淺議建筑裝飾中的施工管理

張春雷

摘 要:前幾年,裝飾行業(yè)中就開始重視項目經理的培訓,進行資格考評并發(fā)證照,隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展,行業(yè)管理逐步規(guī)范,業(yè)主的鑒賞能力和質量意識日益提高,項目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現(xiàn)出它的重要性,一個成功的裝飾工程,從設計到施工流暢,質量上乘,工期保證,價格合理,總效果好,甲方滿意,乙方又按時收到合適的利潤,雙方合作愉快的項目后面必然有一幫能人,進行著出色的項目管理?？梢哉f,一個有卓識遠見的建筑裝飾公司,必然重視項目管理和項目經理的培養(yǎng)。

關鍵詞:裝飾行業(yè);建筑施工;組織管理

我們經歷了多年的裝飾工程生涯,經歷了數(shù)千項工程,深切的認識到擁有一批稱職的項目經理,一批德才兼?zhèn)?經驗豐富,開拓進取的項目經理就是企業(yè)的寶貴財富,悟出這點道理,一定要堅持下去,走好項目管理這條道,不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項目經理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。

重視新人培訓,提高員工素質,確保企業(yè)發(fā)展后勁

每一個建筑裝飾工程項目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”,生產效益的小單位,抓好項目管理,抓好項目經理的培養(yǎng)是每個裝飾企業(yè)的重要課題,我們公司每年除了請專家、教授,為職工舉辦專業(yè)技術講座外,鼓勵職工參加學歷教育,參加各種專業(yè)教育培訓班,組織參觀學習優(yōu)秀工程和同行先進經驗,各項目部之間開座談會總結切磋,尤其加強對項目經理培訓學習。

在建筑施工中,施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。下面談談我在施工管理實踐中的點滴體會。要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,了解設計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求; 弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位; 最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,古語有云: “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙,只是對工程的紙上了解,這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一個良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求,圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,嚴格協(xié)調控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程的順利進行。當然,在施工的不同階段、不同部位,對不同班組甚至不同操作人員或在不同事物中,基層施工技術員的組織協(xié)調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況,根據(jù)輕重緩急,把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施,加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發(fā)生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說: “尺有所短,寸有所長?！痹谝粋€施工班組中,人員技能有所差異是必然的,那要依靠施工技術員如何分配。例如,在磚砌體工程中,人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置,確保墻與墻之間的成角垂直。反之,技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法,讓熟練的人員帶著新手,發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中,出現(xiàn)通縫,交角處不同步砌筑,預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題,我們要及時處理,避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經濟上不必要的損失。還有,如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應手續(xù)。并且要在圖紙上標識修改的內容,有便于施工的順利進行。不但做好以上工作,還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度,即使進行工程隱檢、預檢,并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

強化組織管理,建立良好的人際關系尤為重要,在管理某一項建筑工地時,要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成,不但要有一定的技術之長,而且還要有科學的管理。在施工管理上,何為科學管理,就是注重良好集體的建設。俗語有云: “天時不如地利,地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸。好比一個施工班,集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞,會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發(fā)展的積極性。因此,作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風,使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時,也要明確施工的目標。每一個集體,每一個人以及每一項工作,都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員,確定工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標,工作就能準時按質、按量達到了逾期的效果。明確施工目標的同時,應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協(xié)作配合關系,落實責、權、利一致的原則,使施工人員在施工中心情舒暢,精神飽滿。為了使工程質量符合有關設計要求,就要依靠技術人員的團結協(xié)助。如何得到班組人員的信任,同時可以很好地管理他們的工作,并且他們也會服從自己的安排和要求,那要依靠管理者與被管理者之間的關系是否融洽。管理的確是一個知識與技術形成一體的一門高深學問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為,這是不可通過局部的行為來決定。工作中,我們不能忽視與人員建立良好人際關系。應關心施工人員的生活,從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。即使是一句親切的問候,都會使他們得到心理上的慰藉,能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責任心,更好地投入工作。我們要充分體會到:做好施工管理,要有計劃按步驟進行,除了有高素質的技能,更要有科學的管理,實行有目標的組織協(xié)調控制,做好班組組織工作和管理力度,注重良好的人際關系。這并不是一朝一夕就可以做好的事,靠的是在工作中要長期堅持不懈,持之以恒地做好。