共建溫馨家園

楊玉亭

摘要：科達(dá)公司以保證職工的通勤服務(wù)為中心，以提高員工整體素質(zhì)、培育“四有”員工隊(duì)伍、建設(shè)員工溫馨家園為目標(biāo)，開展了“共謀長遠(yuǎn)發(fā)展，共建溫馨家園”的家園建設(shè)活動(dòng)，形成了以營造進(jìn)取向上的學(xué)習(xí)環(huán)境、民主和諧的工作環(huán)境、溫馨優(yōu)美的生活環(huán)境為主要內(nèi)容的家園文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；溫馨家園；家園建設(shè)

中圖分類號：F719文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0076-02

大慶油田科達(dá)實(shí)業(yè)公司2000年與研究院主體分離，現(xiàn)隸屬創(chuàng)業(yè)集團(tuán)慶新實(shí)業(yè)公司。主營業(yè)務(wù)是為勘探開發(fā)研究院、油田設(shè)計(jì)院以及采油六廠提供通勤、物業(yè)、印刷、汽車修理等服務(wù)?，F(xiàn)有員工569人。擁有通勤、生產(chǎn)車輛61臺。下設(shè)五個(gè)小隊(duì)即科達(dá)車隊(duì)、印刷廠、物業(yè)隊(duì)、綜合隊(duì)、速達(dá)汽車修理廠。

科達(dá)公司以保證職工的通勤服務(wù)為中心，以提高員工整體素質(zhì)、培育“四有”員工隊(duì)伍、建設(shè)員工溫馨家園

為目標(biāo)，開展了“共謀長遠(yuǎn)發(fā)展，共建溫馨家園”的家園建設(shè)活動(dòng),形成了以營造進(jìn)取向上的學(xué)習(xí)環(huán)境、民主和諧

的工作環(huán)境、溫馨優(yōu)美的生活環(huán)境為主要內(nèi)容的家園文化。

一、營造進(jìn)取向上的學(xué)習(xí)環(huán)境

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，員工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)與提升服務(wù)水平的要求存在較大差距，針對這一實(shí)際，公司把加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為重點(diǎn)，積極營造進(jìn)取向上的學(xué)習(xí)環(huán)境。一是制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每周利用半天時(shí)間，組織班組長以上干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。每個(gè)人既當(dāng)學(xué)生又當(dāng)老師，大家互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，共同提高。二是改善學(xué)習(xí)條件。2008年，公司投資近2萬元訂購各類技術(shù)圖書雜志，報(bào)刊達(dá)40多種，完善了員工圖書閱覽室，到圖書室看書成為員工業(yè)余時(shí)間的第一選擇。三是開展勞動(dòng)競賽，激勵(lì)員工自學(xué)成才。公司在員工與員工之間開展技術(shù)比武，通過崗位練兵和讀書自學(xué)等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足生產(chǎn)崗位，自學(xué)成才，對在讀書自學(xué)、技術(shù)比賽中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。如公司車隊(duì)駕駛員姜濤，個(gè)人技術(shù)過硬，曾獲科達(dá)公司崗位技能大賽第一名，為使其技術(shù)和理論知識得到升華，公司將其送到大慶石油學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)二年。學(xué)成后，為其提供用武之地，由原駕駛員崗位轉(zhuǎn)到副隊(duì)長崗位，現(xiàn)該同志已成長為一名集駕駛、修理、管理于一身的復(fù)合型人才。2008年，員工共提合理化建議40多條，小改小革10多項(xiàng)，有8名員工通過讀書自學(xué)取得了大專以上的文憑。通過營造進(jìn)取向上的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)了公司廣大員工熱愛公司、熱愛本職工作崗位的愛崗敬業(yè)之情，一個(gè)人人為企業(yè)增光、人人爭創(chuàng)最佳效益、人人爭當(dāng)最佳員工的積極向上的氛圍已經(jīng)形成。

二、營造民主和諧的工作環(huán)境

為把員工的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)活力，科達(dá)實(shí)業(yè)公司由過去的由上至下強(qiáng)制管理向員工自覺參與管理轉(zhuǎn)變，積極為員工營造一種民主和諧的工作環(huán)境。一是啟發(fā)員工樹立參與管理的意識。公司提出了“公司的事大家辦”、“公司興衰人人有責(zé)”的口號。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，引導(dǎo)員工正確行使自己的權(quán)力，增強(qiáng)員工參與管理的意識。二是發(fā)動(dòng)員工參與決策、制定管理措施和制度。為了使員工融入到企業(yè)的民主管理工作中，使每名員工都成為管理者，公司實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，把公司的管理任務(wù)分解為經(jīng)營、服務(wù)、站容站貌、福利等若干方面，分配給全體員工，使每名員工人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，既是被管理者，也是管理者，做到了大家的事大家管。三是實(shí)行廠務(wù)公開，發(fā)揮民主監(jiān)督作用?？七_(dá)實(shí)業(yè)公司建立健全了廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制。堅(jiān)持定期公開和即時(shí)公開相結(jié)合，對員工崗位競聘、務(wù)餐費(fèi)使用、招待費(fèi)使用、大小隊(duì)資金使用等員工關(guān)心的焦點(diǎn)問題一律實(shí)行公開，增加透明度。在公開形式上，采取職工代表大會(huì)、大小隊(duì)干部會(huì)議以及公示欄等多種形式進(jìn)行公開。通過推行廠務(wù)公開，架起了干群溝通的橋梁，理順了員工的情緒，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。員工們說：我們要的就是這種民主和諧的工作環(huán)境。員工民主參與、民主監(jiān)督、民主管理意識的增強(qiáng),促進(jìn)了油庫黨風(fēng)、政風(fēng)及員工隊(duì)伍思想、工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

三、營造溫馨優(yōu)美的生活環(huán)境

要想讓員工愛崗如愛家，就得把公司建設(shè)得像個(gè)家，使員工一進(jìn)入崗位，就有一種“家”的感覺?？七_(dá)實(shí)業(yè)公司從改變站容站貌入手，美化亮化公司環(huán)境。干部員工齊動(dòng)手，頂烈日，冒酷暑，平整場地，鋪道磚，修剪花草樹木。在大家的共同努力下種植了近1000多顆果樹及80畝的蔬菜，使科達(dá)綜合隊(duì)已成為“春有花，夏有蔭，秋有果，冬有青”的綠色世界，并投資近萬元，在道路兩旁安裝文化燈箱和路燈，亮化公司各崗位。二是從關(guān)心員工切身利益出發(fā)，公司在食堂人員的配備上精心選擇，在資金管理上合理使用，在飯菜品種質(zhì)量上盡量做到讓絕大多數(shù)員工滿意。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐檢驗(yàn)，廣大員工對食堂伙食及服務(wù)滿意率達(dá)到了98%，員工們反映，食堂吃的比家里還好。2007年，公司籌集資金對食堂進(jìn)行了裝修，為員工宿舍進(jìn)行了修整，并專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，改善了員工的食宿條件，并為各崗位安裝了空調(diào)，配備了飲水機(jī)等設(shè)備，使崗位員工的工作條件得到了很大改善。公司注重引導(dǎo)員工互助互愛，開展了“走百家門，知百家情，解百家難，暖百家心”等多種形式的送溫暖活動(dòng)，干部必須做到“四到”，即員工家中有紅白喜事，住房搬遷、員工生病、家有困難等大事，公司必派干部慰問解決，及時(shí)把組織的關(guān)懷和黨的溫暖送到員工心坎上。公司物業(yè)隊(duì)環(huán)衛(wèi)工李景寬，由于交通事故造成頸錐骨折，醫(yī)生說：如治不好有癱瘓的可能。公司及時(shí)找院方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，請醫(yī)院最好的大夫給李景寬做手術(shù)，并派人精心護(hù)理，使李景寬很快恢復(fù)了健康。李景寬逢人便說：“我能夠有今天，多虧了科達(dá)實(shí)業(yè)公司呀！”三是活躍員工業(yè)余文化生活，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。公司建起了圖書閱覽室、乒乓球室、臺球室，購置了卡拉OK設(shè)備，每逢重大節(jié)日，都舉辦聯(lián)歡會(huì)、卡拉OK、球類、拔河比賽等活動(dòng)，使員工們緊張的工作情緒在娛樂中得到松弛。豐富多彩的文體活動(dòng)使員工增進(jìn)了友誼，陶冶了員工的情操，凝聚了人心，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，使員工們真正感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和快樂。

學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境的改善，構(gòu)成了一幅相得益彰的美好圖畫，促進(jìn)了科達(dá)實(shí)業(yè)公司兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。同時(shí)，作為一種管理文化的推行，家園文化也贏得了員工的廣泛贊譽(yù)。