認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力創(chuàng)建節(jié)約型鋼鐵企業(yè)

馬振霞　孫東崗

摘要：文章提出鋼鐵企業(yè)必須承擔起科學發(fā)展的重擔，致力于節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，向能源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟效益好的新型工業(yè)化道路邁進，為建設節(jié)約型社會做出貢獻。

關鍵詞：實踐科學發(fā)展觀；能源消耗；環(huán)境污染

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0012-01

建設節(jié)約型社會是實現(xiàn)社會主義可持續(xù)發(fā)展，構建社會主義和諧社會的必然要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。鋼鐵行業(yè)是能源消耗重點行業(yè)，必須承擔起科學發(fā)展的重擔，致力于節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，向能源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟效益好的新型工業(yè)化道路邁進，為建設節(jié)約型社會做出貢獻。

一、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求

科學發(fā)展觀是指導我國經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本指針。黨中央號召建設節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和根本要求。樹立和落實科學發(fā)展觀，要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把片面追求經(jīng)濟效益的增長轉(zhuǎn)變到以人為本的可持續(xù)發(fā)展理念上來，自覺承擔起實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展的社會責任。當前，資源、能源成為經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的重要制約因素，要求企業(yè)領導人，特別是鋼鐵企業(yè)領導人保持清醒的頭腦，以科學發(fā)展觀為指導，把創(chuàng)建節(jié)約型鋼鐵企業(yè)、加快循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，作為企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)新節(jié)約發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升發(fā)展質(zhì)量

鋼鐵企業(yè)要牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”的理念，突出抓好生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、強化精益管理、加快科技創(chuàng)新、構建精益管理體制等方式促節(jié)約，最大限度節(jié)約使用資源。一是要結(jié)合《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，對標我們的煉鐵發(fā)展思路，使鋼鐵企業(yè)的發(fā)展思路和節(jié)能減排思路更加符合政策要求和自身發(fā)展需要，重點是加快淘汰落后步伐，提升裝備的市場競爭力；二是以大型化、現(xiàn)代化、集約化為目標，抓好生產(chǎn)布局和工藝技術優(yōu)化，按照“穩(wěn)產(chǎn)、減人、高效”的原則，探索用人少的作業(yè)方式，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員，實現(xiàn)部分崗位、部分區(qū)域無人看守，降低發(fā)生安全事故的概率，同樣的人員要把規(guī)模做大做強，同樣的規(guī)模把人員做少做精；三是要在職工中培養(yǎng)節(jié)約意識，從小事做起，從生活中的一點一滴做起，為職工樹立示范帶頭作用，杜絕鋪張浪費的不良習慣。要結(jié)合自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，教育引導干部職工牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”的理念，真正把職工發(fā)動起來，激發(fā)職工的節(jié)約熱情，用道德的力量全方位提高節(jié)約成效。積極開展節(jié)約進車間、進班組、進崗位等活動，為企業(yè)解壓，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。

三、扭住節(jié)能減排這個抓手，增強科學發(fā)展的拉動力

許多歷史悠久的鋼鐵企業(yè)，由于起點較低，節(jié)能和環(huán)保欠賬較多，部分裝備落后，工藝布局不合理等問題比較突出，這就意味著在節(jié)約資源能源要承擔起更大的社會責任和歷史使命。從工作思路上要堅持強化管理與加快技術改造相結(jié)合，首先要建立節(jié)能減排對標挖潛體系，通過建立專門機構，完善能源管理制度，規(guī)范計量統(tǒng)計工作，重點實施水、電等能源介質(zhì)的臺階價管理辦法，重點解決好鋼鐵生產(chǎn)工序能耗普遍較高，二次能源回收利用率較低，小型高爐、燒結(jié)機等落后裝備的能耗居高不下的問題，把節(jié)能減排的對標挖潛工作推向深入；其次在具體的落實措施上，要堅持“減量化、再循環(huán)、閉路化”，大力組織實施好硫酸渣、紅泥、鋼渣、瓦斯灰等內(nèi)部鐵素物質(zhì)的循環(huán)利用，以及各種能源介質(zhì)的閉路循環(huán)；再次在技術改造方面，按照行業(yè)政策要求，重點排布好各個階段的節(jié)能減排項目，特別是要抓好污染因子綜合排放、煙（粉）排放量和污水排放的控制和管理，要堅決實現(xiàn)

好各個地區(qū)的節(jié)能減排控制目標，向綠色環(huán)保企業(yè)大步邁進。

四、加強領導管理，構建長效節(jié)約科學機制

一是加強領導，明確責任。鋼鐵企業(yè)高層領導對節(jié)約工作給予充分重視，是搞好企業(yè)節(jié)約工作的前提之一。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，應該明確領導負責制，確定主要責任人，將節(jié)約與企業(yè)的短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合，制訂指令性的節(jié)約指標并分解落實。節(jié)約工作是系統(tǒng)工程，涉及人員部門很多，在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織體系上，應該是計劃、財務、采購等部門的人員參加，但責任分工應該明確，或是結(jié)合各自工作崗位提出明確的節(jié)約要求，分頭實施。在節(jié)約工作的管理中，要特別重視源頭管理，采用節(jié)約型的工藝流程，采購節(jié)能型技術設備，確保建成的是節(jié)約型工程。

二是健全制度，強化考核。節(jié)約工作要讓企業(yè)全員參與，但職工不可能人人是節(jié)能專家，他們?nèi)绾螀⑴c節(jié)約工作就要依靠標準化、規(guī)范化的制度約束和操作規(guī)程，與崗位責任制掛鉤。因此，企業(yè)建立健全規(guī)范化的節(jié)約管理制度、標準化操作制度很有必要。要加強創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)制度管理，材料費用管理、能源介質(zhì)管理、生產(chǎn)管理以及制造費用管理“五項考核”，對不符合考核標準的浪費現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行財務預算制度，嚴禁違反規(guī)定使用管理費用，凡是沒有制度依據(jù)和計劃的，一律不得報銷，費用自己負擔，違反規(guī)定就要追究主要負責人的責任。