淺析統(tǒng)計在建筑企業(yè)中的作用

摘要：建筑業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟的重要組成部分，同時也是建筑施工企業(yè)進行科學管理，有效監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段。文章分別從幾個方面簡述了統(tǒng)計在建筑企業(yè)中的作用。

關鍵詞：統(tǒng)計；建筑業(yè)；招投標；工程質(zhì)量控制；工程成本控制；企業(yè)管理

中圖分類號：B832文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0118-02

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門，屬于第二產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的三大支柱之一，建筑業(yè)的發(fā)展可以促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，宏觀上能使國家整體經(jīng)濟實力增強，微觀上可以使居民生活水平總體提高。同時建筑業(yè)也可以帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。那么相應的建筑業(yè)統(tǒng)計也是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的重要組成部分。是國家宏觀決策和建設部門了解情況，實施管理必不可少的依據(jù)，它更是建筑施工企業(yè)進行科學管理，有效監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段。

一、統(tǒng)計在建筑企業(yè)招投標中的作用

建筑企業(yè)的第一步就是投標工作，只有中標，企業(yè)才能生存、發(fā)展。由于建筑市場競爭異常激烈，承攬工程任務是相當困難的，所以企業(yè)在投標中往往要投入大量的人力、物力、財力。所以，在進行投標時，我們首先要進行投標項目的選擇，而在投標活動開始前，我們所掌握的投標資料是非常有限的，如何應用有限的信息客觀地評價這個工程項目是否值得選擇，以避免盲目投標而造成的不應有的損失，這就需要統(tǒng)計學的知識廣泛搜集企業(yè)以前所承攬的類似工程項目的資料，找出影響中標概率和盈利值的影響因素及規(guī)律，再對所要投標的工程項目進行客觀分析，進而作出是否選擇該項目。其次，如果選擇了對這個工程項目進行投標，那最主要的就是投標報價了。目前，我國的投標體系中，除了相應的硬件外，甲方多采用低價中標，低價中標就要有一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，一部分企業(yè)采用的是在依據(jù)本地區(qū)預算定額的基礎上降低百分點，那么降低多少同樣要用到統(tǒng)計學知識，在充分大量的歷史資料的基礎上根據(jù)建筑市場的發(fā)展方向，綜合、對比、分析這些資料，同時也要考慮其施工期間材料的價格上漲因素，保證企業(yè)不能虧損，然后作出結果。還有一部分企業(yè)采用企業(yè)定額，對于采用工程量清單計價投標的，必須要建立企業(yè)定額，否則投標活動將陷入一種盲目狀態(tài)，要建立企業(yè)定額就需要收集大量的原始數(shù)據(jù)，這就要用到在施工過程中所進行的原始統(tǒng)計記錄，從企業(yè)的各個項目部收集到原始資料后，整理匯總、分析，作為建立企業(yè)定額的數(shù)據(jù)依據(jù)。總之，投標活動不僅離不開統(tǒng)計，而且對統(tǒng)計提出了更高的要求，統(tǒng)計在確定價格的基礎上，根據(jù)市場價格的走勢，分析、規(guī)避報價中的風險，為投標服務，同時，統(tǒng)計積累各方面的工程造價資料，為企業(yè)進行同類型的投標中進行比較、參考。

二、統(tǒng)計在施工過程中的作用

在建筑業(yè)中施工活動是最重要的決定性階段，也是一項十分復雜的生產(chǎn)活動，尤其是對于一個大型的施工項目來說，施工技術要求高，施工內(nèi)容復雜，而且到一定階段土建、水、暖、電、設備安裝等進行交叉作業(yè)，要想做好這一些，管理者第一步就是要做好原始統(tǒng)計，從物資的采購到材料的控制管理；從預算的編制到工程的結算；從班組的核算到人員的配置；從施工計劃到完工程度等，原始統(tǒng)計是施工活動中的第一次直接記錄，是反映施工生產(chǎn)活動的原始憑證，在施工過程中，人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等必須及時、完整、準確地做好原始統(tǒng)計，才能為成本分析和管理者決策提供基礎支持，同時也為開展班組經(jīng)濟核算、確定班組成本及時提供具體依據(jù)。通過對這些原始數(shù)據(jù)的匯總分析，可以對各項費用進行嚴格的監(jiān)督和限制，并及時糾正偏差，同時也

為以后的施工提供理論依據(jù)。

三、統(tǒng)計在施工質(zhì)量控制中的作用

“質(zhì)量為本”這是任何一個建筑企業(yè)想要立足于建筑市場的基本宗旨，一般情況下，在施工開始之前，就要對工程質(zhì)量有一個明確的目標，施工質(zhì)量控制就是為實現(xiàn)這個特定的目標。對所施工的工程采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導、糾正。工程質(zhì)量的好壞不僅僅要依賴施工主體的質(zhì)量意識或者某種管理體系，更離不開統(tǒng)計，在施工過程中必須嚴格按照施工規(guī)程進行，但要進行實時檢查和監(jiān)督，把實際發(fā)生的情況與預定的目標相比較，是否發(fā)生偏差，偏差是否在范圍之中，是否需要整改，所有這些都離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，沒有了統(tǒng)計數(shù)據(jù)就談不上質(zhì)量控制。質(zhì)量控制貫穿于整個施工的全過程，也就是說質(zhì)量控制在時間上、空間上一定要連續(xù)，這些連續(xù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)往往是一組有一定規(guī)律特性的數(shù)據(jù)集合，這些大量的數(shù)據(jù)包含著無序的、繁雜的工程質(zhì)量信息，要想得到翔實、可靠具有反映工程質(zhì)量問題實質(zhì)性的信息，就必須對這些數(shù)據(jù)進行分析、歸納。同時，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)也可以作為以后工程施工中質(zhì)量控制的依據(jù)。

四、統(tǒng)計在工程成本控制中的作用

“成本最小化，利潤最大化”這是每一個企業(yè)的目標，當然建筑企業(yè)也不例外，由于建筑產(chǎn)品的特點是工期

長，這就很容易造成因工、料、機上漲而造成工程成本的增加，因此，控制工程成本是非常必要的，工程成本就是指在工程施工中所消耗的人工費、材料費、機械費以及其他現(xiàn)場直接費和管理費，既然要控制，就要有計劃，現(xiàn)在提倡“日計劃，日統(tǒng)計”也就是及時控制成本，首先根據(jù)工程的實際情況結合以往工程的統(tǒng)計資料作出計劃，其次完成一天的施工任務后要統(tǒng)計下當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完工數(shù)量，并進行分析比較，由于分析數(shù)量龐大，一定要用到一些統(tǒng)計方法與統(tǒng)計手段，甚至要借助于一定的統(tǒng)計管理軟件進行分析，每天通過分析比較得出當天的成本偏差，找出原因，制定預防措施，這樣才能有效地對成本加以控制。

五、統(tǒng)計在建筑企業(yè)管理中的作用

建筑企業(yè)的特點是“點多，面廣”，通常一個大中型企業(yè)就會有十幾個甚至是幾十個施工隊，有的一個工程由幾個施工隊進行施工，也有的是一個施工隊分別為幾個工程施工，各個施工隊的數(shù)據(jù)資料都是各自為政，而作

為企業(yè)管理者要想獲得整體的管理，就必須通過統(tǒng)計員把這些分散的、零亂的數(shù)據(jù)進行整理分類、匯總，形成報表，并進行統(tǒng)計分析，為企業(yè)領導動態(tài)管理提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時也為下期施工計劃提供依據(jù)。試想，一個企業(yè)如果沒有統(tǒng)計將是怎樣的一種混亂，沒有統(tǒng)計就沒有了監(jiān)督，會造成一些人為了個人或者是小集體的利益而損害大集體的利益。這就是許多建筑企業(yè)一年來有很高的施工產(chǎn)值，卻有很低的利潤甚至是沒有利潤的原因之一。

統(tǒng)計既可以反映建筑企業(yè)中某一時點上現(xiàn)狀，如某一天某一工程的形象進度，以及企業(yè)資產(chǎn)、人員、機構等方方面面的情況，也可以反映建筑企業(yè)在一個特定時期的動態(tài)，如某一季度完成的施工產(chǎn)值、工程結算情況等；既可以反映企業(yè)的規(guī)模，如資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、施工規(guī)模，也可以反映建筑企業(yè)的結構，如產(chǎn)業(yè)結構和技術結構等；既可以反映企業(yè)的速度，如一項工程從開工到竣工的時間，也可以反映企業(yè)的效益和效率，如建筑業(yè)全勞動生產(chǎn)率等；既可以反映建筑企業(yè)諸多的數(shù)量牲征，也可以反映建筑企業(yè)的一些質(zhì)量特征；既可以反映本建筑企業(yè)的情況，也可以反映與本建筑企業(yè)施工活動有關的其他各個方面的情況；既即可以反映企業(yè)現(xiàn)在的狀況，也可以反映企業(yè)過去的狀況；統(tǒng)計就是這樣以其他任何一門專業(yè)所不替代的作用服務于建筑施工企業(yè)。

六、結語

從工程投標到施工生產(chǎn)過程的監(jiān)測控制，從工程質(zhì)量控制到工程成本控制，以及建筑企業(yè)的綜合管理，建筑企業(yè)的一切活動都離不開統(tǒng)計服務，統(tǒng)計不僅貫穿于經(jīng)濟運行的全過程，而且滲透到企業(yè)管理的方方面面，統(tǒng)計在整個建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，無論是企業(yè)資質(zhì)就位或是年檢，還是資金投入時的銀行信貸等無不需要企業(yè)統(tǒng)計提供真實、可靠的統(tǒng)計資料，作為企業(yè)規(guī)模、社會信譽的資信證明。統(tǒng)計就是這樣以其特有的功能，全方位，多層次，多角度地服務于建筑企業(yè)。充分發(fā)揮著統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督的作用。

作者簡介：劉亮卿（1967- ），女，山西河曲人，山西焦煤西山金信建筑有限公司企管部統(tǒng)計師，研究方向：建筑業(yè)統(tǒng)計。