徐振文：愛恒生　愛社會

萬正道　晨　香

很顯然，徐振文先生是深愛著“恒生”的。

或許是因為“三句話不離本行”，他在恒生銀行工作，現(xiàn)任恒生銀行助理總經(jīng)理、商務(wù)理財業(yè)務(wù)主管。自然地，談話間總是離不開“恒生”兩個字。於他而言，這是一種很自然的下意識的情感流露。然而，正是這種下意識，才越發(fā)顯得他對恒生銀行那一份真摯情感的可貴。從他的語氣中，可以感受到他對“恒生”發(fā)展前景的信心，對“恒生”的認同，以及對“恒生”強烈的歸屬感。

徐振文先生同樣愛著自己生活的社會。

在社會這個人生大舞臺上，他積極地扮演自己的角色，擔任著許多社會職務(wù)，為社會奉獻了自己的熱誠。其實，他對社會的那一份愛，更體現(xiàn)在對青少年的關(guān)注上。作為一個有著豐富人生經(jīng)歷的金融人士，他希望自己的專業(yè)可以為香港的青少年做點什麼。他更希望可以喚起青少年對前景的信心，不要輕言放棄，勇於面對挑戰(zhàn)。

因為愛，他才會真正用心投入工作；因為愛，他才會在生活中燃燒自己真正的人生價值。

十年磨一劍

恒生銀行是香港第二大上市銀行。“恒生”二字含有“永恒生長”之意，象徵恒生與客戶和香港一同成長，是一家資本雄厚，以香港及中國內(nèi)地為業(yè)務(wù)重點的商業(yè)銀行。在這里工作，為客戶服務(wù)，徐振文先生充滿了自豪感。

這種自豪，是因為他愛著恒生，因為他選擇了恒生。

當時，從香港大學金融專業(yè)以優(yōu)秀成績畢業(yè)的徐振文先生，已經(jīng)將目光鎖定在了香港幾家大的銀行上。他在心里默默地比較幾家銀行各自的特色之後，就對恒生銀行情有獨鍾。他十分瞭解恒生銀行發(fā)展的歷史，認為恒生銀行是一家極具生命力、極具發(fā)展前景的銀行。然而，“襄王有夢，神女無心”，當時的恒生銀行並沒有在社會上發(fā)出任何的招聘信息。

而在當時，香港的許多大銀行都針對應(yīng)屆畢業(yè)生推出了培訓計劃。在略微的心理落差下，渣打銀行吸引了徐振文先生的目光。渣打銀行是英制的銀行，在香港針對應(yīng)屆大學畢業(yè)生，推出了18個月的培訓計劃，吸引了許多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其中。徐振文先生調(diào)整心態(tài)，他認為渣打銀行的培訓計劃很科學，而且將來有機會到英國接受培訓，於是選擇了渣打銀行。

這一選擇，就是十年的付出。這十年時間，徐振文先生從一個大學畢業(yè)生，成長為一名經(jīng)驗、資歷豐富的金融人士。他在渣打銀行默默地付出，盡心竭力地奉獻，深深地紮下了根基。

1994年，徐振文先生同往常一樣，瀏覽報紙上有關(guān)金融的信息。一則招聘信息在他心里掀起了波瀾：恒生銀行招聘管理人才。之前，恒生銀行從未如今天一般在外面招聘管理人才，他們都是在銀行內(nèi)部選擇一些優(yōu)秀的人才，所以，這是一個機遇。

然而，在渣打銀行工作了十年，徐振文先生已經(jīng)對之產(chǎn)生了深厚的情感。對於這突然出現(xiàn)的機遇，徐振文先生陷入了兩難境地。曾經(jīng)，恒生銀行是他的向往；如今，渣打銀行是他耕耘十年，亟待收獲之地。如果選擇恒生，則意味著一切要從頭開始。

冷靜的思考使徐振文先生看清楚了自己心中真正的方向，他需要恒生，並且他適合恒生。在他看來，渣打銀行因為是英資銀行，在管理上的觀念太過於保守，因此在風險管理層面也是很完備，所有的培訓計劃也是側(cè)重風險管理方面。而恒生銀行已經(jīng)推出了一系列重大改革，銳意進取。1994年，徐振文先生正式加入恒生銀行，成為一名區(qū)域經(jīng)理，管理九龍南區(qū)13間分行。

十年磨一劍，十年來在渣打銀行打下的根基，使徐振文先生深深明白恒生銀行需要什麼，他需要在恒生銀行的發(fā)展中，作出怎樣的配合。他的選擇是對的，這十幾年來，徐振文先生在恒生銀行越走越遠，不僅成為優(yōu)秀的管理者，他更收獲了一種家的溫馨，一種自豪。

思想皆恒生

作為恒生銀行助理總經(jīng)理、商務(wù)理財業(yè)務(wù)主管，徐振文先生所思所想，都以“恒生”為中心。從他的語氣中，可以感受到他對“恒生”發(fā)展前景的信心，對“恒生”的認同，以及對“恒生”強烈的歸屬感。

“在香港，我們擁有超過一百五十間分行及自助理財中心，網(wǎng)絡(luò)龐大，幾乎遍布香港每一角落?！闭勂鸷闵陌l(fā)展成就，徐振文先生也是喜形於色，恒生和他，已經(jīng)成為了一個共同體。

從徐振文先生的介紹中，似乎不難想象恒生銀行在眾多銀行中競爭的優(yōu)勢，然而事實正是如此。徐振文先生說：“恒生在香港比較受大眾認可，是比較大的銀行。恒生指數(shù)是很成功的品牌，不僅在香港，在國際上也知名。並且，從恒生創(chuàng)辦人的年代，就很注重服務(wù)，這麼多年來我們也把客戶放在首要位置，在服務(wù)上面我們還是優(yōu)勝一點。”

香港銀行眾多，恒生能夠發(fā)展成為香港第二大上市銀行，不僅僅是在服務(wù)上盡善盡美，他更有一種寬容的胸懷，如海納百川。這一點，單從徐振文先生的言語中，就可以感受得到：“香港是國際金融大都市，國內(nèi)、國外銀行到香港發(fā)展是必然的，這可以拉近彼此間的距離。正如同國內(nèi)銀行十分清楚香港各大銀行做生意的熱忱，我們也可以從國內(nèi)銀行學到怎麼利用恒生在香港的優(yōu)勢發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)，沒有調(diào)整就沒有進步。”據(jù)悉，恒生銀行在內(nèi)地設(shè)有十二個業(yè)務(wù)據(jù)點，包括六間分行（位於北京、上海、廣州、深圳、福州及南京）、四間支行（三間在上海及一間在深圳）及兩間代表處（位於廈門及東莞）。

如今，金融海嘯依然持續(xù)影響著金融市場，面對這一問題，徐振文先生說：“恒生銀行在這方面的風險管理做得還是好的，我們有自己的投資部門，與匯豐集團合作得非常緊密，所以我們的產(chǎn)品是風險比較低?？蛻粢膊皇亲非蠛芨呃麧?，加上我們的業(yè)務(wù)比較多元化，客人對我們有信心。我們的賣點是，你不需要找多家銀行，你只需要找我們一家銀行就好，這樣你就可以集中處理所有的業(yè)務(wù)?！?/p>

可以看出，恒生銀行處處以顧客為先，這真是一種難能可貴的理念。而在如今的經(jīng)濟背景下，徐振文先生始終心懷責任，他奉勸一些投資者：“多做分析，切莫只聽專家建議，要做足功夫在投資產(chǎn)品背後，看清楚政策所在，分散投資，才可能有比較長遠的發(fā)展?！?/p>

真的是“居廟堂之高則憂其民”，處在恒生銀行助理總經(jīng)理、商務(wù)理財業(yè)務(wù)主管的位置，徐振文先生立足恒生，心憂客戶，處處為客戶著想，而這些，卻為恒生播種了又一個收獲的秋天。

服務(wù)為社會

徐振文先生擔任著諸多社會職務(wù)。他現(xiàn)擔任香港新界總商會副會長、香港都會扶輪社社員、專業(yè)培訓師學會顧問、香港生產(chǎn)力促進局顧問小組成員、城市規(guī)劃上訴委員會委員、職業(yè)訓練局委員、銀行及金融業(yè)訓練委員會委員。在社會服務(wù)上，他同樣奉獻著自己的一腔熱忱。

即便是時時為社會奉獻，徐振文先生依然懷著一顆感恩的心，他覺得社會給了他太多，就是在服務(wù)社會的過程中，他收獲了太多。他說：“我認識了很多的朋友，從他們的經(jīng)驗中，增加自己對金融和香港社會的認識，因此自己的工作開展得更加順利?！?/p>

其實社會就是這樣，奉獻和索取往往是相互的，只是，社會對個人的回報，卻是在不知不覺間，正如同徐振文先生所說，社會所給予的悄悄幫助了他的工作。正是因為這樣，徐振文先生更想將自己的專業(yè)貢獻給社會，他將目光放在了年輕的金融從業(yè)員身上。

徐振文先生常常到大陸交流訪問，他深刻地感覺到內(nèi)地的年青人和香港的年青人有很大不同：內(nèi)地的年青人很主動，喜歡問問題，關(guān)心政治，關(guān)心經(jīng)濟，並有著自己的分析、見解；香港的年青人只關(guān)注娛樂新聞，他們沒有興趣去問為什麼。

這一系列對比常常困擾著徐振文先生，他覺得還是與教育有關(guān)，他說：“香港的老師不喜歡學生問問題。”因此，他希望將自己在銀行接受的培訓，用在青年人身上，希望他們對金融業(yè)務(wù)更加投入，明白金融市場的挑戰(zhàn)，將眼光不僅僅局限在香港金融市場上。

徐振文先生更希望現(xiàn)在的年輕人，能夠承受更多壓力，不要輕言放棄，甚至放棄自己的生命：縱有挫折此生都奮斗，前途還有更多挑戰(zhàn)，要對前景有信心，永不言敗。

而永不言敗，也是徐振文先生奉行的人生格言，它激勵著徐振文先生在不斷的挑戰(zhàn)中，實現(xiàn)自己的人生價值。

【人物簡介】

徐振文先生，恒生銀行助理總經(jīng)理、商務(wù)理財業(yè)務(wù)主管?，F(xiàn)任新界總商會副會長、香港都會扶輪社社員、專業(yè)培訓師學會顧問、香港生產(chǎn)力促進局顧問小組成員、城市規(guī)劃上訴委員會委員、職業(yè)訓練局委員、銀行及金融業(yè)訓練委員會委員等社會職務(wù)。