“３＋１”模式與“橫豎”法則

何　靜

摘要：加拿大作為首個推行多元文化政策的移民國家，一直以其多元一統(tǒng)的社會體制及多姿多彩的文化傳統(tǒng)吸引著全世界的目光。文章通過對加拿大華文報刊媒體市場的分析，總結(jié)出當(dāng)前加國華文報刊的“3+1”格局現(xiàn)狀，并對“橫豎”法則在發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用加以闡述。

關(guān)鍵詞：華文報刊；華文媒體；加拿大；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：G237文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)06-0021-02

一、加拿大華文報刊媒體的現(xiàn)狀分析

(一)加拿大華文報刊媒體的“三強鼎立”之勢

目前，加拿大擁有各類華文報刊近60種，電臺10多家，電視臺7—8家，互聯(lián)網(wǎng)100多家，并繼續(xù)朝著多元化、立體化、專業(yè)化、本地化的方向發(fā)展。就其報刊媒體而言，雖然目前的加拿大華文報刊呈現(xiàn)出百花齊放的繁榮景象，但綜合而論，真正覆蓋面廣、發(fā)行量大、具有廣泛影響力和傳播力的日報只有三家，即《星島日報》、《世界日報》和《明報》。三大日報實力雄厚、資源充足、歷史悠久、覆蓋面廣，是加拿大影響力最大的全國性華文日報，長期以來形成“三強鼎立”之勢。

三大日報分別以多倫多和溫哥華為中心創(chuàng)立加?xùn)|、加西版。其中《星島日報》為香港《星島日報》海外版，其加?xùn)|版1978年創(chuàng)刊，現(xiàn)屬多倫多星報集團所有。加西版和亞省版分別于1983年和1988年出版，是最早進軍加拿大的港臺報紙?！妒澜缛請蟆肥桥_灣聯(lián)合報系成員之一，先于美國開辟市場，后進入加拿大，其加?xùn)|版和加西版分別于1987年、1991年創(chuàng)辦。

《明報》隸屬香港明報集團，在80年代出師不利后，于1993年卷土重來，并后來居上。

可以說，近30年來加拿大華裔人口的迅速增加，是加拿大華文媒體生根發(fā)芽的催化劑，而來自港臺大陸的華裔移民的變化，也直接左右著加國華文媒體的興衰起落。早期加拿大的華裔移民主要是來自香港，香港《星島日報》有鑒于此，成為最早進駐加拿大的華文日報，搶占了先機。隨后臺灣和東南亞華裔移民大幅增加，這為臺灣背景的《世界日報》進軍加拿大提供了原動力，形成與《星島日報》分庭抗衡之勢。香港《明報》緊隨其后加入競爭角逐，并取得不俗戰(zhàn)績。自1998年起，中國大陸取代香港成為加拿大最大的移民來源地。大陸移民潮的到來激發(fā)了華文媒體的創(chuàng)刊熱潮，但因?qū)嵙沂?，這些新生力量很長時間內(nèi)無法打破三大日報雄霸天下的局面。

(二)加拿大華文報刊媒體的“3+1”新格局

進入21世紀(jì)，加拿大華文媒體的競爭進入白熱化階段。經(jīng)歷了市場的無情洗禮，一些華文報刊因先天不足、后天乏力，在大浪淘沙中成為過眼云煙，而另一些新興華文報刊頑強地生存下來，并迅速發(fā)展壯大，成為加國華文媒體市場中不可忽視的生力軍。其中，起步于溫哥華的《環(huán)球華報》和植根于多倫多的《現(xiàn)代日報》是其中的佼佼者，對“三強鼎立”格局發(fā)起了沖擊。雖然從綜合實力看，《環(huán)球華報》和《現(xiàn)代日報》尚無法與三大日報相提并論，但它們的迅猛崛起已使其加西和加?xùn)|第四大日報的身份得以認(rèn)同。

《環(huán)球華報》是2000年由大陸新移民在加拿大本土創(chuàng)辦的華文報紙，分為加?xùn)|、加西版全國發(fā)行，受到了華人社區(qū)和加拿大三級政府的重視。創(chuàng)辦于2005年的《現(xiàn)代日報》在多倫多開辦之初，即與加拿大太陽傳媒集團結(jié)成合作關(guān)系，其發(fā)展速度之快令業(yè)界矚目。

雖說《環(huán)球華報》和《現(xiàn)代日報》的異軍突起對三大日報“一統(tǒng)天下”的市場格局形成了有力的沖擊，并分別躋身為加西、加?xùn)|第四大華文日報，但說市場競爭已轉(zhuǎn)入“四分天下”的時代還為時過早。不論是覆蓋面、發(fā)行量、影響力還是資源、背景、實力，《環(huán)球華報》和《現(xiàn)代日報》與三大日報相比都還有相當(dāng)差距，不在一個量級。因此，我認(rèn)為將其與三大日報相提并論而號稱“四大日報”還過于勉強。但毋庸置疑的是，加拿大華文報刊的“三國演義”已逐漸演變成為了“3+1”模式。由《環(huán)球華報》和《現(xiàn)代日報》構(gòu)成的小“1”，是破舊創(chuàng)新、攪動市場格局的新活動力。加拿大華文報刊媒體市場競爭格局將如何繼續(xù)演變，還將拭目以待。

二、加拿大華文報刊媒體的發(fā)展戰(zhàn)略

無論是“三足鼎立”還是“3+1”模式，都只是不同時期市場競爭的一個過渡形態(tài)。伴隨著跌宕起伏的新一輪競爭，加拿大華文報刊無一不面臨著生存的壓力和競爭的考驗。小有小的問題，大有大的煩惱，沒有一成不變的市場，競爭和發(fā)展才是永恒的主題。尤其在當(dāng)前金融海嘯席卷全球之際，加拿大華文媒體市場也不可避免地遭受到前所未有的沖擊，尋求新的生存之道和競爭法則成為當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，雖然各個華文媒體都有自身要亟待解決的問題，但綜其而論，“橫豎”法則可作為制定整體發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點。

所謂“橫豎”法則，即包含“橫”、“豎”兩個方面?！柏Q”是根本，“橫”為手段?！柏Q”即為立足，只有解決好質(zhì)素問題、扎根立本，才能做強、才可生存；“橫”即為擴張。只有整合經(jīng)營、聯(lián)合融匯，才能做大、才可發(fā)展。二者相互依存，相輔相成。

(一)“橫豎”法則之“豎”立根本

加拿大華文報刊媒體大致可分為兩大陣營。一方是三大日報所屬的港臺“空降兵”，由于有海外大本營的強大背景支撐，它們在進駐加拿大之際便先聲奪人，以實力為后盾，對當(dāng)?shù)厝A文媒體市場形成強烈沖擊。對其而言，如何落地生根，解決“水土不服”并成功本地化，是至關(guān)重要的問題。另一方是由華裔移民在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦的“土生土長”的華文報刊，雖然層出不窮、數(shù)量眾多，但大多規(guī)模實力有限，其特點可概括為“三小三活”：規(guī)模小，資本小，花費??；貼近生活，機動靈活，不易發(fā)展存活。

一些本土華文報刊之所以啟動容易而存活困難，其主要因素是資金匱乏，這就導(dǎo)致了采編人員素質(zhì)不高，缺乏基本的專業(yè)知識，采編內(nèi)容浮淺粗糙、跟風(fēng)模仿，信息來源主要借助“網(wǎng)摘”或從英文媒體“直譯”了事，這樣的報刊顯然難以扎根立本。如果不在讀者定位、采編內(nèi)容、版式風(fēng)格以及營銷模式等方面下真工夫，恐怕還沒站穩(wěn)就已倒下了。對此，《環(huán)球華報》等本土媒體除了加強有關(guān)中國及新移民的報道外，同時注重與加國政府部門的溝通，反映民意民聲，積極反應(yīng)當(dāng)?shù)厝A人對各種社會敏感問題的看法和意見，受到華人媒體和主流媒體的關(guān)注。

對于有港臺背景的三大日報而言，它們雖然有資源有實力且占得先機，但其固有的風(fēng)格模式對其成功本地化也帶來一定困擾。為此針對大陸移民比例逐年增多所導(dǎo)致的讀者群變化，三大報先后都做出了策略性調(diào)整。首先在內(nèi)容上淡化政治傾向性，強調(diào)中性客觀，“新華社”、“中新社”的電訊稿也被大量采用，增加了大陸政治、經(jīng)濟及娛樂新聞版頁，吸引了大批大陸移民讀者。另外從版式上一改多年的直排、右行文為橫排、左行文，還推出了針對大陸移民的簡體版免費周報。這一順應(yīng)市場規(guī)律的自覺行為，為其帶來了顯著的市場回報。

雖說加拿大華裔有百萬之眾，但經(jīng)分散稀釋后，真正的目標(biāo)市場也相當(dāng)有限。在僧多粥少的競爭形勢下，不論是海外空降還是土生土長的華文報刊，都必須潛心修煉“內(nèi)功”，真正扎根融人本地。只有自身質(zhì)素過硬、順應(yīng)市場需求，才能“豎”得起來，才能生存和做強。

(二)“橫豎”法則之“橫”向整合

現(xiàn)今是個整合的年代，加拿大華文媒體也不例外，要想在競爭中擁有一席之地，橫向聯(lián)合是需求使然更是大勢所趨。近年來，加拿大華文媒體的整合形式可謂多種多樣，有效提升了綜合競爭力。

1、借船出海、跨區(qū)域融合。近來國內(nèi)多家實力報刊與加國媒體聯(lián)手，合作發(fā)行海外版。2003年《新民晚報》與加國《加中時報》合作，出版《新民晚報·加拿大版》。2006年起《今晚報》在《加中時報》上每期推出兩版帶《今晚報》報頭的天津消息。2004年，中國《女友》月刊與《環(huán)球華報》合作推出《女友NEWYOU》(加拿大版)，并在北美發(fā)行。2007年中新社加拿大分社與《明報》、《現(xiàn)代日報》等媒體簽署供稿服務(wù)協(xié)議，以信息聯(lián)盟形式提升競爭力。

2、收購兼并、與主流聯(lián)姻。1998年加拿大多倫多星報集團收購了《星島日報》55％股權(quán)，開創(chuàng)了海外華文媒體與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w交融并購之先河，并取得成功?！冬F(xiàn)代日報》在開辦之初，即與英文主流媒體《多倫多太陽報》結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。2008年太陽傳媒集團認(rèn)購《現(xiàn)代日報》50％的股權(quán)，這一合作無論在新聞內(nèi)容和發(fā)行服務(wù)上都產(chǎn)生了良好效應(yīng)。與主流媒體的融合聯(lián)姻，為華文媒體的發(fā)展提供了廣闊前景。

3、互動交融、多媒體整合。新媒體的出現(xiàn)和多媒體的應(yīng)用對傳統(tǒng)紙媒來講既是挑戰(zhàn)，也是契機。三大日報及《環(huán)球華報》等報刊除了各自網(wǎng)站辦的有聲有色外，有些還創(chuàng)辦了電子報。它們與新媒體資源共享，加大跨媒體合作，利用彼此優(yōu)勢，全方位擴大華文媒體在加拿大各個領(lǐng)域的“話語權(quán)”，實現(xiàn)一體化、時代化和多元化傳播。新媒體并不能完全取代傳統(tǒng)媒體，多種媒體的相輔相伴、共依共存將是海外華文傳媒的發(fā)展趨勢。

三、結(jié)語

加拿大作為海外華文媒體的“最后寶地”，早已遠離單打獨斗的年代，融合、聯(lián)合、整合，進行合力擴展，成為競爭成敗的關(guān)鍵。立則生、合則活。在“3+1”格局現(xiàn)狀中尋求新的商機，遵循“橫豎”法則，是加拿大華語報刊媒體做強做大、生存發(fā)展的根本所在。