淺談縣局電網(wǎng)線損管理

湯丹菁

[摘要]供電線路損失率（以下簡(jiǎn)稱線損率）是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。努力降低線損率，是提高企業(yè)自身節(jié)電的主要措施，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要日常工作之一。結(jié)合新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)后縣局電網(wǎng)線損現(xiàn)狀，闡述線損管理的重要性，并詳細(xì)探討縣局電網(wǎng)線損的管理措施。

[關(guān)鍵詞]縣局 電網(wǎng) 線損

中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671－7597（2009）0420198－01

近年來國網(wǎng)公司每年花巨資搞農(nóng)村電網(wǎng)改造和“戶戶通電”工程，其目的就是提高電網(wǎng)的供電能力，降低線損、提高供電質(zhì)量、降低電價(jià)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，全力推動(dòng)“新農(nóng)村、新農(nóng)電、新服務(wù)”工作，實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)”和“用上電、用好電、同價(jià)電”的農(nóng)電工作目標(biāo)。隨著農(nóng)電體制改革的進(jìn)一步深入，供電企業(yè)的線損管理工作也將面臨新的問題，線損管理工作日顯重要。

一、新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造后縣局電網(wǎng)線損管理特點(diǎn)

（一）經(jīng)營模式上

農(nóng)網(wǎng)改造完成后，農(nóng)電體制改革迅速到位，基層撤站建所，全面實(shí)行“農(nóng)電收支兩條線”，取消了電力銷售的“中間層”和居民躉售，線損電量不能再用人為因素來調(diào)節(jié)或消化。這就要求我們用電管理部門改變過去那種“粗獷式”經(jīng)營，向“精細(xì)化”、“集團(tuán)化”經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

（二）經(jīng)濟(jì)效益上

縣供電局改制為縣供電公司，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好賴，取決于線損管理水平的高低。由此可見，線損管理的水平與供電企業(yè)的效益關(guān)系更為直接。因此，強(qiáng)化線損管理正是我們挖掘和提高企業(yè)經(jīng)營效益的潛力所在。

（三）管理要求上

由于經(jīng)營模式發(fā)生變化和企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)完成之后，實(shí)際線損仍有“反彈”的可能。對(duì)供電企業(yè)特別是基層供電所來說，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支”，又會(huì)在一定程度上削弱部分同志管理線損的積極性和主動(dòng)性。而對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無論出于何種考慮，對(duì)線損管理的要求勢(shì)必越來越高，越來越嚴(yán)，管理工作難度的加大，必然要求我們采取相應(yīng)措施，不斷強(qiáng)化、深化和細(xì)化線損管理。

二、目前縣局電網(wǎng)線損管理現(xiàn)狀

在電力市場(chǎng)末端由于受傳統(tǒng)管理習(xí)慣和上層部門職能分工的影響，縣局企業(yè)還不能真正站在純企業(yè)的角度打破“生產(chǎn)”與“用電”管理理念上的分離狀態(tài)，從而造成線損這個(gè)既能反映配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行是否合理，又能反映用電營銷管理是否到位的不確定性。

（一）管理部門職責(zé)不清

目前線損綜合管理有的基層公司由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，有的由用電管理部門負(fù)責(zé)，這說明線損管理從歸屬上就存在不確定性，無論由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，也只是單一的統(tǒng)計(jì)、籠統(tǒng)的分析、理論計(jì)算以及預(yù)測(cè)、預(yù)控等職責(zé)，只進(jìn)行籠統(tǒng)的考核解決不了根本問題。在線損管理工作中配網(wǎng)管理部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分（倒）路操作及方案批負(fù)荷或者增加維護(hù)搶修職責(zé)；調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全；用電管理各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如：抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，但是，一旦線損完不成，因素很多，各部門只能是各管各的事，各走各的路。

（二）指標(biāo)下達(dá)不合理

線損指標(biāo)的管理一方面是看歷史完成情況，一方面參考各單位的預(yù)測(cè)結(jié)果申報(bào)，習(xí)慣因素太多，假如今年完成的好，或者年年完成，那么線損指標(biāo)就會(huì)年年壓縮，除非有強(qiáng)烈的申請(qǐng)，但由于只重結(jié)果不管過程的管理習(xí)慣使得基層不能夠做到及時(shí)的申請(qǐng)，也就造成了指標(biāo)的不合理，同時(shí)會(huì)造成鞭打快牛的不利局面或者是基層供電公司為完成指標(biāo)弄虛作假。

（三）低壓配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)空缺，分析不到位

低壓配網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)相對(duì)落后，SCADA數(shù)據(jù)的采集與傳輸還不能得到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的反饋，在自動(dòng)化抄表技術(shù)上也都是零星的技術(shù)實(shí)驗(yàn)，且個(gè)別技術(shù)改造問題上缺乏統(tǒng)籌的、全面的考慮。使得管理上滯后于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。

三、提高縣局電網(wǎng)線損管理措施

（一）建立線損管理委員會(huì)

既然線損是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄、核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門都是該委員會(huì)成員。以委員會(huì)的形式對(duì)每年線損指標(biāo)的預(yù)測(cè)上報(bào)、下達(dá)分解、管理制度的制定、考核辦法的執(zhí)行、獎(jiǎng)懲情況的最終審定等進(jìn)行審查評(píng)估。

（二）規(guī)范管理，制定和完善相應(yīng)的配套制度

逐步形成“條塊結(jié)合、分級(jí)負(fù)責(zé)、指標(biāo)落實(shí)、分工明確”的正常管理秩序，各單位專兼職線損管理人員一定要根據(jù)當(dāng)時(shí)的設(shè)備和負(fù)荷情況，定期不定期地進(jìn)行線損理論計(jì)算，通過對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析，及時(shí)以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來衡量線損實(shí)績(jī)的高低，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策，使降損工作有的放矢，不弄虛作假。

（三）采用先進(jìn)技術(shù)措施，合理調(diào)節(jié)線路電壓

減少電能損失，提高功率因數(shù)，做好三相負(fù)荷平衡工作，減低線路的損耗，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，精度足夠，誤差合格，配置合理，定期檢驗(yàn)，及時(shí)更換?？茖W(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強(qiáng)電網(wǎng)和用戶無功補(bǔ)償設(shè)備的配置，城鄉(xiāng)公用變壓器宜按照靠近負(fù)荷中心、小容量、密布點(diǎn)、短半徑的要求進(jìn)行設(shè)置。

（四）重視理論線損分析工作

理論線損和實(shí)際線損有一定的可比性，它不僅反映網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)問題，也反映抄表、計(jì)量誤差，CT誤差、管理漏洞等因素引起的線損。筆者曾連續(xù)幾年定期對(duì)三門縣配網(wǎng)做代表日負(fù)荷實(shí)測(cè)和理論線損分析，對(duì)比實(shí)際線損為提高線損控制，有針對(duì)性的采取降損措施提供了寶貴數(shù)據(jù)。

總之，隨著我國電力體制改革的推進(jìn)，供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，突出地方特色，從技術(shù)和管理上雙管齊下，努力構(gòu)筑“技術(shù)、管理、保證”三大體系，做好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理管理，是真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。