“酸性平爐試煉炮鋼中,全廠各部門全力協(xié)作,干部、工人和技術(shù)人員日夜守護(hù)在平爐上,那里出問題那里就攻關(guān)。在極其困難的條件下,干部職工仍然堅(jiān)持試煉?！?同上第36頁)在這部簡略的廠史中,類似的記載可以說隨處可見,“特鋼精神”浸透于字里行間,令人肅然起敬。

當(dāng)我們把筆觸從歷史轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)時(shí),“特鋼精神”也幾乎是從一個個被采訪者的心中自然地流淌而出的:

——103車間主任杜占海:“我們是抱著到最艱苦的地方為祖國作貢獻(xiàn)的理想進(jìn)廠的。那時(shí)條件特別艱苦。團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、連續(xù)作戰(zhàn)、干活精益求精,這些精神由師傅傳給我們,又在我們身上發(fā)揚(yáng)?！?/p>

——政工科干事劉德龍:“進(jìn)廠這么多年,有一件事令我至今難以忘懷。一次,我與師傅一起煉鋼,突然,精煉爐的電極斷在爐里了,如不及時(shí)取出來,這爐鋼水就會報(bào)廢。時(shí)間緊迫,一時(shí)又找不到合適的工具。只見師傅著急地把繩子拴在自己腰間讓我抓穩(wěn),他則冒著高溫的炙烤將自己懸掛在離爐面不到一米的地方,設(shè)法將斷電極從爐里鉤了出來。他下來時(shí)臉被烤得通紅,衣袖已化為灰燼,事后手、臉都脫了一層皮。這事至今想起來,也讓人后怕,稍有不慎,后果不堪設(shè)想。當(dāng)時(shí)我問師傅,那么危險(xiǎn),你那樣做為了什么?師傅平靜地說‘傻小子!為了鋼水不報(bào)廢,為了工廠經(jīng)濟(jì)不受損失,還能為什么!”

——102車間高級技師江燮鑫:“我是1983年從農(nóng)村頂替父親進(jìn)廠的。父親臨行前叮囑我‘要好好干,干啥都要踏踏實(shí)實(shí)干好!當(dāng)時(shí)我干的是熱工鍛造,環(huán)境非常惡劣?，F(xiàn)在我廠的環(huán)境很好,在國內(nèi)屬于一流,這是幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子、幾代工人勵精圖治的結(jié)果,貫穿了艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神。記得我剛進(jìn)廠時(shí)沒有工具箱,父親便把他自備的工具箱給了我。箱上寫著‘軍工生產(chǎn),質(zhì)量第一。我從工人、技師、高級技師一路走來,并有幸成為集團(tuán)公司的技能帶頭人,可以說箱上的這八個字激勵了我一生!”

——101車間楊少崢:“我1988年進(jìn)廠做修爐工。當(dāng)時(shí)設(shè)備落后,運(yùn)磚靠人背,廢渣靠人拉,修爐時(shí)人進(jìn)去半小時(shí)就暈了,拉出來再換人進(jìn)去,連續(xù)作戰(zhàn),直到修好為止。這些活當(dāng)時(shí)還算是輕活。人們都說工人進(jìn)廠第一是為了養(yǎng)家糊口,可1997—1998年有半年多時(shí)間開不了工資,我仍然按時(shí)去上班。由于上班沒有工資,抽煙還要花錢,我們稱這是‘自費(fèi)上班。這說明上班不僅是為了養(yǎng)家糊口。沒有工資而能堅(jiān)持‘自費(fèi)上班是一種信念。沒有工廠,哪有工人?所以得有人把廠守住。我堅(jiān)信我的工廠會好起來的,所以要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!現(xiàn)在如有人問我在哪里工作,我會自豪地告訴他‘在特鋼廠!說話時(shí)我會不由自主地把頭向上抬一抬,把胸往外挺一挺,感到說話硬氣。因?yàn)槲业墓S好了,工人掙錢也多了,沒有人瞧不起注錠工了?！?/p>

104車間劉貴祥:“在特鋼廠這么多年,我感受最深的是團(tuán)隊(duì)精神。你的缺點(diǎn)他來彌補(bǔ),他的缺點(diǎn)你去彌補(bǔ),這樣就能不斷地上臺階。團(tuán)隊(duì)精神首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭精神。特鋼廠歷屆班子都很團(tuán)結(jié),帶出了一支敢打、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司以和為基石的接力文化的實(shí)質(zhì)也是團(tuán)隊(duì)精神。上班時(shí)我們只想把活干好,沒有想回報(bào)不回報(bào)什么的,從父輩那里就是這樣的。”

在采訪中,類似的話語不約而同地從不同人的口中說出來,無形中證實(shí)了“特鋼精神”所具有的深入人心的廣度、深度和力量?！胺暌槐貭?唯旗誓奪”、“不爭則已,要爭就爭第一;不干則已,要干就干到最好”,這種信念和作風(fēng),幾乎成了特鋼人根深蒂固的傳統(tǒng)和集體潛意識。

翻閱102車間主辦的《班組面對面》,在其“員工優(yōu)秀作品”欄目中,記者也強(qiáng)烈地感受到來自青年一代員工對“特鋼精神”發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。這里試錄兩則。其一,《一笑而過》:“面對工作中的苦和累,一笑而過是一種樂觀自信,然后振作精神。這是一種勇氣。面對工作中的臟和險(xiǎn),一笑而過是一種對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,然后保持本色。這是一種達(dá)觀。面對工作中的贊揚(yáng)和激勵,一笑而過是一種謙虛清醒,然后不斷學(xué)習(xí)。這是一種力量。面對工作中的困難和煩躁,一笑而過是一種和平釋然,然后努力化解。這是一種境界。......”其二,《給四班三倒的員工們》:“......你知道嗎?倒班很累?家庭和事業(yè)的重?fù)?dān)雙肩不夠,也要拼力拱起堅(jiān)強(qiáng)的背,用盡全身的力,不停地走向那遙遠(yuǎn)的天陲。你知道嗎?倒班很累?整天忙忙碌碌在工作單位,機(jī)聲隆隆,鐵錘錚錚,為了企業(yè)的生存和發(fā)展,為了家庭的幸福和美滿,哪怕被熬干骨髓。你知道嗎?倒班很累?他們從不輕易向誰敞開心扉。述說自己,即使心里受了傷,眼中也不會有半點(diǎn)淚。即使神經(jīng)堅(jiān)持到快要崩潰,可仍然是那么的無所謂。這就是他們,給自己的準(zhǔn)確定位。.....”

歷經(jīng)半個世紀(jì)的風(fēng)雨,特鋼人在實(shí)踐中用自己的智慧、汗水和心血鍛煉成“特鋼精神”這一特鋼之魂,這種特鋼之魂又在市場的洗禮中融入特鋼人的心靈深處,體現(xiàn)于特鋼人的日常行為之中,培育出引以為自豪的特鋼人。

下篇:悟天命煉成和玄旨強(qiáng)健特鋼之體

家和萬事興旺,企和基業(yè)長青。

在經(jīng)歷50個寒暑更替之后,特鋼廠如今已進(jìn)知天命之年。天命者,規(guī)律也。知天命即認(rèn)識規(guī)律、按規(guī)律辦事。在與雷耀民等特鋼廠領(lǐng)導(dǎo)交談中發(fā)現(xiàn),他們對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢、國內(nèi)發(fā)展趨勢有著洞若觀火般的清晰判斷,對社會發(fā)展規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律、特鋼技術(shù)發(fā)展規(guī)律有著深刻獨(dú)到的認(rèn)知,并將這些判斷和認(rèn)知匠心獨(dú)運(yùn)于企業(yè)的經(jīng)營管理之中,形成他們對企業(yè)內(nèi)外一系列重大關(guān)系的深刻理解、正確處理與和諧構(gòu)建,從而使特鋼廠成為具有強(qiáng)大自我生存、自我發(fā)展能力的生命有機(jī)體。

班子和諧形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。特鋼廠的歷屆班子都很團(tuán)結(jié)。以雷耀民為廠長、黨委書記的本屆領(lǐng)導(dǎo)班子,2008年榮獲集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號,可以說是實(shí)至名歸,令人信服。前幾年特鋼廠的工作也很出色,可往往因某一單項(xiàng)指標(biāo)落后而被一票否決。2008年,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢冰火兩重天的嚴(yán)峻考驗(yàn)中,特鋼廠不僅經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高,而且奪回了集團(tuán)公司設(shè)立的全部獎項(xiàng)。這是一個由高工組成的專家型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。班子成員評價(jià)班長:“雷總有大氣度、大思路,決策具有很強(qiáng)的前瞻性和預(yù)見性,不主觀武斷,作風(fēng)民主,帶領(lǐng)班子成員主動走在制度前面?！崩卓傇u價(jià)副職:“分管的工作能做到位,相鄰的工作能銜接好,見賢思齊,不甘落后,大家跟著我干得很辛苦,星期六星期日也很少休息?！碧劁搹S班子的和諧,不僅表現(xiàn)在正職與副職之間的和諧、副職之間的和諧,而且表現(xiàn)在黨建政工與經(jīng)營管理之間的“一體兩面”的內(nèi)在和諧。特鋼廠黨委企業(yè)化實(shí)效型黨建思想政治工作“融入中心做工作,進(jìn)入管理起作用”,以先導(dǎo)工程為切入點(diǎn)、提升企業(yè)學(xué)習(xí)力,以先鋒工程為落腳點(diǎn)、提升企業(yè)創(chuàng)造力,以合力工程為著力點(diǎn)、提升企業(yè)凝聚力,以人才工程為激活點(diǎn)、提升企業(yè)發(fā)展力,以文化工程為增長點(diǎn)、提升企業(yè)軟實(shí)力,取得了良好效果,得到了黨員和職工的一致好評。今年“七.一”,特鋼廠黨委被評為北方重工集團(tuán)先進(jìn)黨組織,名列榜首。

干群和諧形成強(qiáng)大的凝聚力。兵法云:“上下同欲者勝”。在特鋼廠,上下級之間、干群之間,黨政工團(tuán)婦之間,關(guān)系非常融洽,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)職工,職工敬重愛戴領(lǐng)導(dǎo)。員工對廠領(lǐng)導(dǎo)的人品、學(xué)識、才能、遠(yuǎn)見由衷敬佩,廠領(lǐng)導(dǎo)對員工的忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、合作稱贊有加。“以人為本”,“尊重人、關(guān)心人、理解人、教育人、引導(dǎo)人、激勵人”,“暖人心、得人心、穩(wěn)人心”,“關(guān)注員工民生、反映員工民情、集中員工民智”等,在特鋼廠都有具體落實(shí)的措施而非口號或說辭。在幾天采訪中,無論公開場合或私下場合,記者沒有聽到任何一位領(lǐng)導(dǎo)貶低員工或者員工非議領(lǐng)導(dǎo)的話。在特鋼廠,員工想的是“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看,我該如何努力去回報(bào)企業(yè)?”領(lǐng)導(dǎo)想的是“員工干得很辛苦,我該如何把企業(yè)辦好為員工謀幸福?”上下同心同德謀發(fā)展在特鋼廠是一種揮之不去的濃厚氛圍。

機(jī)制和諧形成長久的生命力。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一分廠到市場經(jīng)濟(jì)體制法人治理結(jié)構(gòu)下的特鋼廠,是對生產(chǎn)力的一次極大的解放。2004年的薪點(diǎn)工資改革,利益向急難險(xiǎn)重、一線人員和研發(fā)人員傾斜,得到了廣大員工的支持和認(rèn)同,為員工積極性的發(fā)揮注入了原動力。干部能上能下、工資能高能低、黨政干部輪崗交流,對提高干部的大局意識、綜合素質(zhì)、合作能力,調(diào)動干部職工的主觀能動性,起著良好的激勵、約束和導(dǎo)向作用。在技術(shù)創(chuàng)新中,新產(chǎn)品利潤提成分享制度,產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝研究的有力舉措,產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,三項(xiàng)帶頭人的公開、公正、公平評選制度,將會大大提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力,激活研發(fā)人員的創(chuàng)新精神,加速創(chuàng)新人才隊(duì)伍的成長。在特鋼廠,逐步優(yōu)化的機(jī)制正日益發(fā)揮出自我組織、自我揚(yáng)棄、自我發(fā)展的系統(tǒng)性力量。正是這種機(jī)制的系統(tǒng)性力量,使特鋼廠愈戰(zhàn)愈勇、愈戰(zhàn)愈強(qiáng)。

內(nèi)外和諧形成持續(xù)的競爭力。特鋼廠領(lǐng)導(dǎo)在治理企業(yè)中,既重視企業(yè)內(nèi)在的和諧,同時(shí)也重視企業(yè)與環(huán)境、社會的和諧。在環(huán)境和諧的建設(shè)上,從1999年開始,經(jīng)過幾年整治環(huán)境工作的努力,加上電爐取代了平爐、天然氣取代了煤氣,以及節(jié)能降耗技術(shù)的進(jìn)步,特鋼廠徹底告別了過去那種煙塵彌漫、烏煙瘴氣、灰塵沒腳的臟、亂、差局面,廠容廠貌煥然一新,呈現(xiàn)在人們眼前的是一座花園式工廠,被稱為“花園式煉鋼”。優(yōu)美的環(huán)境不但改善了特鋼人的工作條件、提升了企業(yè)形象,而且有益于職工的身心健康。

秉持“關(guān)注顧客,追求卓越”的理念,特鋼廠特別重視和諧共生產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。雷耀民認(rèn)為:“與客戶的關(guān)系必須考慮長遠(yuǎn)?？蛻粽业轿?如我干不了或不干的產(chǎn)品,我會向他推薦介紹能干這種產(chǎn)品的企業(yè),最難干的產(chǎn)品我還給他干。即使我已經(jīng)沒有給他干產(chǎn)品了,我仍然會抽時(shí)間走訪他們,與他們保持良好的關(guān)系,讓其感到我仍然在關(guān)注他們。與客戶的關(guān)系,不單是為了生意而生意,有時(shí)候單從生意上講并不合算,如客戶困難時(shí)數(shù)量少價(jià)格低,這時(shí)我會向他們提供力所能及的幫助。幫助別人就是幫助自己。企業(yè)要有通過產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈去創(chuàng)造價(jià)值的眼光和胸懷。在產(chǎn)業(yè)鏈上,上下游的關(guān)系是平等的。必須考慮整個產(chǎn)業(yè)鏈的和諧共生與產(chǎn)業(yè)鏈水平的提升。在產(chǎn)業(yè)鏈上,我好你也好才是真的好,我好你不好,整個產(chǎn)業(yè)鏈就有斷裂、壞掉的危險(xiǎn),那樣就不是共贏而是共輸。中國企業(yè)在招標(biāo)上與老外是有差距的,老外在招標(biāo)時(shí)一般不會輕易甩掉一個企業(yè),而是考慮兼顧。長遠(yuǎn)關(guān)系必須建立在誠信基礎(chǔ)之上。即使在當(dāng)前危機(jī)條件下,我們對上游企業(yè)的資金供應(yīng)也是穩(wěn)定和及時(shí)的,最多一個月就會付款,給他們以信心,他們也會投桃報(bào)李,以優(yōu)惠價(jià)供貨給你。這樣才會實(shí)現(xiàn)雙贏。”

管理和諧形成系統(tǒng)支撐力。按照戰(zhàn)略競爭理論,差異化和成本優(yōu)勢是企業(yè)制勝市場的兩大法寶。特鋼廠深諳此中精義。不僅在產(chǎn)品差異化上下足功夫,闖出一條“特精高深新”的成功之路,而且在成本管理上也狠下功夫。在特鋼廠,質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、預(yù)算管理、物流管理、成本管理、創(chuàng)新管理等等,不是單項(xiàng)突進(jìn)而是在系統(tǒng)中相互協(xié)調(diào)、和諧共進(jìn)的,目的不但在于這些方面局部的優(yōu)化,而且還在于由這些局部構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)的整體優(yōu)化,因?yàn)橹挥邢到y(tǒng)最優(yōu)、整體最優(yōu),差異化和成本優(yōu)勢兩大法寶才會長久有效。雷耀民認(rèn)為“管理是無限的。成本猶如海綿里的水,總是可擠的?！笔聦?shí)正是這樣,這些年來,雖然特鋼廠每年的成本下降都在一千萬元甚至幾千萬元,但是在做下年度計(jì)劃時(shí),仍然有力度較大的成本控制指標(biāo)及措施,如技術(shù)進(jìn)步降成本,每年不低于20項(xiàng)。事實(shí)上,產(chǎn)品質(zhì)量合格率提升了,成本會下降;安全事故減少了,成本會下降;資金流、物流速度加快了,成本會下降;節(jié)能降耗做好了,成本會下降;技術(shù)進(jìn)步工藝創(chuàng)新了,成本會下降;人力資源管好了,成本會下降;信息資源管好了,成本會下降;效率提高了,成本會下降;作風(fēng)改進(jìn)了,成本會下降;質(zhì)量精良了,成本會下降;部門之間工作協(xié)調(diào)了,成本會下降。這些道理一般人都會講,但是能從系統(tǒng)觀念出發(fā),使各管理子系統(tǒng)內(nèi)部及各子系統(tǒng)之間相互和諧、匹配、協(xié)調(diào)生成系統(tǒng)最優(yōu)、整體最優(yōu),從而推動差異化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢相互強(qiáng)化并保持長久,則只有遠(yuǎn)見卓識者能做到。在特鋼廠,這種系統(tǒng)優(yōu)化的支撐力已初步形成。據(jù)雷總介紹,“特鋼廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會,已由過去的一月一次改為一季度一次,找差距、析原因,客觀少講,主要講主觀原因?！?/p>

好事成功于和諧,偉力持續(xù)于系統(tǒng)。中醫(yī)有一脈不和周身不遂之說,證諸企業(yè)經(jīng)營管理亦然。通觀如今特鋼廠機(jī)體之強(qiáng)健,內(nèi)外重大關(guān)系的系統(tǒng)和諧是其根本。

解讀北重特鋼廠50年的發(fā)展史,其業(yè)績是不平凡的。作為國內(nèi)特鋼行業(yè)規(guī)模最小的企業(yè),卻長期為100多家企業(yè)提供大型鍛件,為國防建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn);其四大主導(dǎo)民品,不但在國內(nèi)領(lǐng)行業(yè)之先,而且在國際上也居先進(jìn)水平。有的產(chǎn)品占國內(nèi)市場達(dá)80%,有的產(chǎn)品替代進(jìn)口,結(jié)束了相關(guān)產(chǎn)品長期依賴進(jìn)口的歷史,為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。其“特精高深新”的精品之路、四個“特別”兩個“永不”的特鋼精神和按照規(guī)律構(gòu)建系統(tǒng)和諧企業(yè)的治企之道,將引導(dǎo)特鋼廠從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。

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