加強工程施工進度控制的探討

阮世志

摘要：進度控制是施工單位項目管理的中心環(huán)節(jié)，文章分析了影響工程施工進度的因素，提出了加強工程施工進度控制的措施。

關(guān)鍵詞：工程施工；進度控制；工期；資源消耗量

中圖分類號：F224文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)06-0088-02

工程項目實施進度控制作為項目管理的一個獨特階段，其任務是保證按預定的計劃實施項目，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)。認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現(xiàn)，對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就此談一點粗淺的認識。

一、影響工程施工進度的因素分析

由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。這些因素中，既有施工單位自身的因素，也有來自于業(yè)主、設計、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有些是因為不可抗力等外界因素影響工程進展。有學者將這些因素區(qū)分為人為因素、人財物等資源因素、環(huán)境因素與技術(shù)因素等，其中環(huán)境因素又包括地質(zhì)變化、異常氣候與項目所在地方干擾等幾種類型，這些因素對施工進展的控制都有相當大的影響。

一般來說，影響項目施工進度的因素有以下幾方面：

(一)人為因素

項目管理是通過對人、財、物的合理調(diào)度，實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。在這個過程中人是最主要、最能動和影響權(quán)重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，經(jīng)驗不足，缺少計劃、控制和協(xié)調(diào)意識。預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)。上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與：項目部工作方法不佳，分配機制僵化，不能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，以致員工消極怠工、敷衍了事現(xiàn)象嚴重：項目部責任不清，目標不明，對分包單位和供應商缺乏有效的約束和控制等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制，并且這種影響是難以逆轉(zhuǎn)的。

(二)資源因素

項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用，物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。

(三)環(huán)境因素

項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)、氣候和地方干擾。

(四)技術(shù)因素

技術(shù)因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導致失控；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受；五是初次進入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

二、進度控制的主要措施

針對不同項目的特點，可采取不同的保證進度控制的措施：

(一)選配項目班子。明確責任目標

一個項目能否順利實施，能否實現(xiàn)預定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。而在項目管理班子中，項目經(jīng)理的作用又十分重要，可以毫不夸張地說，選對一個項目經(jīng)理，意味著項目成功了一半，大量的施工實踐已從正反兩方面印證了這一點。因此組建項目部應堅持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團結(jié)高效的原則。同時應及時與項目部簽訂項目管理目標責任書，明確項目部責、權(quán)、利。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標，并明確責任人。要加強信息溝通，堅持進度協(xié)調(diào)例會制度，定期開好現(xiàn)場調(diào)度會議。要建立進度目標獎懲制度，對重要節(jié)點工期進行獎罰。

(二)細化實施計劃。合理配置資源

編制現(xiàn)場施工進度計劃應考慮下列因素：(1)合同工期的約束；(2)勞動力數(shù)量、素質(zhì)及工效；(3)周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應能力；(4)機械設備調(diào)度時間及完好狀況；(5)地質(zhì)條件、天氣趨勢；(6)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響，編制的進度計劃才會切實、可行。編制進度計劃，應盡量采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)，它既能反映工序的邏輯關(guān)系，又能突出關(guān)鍵線路，還可對工期、資源、費用進行優(yōu)化，并可利用計算機技術(shù)對進度計劃實施全程動態(tài)調(diào)控。

依據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃，應合理配置和調(diào)度資源。合理控制施工進度，均衡作業(yè)強度，在滿足進度要求的前提下，盡量減少峰期勞動力和機械數(shù)量，減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等的規(guī)模，應是編制施工進度計劃合理配置資源的一項重要原則。

(三)加強跟蹤檢查。側(cè)重預控協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施是一個動態(tài)的過程，在這一過程中，計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。因此必須對計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進度計劃逐層進行分解，形成季、月、周計劃及工種、班組作業(yè)計劃，逐日記錄統(tǒng)計已完的實際工程量。每周至少召開一次進度例會，對本周進度進行比對，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有差異時，應認真分析原因。找出影響因素，諸如：人力不夠，機具不足，材料不全，組織不當，圖紙延誤，甲供拖期，自然因素，天氣變化等。針對不同的影響因素，采取不同的糾編措施并設法在下周的進度計劃中將延誤的進度補上。

實施進度計劃要盡量減少事后的調(diào)整和補救，側(cè)重預見或預警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所謂預控就是要針對工序接口、資源供應、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前調(diào)整計劃，拿出解決方案。如對土建與安裝及預埋的關(guān)系，安裝與甲供設備的關(guān)系，設計圖紙延誤、變更與施工的關(guān)系?，F(xiàn)場取樣、試驗、等待強度與下道工序的關(guān)系，石礦或砂源禁采與砂石料供應的關(guān)系，農(nóng)忙季節(jié)民工回鄉(xiāng)與用工高峰期的關(guān)系等等，都應預警預覺，提前謀劃，才能最大限度地減少等工或窩工現(xiàn)象。

(四)優(yōu)化技術(shù)方案，確保施工科學合理

技術(shù)措施是保證進度控制目標實現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關(guān)。項目技術(shù)和管理人員，要認真研究和分析設計圖紙和技術(shù)規(guī)范，全面領(lǐng)會設計意圖。對關(guān)鍵工序、技術(shù)、部位和結(jié)構(gòu)，要弄懂弄清程序、要求、方法及步驟。對設計圖紙中的疑點或問題要及時與業(yè)主或設計單位進行會商，加以澄清，盡可能在施工前消除設計缺陷，減少施工過程中的設計變更，以保證施工過程的連續(xù)性。其次要優(yōu)化施工組織設施和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認真細化和優(yōu)化，盡量減少重復無效的施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進裝備取代落后的裝備。

三、結(jié)語

總之，項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。