讀者之聲

讀者評(píng)刊

《“潛伏”外傳:你有“職業(yè)護(hù)身符”嗎?》——2009年6月刊

無(wú)論是余則成還是李涯都是職業(yè)化的典范,為了自己的理想百折不回、執(zhí)著追求。那為什么余則成在和李涯的戰(zhàn)爭(zhēng)中笑到最后呢?因?yàn)槿魏稳硕茧x不開(kāi)自己的團(tuán)隊(duì)。除了自身的努力之外,余的組織是深得民心的、團(tuán)結(jié)向上的,他們成員的合作是由內(nèi)心驅(qū)動(dòng)的,為了理想而努力的;而李的組織已經(jīng)支離破碎,只能靠利益驅(qū)動(dòng)才能行動(dòng)。怎樣讓團(tuán)隊(duì)形成內(nèi)趨力,而不是靠物質(zhì)激勵(lì),是企業(yè)決策者永遠(yuǎn)無(wú)法逃避的問(wèn)題。

曉?山?電子郵件發(fā)來(lái)評(píng)論

《管理故事:香皂包裝生產(chǎn)線》——2009年6月刊

這個(gè)故事看似簡(jiǎn)單,蘊(yùn)涵的道理卻不簡(jiǎn)單。讓人在哈哈一笑的同時(shí),也記住了這個(gè)道理:智慧的,都是簡(jiǎn)單的。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,能用簡(jiǎn)單明了的話就不故弄玄虛;產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),能用簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言就不鋪滿專業(yè)用語(yǔ)。有時(shí)候,復(fù)雜的反而是最不動(dòng)腦子的;能把復(fù)雜的事說(shuō)明白,卻不是人人都能做到的。

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管理心得

管理者:正直離你有多遠(yuǎn)

在一次私人的聚會(huì)中,一位公司高管說(shuō):“成功之道,在于心狠手辣,不擇手段!”此言既出,竟引起掌聲雷動(dòng)。假仁假義、心狠手辣,現(xiàn)在冠冕堂皇地被一些人奉為大眾的職業(yè)哲學(xué)。

在這種情勢(shì)下,引發(fā)全球性蕭條的北美次貸危機(jī)恰如一部活教材,生動(dòng)地呈現(xiàn)那些所謂的精英分子如何違背正直的原則,如何貪婪無(wú)度,如何不擇手段,以變相的欺詐聚斂個(gè)人財(cái)富,并最終被卷入欲望之淵的過(guò)程。

管理大師杜拉克說(shuō),正直是管理者應(yīng)具備的“惟一的絕對(duì)條件”。他在《管理:責(zé)任、任務(wù)與實(shí)踐》一書(shū)中歸納了以下幾個(gè)基本原則,有助于管理者檢視和優(yōu)化自己的管理行為。筆者基于理解,歸結(jié)如下:

第一,對(duì)事不對(duì)人。領(lǐng)導(dǎo)如果老是問(wèn)“誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)”就會(huì)促使下屬但求無(wú)過(guò),陽(yáng)奉陰違,甚至玩弄權(quán)術(shù)。第二,品德優(yōu)先,而不是有才無(wú)德。實(shí)踐證明,有才無(wú)德的人對(duì)組織的破壞遠(yuǎn)甚于有德無(wú)才的人。第三,敢于任用賢能的下屬。不敢任用比自己能干的部下,這是氣量狹窄、軟弱無(wú)能的表現(xiàn)。

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不著魔不成佛

在荷蘭,有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年農(nóng)民,在一個(gè)小鎮(zhèn)上找到了一份替政府看門的工作。他在這個(gè)崗位工作了60多年,為了打發(fā)無(wú)聊的業(yè)余時(shí)間,他選擇了一種既費(fèi)時(shí)又費(fèi)工的業(yè)余愛(ài)好——打磨鏡片。就這樣,他一磨就是60年,隨著他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù)越來(lái)越高,他終于發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)科技尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界——微生物世界。

從此,他名聲大震,只有初中文化的他,被授予了巴黎科學(xué)院院士的頭銜,就連英國(guó)女王都專門到小鎮(zhèn)上拜會(huì)過(guò)他。他就是科學(xué)史上鼎鼎大名的荷蘭科學(xué)家列文?虎克。他用盡了畢生的心血,像著了魔一樣,專注于打磨幾片平淡無(wú)奇的玻璃,透過(guò)那片玻璃,他看到了前所未知的世界。

前英特爾總裁安德魯?格魯夫先生也曾總結(jié)其成功之道:只有偏執(zhí)狂才能生存。要想成就點(diǎn)事情,不瘋癲、不執(zhí)著、不著魔,是難成大器的。

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