舍不得手中的權(quán)力

有部分月薪上萬的人也稱自己是徹頭徹尾的“窮忙族”。除了他們盲目追求高消費(fèi)的觀念外，不舍得放開手中的權(quán)力也是他們窮忙的一個(gè)主要原因。

尤其是那些剛剛開始創(chuàng)業(yè)的人，自己剛剛當(dāng)上小老板，或者高層主管，必然會(huì)事事親歷親為，什么事情都自己做。但如果平時(shí)不注意，就會(huì)養(yǎng)成事必躬親的習(xí)慣。他們工作忙碌、混亂、效率低下的一個(gè)重要原因就是不懂合理的授權(quán)。結(jié)果導(dǎo)致自己將精力集中在最不重要的事情上。

被譽(yù)為“世界第一CEO”的通用電氣前總裁杰克·韋爾奇在談到人們的“忙碌”與“閑適”時(shí)說：“有人告訴我他一周忙碌90個(gè)小時(shí)，我會(huì)說，你完全錯(cuò)了，寫下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有1 0項(xiàng)工作是毫無意義的——或者說是可以請人代勞的?！?/p>

現(xiàn)代社會(huì)許多大小公司的老板、部門主管早已被信息、電信、文件、會(huì)議掩蓋得透不過氣來。幾乎任何一項(xiàng)請求報(bào)告都需要他審閱，予以批示，他們?yōu)榇私?jīng)常被搞得頭昏眼花，根本無法對公司重大決策做出思考，在董事會(huì)議上他們很可能是最無精打采的一類人。

松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助說過：“授權(quán)可以讓未來規(guī)模更大的企業(yè)仍然保持小企業(yè)的活力：同時(shí)也可以為公司培養(yǎng)出發(fā)展所必需的大批出色的管理人才。”

查爾斯是紐約一家電氣分公司的經(jīng)理。每天要有成百份的文件來等待著他處理，這其中還不算臨時(shí)得到的最新商業(yè)信息之類的。查爾斯對此經(jīng)常抱怨，抱怨自己沒有三頭六臂，自己處理不過來這么多的事情。他明顯地感到疲憊，雖然也曾經(jīng)考慮給自己增添個(gè)助手，但他還是沒有增添。因?yàn)樗靼?，添加助手的結(jié)果不但不會(huì)給自己帶來任何幫助，還會(huì)讓自己的辦公桌上多一份報(bào)告。在公司里，他的下屬都知道他是最高的決策層，掌握著至高無上的權(quán)力，人人都在等待著他來下達(dá)指令。

實(shí)際上，像查爾斯這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，根本無法帶動(dòng)并且推動(dòng)公司的發(fā)展，無法爭取年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

終于有一天，查爾斯明白了授權(quán)的重要性。他把各級部門的職責(zé)交代清楚之后，從此便把所有的下屬都“拒之門外”，除了重大的決策他來拿主意外，其他一概不管，辦公室里，他把所有無意義的文件都丟進(jìn)了垃圾桶。他告訴下屬們要學(xué)會(huì)自己做決定，不要總來煩自己。他還吩咐秘書，下面所遞交上來的報(bào)告必須要先篩選一下，然后才能上交到他這，而且每天不能超過十份。

開始時(shí)，查爾斯秘書和下屬們都不適應(yīng)這種模式。奉命行事慣了，突然之間要自己拿主意，有時(shí)會(huì)感到不知所措。不過沒用多長時(shí)間，這種情況漸漸淡化了，公司開始有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。查爾斯現(xiàn)在終于真正體會(huì)到“富閑人”的清閑了，原來經(jīng)理并不是諸事包攬的老媽子。

高效能的秘訣之一是授權(quán)，將工作交給別人做，使實(shí)際操作者變成了管理者，從自己動(dòng)手變成了控制其他人的活動(dòng)。而且同時(shí)還可以將手下員工培養(yǎng)成對公司有用的人才。有了這些人才。企業(yè)的發(fā)展就會(huì)如虎添翼，取得更大的成功。

合理的授權(quán)不但能使員工更加積極地參與到企業(yè)的運(yùn)作和管理上來，而且更有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?？上б话闳硕嗔哂谑跈?quán)，總覺得不如靠自己更省時(shí)省事。其實(shí)，如果授權(quán)成功，所得到的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己親歷親為所得到的功效，高薪的“窮忙族”擺脫“窮忙”的日子也就指日可待。