立信：抱團(tuán)出擊！

陳振燁

贏在新穎的“1+N”模式

浙江是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的福地,也成為金融風(fēng)暴的重災(zāi)區(qū)。大量中小企業(yè)以各種方式自救。抱團(tuán)取暖成為浙江民企走出困境的新選擇。

浙江立信閥門(mén)有限公司董事長(zhǎng)王啟耐至今還為當(dāng)初的英明決定感到慶幸。金融危機(jī)爆發(fā)后不久,他的公司與浙江永嘉縣的另外5家規(guī)模較小的閥門(mén)企業(yè)合并,成立了注冊(cè)資本過(guò)5000萬(wàn)元的新立信閥門(mén)集團(tuán)。

幾家企業(yè)合并后不到1個(gè)月,“新立信”在全國(guó)大型企業(yè)閥門(mén)使用招標(biāo)中,拿到貴州遵義鋁廠 400多萬(wàn)元的閥門(mén)訂單,隨后又成為濟(jì)南鋼鐵的一級(jí)供應(yīng)商,連續(xù)接下十多單?！爸亟M前想拿到這些訂單是不可能的,參加大型企業(yè)閥門(mén)使用招標(biāo)的門(mén)檻很高,一些中小企業(yè)往往被拒之門(mén)外?！蓖鯁⒛驼f(shuō)。

合并帶來(lái)新生機(jī)

浙江省永嘉縣是中國(guó)著名的泵閥之鄉(xiāng),產(chǎn)銷(xiāo)量占全國(guó)1/4,2007年時(shí)工業(yè)產(chǎn)值就已超過(guò)130億元,當(dāng)?shù)赜?000多家泵閥企業(yè),普遍規(guī)模較小。

合并前,立信是一家年產(chǎn)值5000萬(wàn)元的中型閥門(mén)企業(yè)(在永嘉算小有規(guī)模)。重組之后,年產(chǎn)值則超過(guò)億元大關(guān),具備了參與大項(xiàng)目招標(biāo)的資質(zhì)。一切變得不同了!“原先我們進(jìn)不了的領(lǐng)域,現(xiàn)在也能進(jìn)去了。”王啟耐說(shuō)。

在永嘉,像立信這種并購(gòu)或者抱團(tuán)出擊,被稱(chēng)為“1+N”模式,即1家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式,現(xiàn)在已有30多家企業(yè)采取這種方式應(yīng)對(duì)危機(jī),而領(lǐng)頭羊之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”在永嘉反而很難奏效?！叭绻菐准覍?shí)力接近的企業(yè)重組,往往會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)。以一家為龍頭的企業(yè)攜手幾家小企業(yè),更有利于問(wèn)題的解決。”

6家企業(yè)抱團(tuán)后形成的新集團(tuán),并不只是規(guī)模的疊加,產(chǎn)品種類(lèi)也極大豐富。這幾家企業(yè)中,有的是做鋼廠的特種閥門(mén),有的是做石化行業(yè)的球閥,有的是做電站的閥門(mén),有的則專(zhuān)長(zhǎng)于做過(guò)濾器閥門(mén)。

在王啟耐的規(guī)劃中,合并后的立信開(kāi)始從貼牌轉(zhuǎn)型為力推自主品牌。過(guò)去,王啟耐為了從中間商那里獲得生產(chǎn)訂單給別人做貼牌,他要做的就是尋找中間商,而現(xiàn)在他可以直接參與競(jìng)標(biāo),推出自己的品牌。隨著企業(yè)集團(tuán)化和產(chǎn)品種類(lèi)的增多,王啟耐對(duì)于立信品牌化的前景充滿(mǎn)信心。

脫胎換骨的變化

合并后立信脫胎換骨,其組織架構(gòu)和銷(xiāo)售方式也發(fā)生了變化。

王啟耐曾經(jīng)很細(xì)致地研究過(guò)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭“伯特麗”。他得出的結(jié)論是,對(duì)方之所以年銷(xiāo)售能夠接近5億元,很重要的原因,就是他們?cè)缒暌?000萬(wàn)元買(mǎi)下已經(jīng)打開(kāi)局面的“伯特麗”品牌,隨后實(shí)行代理商區(qū)域分管的銷(xiāo)售體制,目前這家企業(yè)的產(chǎn)品幾乎打入所有的重大產(chǎn)業(yè)。

在王啟耐看來(lái),新的立信集團(tuán)也應(yīng)該走這條路線。為此,他挖來(lái)不少才俊之士,陸續(xù)組建了市場(chǎng)部、外貿(mào)部、生產(chǎn)計(jì)劃部等部門(mén)。合并后企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升了,但成本卻大大降低,原來(lái)5家企業(yè)(鑄件廠除外)每家都需要在工程師、軟件以及證書(shū)方面投入幾十萬(wàn)元,5家企業(yè)一年的花銷(xiāo)就在一兩百萬(wàn)元,而合并之后,由集團(tuán)出面,這筆費(fèi)用大為降低,大致相當(dāng)于原來(lái)的25%。

附文:

老對(duì)手間的合作

在日本,佳能和愛(ài)普生開(kāi)始實(shí)行打印機(jī)配送業(yè)務(wù)合作,以削減物流成本,同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

從6月開(kāi)始,在北海道的札幌地區(qū),日本通運(yùn)的卡車(chē)將同時(shí)裝載兩家公司的噴墨打印機(jī),統(tǒng)一配送時(shí)間和地點(diǎn)后,運(yùn)到家電賣(mài)場(chǎng),以提高配送效率。據(jù)悉,卡車(chē)的裝載率將提高一到兩成,而出車(chē)數(shù)量則有望減少,每年削減25%以上的二氧化碳排放。