杜昌燾：借勢出演新角色

杜昌燾　紀(jì)　亮

樂凱選擇和《中外管理》合作,“我們僅僅是覺得,有一些管理問題是可以探討的,是值得探討的,這是我們多年交往的精髓所在”。

我離開媒體的視線已經(jīng)很久了,這是退休之后給自己提出的要求。當(dāng)年由于樂凱(本刊注:退休前杜昌燾多年掌舵樂凱膠片)的特殊性,必然要和媒體接觸,退休之后就沒有這個(gè)必要了。我很喜歡現(xiàn)在的狀態(tài),和朋友聊聊國家大事,和年輕人可以聊聊股票、談?wù)勝Y本市場,接觸各種各樣的新朋友。

但是,雖然如此,我對《中外管理》依然有著很深厚的感情,從我們十幾年前開始合作算起,我與楊沛霆總編輯也有了十多年的友誼。楊總很關(guān)注我們,而1990年代末的時(shí)候,當(dāng)時(shí)樂凱正是從管理上需要一個(gè)提升,要給我們的管理人員一個(gè)新的思想、一個(gè)新的認(rèn)識,開拓眼界。

當(dāng)時(shí)與《中外管理》的合作,是一種渾然天成的合作:雙方都有這個(gè)需要,而且我們認(rèn)識上都有一點(diǎn),我們都是腳踏實(shí)地的、非常務(wù)實(shí)的人,這是我們合作的基礎(chǔ)——這種合作是要解決問題的。我和楊總見面沒有客套,見面就是談問題,而且就是談實(shí)實(shí)在在的問題,談解決問題的辦法。這是建立在彼此欣賞的基礎(chǔ)上,我沒有把樂凱說得天花亂墜,楊總也沒有把《中外管理》粉飾得優(yōu)秀無比,我們僅僅是覺得,有一些管理問題是可以探討的,是值得探討的,這是我們多年交往的精髓所在。

換個(gè)角度看管理

這幾年我的轉(zhuǎn)型比較大。之前是在企業(yè)中直接參與企業(yè)管理的,退休之后雖然也是從事企業(yè)管理工作,但是立足點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了改變。現(xiàn)在我更多干的是董事,這時(shí)我的主要工作,就更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題、宏觀問題。我現(xiàn)在在意的,不是用幾句話來描述戰(zhàn)略,而是如何把戰(zhàn)略實(shí)施下去,把戰(zhàn)略整個(gè)推進(jìn);不是講風(fēng)險(xiǎn),而是分析控制風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)(如果企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就沒有前途),關(guān)鍵是如何化解風(fēng)險(xiǎn)、如何化險(xiǎn)為夷。

我最近所關(guān)注的是重組、并購、資本市場的事情,是在俯視整個(gè)企業(yè)運(yùn)作。企業(yè)做到一定的時(shí)候,上市、并購、重組,就必然涉及到資本運(yùn)作。過去我們講,做產(chǎn)品做到一定程度,就要開始做企業(yè)了,資本問題就不能不關(guān)注。

中國的資本市場在快速發(fā)展,卻面臨著很多的問題。中國的資本市場,或者說中國的金融體系和國外相比,比實(shí)體經(jīng)濟(jì)與國外的差距要大得多,所以我們面臨的問題是很嚴(yán)峻的。1997年樂凱股票上市時(shí),我說這是樂凱的標(biāo)志,標(biāo)志著樂凱開始進(jìn)入了資本市場,對我們將是有很大挑戰(zhàn)。這幾年金融業(yè)、資本市場的發(fā)展,到現(xiàn)在的金融危機(jī),確實(shí)也給我們出了很多的難題,給了很多思考的空間和研究的題目。這些事情參與之后,實(shí)際上不僅僅是工作的需要,而且是改變?nèi)怂季S的需要,提高人的思維長度和廣度的需求。

人這一輩子會扮演很多角色,就是在不斷變換角色,不改變?nèi)藭芡纯嗟?。這種改變,不是要不斷做事,把事情做得更大更好,而是對事情有一個(gè)更深的認(rèn)識,有一個(gè)新的理解。任何事情都有一個(gè)認(rèn)識、適應(yīng)、跟進(jìn)的過程,順勢而為。到了我這個(gè)年齡,造勢已經(jīng)是不可能的,順勢與借勢是很重要的。我只是看看哪些地方我還能做些什么。

被低估的國企

管理永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷地提出問題、不斷地解決問題、不斷地變化的過程。

我離開樂凱這些年,時(shí)勢已經(jīng)發(fā)生了變化?，F(xiàn)在到處在提倡創(chuàng)新,但在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,才是有效的創(chuàng)新。今天的企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新,但是要腳踏實(shí)地,認(rèn)認(rèn)真真,不要搞浮躁的東西,不要搞花哨的東西。這方面國有企業(yè)與民營企業(yè)走的是完全不同的兩條道路,民營企業(yè)的靈活也帶來了浮躁,國有企業(yè)的僵化也保證了穩(wěn)健。

在這方面有一些學(xué)者在不斷地詬病國企,認(rèn)為國有企業(yè)存在著這樣那樣的問題,但實(shí)際上,雖然民營企業(yè)有很靈活的機(jī)制,但是在基礎(chǔ)管理上跟國有企業(yè)比還是有差距的。可能民營企業(yè)現(xiàn)場管理抓得嚴(yán),淺層次的人事管理比較好,但是人才的培養(yǎng)、骨干隊(duì)伍的形成和人事管理體制的建立,還是有問題的。因?yàn)樗幕A(chǔ)不好,這些方面應(yīng)該、也必須向國有企業(yè)學(xué)習(xí)。

中國企業(yè)有自己的一些特點(diǎn),善于總結(jié)自己的特點(diǎn),學(xué)習(xí)別人的長處,還是很有希望的。這是一個(gè)互補(bǔ),也是一個(gè)平衡,更是一種和諧。而國有企業(yè)在這種和諧的關(guān)系之中,起到了重要的作用。國有企業(yè),特別是央企,對于中國企業(yè)管理的思想、方法的推進(jìn),是功不可沒的。

杜昌燾對《中外管理》說

國外的雜志,高端的注重理論,中端的注重技術(shù)的應(yīng)用,低端的注重應(yīng)用性、產(chǎn)品化?，F(xiàn)在世界上由于經(jīng)濟(jì)的變化、管理理念的變化,有幾個(gè)方向性的問題:第一是更細(xì)化了,門類更具體;第二個(gè)是數(shù)字量化更嚴(yán)謹(jǐn)、更明確。所以希望你們更加務(wù)實(shí),不要只去論道,不去做事,這樣才能辦出自己的特色。

我一直關(guān)心《中外管理》的發(fā)展,對《中外管理》是有特殊感情的,希望你們能夠成為百年雜志。我希望你們能夠繼續(xù)往前走,拓展思路和人脈,不要總是沉溺于過去,要開創(chuàng)新的局面。

我祝楊沛霆總編輯健康愉快、心想事成!管理

(本文根據(jù)采訪錄音整理而成,未經(jīng)本人審閱)

責(zé)任編輯:楊 光

格言:就企業(yè)經(jīng)營來講,應(yīng)該審時(shí)度勢。該造勢時(shí)造勢,該借勢時(shí)借勢。海爾張瑞敏的經(jīng)營理念比較接近道家學(xué)說,總是強(qiáng)調(diào)變;而我的觀點(diǎn)更接近于儒家,即企業(yè)在市場上給自己定好位,每個(gè)人給自己的角色定好位。 1999年8月刊

學(xué)習(xí)國外的管理經(jīng)驗(yàn)必須與企業(yè)的發(fā)展階段相聯(lián)系,不能忽視歷史,片面地來看一招一式,不同企業(yè)的狀況也不一樣。所以研究管理要根據(jù)不同行業(yè).不同階段,找到國外理論可以對接的地方。 2007年2月刊