基于組織形成的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)文化探討

劉　曉　周圓圓

摘要：按照現(xiàn)有的研究觀點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成分為三種模式。由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)形成的動(dòng)因與背景不同，這就可能造成這三種不同形成模式下企業(yè)集團(tuán)文化的差異。文章通過(guò)選取實(shí)際樣本以期得出三種不同形成模式的企業(yè)集團(tuán)文化的異同點(diǎn)，為企業(yè)集團(tuán)文化的制定提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)文化；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)成長(zhǎng)模式

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1145（2009）17-0054-02

一、問(wèn)題的提出

所謂企業(yè)集團(tuán)是指以一個(gè)或若干個(gè)大型企業(yè)為核心，以資產(chǎn)等為紐帶，由一大批企業(yè)或機(jī)構(gòu)組成的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用，它可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以在產(chǎn)業(yè)國(guó)際化過(guò)程中發(fā)揮重要作用，大型企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)可以自動(dòng)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)的水平。按照現(xiàn)有的研究觀點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成分為三種模式：第一種是行政機(jī)構(gòu)演變模式，它是主要依靠政府的力量快速演變成為企業(yè)集團(tuán)，這主要集中在自然壟斷行業(yè)以及軍工行業(yè)；第二種是聯(lián)合改組模式，這類企業(yè)集團(tuán)的形成是企業(yè)和政府共同作用的結(jié)果，這種形成模式多分布在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益比較明顯的行業(yè)；第三種是企業(yè)成長(zhǎng)模式，它是組織根據(jù)需要自發(fā)地形成了企業(yè)集團(tuán)，這一類企業(yè)集團(tuán)主要集中在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，且非國(guó)有組織占很大比重。

企業(yè)集團(tuán)文化是企業(yè)集團(tuán)的核心和靈魂，是產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，它能夠起到控制、導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等作用。因此，企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)是企業(yè)集團(tuán)管理的重要方面，企業(yè)集團(tuán)文化問(wèn)題亦是集團(tuán)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。然而，由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)形成的動(dòng)因不同，這就可能造成這三種不同形成模式下的企業(yè)集團(tuán)文化的差異，目前針對(duì)這一領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)還比較缺乏，本文欲通過(guò)研究以期得出三種不同形成模式的企

業(yè)集團(tuán)文化的異同點(diǎn)，為企業(yè)集團(tuán)文化的制定提供參考。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究?jī)?nèi)容

本文研究的主要內(nèi)容是企業(yè)集團(tuán)文化，對(duì)于文化的劃分維度有很多種。Schein認(rèn)為企業(yè)文化分為人工制品和創(chuàng)造、外顯價(jià)值觀和基本假定三個(gè)層次?；舴蛩固沟掳盐幕譃榉?hào)、英雄、禮儀和價(jià)值觀四個(gè)層次。Deal & Kennedy指出企業(yè)文化是由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、儀式和典禮、文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)因素構(gòu)成。Cameron和Quinn根據(jù)內(nèi)向?qū)颉庀驅(qū)?、靈活性——穩(wěn)定性兩個(gè)維度，將四個(gè)象限代表不同類型的企業(yè)文化分別命名為宗族型、活力型、層級(jí)型和市場(chǎng)型。國(guó)內(nèi)的許多學(xué)者將企業(yè)文化分成物質(zhì)文化、制度文化和價(jià)值觀三個(gè)層面。本文借鑒了國(guó)內(nèi)學(xué)者曲慶的企業(yè)文化劃分方法，將企業(yè)集團(tuán)文化從微觀到宏觀劃分為三個(gè)層次：?jiǎn)T工、組織、社會(huì)。具體說(shuō)明如下：

1．員工——與員工個(gè)人發(fā)展、利益相關(guān)的部分。

2．組織——組織所倡導(dǎo)的精神以及發(fā)展理念，包括創(chuàng)造一個(gè)什么樣的企業(yè)環(huán)境、打造一個(gè)什么樣的企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展成一個(gè)什么樣的企業(yè)等等。

3．社會(huì)——組織與外部環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)等的回饋和貢獻(xiàn)。

（二）樣本選取

根據(jù)三種企業(yè)集團(tuán)的形成模式，本研究各選取十家國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)集團(tuán)，共計(jì)三十家企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及軍工、鋼鐵、房地產(chǎn)、家電、煤炭、化工、信息、石油、制造、連鎖等，選取的樣本，例如行政機(jī)構(gòu)演變模式有中石油、中石化、中國(guó)航天科技、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司等，聯(lián)合改組模式的包括首鋼、新華錦集團(tuán)、東方電氣等，企業(yè)成長(zhǎng)模式選取了海信、萬(wàn)科、聯(lián)想、蒙牛等。

（三）數(shù)據(jù)來(lái)源

本研究從各企業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)站上搜集其對(duì)企業(yè)文化的描述，資料包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)使命、戰(zhàn)略愿景、價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神等等，并從中選取最能體現(xiàn)該組織文化的關(guān)鍵詞或者提煉出核心詞組。

三、研究結(jié)果與結(jié)論

（一）研究結(jié)果

通過(guò)篩選、提煉，得出能代表三種不同形成模式下的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)文化特征的關(guān)鍵詞，如表1所示（注：后面帶*的詞匯表示出現(xiàn)的頻數(shù)大于或等于5次，若某企業(yè)集團(tuán)在對(duì)其企業(yè)文化描述中使用了兩個(gè)或兩個(gè)以上的同義詞，則只統(tǒng)計(jì)一次）。

（二）結(jié)論

1．通過(guò)表1可以清晰地看出，創(chuàng)新、誠(chéng)信、人本（員工）、協(xié)同（團(tuán)結(jié)、協(xié)作、同心合力）、第一（引領(lǐng)、一流、國(guó)際、世界、卓越）出現(xiàn)的頻數(shù)等于或超過(guò)五次，這說(shuō)明了創(chuàng)新、誠(chéng)信、人本、協(xié)同已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)公認(rèn)的文化理念，追求行業(yè)一流已被廣泛地寫入企業(yè)集團(tuán)文化當(dāng)中，這些詞匯也代表了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主旋律。

2．在三種形成模式下，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)于組織層面文化的描述無(wú)論從詞匯量還是詞匯豐富程度上都多于對(duì)個(gè)人、社會(huì)層面的表述，這表明了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)組織發(fā)展的傾向和重視。

3．企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)合改組性企業(yè)集團(tuán)更重視服務(wù)、快速反應(yīng)、質(zhì)量，這些都源于企業(yè)集團(tuán)所處的復(fù)雜的環(huán)境以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，相比而言，行政機(jī)構(gòu)演變型企業(yè)集團(tuán)由于自身行業(yè)特征，缺少了這方面的意識(shí)。

4．我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在對(duì)其社會(huì)層面文化的描述中，國(guó)家、和諧這些詞匯在行政機(jī)構(gòu)演變型企業(yè)集團(tuán)中使用的頻率較高，社會(huì)、國(guó)家這一類詞組在聯(lián)合改組型企業(yè)集團(tuán)文化中出現(xiàn)的頻數(shù)較大，它們的戰(zhàn)略愿景顯得更遠(yuǎn)大一些，究其根源，它們基本都是處在肩負(fù)國(guó)防重任、控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)的日益壯大，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)都應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：劉曉（1984- ），男，陜西渭南人，山東大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生；周圓圓，供職于中船重工股份連云港杰瑞電子有限公司。