行家藏書

陳亮(執(zhí)行力傳播機(jī)構(gòu)首席總監(jiān))

《突破重圍》

經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境里,如何在現(xiàn)有條件下創(chuàng)新的書很多。我并不是盲目地選擇這本書,是因?yàn)樽髡邔?duì)很多要點(diǎn)提煉得非常到位,而且整本書邏輯梳理得很清晰。如果閱讀的話,特別推薦本書第二部分:如何從重圍中突破,其中包括:“主導(dǎo)市場(chǎng),否則撤出”、“建立顛覆性產(chǎn)品線”、“為標(biāo)新立異而并購(gòu)”等等提法。當(dāng)然這些話題和標(biāo)題容易被人說為嘩眾取寵,不過我自己研讀之后,覺得有很多值得舉一反三的論述。

《亮劍營(yíng)銷(從90萬(wàn)到9000萬(wàn))》

這本書我這樣形容:更像一本實(shí)戰(zhàn)型日記,在營(yíng)銷書中比較另類。作者是一家并不知名的空調(diào)企業(yè)的營(yíng)銷人,書中所記錄的事情都是其親身實(shí)踐:創(chuàng)立了自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),挑戰(zhàn)簡(jiǎn)直不可挑戰(zhàn)的對(duì)手。

這本書非常草根,可能有人會(huì)批評(píng)這本書“沒有高度”,但是相反,我覺得這本書很有價(jià)值和意義,既真實(shí)又很原創(chuàng),看完之后會(huì)發(fā)現(xiàn)作者的困難是處在挑戰(zhàn)階段的企業(yè)都面臨的、而且很難解決的事情。

我可以說:中國(guó)市場(chǎng)上有無數(shù)這樣的英雄,但是很難見到這樣的書。

竇化侖(西安潤(rùn)基投資公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān))

《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》

以前看到這本書的時(shí)候,我正與書中同樣處于低谷的主人公杰夫遇到相同的問題:盡管夜以繼日地勤懇工作,但業(yè)績(jī)卻每況愈下;盡管努力讓下屬歡迎,但能干的員工卻離他而去;盡管極力改善自己的工作效果,但成效卻微乎其微;盡管全力執(zhí)行上級(jí)的決策,但上司卻對(duì)他逐漸失去信任……

這本書最大的幫助在于:它可以使處于上升期或準(zhǔn)備上升、以及上升后仍困惑著的職業(yè)經(jīng)理人,開始學(xué)會(huì)嘗試控制一些事情,并盡快地改變。

《可口可樂的營(yíng)銷革命》

這本書的內(nèi)容全部來自可口可樂公司前首席營(yíng)銷官塞爾希奧?齊曼供職歷程中的親身實(shí)踐,書中向讀者展示了齊曼特有的營(yíng)銷理念。

它的特色在于:本書不是所謂的最新營(yíng)銷理論,也不是什么“營(yíng)銷寶典”,齊曼在整本書里一直不厭其煩傳達(dá)的只有兩個(gè)信息——注重消費(fèi)者,以及營(yíng)銷就是賣產(chǎn)品。而他所做的只是在科學(xué)、規(guī)范的體系下不斷研究消費(fèi)者的需求、不斷適應(yīng)消費(fèi)者的變化,不斷地給消費(fèi)者購(gòu)買的理由,并一如既往地認(rèn)為營(yíng)銷就是為了銷售產(chǎn)品。

看這本書總是讓人想到商業(yè)的本質(zhì)到底是什么——那就是要盈利,而非其他花哨的裝飾。

《大抄底》

這本書的特點(diǎn)在于:詳細(xì)介紹了19世紀(jì)以來世界各國(guó)的商業(yè)巨頭甚至政治家在危機(jī)中的抄底行動(dòng)。

一戰(zhàn)、二戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、網(wǎng)絡(luò)泡沫……一次次危機(jī)中他們是如何抄底的,這些真實(shí)的歷史事件在你眼前再現(xiàn)時(shí),也在啟發(fā)自己打開思路。另外,對(duì)于很多關(guān)心金融危機(jī)走向、關(guān)心海外并購(gòu)的人,這本書都值得借鑒和學(xué)習(xí)。管理

責(zé)任編輯:李?靖