淺談如何降低污水的處理成本

孫浩國

摘要:工藝運(yùn)行管理是污水處理廠日常管理的中心任務(wù),污水處理廠工藝運(yùn)行好壞,從一定角度上講取決于運(yùn)行設(shè)備的優(yōu)良程度及工藝設(shè)計(jì)方案的完善程度,但關(guān)鍵的因素是要看管理方式及新方式、新技術(shù)的嫁接能力,尤其是對老的污水處理廠,在充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備和構(gòu)筑物最大承受能力的同時(shí)一定要挖潛改造,探索新的運(yùn)行方式。

關(guān)鍵詞:水廠;降低;污水;運(yùn)行成本;分析

1 加強(qiáng)排水職工的技能培訓(xùn)

隨著改革開放的步伐進(jìn)一步加快,全國城市排水體制逐步走向企業(yè)化管理模式勢在必行,必須改變事業(yè)單位“吃財(cái)政飯,捧鐵飯碗”的陳舊觀念。減員增效,降低運(yùn)行成本。要高素質(zhì)、高技能、高責(zé)任心的職工上崗,以崗帶面,一崗多能,同時(shí)狠抓職工的技能培訓(xùn),針對運(yùn)行工人進(jìn)行崗位培訓(xùn),以提高職工的綜合素質(zhì),采用“走出去,請進(jìn)來”的方式,學(xué)習(xí)、充電,通過競爭選拔出優(yōu)秀職工走上崗位。二級(jí)水處理人工費(fèi)占污水處理運(yùn)行成本的比例降低,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

2 加強(qiáng)工藝運(yùn)行管理,改良運(yùn)行方式

工藝運(yùn)行管理是污水處理廠日常管理的中心任務(wù),污水處理廠工藝運(yùn)行好壞,從一定角度上講取決于運(yùn)行設(shè)備的優(yōu)良程度及工藝設(shè)計(jì)方案的完善程度,但關(guān)鍵的因素是要看管理方式及新方式、新技術(shù)的嫁接能力,尤其是對老的污水處理廠,在充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備和構(gòu)筑物最大承受能力的同時(shí)一定要挖潛改造,探索新的運(yùn)行方式。合理準(zhǔn)確地調(diào)整運(yùn)行方式、運(yùn)行參數(shù)是許多老廠面臨探索的課題,廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)自己本廠的實(shí)際情況,發(fā)揮技術(shù)骨干作用,積極探索改良運(yùn)行方式,既要保證出水的水質(zhì)達(dá)標(biāo),又要節(jié)能降耗,節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用。

傳統(tǒng)活性污泥法運(yùn)行采用連續(xù)曝氣方式,連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)機(jī)供給微生物充足的氧氣是保障好氧分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果曝氣系統(tǒng)出現(xiàn)故障、供氧不均、活性污泥在好氧、缺氧、厭氧條件下創(chuàng)造了絲狀菌繁殖的有利條件,整個(gè)系統(tǒng)易引起污泥膨脹且浪費(fèi)能源。傳統(tǒng)運(yùn)行方式最大的缺點(diǎn)是除磷脫氧能力差,一般氮磷去除率在20%左右,影響二級(jí)出水對氮磷的要求。某廠曝氣池運(yùn)行十多年來,由于曝氣系統(tǒng)老化,管道腐蝕,已有多處發(fā)生短路、斷路現(xiàn)象,原有的平板膜片式曝氣頭堵塞嚴(yán)重,氧的利用率、動(dòng)力效率等項(xiàng)指標(biāo)下降幅度大,更為嚴(yán)重的是運(yùn)行時(shí)風(fēng)管破裂,供氧系統(tǒng)癱瘓導(dǎo)致停產(chǎn)。每年用于曝氣池的維修費(fèi)用高達(dá)數(shù)萬元。該廠投資15萬元更換了曝氣系統(tǒng),管路采用ABS工程塑料材質(zhì),曝氣器改為新型球冠可張孔型。新管路阻力損失小,安全可靠;新曝氣頭工作面積相對增大,氣泡小,布?xì)饩鶆?便于間歇性運(yùn)行。曝氣器充氧能力由原來0.108-0.155kgO2/h提高到0.135-0.212kgO2/h,動(dòng)力效率由2.4kgO2/KW.h提高到5.0-5.2kgO2/KW.h,兩項(xiàng)指標(biāo)的提高降低了動(dòng)力要求。

足夠的充氧能力為運(yùn)行方式的改變創(chuàng)造了條件。眾所周知,SBR工藝為間歇進(jìn)水-曝氣-沉淀-排水-排泥五個(gè)階段有較好的氮、磷去除能力,對于階段活性污泥法設(shè)計(jì)的污水處理廠不可能完全按SBR工藝運(yùn)行。但可以近似SBR工藝,采取進(jìn)水曝氣--進(jìn)水沉淀排水兩個(gè)階段運(yùn)行。要做到這一點(diǎn),除了曝氣系統(tǒng)足夠的供氧能力外,還要保持高濃度的活性污泥及較長的污泥齡,污泥的濃度應(yīng)控制在5000-6000mg/l,泥齡保持在8d以上,如此改進(jìn),運(yùn)行方式變?yōu)檫B續(xù)流間隙曝氣。

經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)確定:原來24h/d連續(xù)曝氣改為現(xiàn)在間歇曝氣15-18h/d比較合適。分三個(gè)周期,每個(gè)周期曝氣5-6h,停止曝氣2-3h?？筛鶕?jù)季節(jié)變化確定準(zhǔn)確運(yùn)行時(shí)間。運(yùn)行方式的改變對出水BOD5、COD、SS去除效果影響不大,NH 3-N、TP去除率有較大提高,分別達(dá)到80%和70%左右。由此也大幅度降低了運(yùn)行成本中電費(fèi)的消耗,每年可節(jié)約動(dòng)力費(fèi)用15%左右。

曝氣系統(tǒng)的改造,不僅優(yōu)化了水質(zhì),抑制了污泥膨脹的發(fā)生,而且節(jié)約了大量的動(dòng)力費(fèi)用,這種投入不大的改良,對于每一個(gè)老廠來說有一定的借鑒價(jià)值。

3 節(jié)水降耗,保護(hù)水資源

當(dāng)前城市水資源短缺,已嚴(yán)重制約了城市的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。中水回用、節(jié)水降耗,保護(hù)水資源許多方面達(dá)成共識(shí),如何將中水回用于社會(huì),除了政府支持、配套政策外,污水廠還應(yīng)積極宣傳、引導(dǎo),做好相應(yīng)的示范工作。

某市水廠自來水定量供應(yīng),每天生產(chǎn)、生活用水限至為3噸,嚴(yán)重影響了廠內(nèi)的正常生產(chǎn)。為此,他們自行設(shè)計(jì)施工建設(shè)了兩條DN50管徑的回用水管道,并配置了兩臺(tái)潛水泵,其中一條回用水管道引入污泥脫水機(jī)房作沖洗、藥物稀釋用水;另一條引入公廁高位水箱作沖廁用水。管線沿途設(shè)幾個(gè)用水點(diǎn)作綠化、澆地用水及一沉池、二沉池、曝氣池崗位地面沖洗,解決了自來水嚴(yán)重不足的狀況,節(jié)約了大量的水源。每天節(jié)水60M3,按每立方水價(jià)1.4元計(jì)算,全年節(jié)水21600M3,節(jié)約資金3萬多元。

回用水的使用達(dá)到了節(jié)源降耗的目的,而且在社會(huì)上反響極大,春、夏旱季城市園林利用該廠中水10萬M3澆灌花草、綠地,并且保證了城市道路綠化拓寬工程的順利完工,為該廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近10萬元。另外,建筑業(yè)、洗車業(yè)也紛紛使用水廠的中水生產(chǎn)、服務(wù)于社會(huì),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系,制定合理的費(fèi)用計(jì)劃

財(cái)務(wù)監(jiān)管是一套系統(tǒng)的綜合性管理工作。首先要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管組織,制定完善的監(jiān)管工作規(guī)章,一把手親自抓,財(cái)務(wù)人員具體抓,發(fā)動(dòng)群眾大家抓,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,層層到位。財(cái)務(wù)監(jiān)管的具體內(nèi)容有: 財(cái)務(wù)監(jiān)管的組織機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)監(jiān)管的計(jì)劃與制度;財(cái)務(wù)監(jiān)管的宣傳與教育;檢查;超計(jì)劃指標(biāo)的報(bào)告與處理;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。監(jiān)管的內(nèi)容簡明易懂,便于操作。

經(jīng)費(fèi)管理是財(cái)務(wù)監(jiān)管的具體表現(xiàn)形式,為了反映全廠經(jīng)費(fèi)支出的合理性,可以根據(jù)不同的專業(yè)和部門由上一年度發(fā)生的費(fèi)用支出結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)分別編制切實(shí)可行的費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃。如:水處理單位成本計(jì)劃指標(biāo);生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo);機(jī)動(dòng)車輛油耗互維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo);大宗材料采購計(jì)劃指標(biāo);外部管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用指標(biāo);新建、改建、擴(kuò)建工程的預(yù)算指標(biāo);低值易耗品采購指標(biāo)。以上指標(biāo)均以承包的形式落實(shí)到廠各科室、班組,在實(shí)施過程中不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,獎(jiǎng)罰分明。

某水廠堅(jiān)持走探索、開拓、勤儉節(jié)約之路,加強(qiáng)職工的主人翁意識(shí),提高干部職工的整體素質(zhì),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展,將污水單位運(yùn)行成本由原來的0.74元/噸降到0.382元/噸,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

參考文獻(xiàn)

[1]張修平.淺談降低污水運(yùn)行成本的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),《市政建設(shè)》,2003.03.