被逼降職又降薪，我該怎么辦？

“現(xiàn)在忙嗎?”

“嗯，還行，有事就說吧!”

“我有事向您請(qǐng)教!可以打電話嗎?”

“好”

她的聲音感覺纖細(xì)而遙遠(yuǎn)，仍透著一股子執(zhí)著勁兒。

“您還記得4個(gè)月前我電話您的事情吧?現(xiàn)在我的上司終于情緒爆發(fā)了!”

“那么久了，MSN上聊過一次也沒見你再找我說起，以為你都擺平了呢?！?/p>

“我也以為他淡化了，沒想到竟然這次公司準(zhǔn)備重新調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)候，他突然地給我一下：給我降級(jí)又降薪。還找我談話說有兩個(gè)選擇：一自己主動(dòng)辭職，他會(huì)給我爭取一個(gè)月的補(bǔ)償金：二降職降薪要降1500元：”

“你打算怎么辦?”

“我想辭職算了……而且我已經(jīng)跟他說了我申請(qǐng)辭職……”靜默。

“你這兩年在這家企業(yè)的待遇如何?”

“5K的底薪，每個(gè)季度后勤還有8K的獎(jiǎng)金……”

“為什么辭職?你跟你公司的大老板說過這事嗎?他不是一直很欣賞你的能力的嗎?”

“我上午才跟他談過……”

“為什么不先跟我講再跟老板講?而現(xiàn)在又想到跟我講?”

“老板早晨直接找我談的，可是發(fā)現(xiàn)事情又推到了讓我自己做決定的地步了，所以我需要您幫我……”

“大老板怎么說?”

“他還是希望我留下來，不過降薪還是得降，降1000元，因?yàn)槲抑苯拥念^兒的背景和老板的關(guān)系有些微妙，這也是我沒辦法撼動(dòng)他的原因?！?/p>

“你目前家里的整體情況如何?”我又裝作隨便地問了問她的其它信息，閑聊了幾句，由此我已經(jīng)為她獲得一個(gè)結(jié)論，就是：“不離職，畢竟現(xiàn)在企業(yè)都不景氣的情況下，而你們公司整體收成還這么好，很難得，而且曾經(jīng)的這些功勞都是你所促成的，關(guān)鍵是你們的大老板欣賞你的能力，你應(yīng)該留下來。”

我的話似乎令她很興奮，她的音調(diào)也豐富了起來“是，我也這么想，而且大老板的言語中也有透露對(duì)我現(xiàn)在頭兒的不滿。畢竟公司的發(fā)展還是得靠業(yè)務(wù)支撐，而這些業(yè)務(wù)多數(shù)是我招來的，尤其今年公司的業(yè)績和這些業(yè)務(wù)的能力，大老板是非常認(rèn)同的。不過大老板會(huì)在別的地方給我補(bǔ)足的……但是他們之間的關(guān)系很微妙，如果真的出問題的話，那肯定還是我走的……我可以感覺得到……”

我其實(shí)已經(jīng)明了她的內(nèi)心所想了，也覺得她應(yīng)該這么走下一步會(huì)更好些，至少對(duì)她個(gè)人而言!

“我的這些年你也是知道的，您說為什么每次我的最終結(jié)果總是以我的最終主管的不滿而告終呢?”

我知道這是她性格中技術(shù)型性格的特質(zhì)所引發(fā)的系列反應(yīng)，而我不希望我們HR都主動(dòng)地給自己戴負(fù)面的帽子?！靶枰鞔_的是，你的過往經(jīng)歷并不是每次都那么失敗的，只是這兩次而已!你也愛分析事情，通過這次的經(jīng)歷，你自己覺得這兩次的問題點(diǎn)到底是什么呢?”

總的來說，從該學(xué)員的此事件上我們就要注意到：

1、當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，我們一定要先冷靜地分析情形，然后再去找合適的人說合適的話!直接上司跟你提及辭職之事后，你得先積極想好了對(duì)策后再主動(dòng)找賞識(shí)你的大老板聊聊，而不是被動(dòng)地被大老板叫去說。

2、如果大環(huán)境情形不是很好，比如今年金融危機(jī)侵襲，而公司整體狀況不是很明朗的情況下(公司的業(yè)績?nèi)匀缓芎?，且大老板很認(rèn)同你的能力)，而且你知道你的直接上司沒有足夠的權(quán)利辭退你的時(shí)候，我們不能夠冒然地辭職，因?yàn)檫@樣最直接的受害者是我們自己，因?yàn)槟憧赡苷娴牟恢劳蝗坏霓o職會(huì)給自己的生活帶來的沖擊到底有多大。當(dāng)然我們一方面要積極地應(yīng)對(duì)調(diào)整自我，同時(shí)我們也要做好離開的準(zhǔn)備。

HR，不要輕易談專業(yè)

人力資源管理，一個(gè)并不陌生而感覺挺專業(yè)的詞匯已經(jīng)被很多人所接受，同行見面再要是說我是做人事的，感覺這個(gè)說法有點(diǎn)陳舊，還不如說我就是個(gè)打雜的，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)的事缺乏比較專業(yè)的人去做。什么是專業(yè)的?是專家做的?什么是專家?就是專業(yè)的人做專業(yè)的事，但是很多人已經(jīng)戲稱專家就是“專門糊弄大家?！?/p>

HRM是對(duì)人的技術(shù)管理，它區(qū)別于對(duì)物的技術(shù)管理，因此對(duì)于涉及的專業(yè)上的論道有著非常大的區(qū)別。我們已經(jīng)可以從眾多的論壇上看到關(guān)于什么樣的HR才是專業(yè)的論題，觀點(diǎn)不一。

在人力資源管理已經(jīng)開始精細(xì)化操作的今天，一個(gè)所謂專業(yè)的HR的條件是什么?一個(gè)人力資源管理專業(yè)的碩士生是不是專業(yè)的?應(yīng)該說在應(yīng)知上他是很專業(yè)的，在應(yīng)會(huì)上就不見得。一個(gè)有10年工作經(jīng)驗(yàn)的HR是否是專業(yè)的?只能說某些方面是專業(yè)的，還有一些方面是不專業(yè)的?全面操作過傳統(tǒng)的HR各粗細(xì)模塊，對(duì)各模塊以及相關(guān)模塊有實(shí)際操作和咨詢經(jīng)驗(yàn)20年，算不算專業(yè)?可以說這個(gè)人算是很專業(yè)的。在專業(yè)知名雜志上發(fā)表過很專業(yè)的原創(chuàng)文章，算不算專業(yè)?這也不見得，這個(gè)也得區(qū)分這些專業(yè)的論文的可實(shí)踐性有多高，老是“明天會(huì)更好”的論文是沒有用的，看似專業(yè)，經(jīng)不起實(shí)踐檢查。HR專業(yè)不一定就是專業(yè)的HR。人力資源的專業(yè)在于你已經(jīng)實(shí)踐多少，并不是你讀了多少理論，在讀萬卷書的基礎(chǔ)上還要去行萬里路。

一個(gè)對(duì)模具或者機(jī)械有20年專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人，無論在哪個(gè)公司，基本在他的領(lǐng)域內(nèi)有搞不定的事情很少：一個(gè)做過20年人力資源管理的人，在這個(gè)公司能管理的很好，把他換個(gè)公司就有很大可能擺不平新公司的一些專業(yè)內(nèi)的事務(wù)。這個(gè)是非?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)比較，一個(gè)人的專業(yè)還體現(xiàn)在不只是你能在這個(gè)公司搞得定，關(guān)鍵是你在大部分公司你都還能搞得定。能搞得定就是專業(yè)。

某公司有一個(gè)前任人力資源經(jīng)理，學(xué)歷本科，對(duì)人力資源的說法是無所謂專業(yè)也無所謂不專業(yè)，他的一句“名言”很讓人回味：很多人在管理上是在亂搞，但是我們的底線是不允許他搞亂。在他“執(zhí)政”的四年半內(nèi)，人力資源部的威信，整個(gè)公司的管理氛圍，員工的精神面貌等等，成績是有目共睹。

前任經(jīng)理離職后，入職一個(gè)94年畢業(yè)的老牌大學(xué)的MBA，在某大型上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)數(shù)年，建樹不少，用他本人的話說：對(duì)于一個(gè)不足700人的小型企業(yè)來說是小菜一碟。結(jié)果是14天后走人。這個(gè)人是我所見對(duì)于人力資源管理來說見地非常深刻，對(duì)人力資源管理體系操作又非常熟練，處理嚴(yán)密周到的人，至今我們?nèi)苑浅？粗睾脱赜盟哪承┤肆Y源體系規(guī)劃方面的真知灼見，但是就這么一個(gè)人，沒有想到就這么“短命”，僅僅14天結(jié)束了他在這個(gè)公司的職業(yè)生涯。

對(duì)于人力資源管理來說，一個(gè)人擺譜擺資格沒有用，還沒窖藏幾年就不要硬說是“老窖”，專業(yè)陳釀的HR,絕對(duì)不是5年8年就能窖藏得出來的。

作為HR，不要輕易說我就是專業(yè)的，專業(yè)不足否則“專業(yè)就成為專門做業(yè)余的”，更不要輕易說我就是某方面的專家，否則“專家真的就是專門糊弄大家”。專業(yè)是開展一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，能將事情化繁為簡，能讓他人信服，能讓人認(rèn)同并遵守你的游戲規(guī)則并大家都尊重你，我們就距離專業(yè)不是很遠(yuǎn)。

另一種專業(yè)：如果你不夠?qū)I(yè)，你要能利用專業(yè)的人完成你的意愿，去做專業(yè)的事情，說明你也夠?qū)I(yè)。