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    工程監(jiān)理企業(yè)深刻改革的思考

    2009-08-04 09:21:08張繼勝
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2009年8期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)理項目管理企業(yè)

    張繼勝

    摘 要:我國的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績,并且已為社會各界所認(rèn)同和接受,但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn),目前仍處于初期階段,與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距。十多年來,通過不斷試點(diǎn),總結(jié)的推廣,我國建設(shè)監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范,在規(guī)范中發(fā)展,現(xiàn)已初步建立了工程建設(shè)監(jiān)理的法律體系,監(jiān)理企業(yè)在數(shù)量上出現(xiàn)了大發(fā)展,企業(yè)性質(zhì)呈現(xiàn)出多元化。事實證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增時效益,是工程建設(shè)實現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

    關(guān)鍵詞:監(jiān)理企業(yè);行業(yè)體系

    當(dāng)前,我國建設(shè)市場的進(jìn)一步開放,逐步實現(xiàn)按國際慣例管理工程項目,與國際接軌是大勢所趨,國外咨詢公司項目管理公司的進(jìn)入給國內(nèi)建筑市場尤其是咨詢監(jiān)理業(yè),帶來了激烈的市場竟?fàn)幒腿瞬艩帄Z的壓力。目前迫切需要深化監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理體制的改革和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,提高監(jiān)理企業(yè)法人實體和市場竟?fàn)幹黧w的地位,其理由如下:

    1 發(fā)展主需。眾人所知,近年來,外商外資合資特別是港臺投資等工程項目勢頭仍好,但業(yè)主要求按國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。

    2 競爭所需。國際同行關(guān)注我們,我們需要同國際接軌,我國有650余家注冊對外經(jīng)營權(quán)的國際工程或咨詢公司,國內(nèi)則有650余家監(jiān)理企業(yè)在激烈竟?fàn)帯?/p>

    3 改革之需。監(jiān)理制確實是一項先進(jìn)的、科學(xué)的、成功的、通告的國際慣例,已被世界上大多數(shù)發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家所承認(rèn)接受實施,值得學(xué)習(xí)和借鑒并大力推行。

    4 體制所需。無論是從建筑業(yè)性質(zhì)、功能效果認(rèn)識,還是從管理、規(guī)律、監(jiān)理效益講,還是從國際化,專業(yè)化的高度看,都充分說明,大力推行監(jiān)理體制改革很有必要。

    但是,在目前現(xiàn)實條件下,我國監(jiān)理企業(yè)要深化改革面臨巨大的困難,較國外監(jiān)理公司有明顯差距,主要表現(xiàn)在:

    (1) 人員素質(zhì)總體水平偏低。表現(xiàn)在不熟悉國際慣例,缺乏語言交流溝通能力,欲走出國門難度較大。此外監(jiān)理工程師必須具備豐富的一套現(xiàn)代管理方法與手段目前尚末掌握自如,特別是項目總監(jiān)層次人才更是十分匱乏,由于總監(jiān)對工程項目甚至對于一個監(jiān)理公司能起關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng),因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及個人品質(zhì)、社會關(guān)系等。

    (2) 尚末形成自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系。如監(jiān)理市場,缺乏公開、公平、公正、平等競爭的環(huán)境,存在地區(qū)保護(hù)、違法交易,行政干預(yù),惡性競爭等不良因素,有的行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭,已到嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻的地步。

    (3) 監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位。且不說我們離國際上專業(yè)監(jiān)理公司可開展九十項監(jiān)理業(yè)務(wù)的水平差距甚遠(yuǎn),即便是我們自己規(guī)定的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù)亦尚末達(dá)到目的?,F(xiàn)階段監(jiān)理工作絕大多數(shù)仍停留在施工階段監(jiān)理,而施工階段也只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制,至于合同和信息管理,更是形同虛設(shè)。不早日突破這一步,我們的監(jiān)理業(yè)就很難與國際接軌。

    (4) 監(jiān)理費(fèi)率偏低,監(jiān)理服務(wù)是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段,為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。也是一種高智能、高技術(shù)的服務(wù),其對執(zhí)行主體一監(jiān)理工程師要求非常高;具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗;有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;且是懂經(jīng)濟(jì)、管理、法律的綜合型人才。而且實際情況是由于行業(yè)競爭加劇,建設(shè)資金不到位等其他原因,有拖欠監(jiān)理費(fèi)的情況,導(dǎo)致監(jiān)理師收入不高,監(jiān)理公司資本金緩慢,社會地位不高,吸引夠格人才相當(dāng)困難,嚴(yán)重影響監(jiān)理公司的發(fā)展,同時也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

    上述種種問題,限制了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,給監(jiān)理企業(yè)深化改革帶來了重重困難。但是,從我國加入WTO的工程建設(shè)管理體制改革形勢的發(fā)展和盡快與國際接軌的高度,實行全方位、全過程的工程項目管理,必將是監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展趨勢。

    我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè),應(yīng)針對存在的問題,采取相應(yīng)的對策,加緊工作,加快同國際接的步伐,縮短我們同國際監(jiān)理水平的差距。

    (1) 多渠道并舉,全國提高監(jiān)理工程師的素質(zhì),逐步解決監(jiān)理人才的年齡過大與知識老化的問題。下大力繼續(xù)推行培訓(xùn)工作,邀請有真才實學(xué)的國外專家講學(xué),開展國際同行間的業(yè)務(wù)交流,取長補(bǔ)短。培養(yǎng)建設(shè)監(jiān)理的專門人才。

    (2) 完善監(jiān)理工作系統(tǒng)和法規(guī)體系,規(guī)范建筑市場,監(jiān)理工作系統(tǒng)和法規(guī)體系包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理法規(guī)、監(jiān)理單位、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理模式以及監(jiān)理合同等。同時參照這些國際文件,研制我國的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)范圍和質(zhì)量管理辦法對監(jiān)理單位應(yīng)有明確的質(zhì)量目標(biāo)和考核細(xì)則,發(fā)揮他們的作用,保證業(yè)主,承建商、監(jiān)理的共同利益。

    (3) 開展監(jiān)理公司承擔(dān)項目管理的試點(diǎn)工作,從政策上予以支持。根據(jù)分析,結(jié)合對國內(nèi)的某些大型工程項目管理方案咨詢工作的實踐經(jīng)驗學(xué)習(xí),有指令權(quán)的項目管理模式作為監(jiān)理企業(yè)延伸監(jiān)理業(yè)務(wù)參加項目管理工程的方案更適合目前我國監(jiān)理企業(yè)的實際。

    (4) 對于目前存在的監(jiān)理企業(yè)數(shù)量太多,規(guī)模太小的問題,應(yīng)允許采取多種方式進(jìn)行深化改革,加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換步伐。

    (5) 建立科學(xué)化、現(xiàn)代化管理企業(yè)管理體系。通過在自身經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結(jié)合我國實際情況,建立自己的現(xiàn)代化管理體系,使企業(yè)的每項一個行為都基于自身明確的發(fā)展目標(biāo)上,有論證依據(jù),通過系統(tǒng)管理得以順利實施。

    (6)提高監(jiān)理的社會地位,在面臨WTO之際,中國監(jiān)理業(yè)必須迅速找到一條培育大型名牌監(jiān)理公司之路,鼓勵監(jiān)理企業(yè)采取多種方式做大做強(qiáng),提高監(jiān)理的社會地位是必要條件之一,具體應(yīng)以下幾個方面入手:①調(diào)整監(jiān)理酬金取費(fèi)比例②從行業(yè)管理角度進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的考核③強(qiáng)化社會對監(jiān)理作用與地位的認(rèn)識,當(dāng)業(yè)主對監(jiān)理在工程建設(shè)的重要性和必要性有了充分、正確的認(rèn)識后,就會對監(jiān)理的社會地位給予充分肯定,優(yōu)秀的監(jiān)理和人才得以脫穎而出,不合格的監(jiān)理公司和監(jiān)理人員被自然淘汰,監(jiān)理才會有良好的生存和發(fā)展的空間。

    在建筑業(yè)逐步與世界融合的過程中,監(jiān)理行業(yè)作為一個新興的行業(yè)會逐步克服自身的不足,不斷發(fā)展和完善,會更快地與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,在不久的將來在中國的建筑領(lǐng)域甚至世界建筑領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。工程建設(shè)監(jiān)理必向開放化、社會化、現(xiàn)化化的模式轉(zhuǎn)變,促進(jìn)我國工程建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。

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