淺談施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

左從文

摘要:強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意義重大,針對施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容,分析并提出優(yōu)化現(xiàn)場管理的對策有助于提高施工現(xiàn)場管理和控制的效率。

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化

1 強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的重要性

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理促進(jìn)文明施工,是施工企業(yè)管理的客觀要求?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo),也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點都在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場,建立以項目為對象的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制?！叭龣z制”的實施,質(zhì)量管理點的確定,現(xiàn)場QC小組工作的開展,質(zhì)量信息的反饋,信息網(wǎng)的建立等等,這一切都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的。

安全管理的重中之重就是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點,施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生,所以,加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工管理力度,改善施工作業(yè)人員條件,消防事故隱患,落實事故隱患整改措施,防止事故傷害的發(fā)生是極為重要的。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽的最關(guān)鍵指標(biāo),只有施工現(xiàn)場管理的好,施工組織的好,特別是在施工現(xiàn)場推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工期,才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉,人工費、材料費、機(jī)械費的消耗在施工現(xiàn)場最大,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,盡量減少設(shè)備占用時間,提高機(jī)械設(shè)備利用率,減少施工材料消耗,這是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容,也是節(jié)能降耗,節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。

因此,抓好施工現(xiàn)場管理意義重大,是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗,提高工程實體質(zhì)量,確保施工安全,保證合同工期履約,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑,現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。只有重視施工現(xiàn)場管理,才能促進(jìn)文明施工。為此,需要將企業(yè)決策層的重視施工現(xiàn)場管理意識,轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識,形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識。

2 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等等。

2.1 施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地,保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通,文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的,具體做法有以下幾點:

運輸?shù)缆返牟贾?盡量利用原有永久路基,應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場外道路要保證連接暢通。

臨建設(shè)施的布置:盡量避免二次搭設(shè),臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理,保證安全防火等,現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。

臨時水、電管線布置:盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

2.2 施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度現(xiàn)場管理的任務(wù)是,以施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃為指導(dǎo),通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段,調(diào)動施工活動中的一切積極因素,努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)度目標(biāo),以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3 施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進(jìn)行工作:

做好進(jìn)場原材料、半成品,設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作,并做好記錄,對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在工程中使用。

做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進(jìn)行處理,并積極通知,組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收,并作好隱蔽工程簽證。

在施工過程各環(huán)節(jié)中,必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位,關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的施工,施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員,并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。

2.4 施工作業(yè)管理

技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。

測量控制。包括:對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點復(fù)核工作;對施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測;對工業(yè)建筑的測量復(fù)核等。

工序控制。對于現(xiàn)場工人來說,工作質(zhì)量通常表現(xiàn)為工序質(zhì)量,工序質(zhì)量是指工序的成果符合設(shè)計、工藝(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))要求的程序。工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動。工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

工程變更控制。工程變更可能導(dǎo)致項目工期、成本或質(zhì)量的改變。因此必須對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。

3 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

3.1 以人為中心,提高施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)

現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2 以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者,抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

3.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體現(xiàn)的,各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,而取得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破也必須通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則,企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼,企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益將大幅度下滑,企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。

3.4 進(jìn)行科學(xué)的施工組織、合理的平面布置和資源的優(yōu)化配置

科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工,全面布置施工生產(chǎn)活動,控制施工進(jìn)度,保證質(zhì)量和安全,調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù);合理的平面布置是施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提和基礎(chǔ);合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

3.5 建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機(jī)制

建立競爭機(jī)制,自上而下按照“公平、公開、公正”的原則廣泛實行競爭上崗制度;建立激勵機(jī)制,將施工現(xiàn)場的職工收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤;建立約束機(jī)制,使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力;建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實建立有效的項目管理監(jiān)督機(jī)制。

3.6 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督新模式

為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求,特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下,針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,健全執(zhí)法運行機(jī)制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

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