家族企業(yè)發(fā)展問(wèn)題探索

李　圳

摘要本文分析了家族企業(yè)的人才瓶頸和決策風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,指出了家族企業(yè)如何才能可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞家族企業(yè) 問(wèn)題 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào):F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

“企業(yè)或創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌握大部分股權(quán),他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系,且保留高階層管理的主要決策權(quán),特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高管人員的選拔方面?！边@是美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒對(duì)于家族企業(yè)的認(rèn)識(shí),可以看出家族企業(yè)是一個(gè)或數(shù)個(gè)有緊密關(guān)系的家族擁有全部或部分產(chǎn)權(quán),并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán),合法傳給后代的企業(yè)。家族企業(yè)并不要求家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán),只要家族成員大部分或者基本掌握上述兩種權(quán)利的企業(yè),皆為家族企業(yè)。根據(jù)錢德勒的界定,可將家族企業(yè)推演為以血緣關(guān)系為基本紐帶、以家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制為基本手段、以親情為首要原則、以企業(yè)為組織形式的經(jīng)濟(jì)組織。

一、家族企業(yè)在法杖中存在的問(wèn)題

1、與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的沖突制約了家族企業(yè)的做大。我們可以說(shuō)家族企業(yè)不是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)行的,更多的是依據(jù)倫理規(guī)范。因此家族企業(yè)的治理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是相矛盾的。企業(yè)中各成員間的關(guān)系更多的是情感和信任關(guān)系而不是市場(chǎng)守則中的利益關(guān)系。在企業(yè)初期,家族企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)使得其資本原始積累能夠很順利的進(jìn)行,而企業(yè)具有一定的規(guī)模以后這又往往制約了企業(yè)的做大,缺乏民主和集體的決策機(jī)制制約了企業(yè)的做強(qiáng),因?yàn)閭€(gè)人的智慧和能力是很有限的,決策一旦失誤往往會(huì)造成災(zāi)難性的影響。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展到一定的階段以后,如果不吸收外來(lái)資本,其發(fā)展動(dòng)力就會(huì)慢慢衰竭,這時(shí)候的家族企業(yè)的資本量很難滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求。

2、不利于優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)核心階層。人才是一種最稀缺的資源,而人才一定不會(huì)局限于一個(gè)小小的家族之中。企業(yè)要發(fā)展最需要突破的就是管理的專業(yè)化和規(guī)范化,吸收優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)的核心階層是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必由之路。長(zhǎng)期的家長(zhǎng)制管理,使得管理者本能的排斥外來(lái)人員,這就排斥了社會(huì)上更優(yōu)秀人才的加盟。在家族企業(yè)中,一般外來(lái)人很難享受股權(quán),其心態(tài)永遠(yuǎn)只能是打工者,始終難以融入組織之中,這與社會(huì)發(fā)展至今天,人人欲彰顯其個(gè)性的時(shí)代特征不符。家族企業(yè)中事實(shí)上存在的對(duì)員工信任上的內(nèi)外有別,又使家族之外的員工受到極大的傷害。在這種情況下,無(wú)論多么優(yōu)秀的人才都無(wú)法融入企業(yè)的核心團(tuán)體,從而制約企業(yè)的發(fā)展。

3、決策的風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的量也越來(lái)越大,從而使投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。如果出現(xiàn)決策失誤,有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這時(shí),保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)重要。因?yàn)槠髽I(yè)重大決策對(duì)決策者的素質(zhì)和能力有更嚴(yán)格的要求。一定規(guī)模企業(yè)的重大問(wèn)題決策者一般應(yīng)當(dāng)具備敏銳的商業(yè)感覺(jué),高超的科學(xué)決策能力等核心素質(zhì)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期較為成功的決策者來(lái)說(shuō)便是一個(gè)極大的考驗(yàn):一是是否對(duì)企業(yè)及其所處內(nèi)外部環(huán)境的變化能敏銳地感知并具備相應(yīng)的處置能力;二是能否針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境做出符合其進(jìn)一步發(fā)展的決策。但在家族企業(yè)中,決策的獨(dú)裁,個(gè)人能力的局限性以及決策成員來(lái)自于同一家族的思維的相似性,對(duì)此時(shí)

發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō),決策的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大得多。

二、我國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路

家族企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力的 增強(qiáng)貢獻(xiàn)了力量,但我國(guó)絕大多數(shù)家族企業(yè)還處于發(fā)展的低級(jí)階段。如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級(jí)形態(tài)而向高級(jí)階段加速邁進(jìn)?除了選擇正確的可持續(xù)發(fā)展之路外,還必須加強(qiáng)這條道路的建設(shè),才能使家族企業(yè)在這條路上走得既快又穩(wěn)。

1、 規(guī)范市場(chǎng)機(jī)制,健全法律。?政府應(yīng)該健全法律,規(guī)范市場(chǎng),為企業(yè)的制度變遷和發(fā)展提供更加完善的市場(chǎng)平臺(tái)。政府應(yīng)該為企業(yè)的制度變遷創(chuàng)造更加開(kāi)放公平的市場(chǎng)環(huán)境,完善相應(yīng)的法律法規(guī),盡可能開(kāi)放投資領(lǐng)域,在開(kāi)放融資、進(jìn)出口權(quán)等多方面使之享受國(guó)民待遇,推動(dòng)資本、人力資源等要素按市場(chǎng)機(jī)制配置,充當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合格的“仲裁者”,推動(dòng)家族企業(yè)制度變遷的順利實(shí)施。

2、建立完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系。?引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段,也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。目前我國(guó)還沒(méi)有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),經(jīng)理人隊(duì)伍良莠不齊,缺乏可靠的信用體系,難以對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行有效約束。為了改變此種狀況必須通過(guò)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行無(wú)形的硬化約束。建立完善的經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系,可以使經(jīng)理人在每個(gè)階段的行為信息全面化、透明化,經(jīng)理人的任何行為都將對(duì)自己以后的市場(chǎng)交易產(chǎn)生影響,使其從保護(hù)自身人力資本的角度進(jìn)行有效的自我約束。同時(shí),完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系的存在,還會(huì)降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人簽約的搜尋成本和創(chuàng)業(yè)者鑒別經(jīng)理人的成本,從而使家族企業(yè)進(jìn)行制度變遷的交易費(fèi)用大大降低。

3、?放松融資控制,加強(qiáng)融資制度和監(jiān)控體系建設(shè)。融資困難是長(zhǎng)期困擾家族企業(yè)發(fā)展的一大難題。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)時(shí)常遭遇資金匱乏的窘境,而對(duì)家族企業(yè)而言,則更是一道屏障。從銀行的間接融資來(lái)看,以家族企業(yè)為主的中小民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)銀行信貸籌措到足夠資金。國(guó)有商業(yè)銀行的服務(wù)對(duì)象主要集中在國(guó)有企業(yè),對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè),銀行放貸則十分謹(jǐn)慎且手續(xù)繁雜。而對(duì)于資本市場(chǎng)直接融資,盡管國(guó)家在不斷放松對(duì)私營(yíng)企業(yè)上市融資的限制,但比例仍然偏小。其實(shí)不管是間接融資還是直接融資,其風(fēng)險(xiǎn)控制主要取決于對(duì)融資制度和監(jiān)控體系的建設(shè),而不是以融資對(duì)象的所有權(quán)性質(zhì)來(lái)判定。我們應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)控,而不是限制對(duì)象。放松對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資控制,鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)上市融資,將有助于家族企業(yè)的資本社會(huì)化和管理社會(huì)化,使家族企業(yè)向公眾公司邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之,對(duì)于家族企業(yè)問(wèn)題的研究,是一個(gè)永久和持續(xù)全局性的理論課題。必須以解放思想實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待,對(duì)于我國(guó)的家族企業(yè),必須從我國(guó)國(guó)情出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)求真務(wù)實(shí)探索出一條具有中國(guó)自己特色的家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

(作者:華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2005級(jí)本科生)