外企裁員風(fēng)暴中心

危機到來方知國企好

風(fēng)光、收入高……曾幾何時，外企，特別是排名全球500強的大牌外企曾經(jīng)是無數(shù)年輕人心中神圣的憧憬。在金融危機之下，沃爾瑪、麥德龍、戴爾、馬士基、諾基亞、摩托羅拉、惠普等一系列耀眼明星的拙劣表現(xiàn)，讓人不禁大跌眼鏡。

在國內(nèi)某白領(lǐng)論壇里，一位署名“祺天大圣”的網(wǎng)友發(fā)表了題為“金融危機一來，就知道國企的好了”的帖子：“外企是不錯，很風(fēng)光，收入也高一大塊，但不是每年都風(fēng)調(diào)雨順的。現(xiàn)在最擔(dān)心被裁員的是外企的小白領(lǐng)……”這個帖子隨即引起了網(wǎng)友的熱議，短短幾天里就有數(shù)百條回復(fù)。

有網(wǎng)友就感嘆：“金融危機的到來，扒掉了外企華麗的外衣，讓他們風(fēng)光不再。然而，被‘優(yōu)化掉的我們又該跳到哪里？已經(jīng)而立之年，不會再去考公務(wù)員吧？”

寧裁員不減薪的秘密

在外企，一個成熟工程師的月薪大約在1.5～2萬，如果要想辭退至少要賠償N+1倍的月薪(N指工作年限)。在國內(nèi)企業(yè)紛紛降薪的背景下，為什么外企寧愿付一大筆補償金都不愿意降薪，繼續(xù)留用?在裁員的同時，不少外企還在考慮重新招人，這是不是不符合成本學(xué)原理?

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，裁員和減薪是不一樣的，中外企業(yè)的做法，也有區(qū)別。裁員是西方企業(yè)運作中的一個手段。按照西方規(guī)則運營管理的企業(yè)，或者是要在按照西方產(chǎn)業(yè)規(guī)則運營的中國企業(yè)，也把裁員作為必要的運營手段。

從成本上考慮，裁員對成本下降的力度遠遠大于減薪。正規(guī)運營的中國企業(yè)一個員工的綜合人力成本中，固定工資比重大概只有50%，企業(yè)還要為員工支付“四險一金”，各種福利和補貼，培訓(xùn)成本，以及為每個員工提供設(shè)備、辦公場所、通信、水、電等各種可變和固定運營成本。降薪帶來的人力成本下降力度，弱于裁員。另外，裁員也給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化的機會。經(jīng)濟形勢不好的時候，企業(yè)有些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是要被裁剪掉的，處理這些部門的員工的方式，也只有裁員。

對于員工：爭取更多賠償金才是正解

中國勞動法學(xué)研究會副會長董保華認為，在國際上裁員適用的是一種大的概念，目前一些在華外企已經(jīng)出現(xiàn)通過要求員工自愿離職、借口廠房搬遷、將員工調(diào)離崗位等方式實行“隱性裁員”。但是這樣的裁員方式卻并不等同于國內(nèi)法律意義上的裁員。我國法律意義上所指的裁員是指10%或者20人以上的員工被裁，并且是企業(yè)單方面和員工解除合同，但目前的情況是員工自愿離職，并不屬于我國法律意義上的裁員。

當(dāng)前，最重要的就是要保證社會穩(wěn)定。目前雙倍賠償?shù)母拍钜呀?jīng)被濫化，一些律師往往告訴勞動者，在發(fā)生糾紛時可以要求雙倍賠償，這實屬一種誤導(dǎo)。其實目前有關(guān)部門對于雙倍賠償采取的是“緊縮”的態(tài)度，即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)有非法解雇的情況，也不提倡雙倍賠償，實際操作中多要求企業(yè)和員工重建勞動關(guān)系，簽署勞動合同。面對企業(yè)并不違法的“勸退”，員工應(yīng)從企業(yè)方面爭取更多的賠償金，是員工“以退為進”的最好方法。

逼走“老人”換新丁

由于軟裁員而面臨離職的現(xiàn)象，目前在外企中已頗為普遍，而且針對的是工作3-7年的資深雇員。根據(jù)一項全球調(diào)查結(jié)果顯示：擁有3年以上工作經(jīng)驗的員工，在企業(yè)裁員中占了將近4成左右。

業(yè)內(nèi)的一位資深人士解釋了其中的原因：根據(jù)一般外資企業(yè)薪酬逐年遞增的規(guī)定，擁有五年以上工作經(jīng)驗的員工薪酬大約是一年以上新晉職員的2至4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但工作熱情遠不如新人。所以大部分企業(yè)都已經(jīng)開始采取措施減少高管的整體薪酬措施?！爱?dāng)然，資深員工不能說裁就裁，而如果換成換崗減薪，很多人都會接受不了而索性辭職，這樣就規(guī)避了敏感的主動裁員。”

同時，大規(guī)模的招新運動也風(fēng)起云涌。如在今年年初宣布將全球裁員5000人的微軟，其首席運營官特納曾表示，微軟今年會有新的招聘計劃，將產(chǎn)生2000至3000個新崗位。