中國兵裝　十年亮劍

雷　明　易黎明　潘　超

十年,在歷史長河中,不過短短的一瞬,但并不妨礙中國兵器裝備集團公司發(fā)生滄桑巨變,創(chuàng)造人間奇跡。

十年前,它瀕臨破產(chǎn),是國防科技工業(yè)技術(shù)力量最弱、產(chǎn)業(yè)基礎最薄、虧損最為嚴重的企業(yè)集團。

十年后,它成長壯大為國防科技工業(yè)市場化程度最高、發(fā)展速度最快、民品規(guī)模最大、軍民結(jié)合最好、最具活力的軍工集團,其工業(yè)銷售收入、民品銷售收入、人均銷售收入、人均利稅均居國防科技工業(yè)第一位。

2008年與1999年相比,兵裝集團主營業(yè)務收入由214億元增長到1 506億元,增長6.03倍,其中,工業(yè)銷售收入由173億元增加到1 088億元,增長5.39倍;利潤由虧損17.9億元到贏利47.5億元;資產(chǎn)總額由426億元增加到1 452億元,增長2.4倍。

看,

北京奧運賽場,兵裝集團研制的奧運槍、彈的一展風采;奧運會安保工程,有兵裝集團提供的神兵利器;北京奧運服務,有兵裝集團新能源汽車杰勛……

在中國載人航天飛行任務試驗現(xiàn)場,有兵裝集團生產(chǎn)的志翔轎車在出色地服務。

在建設社會主義新農(nóng)村的熱潮中,有兵裝集團研發(fā)的JL125、JY110,QM200GY、沐風摩托車在大顯身手。

7月9日,《財富》雜志公布的全球最新500強企業(yè)排行榜,兵裝集團首次躋身其中,排行第428位。

……

這一個個閃光的成就,敘說的是該集團從求生存到求發(fā)展,再到科學發(fā)展、和諧發(fā)展的嬗變,演繹的是中國軍工的新輝煌。

戰(zhàn)略牽引譜華章

戰(zhàn)略決定命運,執(zhí)行決定成敗。2004年初,在科學發(fā)展觀的指導下,兵裝集團新一屆黨組提出“六年兩步走翻兩番”的“622”戰(zhàn)略目標,即第一步工業(yè)銷售收入2006年比2003年翻一番,第二步工業(yè)銷售收入2009年在2006年的基礎上再翻一番,打好軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困三大戰(zhàn)役,實施科技興司、人才強企、機制創(chuàng)新、擴大開放四大戰(zhàn)略,樹立“敢為人先”的創(chuàng)新觀、“強企富民”的使命觀、“居安思?！钡奈C觀、“無功就是過,小功也是過”的功過觀、“改則興,不改則衰”的改革觀5種觀念。兵裝集團由此轉(zhuǎn)入以“622”戰(zhàn)略為牽引的跨越式發(fā)展階段。

幾年來,兵裝集團不斷深化對科學發(fā)展觀的認識和理解,不斷完善“622”戰(zhàn)略的體系和內(nèi)涵。2005年,提出科學發(fā)展觀與“622”戰(zhàn)略等四個事關(guān)全局的關(guān)鍵問題;2006年,提出把增強自主創(chuàng)新能力擺在“622”戰(zhàn)略的突出位置,全面推進創(chuàng)新型集團建設;2007年,提出貫徹“能力提升,整體跨越”方針,全面提升發(fā)展能力和水平;2008年,提出堅持“124”指導方針,用黨的十七大精神推動又好又快發(fā)展;2009年,提出堅持“四個毫不動搖”,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作。經(jīng)過不斷實踐和豐富發(fā)展,“622”戰(zhàn)略已經(jīng)成為既體現(xiàn)科學發(fā)展觀本質(zhì)要求,又反映兵裝集團產(chǎn)業(yè)特點;既有質(zhì),又有量;既有效益,又有速度要求;既考慮當前,更注重長遠的戰(zhàn)略體系。已成為兵裝集團干部員工共同拼搏的鮮明旗幟,成為引領(lǐng)兵裝集團發(fā)展的行動綱領(lǐng),發(fā)揮了巨大的戰(zhàn)略牽引作用。

“敢為人先,爭創(chuàng)一流,拒絕借口,立即行動”的核心理念,賦予了兵裝人錚錚鐵骨,激發(fā)了兵裝人謀大事、干大事、成大事的澎湃動力,是兵裝集團最為寶貴的無形資產(chǎn)和精神財富,為“622”戰(zhàn)略目標圓滿實現(xiàn)提供了有力保障。

2006年,兵裝集團資產(chǎn)總額和銷售收入雙雙過千億元,“622”戰(zhàn)略第一步目標首戰(zhàn)告捷。與2003年相比,兵裝集團5個標志性指標翻番:工業(yè)銷售收入743億元,增長1.3倍;人均銷售收入83.5萬元,增長2倍;利潤28億元,增長12.1倍;利稅總額83億元,增長1.6倍;工業(yè)企業(yè)凈資產(chǎn)283億元,增長1.3倍,推動著兵裝集團朝著又好又快的方向不斷前進!

正確戰(zhàn)略的強勁牽引,先進理念的強大支撐,引發(fā)的是員工活力競相迸發(fā),產(chǎn)業(yè)實力顯著增強。從1999年到2008年,兵裝集團年銷售汽車由17萬輛增長到86.17萬輛,增長4.07倍,成功進入國內(nèi)汽車行業(yè)第一陣營;年銷售摩托車由160萬輛增長到591萬輛,增長2.7倍,位居全國第一。2008年,兵裝集團躋身中國企業(yè)500強第29位、制造業(yè)500強第8位。

去年以來,面對宏觀形勢的復雜多變,面對國際金融危機影響的不斷加深,兵裝集團主動出擊,積極應對。兵裝集團總經(jīng)理徐斌親自帶隊,深入成員單位調(diào)研,同廣大干部員工一道,分析形勢,尋找隱患,討論對策,讓全體員工在急劇變化中保持冷靜,在嚴峻考驗中堅定信心,在巨大危機中看到機遇,變壓力為動力,化危抓機。今年以來,兵裝集團以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,把有效應對金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為學習實踐活動最大的實際、最重要的實踐、最需要取得的實效,贏得了應對危機的主動。1至5月份,兵裝集團實現(xiàn)營業(yè)收入691.8億元,同比增長10.8%,經(jīng)濟規(guī)模列國防科技工業(yè)第一位,其中,集團工業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入533.3億元,同比增長11%;實現(xiàn)利潤14.8億元,完成全年計劃的52.9%,提前一個月實現(xiàn)“雙過半”。積極搶抓國家產(chǎn)業(yè)振興和擴內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)保增長的政策機遇,軍品、汽車、輸變電產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了歷史最好水平。1~5月,兵裝集團銷售汽車54.96萬輛,同比增長28.69%,高出行業(yè)平均水平14.4個百分點,增速位居行業(yè)第二;輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入60.2億元,同比增長50.9%。

軍民結(jié)合綻精彩

兵裝集團在成立之初,就提出“軍品立位、民品興業(yè)”的戰(zhàn)略方針,“622”戰(zhàn)略的實施,加快了軍民融合,促進了軍民品產(chǎn)業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級,為軍民品協(xié)調(diào)發(fā)展提供了全新動力,書寫了軍民結(jié)合的新精彩。

集團公司始終牢記自身的責任與使命,始終堅持國家利益高于一切。徐斌說:“軍民結(jié)合是兵裝集團最顯著的產(chǎn)業(yè)特征,集團始終堅持軍民結(jié)合、寓軍于民,堅定不移地走軍民融合發(fā)展之路,實現(xiàn)了以民哺軍、以軍促民的良性發(fā)展,不斷發(fā)展壯大軍工經(jīng)濟實力。集團公司始終堅持以軍為本,視保軍為天職,把抓好武器裝備研制生產(chǎn)作為報效國家的神圣使命,全力以赴搞好軍品科研生產(chǎn)工作,推動武器裝備自主、跨越、可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

無論是2007年中俄聯(lián)合軍演,還是2009年慶祝人民海軍成立60周年海上大閱兵;無論是北京奧運會安保工程,還是亞丁灣護航,都能見到兵裝集團的精良裝備在閃亮。

該集團始終把軍品發(fā)展放在第一位,積極適應新軍事變革,堅持走機械化與信息化復合發(fā)展之路,一批大型復雜武器裝備系統(tǒng)研制成功,一批新概念武器裝備研制取得重要進展,一批關(guān)鍵核心技術(shù)取得重大突破,軍品研制生產(chǎn)能力跨代躍升,研制的軍品已裝備了我國所有的武裝力量,在國防建設中發(fā)揮著極其重要的作用。

兵裝集團充分發(fā)揮槍彈領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,把軍品先進成熟技術(shù)應用于民品開發(fā),成功開發(fā)了奧運槍、彈項目,擁有3項發(fā)明專利,技術(shù)質(zhì)量指標達到世界一流水平,宣告在國際大型比賽中,中國射擊運動員利用國外槍彈奪取金牌歷史的結(jié)束。

2008年北京奧運會期間,兵裝集團的三角牌運動彈項目與“奧運珠峰火炬”、“鳥巢”吊裝技術(shù)一同被評為“2008卓越貢獻獎”。集團自主研制生產(chǎn)的“CNE” 閃光飛碟靶也在奧運會上一展風采,向世人證明了中國的射擊運動器材乃至輕武器研制生產(chǎn)已達到世界先進水平。

雄厚的民品產(chǎn)業(yè)基礎,是兵裝集團開發(fā)軍品的巨大技術(shù)源泉,利用成熟的民品技術(shù),進行集成,努力開發(fā)部隊急需裝備,推出了一系列全地域輕型機動平臺,填補了部隊機動車輛空白,受到了部隊首長的高度贊揚。

兵裝集團軍民結(jié)合的做法和經(jīng)驗,受到了行業(yè)內(nèi)外的一致肯定,成為集團公司又好又快發(fā)展的重要保證,是國防科技工業(yè)軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的典型。目前,兵裝集團民品銷售收入在總銷售收入中占絕對優(yōu)勢,成為兵裝集團生存和發(fā)展的主導力量。集團民品的發(fā)展還推動了整個國防科技工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大。以2008年為例,兵裝集團的銷售收入占到整個國防科技工業(yè)銷售收入的1/5以上,而以集團為主力的汽車產(chǎn)業(yè)的銷售收入占到國防科技工業(yè)民品銷售收入的近40%,成為了整個國防科技工業(yè)舉足輕重,無法替代的支柱產(chǎn)業(yè)。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化開新局

2007年以前,兵裝集團主要以軍工和民用產(chǎn)品的汽車、摩托車、光電產(chǎn)業(yè)為主。較為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已難以滿足兵裝集團新發(fā)展的需要,因此,尋求進入有市場潛力、有競爭力的產(chǎn)業(yè),培育新的產(chǎn)業(yè)集群和經(jīng)濟增長極,成為兵裝集團重點考慮的戰(zhàn)略方向。

2007年9月,兵裝集團宣布重組保定天威集團。以最快速度進入輸變電及新能源產(chǎn)業(yè),集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,構(gòu)筑起了新的更有潛力的產(chǎn)業(yè)體系。

兵裝集團已經(jīng)成為世界上擁有變壓器行業(yè)核心技術(shù)最齊全、電壓等級覆蓋面最寬、產(chǎn)品品種最多、技術(shù)裝備最先進的輸變電產(chǎn)業(yè)集團。

總投資約27億元、占地850畝的“中國兵裝——保定?中國電谷天威風電產(chǎn)業(yè)園”描繪了兵裝集團新能源產(chǎn)業(yè)的美好未來。兵裝集團今后將陸續(xù)投入300億元發(fā)展新能源,到2015年將形成700億元的銷售規(guī)模,成為建設資源節(jié)能型和環(huán)境友好型社會的主力軍。

憑借敏銳的市場觸覺和超前的戰(zhàn)略眼光,兵裝集團毅然決策以太陽能光伏產(chǎn)品為切入點大舉進軍新能源產(chǎn)業(yè),成為國內(nèi)唯一具備從硅料、鑄錠、切片、電池片、組件到光伏系統(tǒng)應用完整產(chǎn)業(yè)鏈的光伏發(fā)電企業(yè)。

2009年2月,首批1 000塊太陽能組件產(chǎn)品成功下線。目前,訂單已排到2011年,呈現(xiàn)供不應求的局面。

在大力發(fā)展光伏發(fā)電產(chǎn)品的同時,兵裝集團全力進入風電領(lǐng)域,已形成了以風電整機、葉片、塔架為組合的風電產(chǎn)業(yè)鏈,組建了大型風電機組工程研究中心,明確了“2009年確保5萬千瓦風電場建設,力爭實現(xiàn)10萬千瓦裝機規(guī)模,同時完成百萬千瓦風場資源儲備”的風電發(fā)展目標。

2009年1月,兵裝集團在內(nèi)蒙古開發(fā)風電場,加快了兵裝集團新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,標志著兵裝集團以風電場建設帶動風電整機制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取得實質(zhì)性突破。

通過實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,高點起步、高位切入新能源領(lǐng)域的兵裝集團,已經(jīng)在太陽能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了影響,在風電領(lǐng)域積累了經(jīng)驗,正在成長為中國新能源領(lǐng)域的有力競爭者。

如果說,在優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上是緊鑼密鼓的話,對原有產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,兵裝集團就是快馬加鞭。

在軍品方面,兵裝集團積極適應中國特色的軍事變革,推動軍品逐步實現(xiàn)從跟蹤仿制向自主研制、從單件武器裝備向大型復雜武器系統(tǒng)、從傳統(tǒng)武器向高新技術(shù)武器的轉(zhuǎn)變。

在汽車方面,兵裝集團制定實施了“以微為本、為轎為主、發(fā)展商用、進軍服務、開拓海外”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略構(gòu)架,完善了重慶、南京、江西、河北、山西戰(zhàn)略布局,搶抓轎車加快進入家庭的歷史性機遇,先后推出了長安奔奔、長安杰勛、長安志翔、長安悅翔等一系列自主品牌轎車以及?？怂?、蒙迪歐、嘉年華、沃爾沃、馬自達、雨燕、天語等合資品牌轎車,徹底改變單一生產(chǎn)微車的局面和企業(yè)形象,成功打造了以微、轎、客、卡為主的較為全面的汽車產(chǎn)品譜系,研制推出了0.8L~2.5L的多種發(fā)動機產(chǎn)品,汽車整車及發(fā)動機生產(chǎn)能力超過130萬輛(臺),已累計向市場投放汽車超過650萬輛。同時,汽車零部件配套能力不斷提升,汽車變速箱、制動器、車橋、減震器、儀表等零部件產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成。

摩托車方面,收購南方雅馬哈,重組濟南輕騎,產(chǎn)品譜系更加齊全,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,形成了渝、豫、魯分工有序、重點突出的產(chǎn)業(yè)布局,擁有嘉陵、建設、大陽、輕騎等國內(nèi)外知名品牌,建成了600萬輛年生產(chǎn)能力,鞏固了全國第一的優(yōu)勢。

光電方面,DLP投影鏡頭批量生產(chǎn),光學玻璃產(chǎn)銷繼續(xù)保持全球第一。完成了由傳統(tǒng)光電產(chǎn)業(yè)向光電信息業(yè)的轉(zhuǎn)變,形成了以光電材料、光學組件和光學儀器等產(chǎn)品為龍頭的發(fā)展格局。

自主創(chuàng)新促發(fā)展

集團總經(jīng)理徐斌說:“只有自主創(chuàng)新,中國的國防才能掌握在自己的手中;只有自主創(chuàng)新,中國軍工企業(yè)才能與世界先進水平一比高下。”

集團以“自主創(chuàng)新、全面推進、軍民互動、跨越發(fā)展”為方針,堅持走企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路。大力建設開放型的軍民品創(chuàng)新體系,不斷完善創(chuàng)新投入機制,科技投入達到銷售收入的3.6%,與國內(nèi)30多家高校建立了產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟,形成了以6個國家級技術(shù)中心為龍頭、37個省部級技術(shù)中心為骨干、以外部科研力量為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系,培育了“以我為主,自主開發(fā)”的創(chuàng)新模式,集團自主創(chuàng)新成果遍地開花。

歷史記錄了每一個輝煌的瞬間。

2004年11月,兵裝集團第一款自主研發(fā)的具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車長安CM8成功上市。標志著兵裝集團成功實現(xiàn)了從“引進消化吸收”到“以我為主、自主開發(fā)”的轉(zhuǎn)變,自主創(chuàng)新能力初步形成。

2007年6月,兵裝集團自主研制的國內(nèi)第一臺高效低排放氫內(nèi)燃機成功點火,標志著我國氫內(nèi)燃機技術(shù)已經(jīng)獲得突破性的進展。

2007年12月,長安杰勛混合動力汽車正式下線。作為兵裝集團成功研發(fā)的國內(nèi)首款量產(chǎn)的自主品牌混合動力轎車,2008年,長安杰勛成功服務北京奧運會,并榮獲奧運會示范運行金牌獎。今年上半年,杰勛又成為中國首款入選中南海的自主品牌新能源汽車,為國務院機關(guān)服務。2009年6月,長安杰勛混合動力汽車正式上市,在國內(nèi)率先對個人購買新能源汽車進行補貼;同月,由兵裝集團主導的節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在重慶正式成立。

2008年7月,首臺世界最高電壓等級和最大容量的ODFPS-1000 MVA /1000 kV特高壓交流變壓器順利通過所有試驗,填補了世界特高壓變壓器研制領(lǐng)域的空白,開創(chuàng)了世界輸變電設備制造的新紀元。

2008年10月,40kW光伏并網(wǎng)發(fā)電示范工程研制項目樣機安裝完成。該項目采用了新型并網(wǎng)逆變系統(tǒng)和全自動太陽位置跟隨系統(tǒng),能有效提高太陽光能的利用率,獲取最大的光電轉(zhuǎn)換效率。

長安志翔上市以來,樹立了自主品牌中級轎車的安全標桿。2008年9月,憑借其卓越的性能成為中國載人航天飛行任務試驗指定用車。

2009年3月,國內(nèi)第一款具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的AMT自動變速器實現(xiàn)量產(chǎn)。

兵裝集團的摩托車產(chǎn)業(yè)正在逐步由技術(shù)引進向自主開發(fā)轉(zhuǎn)變,為“推陳出新”提供堅強的技術(shù)支持。借助退城進郊,具有世界一流水平的摩托車生產(chǎn)線在重慶建成投產(chǎn)。

光電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從零組件加工向生產(chǎn)整機產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,不但具有很強的傳統(tǒng)光學生產(chǎn)加工實力,而且擁有光學薄膜、塑料/玻璃非球面、光電材料生產(chǎn)的核心技術(shù),光學產(chǎn)業(yè)上、中、下游兼?zhèn)?主導產(chǎn)品已形成規(guī)模,具備強勁的市場競爭力。

制定國標、國軍標50余項,主持編寫第ⅲ、第ⅳ階段摩托車排放法規(guī),組織制定國際首個車輛空氣質(zhì)量測量方法的國家標準,擁有商標500多項,其中馳名商標4項,著名商標10多項,知識產(chǎn)權(quán)保護不斷取得新成效。

依靠自主創(chuàng)新,兵裝集團的核心競爭力得以快速提升。2007年,兵裝集團成為國家創(chuàng)新型試點企業(yè)。目前,兵裝集團累計擁有專利授權(quán)3 000余項,位居中央企業(yè)第三位、國防科技工業(yè)第一位;新產(chǎn)品銷售收入占總收入的60%以上;在最新公布的中央企業(yè)創(chuàng)新能力評價排名中,兵裝集團名列前茅。

“創(chuàng)新無止境,拼搏正當時”,集團總經(jīng)理徐斌表示,將繼續(xù)以自主創(chuàng)新為突破口,助推兵裝集團實現(xiàn)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

改革開放添活力

兵裝集團積極探索不斷完善適應社會主義市場要求的管控模式,確立了“2+4+5”母子公司管理模式。積極推進并完成對23戶汽車整車與零部件企業(yè)業(yè)務整合與資產(chǎn)重組,組建中國南方工業(yè)汽車股份有限公司,其境外上市方案獲國家證監(jiān)會批復。設立財務公司,搭建金融支持平臺,實行資金集中管理。不斷強化公司治理,建立規(guī)范的董事會、監(jiān)事會,委派總會計師和專職出資人代表。

兵裝集團積極抓住國家加大國有企業(yè)改革的歷史性機遇,全力打好改革脫困攻堅戰(zhàn),以改革促發(fā)展。幾年來,政策性破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、主輔分離主業(yè)改制、分離企業(yè)辦社會職能等各項工作進展有序,涉及30萬職工及家屬的42戶企業(yè)全面完成了三線搬遷,推動長安、建設、光明、59所、長江電工、北京北機等企業(yè)的退城進郊,妥善分流安置人員近14萬人,集團公司在市場經(jīng)濟的大潮中煥發(fā)出勃勃生機與活力。

在依靠政策大刀闊斧推進改革的同時,集團公司站在應對經(jīng)濟全球化的全局,站在主動適應社會主義市場經(jīng)濟的高度,實施“請進來”與“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略,借船出海,借水養(yǎng)魚,圍繞壯大主業(yè)實力,與福特、鈴木、馬自達、李爾、偉士通、德爾福等跨國集團進行戰(zhàn)略合作,先后組建了長安福特馬自達、長安鈴木、長安偉士通、建設雅馬哈、南方天合等65家合資合作企業(yè),吸引外資221.36億元,集團實力、技術(shù)水平、管理水平、員工素質(zhì)得到極大提升,經(jīng)營理念得到有效改善。

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代地圖上,兵裝集團加快了兼并重組步伐,以卓爾不凡的大手筆描繪著嶄新的時代坐標,先后將原武漢濱湖機械廠收歸旗下,與中國新時代集團強強聯(lián)合,有效增強了保軍實力;控股江西江鈴,進入山西重汽,有效完善了產(chǎn)品譜系;對汽車整車及零部件等企業(yè)進行了內(nèi)部整合和資產(chǎn)重組;加快車輛、新能源、裝備制造等主導產(chǎn)業(yè)“上市”步伐,提升資本運營能力,截止到目前,兵裝集團已有10家上市公司。以“上市”為契機,兵裝集團推動了管理體制、運行機制的重大轉(zhuǎn)變,提升了市場競爭力。

開放的心態(tài),不僅表現(xiàn)在打開國內(nèi)的合作大門,更表現(xiàn)在國際市場的開拓上。兵裝集團大膽走出去,把生產(chǎn)、研發(fā)基地建在世界各地。

2003年9月,兵裝集團率先走出國門在歐洲建立了海外汽車研發(fā)中心,并迅速形成了以中國重慶、中國上海、意大利都靈、日本新橫濱為主體的“三國四地”汽車研發(fā)體系,具備了全球24小時不間斷協(xié)同設計的能力。

截止到目前,兵裝集團已在美國、俄羅斯、墨西哥、馬來西亞、越南、老撾、巴西等數(shù)十個國家和地區(qū)建立了汽車、摩托車生產(chǎn)線,集團的汽車、摩托車、光電、輸變電及新能源等新產(chǎn)品銷往世界170多個國家和地區(qū),居行業(yè)出口前列。實現(xiàn)了由引進技術(shù)到輸出技術(shù),由單一銷售產(chǎn)品到輸出品牌、輸出服務,由拓展海外市場到開發(fā)世界資源的成功轉(zhuǎn)身。

黨建、人才筑保障

兵裝集團始終把加強黨建放在突出位置,以改革創(chuàng)新的思路推進黨建工作,建立起了有利于發(fā)揮黨組織政治核心作用、適應現(xiàn)代企業(yè)制度需要的決策機制,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的思想政治保證和組織保障。堅持黨建工作會議與集團公司工作會議同期召開,確保黨建工作與業(yè)務工作同要求、同部署、同檢查。開展“把共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營科研骨干,把生產(chǎn)經(jīng)營科研骨干培養(yǎng)成共產(chǎn)黨員”的“雙培養(yǎng)”活動,推行“企業(yè)關(guān)心員工、員工關(guān)心企業(yè)”的“雙關(guān)心”理念,為兵裝集團的發(fā)展保駕護航。明確了黨委書記“9個第一責任人”的地位。大力加強領(lǐng)導干部隊伍建設。深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作,促進了黨員干部廉潔從業(yè)。堅持民主決策、科學決策,在決策中做到“事先不充分論證不決策、到會黨組成員不足三分之二不決策、會上黨組成員不充分發(fā)表意見不決策、意見不集中一般不決策”。加強基層黨組織建設,開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,落實“黨管干部”原則,大力起用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的人,使想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位。充分發(fā)揮黨組的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

兵裝集團把開展“四好”班子創(chuàng)建活動作為加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容,制訂了年度有計劃、過程有落實、階段有檢查、年底有總結(jié)、兩年一評比的整體工作規(guī)劃,取得了較好效果。2008年與2004年相比,班子成員平均年齡下降了近兩歲,大學本科以上比例提高了15%,優(yōu)秀度提高了6%,,稱職度提高了11%,整體素質(zhì)明顯提升。

卓有成效的黨建工作為兵裝集團在市場經(jīng)濟中披荊斬棘牢牢地把握了前進的方向,而科學、合理的人才引進、培養(yǎng)和使用機制則為兵裝集團的發(fā)展提供了堅強保障。

兵裝集團積極實施“人才強企”戰(zhàn)略,以集團發(fā)展戰(zhàn)略為牽引,以制度為保證,大力推進領(lǐng)軍人才開發(fā)、教育培訓、環(huán)境機制優(yōu)化和后備人才培養(yǎng)四大工程,實行科技帶頭人、技能帶頭人、首席科技專家和技能大師制度,推行院士培養(yǎng)和接班人培養(yǎng)計劃,努力打造梯次結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍,為集團公司科學發(fā)展提供了堅強的人才支撐。

[責任編輯胡 正]