實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)，推動(dòng)礦山科學(xué)發(fā)展

摘要：文章闡釋了“四個(gè)一流”的科學(xué)內(nèi)涵，然后從四個(gè)方面深入探討了實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)的途徑，對(duì)礦山企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；目標(biāo)推進(jìn)；科學(xué)發(fā)展

中圖分類號(hào)：GT146文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1145（2009）17-0018-03

實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、環(huán)保和管理四個(gè)一流目標(biāo)，是武鋼貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)的重要舉措，也是武鋼礦山提升管理水平，加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山的良好契機(jī)。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)，不僅是礦山人的政治責(zé)任，也是礦山人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。只有實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)，才能推動(dòng)武鋼礦山科學(xué)發(fā)展，才能提高武鋼礦山應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力，保持在同行業(yè)的領(lǐng)先水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“四個(gè)一流”的內(nèi)涵，與程潮鐵礦建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山的工作目標(biāo)是一致的。具體為：技術(shù)一流，即擁有高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍和創(chuàng)新能力，能引進(jìn)消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，采、選、球生產(chǎn)工藝水平穩(wěn)定可靠，技術(shù)裝備大型化、高效化、現(xiàn)代化并在同行業(yè)領(lǐng)先，有主導(dǎo)產(chǎn)品鐵精礦、球團(tuán)礦的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)品一流，即產(chǎn)品監(jiān)控、服務(wù)體系健全，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，擁有高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品，鐵精礦優(yōu)質(zhì)低硫、球團(tuán)礦冶金性能國內(nèi)一流，能充分滿足武鋼特鋼生產(chǎn)要求。環(huán)保一流，即生產(chǎn)和生活區(qū)布局合理，外觀整潔統(tǒng)一，綠化、亮化、硬化、美化，達(dá)到“森林型”礦山標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)清潔化，做到天藍(lán)、水清、樹綠、氣新；環(huán)保設(shè)施齊全且運(yùn)行良好，節(jié)能減排指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；工作區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，設(shè)備設(shè)施整潔有序，安全防范體系健全。管理一流，即擁有科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)密的管理體系，健全的管理制度，清晰的工作流程，順暢的物流秩序，先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，高效率的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)礦山“數(shù)字化”管理，取得國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和“三位一體”貫標(biāo)論證,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)居領(lǐng)先水平。

黨的十七大以來，圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，程潮鐵礦開展創(chuàng)建“四個(gè)一流”活動(dòng)，著力建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先水平新礦山，推動(dòng)了礦山科學(xué)發(fā)展。

一、采用一流技術(shù)，增大企業(yè)產(chǎn)能

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，擁有了高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。程潮鐵礦在人才培養(yǎng)上，建立人才激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)人才工作責(zé)任制。讓科學(xué)領(lǐng)先的人才挑大梁，擔(dān)大任。引進(jìn)、接收、安置大學(xué)畢業(yè)生22人，定向委培研究生1人，在職職工中有碩士學(xué)位6人、博士學(xué)位1人；經(jīng)我礦培養(yǎng)向公司內(nèi)部單位輸出人才30余人。近年來，先后有3人獲武鋼特殊成就獎(jiǎng)，15人榮獲武鋼“專業(yè)技術(shù)帶頭人”、“優(yōu)秀科技（拔尖）人員”榮譽(yù)稱號(hào)，并享受津貼待遇。到2008年底止，程潮鐵礦擁有采、選、機(jī)、電等高級(jí)職稱的工程技術(shù)人員34名，中級(jí)職稱的工程技術(shù)人員155名。高級(jí)職稱中，在2人擔(dān)任礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，10人擔(dān)任車間、科室領(lǐng)導(dǎo)。在工人隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持抓比武練技能，開展導(dǎo)師帶徒、文化知識(shí)補(bǔ)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、技運(yùn)會(huì)等多種途徑對(duì)干部職工開展教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工“一崗多證”、“一專多能”，打通管理人員、技術(shù)人員和操作人員“三個(gè)通道”，讓每一個(gè)層次的職工“學(xué)有動(dòng)力、趕有方向”，促進(jìn)了職工隊(duì)伍由“體能型”向“智能型”的轉(zhuǎn)變。從2004年起，對(duì)在武鋼職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲取“技術(shù)狀元”的2名職工和在武鋼礦業(yè)公司職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲取“技術(shù)狀元”的8名職工進(jìn)行重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)取得高級(jí)職業(yè)技能資格的職工，在工資分配中給予傾斜。2007年底，累計(jì)獲得國家認(rèn)可的職業(yè)技能證書的2625人，其中高級(jí)1610人，中級(jí)865人，初級(jí)150人，上崗持證率符合國家要求；在崗工人中，高級(jí)技師及技師39人，形成了一支以技術(shù)骨干為主體的職工隊(duì)伍。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20世紀(jì)末，程潮鐵礦抓住了改革開放的機(jī)遇，大膽從美國、瑞典等發(fā)達(dá)國家引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的采掘選設(shè)備、逐步淘汰了T4G、風(fēng)動(dòng)臺(tái)車、風(fēng)鉆、螺旋分級(jí)機(jī)等落后設(shè)備，換上了進(jìn)口的柴油鏟運(yùn)機(jī)、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、液壓掘進(jìn)臺(tái)車、中深孔臺(tái)車、錨桿臺(tái)車、噴漿臺(tái)車、HP500破碎機(jī)、陶瓷過濾機(jī)以及礦井電控提升系統(tǒng)，發(fā)揮一流效能，一舉突破了采、選礦產(chǎn)能的“瓶頸”。面對(duì)武鋼5號(hào)高爐的精料要求，敏銳的程潮鐵礦人意識(shí)到又一次挑戰(zhàn)和機(jī)遇來臨。2002年，程潮鐵礦上馬120萬噸球團(tuán)工程。這一工程采用國際先進(jìn)的高壓輥磨機(jī)、鏈篦機(jī)、回轉(zhuǎn)窯工藝，在沒有任何可資借鑒的情況下，程潮鐵礦人以科學(xué)創(chuàng)新精神，填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)技術(shù)空白，2003年12月建成投產(chǎn)，2005年3月就達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。近幾年，程潮鐵礦堅(jiān)持大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，與有關(guān)科研院所就礦山長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的一系列技術(shù)難題進(jìn)行研究和攻關(guān)，科技興礦的路子越走越寬。2005～2007年，共進(jìn)行了25個(gè)科研項(xiàng)目的研究，其中獲國家冶金局科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，湖北省、武漢市科技進(jìn)步獎(jiǎng)各1項(xiàng)，武鋼科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，獲國家實(shí)用新型專利6項(xiàng)?！兜叵陆饘俚V山災(zāi)害預(yù)防治理與安全開采技術(shù)》、《程潮鐵礦嚴(yán)重垮冒采區(qū)溜井加固措施及穩(wěn)定性研究》等項(xiàng)目的研究，成功地解決了井下安全生產(chǎn)的諸多難題。不斷加大科技攻關(guān)力度，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了明顯進(jìn)步。采礦鑿巖機(jī)效率、電機(jī)車效率、鏟運(yùn)機(jī)效率、選礦皮帶消耗均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，采礦電耗等一批技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯提高。積極消化吸收新設(shè)備、新技術(shù)，不斷改進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，充分發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，使程潮鐵礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了質(zhì)的飛躍。

二、生產(chǎn)一流產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)活力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，程潮鐵礦確立了“卓越的產(chǎn)品、和諧的礦山”的企業(yè)價(jià)值觀和“以人為本、精品強(qiáng)礦、和諧發(fā)展、創(chuàng)建一流”的經(jīng)營理念，將一流產(chǎn)品的生產(chǎn)作為自己追求的最大目標(biāo)。在質(zhì)量上，建立以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，在以前質(zhì)量職能分配的基礎(chǔ)上，按ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)一步建立質(zhì)量管理體系模式，根據(jù)質(zhì)量文件程序化標(biāo)準(zhǔn)的要求，選取了資源和市場(chǎng)調(diào)查等質(zhì)量體系要素，將管理項(xiàng)目工作落實(shí)到全礦各個(gè)專業(yè)部門，同時(shí)將方針目標(biāo)管理、成本效益管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理等現(xiàn)代化企業(yè)管理方法納入了體系文件的規(guī)范之中，突出產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高采、選、球的工藝控制水平，開展科技攻關(guān)，不斷優(yōu)化選、球的生產(chǎn)工藝，抓緊球團(tuán)擴(kuò)產(chǎn)改造的方案設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)球團(tuán)質(zhì)量穩(wěn)定在64.2％以上，強(qiáng)度2500N，含硫量0.08%，以滿足武鋼高爐冶煉簾線鋼等的需求。堅(jiān)持每月質(zhì)量例會(huì)制度和用戶走訪制度，以用戶的需求就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為己任，實(shí)現(xiàn)了鐵成品礦質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，成為武鋼的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并贏得了信譽(yù)、贏得了用戶、贏得了市場(chǎng)。與此同時(shí)，程潮鐵礦并不滿足于眼前的利益，將眼光放得更高、更遠(yuǎn)，利用礦山擁有優(yōu)質(zhì)鐵礦石資源的優(yōu)勢(shì)，逐步開發(fā)系列有市場(chǎng)前景的深加工拳頭產(chǎn)品，近期與國內(nèi)科研院所開展合作，研究海綿鐵、粉末冶金材料等深加工產(chǎn)品，增強(qiáng)有市場(chǎng)發(fā)展前景的新產(chǎn)品技術(shù)儲(chǔ)備。

三、營造一流環(huán)境，建造“兩型”礦山

科學(xué)發(fā)展不僅要求企業(yè)領(lǐng)先的管理、技術(shù)和人才，而且還要有一流的環(huán)境，使之協(xié)調(diào)發(fā)展。在營造科學(xué)領(lǐng)先的環(huán)境上，程潮鐵礦制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定位、定責(zé)、定量“五定”管理，極大地改善了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的硬件環(huán)境。按照“一人做到，人人做到；一崗做到，崗崗做到；一天做到，天天做到”的總體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理及井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明整治，開展了現(xiàn)場(chǎng)“五無”管理活動(dòng)，井下文明生產(chǎn)和環(huán)境整治取得突破性進(jìn)展，建成3個(gè)文明大巷、5個(gè)樣板采場(chǎng)，基本達(dá)到巷道無積水、水溝暢通、物流有序、管線整齊、空氣新鮮、照明明亮的要求。建成了井下安全文化燈箱長廊，井下文明生產(chǎn)大為改觀。按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，積極建設(shè)國內(nèi)一流和諧的生態(tài)礦山，大力整治礦區(qū)環(huán)境、綠化美化亮化礦區(qū)。近年來，投入8000萬元以上對(duì)礦區(qū)交通、生活、文化等設(shè)施及環(huán)境面貌進(jìn)行改造。采礦車間、球團(tuán)作業(yè)區(qū)域已成為花園式車間。外表陳舊的選礦車間主廠房實(shí)施外墻色彩化工程，新路段、新花壇、新路燈及“勞模廣場(chǎng)”同時(shí)興建落成，使礦山廠容煥然一新。先后興建了廣山、1村、4村、進(jìn)礦公路口、街道中心和中心游園等6個(gè)綠化休閑廣場(chǎng)，綠化面積（不含復(fù)墾面積）達(dá)6.96萬平方米。興建、改建了職工室外運(yùn)動(dòng)中心、田徑足球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、門球場(chǎng)、職工俱樂部、職工活動(dòng)中心等體育文化設(shè)施。對(duì)廠區(qū)、生活區(qū)主要公路瀝青化，進(jìn)行了生活區(qū)樓房外墻“彩化”工程。礦區(qū)的綠化、亮化、硬化、美化，使程潮鐵礦達(dá)到“森林型”礦山水平有了上臺(tái)階式的提高。

在建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的礦山上，程潮鐵礦充分履行企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。首先是利用好現(xiàn)有資源，通過強(qiáng)化采場(chǎng)管理，不斷提高礦石回收率、降低礦石貧化率。其次是利用好伴生資源，年生產(chǎn)硫精礦3.84萬噸、礦山銅120噸，回收石膏礦5萬噸以上，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其三是狠抓節(jié)能降耗。不斷完善工藝技術(shù)，降低設(shè)備故障，實(shí)行均衡穩(wěn)產(chǎn)，降低生產(chǎn)過程中的能量消耗。其四是落實(shí)減排措施。對(duì)選礦供排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，生產(chǎn)循環(huán)用水率達(dá)94.9％，實(shí)現(xiàn)廢水零排放；每年回收井下外排水100多萬立方米；組織鐵精礦反浮選工藝脫硫改造，鐵精礦含硫量由0.35%降至0.18%以下，燒結(jié)球團(tuán)so2排放量每年減少3600噸。近年來，武鋼相繼在此召開了礦山文化建設(shè)與工會(huì)工作研討會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)會(huì)等三個(gè)大型會(huì)議。還承辦了全國重點(diǎn)冶金礦山綠化促進(jìn)會(huì)第十九次會(huì)議和全國非煤礦山安全監(jiān)管工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員的一致好評(píng)。并先后榮獲過“全國重點(diǎn)礦山環(huán)保先進(jìn)單位”、“全國冶金綠化先進(jìn)單位”、“冶金部清潔工廠”、“湖北省冶金系統(tǒng)環(huán)保先進(jìn)單位”、“全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

四、實(shí)施一流管理，達(dá)到領(lǐng)先水平

管理是企業(yè)永恒的主題，管理也是生產(chǎn)力，管理出效益，管理是企業(yè)成功和騰飛的法寶。1982年，在全國國有企業(yè)還在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí),程潮鐵礦就在全國冶金系統(tǒng)率先打破“大鍋飯”，在東采車間采礦工段試行了“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬”全額浮動(dòng)制，極大地調(diào)動(dòng)了井下采礦工人的積極性，使程潮鐵礦當(dāng)時(shí)的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了2723.72萬元，是1981年總產(chǎn)值1144.51萬元的2.38倍。制度改革使程潮鐵礦看到礦山崛起的希望，繼而，在此基礎(chǔ)上推行“經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”、“風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制”、“績(jī)效考核承包”等先進(jìn)的管理制度。并實(shí)行“精干主體，分離輔助”的改革方案，將車間級(jí)單位（不含車間）由原來的19個(gè)變?yōu)?個(gè)，科室也由原來的20個(gè)變?yōu)?2個(gè)。對(duì)礦輔助生產(chǎn)和后勤服務(wù)單位實(shí)行“模擬市場(chǎng)經(jīng)營”運(yùn)行，從而突出了主體，激勵(lì)了輔助，推進(jìn)了后勤，使程潮鐵礦的產(chǎn)值有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟(jì)效益有了跨越式提高，2008年年總產(chǎn)值達(dá)到16.27億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.6億元。

一流的管理對(duì)程潮鐵礦而言，就是將管理工作化繁為簡(jiǎn)，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，提出“有計(jì)劃不落實(shí)等于零，有落實(shí)不檢查等于零，有檢查不考核等于零”，倡導(dǎo)用“鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的作風(fēng)”來保證工作的落實(shí)和執(zhí)行。堅(jiān)持“制度面前人人平等、完善制度必按程序”的管理理念，保持制度的規(guī)范性與連續(xù)性，增強(qiáng)管理的有效性與嚴(yán)肅性。以推進(jìn)貫標(biāo)工作為主線，強(qiáng)化“三標(biāo)一體”文件的執(zhí)行、評(píng)價(jià)、考核，形成閉環(huán)管理。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行和重點(diǎn)工作落實(shí)情況的檢查和督辦，嚴(yán)格考核，并實(shí)行責(zé)任追究。狠抓干部履職履責(zé)，強(qiáng)化提升執(zhí)行力，達(dá)到“人人有事管、事事有人管”。嚴(yán)密控制管理過程，在安全、生產(chǎn)、成本、設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)大力實(shí)行“從嚴(yán)管理”的方針，不斷提升企業(yè)管理水平。生產(chǎn)管理上，堅(jiān)持均衡穩(wěn)產(chǎn)的組織模式，強(qiáng)化調(diào)度，科學(xué)組織，不拼設(shè)備，不搶產(chǎn)量，防止出現(xiàn)產(chǎn)量大起大落的情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。設(shè)備管理上，推廣預(yù)知檢修、操檢合一等好的做法，逐步實(shí)行季度檢修，積極爭(zhēng)取有效生產(chǎn)時(shí)間。成本管理上，倡導(dǎo)勤儉辦礦，推進(jìn)班組成本核算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行成本否決制度，真正將成本控制在源頭、控制在過程之中。質(zhì)量管理上，突出全員、全過程質(zhì)量控制，不斷強(qiáng)化干部職工的創(chuàng)新意識(shí)和精品意識(shí)，（下轉(zhuǎn)第27頁）（上接第19頁）通過加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，狠抓入選品位控制、選廠提鐵降硫、球團(tuán)熱工工藝控制、落實(shí)原（燃）料管理制度，實(shí)現(xiàn)了鐵成品礦質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在安全管理上，程潮鐵礦堅(jiān)持“企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，生產(chǎn)過程以安全為中心”理念，倡導(dǎo)“安全是最大的政治，安全是最大的效益”的觀念，堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)問責(zé)制，在武鋼系統(tǒng)率先對(duì)未造成事故的重大隱患和嚴(yán)重違章者實(shí)行“違章無傷害責(zé)任追究制”，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，提高本質(zhì)安全化水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、基層“雙基”工作，提出“職工的違章就是干部的責(zé)任”，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，人人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高了全體職工的安全意識(shí)，建立了外委施工單位的準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制，保持了安全平穩(wěn)局面。2005年、2006年、2007年、2008年，已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)工亡事故為零的目標(biāo)，首批獲得全國金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)。同時(shí)，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)制約產(chǎn)量、質(zhì)量和安全等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，長期與北京科技大學(xué)等科研單位合作開展科研攻關(guān)，研究成果具有實(shí)用價(jià)值和一定前瞻性，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。注重內(nèi)部管理機(jī)制的健全和完善，通過內(nèi)外審計(jì)、經(jīng)營分析、責(zé)任追究、群眾監(jiān)督等途徑，增強(qiáng)管理的透明度和民主性，防止了管理風(fēng)險(xiǎn)。還將提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為創(chuàng)領(lǐng)先水平的關(guān)鍵，緊盯國內(nèi)同行先進(jìn)水平，分步下達(dá)單項(xiàng)指標(biāo)，大力開展內(nèi)部科技攻關(guān)，全員開展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，加大分析和考核力度，各項(xiàng)指標(biāo)有了明顯進(jìn)步，其中掘進(jìn)掌子工班效率、中深孔效率、電機(jī)車效率、選礦電力消耗等處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，使程潮鐵礦向著“四個(gè)一流”的領(lǐng)先新礦山邁進(jìn)了一大步。

作者簡(jiǎn)介：陳清華（1961- ），男，湖北武漢人，武鋼程潮鐵礦黨委宣傳部部長，政工師。