潘錦權：穩(wěn)步平衡　知足常樂

胡　煥　蘇　晨

三國時期的良臣賢相諸葛亮一生謹慎，他審時度勢，深知魏強蜀弱，自己身負托孤重任，如果冒進，可能會一招不慎，全盤皆輸。因此，他穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，甚少弄險。

正是“商場如戰(zhàn)場”，冠榮（皇朝）有限公司董事長潘錦權先生根據(jù)市場行情，競爭形勢，將穩(wěn)字當先，平衡于激烈的競爭之中，雖然沒有什么大開大合的商業(yè)起伏，卻也有另一番景致。

面對困難穩(wěn)字當先

走進潘錦權先生的辦公處所，“知足常樂”的字幅赫然懸掛于墻上。知足，不是滿足，也不是安于現(xiàn)狀，而是要清楚多少量對于自己而言是恰當?shù)?，弄清楚自己的承受范圍，方能做到常樂。用于生意上，意即?jīng)營之時，要保持一顆平常心，凡事量力而行，穩(wěn)步前進，不能圖一時之利而狂飆突進。老子曰：知足不辱，知止不殆，可以長久。

而穩(wěn)健發(fā)展，恰恰是潘錦權先生多年來一貫秉持的經(jīng)營方針。祖籍中山的潘錦權先生在香港出生長大，迄今為止，已經(jīng)在食品生產(chǎn)行業(yè)積累了十數(shù)年經(jīng)驗。多年的商海經(jīng)歷，讓他深知該行業(yè)的艱難。他說：“首先，就是成本控制難。超市、連鎖店跟我們的帳務都是三個月一結(jié)。我們的產(chǎn)品送過去，庫存一個月，三個月后再結(jié)算，從結(jié)算到付款中間還需要一段時間，幾乎要半年才能收回成本。其次，一些超市，連鎖店將價格壓得比較低，同時各種費用也比較多，諸如，上架費、出租費等等；最后，就是成本費高。香港的勞動力平均工資比較高，所以我將工廠選在了內(nèi)地?！?/p>

“山高自有客行路，水深自有渡船人。”雖然這個行業(yè)困難重重，但是潘錦權先生依然奮斗在這條路上。早年從事進出口貿(mào)易的他，而后改道進入食品加工產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營冠榮（皇朝）有限公司。據(jù)他介紹，公司將生產(chǎn)食品的工廠設在了東莞，同時在香港建有小型工廠，里面設有倉庫，為了保證食品的新鮮健康，在倉庫里面輔以冷庫。同時，為了使公司的產(chǎn)品多元化，以便與國際接軌，他還代理了一些國外的品牌。

做了這么多年的生意，雖然沒有取得多么令人矚目的成就，但潘錦權先生也積累了許多的感悟。他說：“我們做生意的，很多技巧都是靠大家相互傳授，彼此慢慢領悟。就像人類的文明一樣，也是一點一滴地傳授。這種影響感染都是相互的、自發(fā)的，沒有一點強迫的意味。有些人愿意爬，你拉他一把可能會更快；有些不愿意爬，你拉他，反而很辛苦，結(jié)果也會適得其反?！奔毤毬爜?，認真玩味其中的意思，這些經(jīng)驗之談似乎不僅僅關乎經(jīng)商，更是世間百態(tài)。

家庭責任教育為先

潘錦權先生工作一向以穩(wěn)當先，因為他肩負一個家庭的重任，深知自己不能輕易弄險，尤其是當年幾個子女正在讀書求學的黃金階段，如果自己一時冒進導致生意虧本，幾個孩子的求學前程可能就無著落。他說：“每一個做父親的人都會理解我的這種想法，作為一家之主，身系的是整個家庭?！?/p>

然而，令潘錦權先生欣慰的是他膝下的幾個子女都沒有辜負他的期望，個個學有所成。潘錦權先生說到：“他們都是在念中二、中三的時候去國外讀書的。老大在加拿大畢業(yè)，現(xiàn)在在美國的波士頓上班，老二畢業(yè)于紐約大學，老三在加拿大的溫哥華。他們每年基本都會回來一趟?！?/p>

問及為何將子女千里迢迢送往國外深造，潘錦權先生解釋說：“中國在基礎教育方面做得比較好，但是有時會帶點填鴨式生記硬背的方式。相較而言西方國家更注重學生的發(fā)散思維的培養(yǎng)，更具開放性，也更人性化，強調(diào)理解和貫通，注重實踐和動手能力的培養(yǎng)。為了讓孩子早點融入社會，所以在后期的教育，我選擇了把他們送去國外?！?/p>

可憐天下父母心，潘錦權先生為了孩子的發(fā)展付出了很多。同時，他總結(jié)自己教育子女的經(jīng)驗，聊起了教育方面的話題。“教育最重要的是建立在公平的基礎上，讓每個人都有機會接受教育。在這些方面，中國的義務教育做得比較好，基本做到了教育普及所有人的目的?！?/p>

投身社團 學習為先

在香港的生意穩(wěn)步發(fā)展，按一般人的思維，該是大張旗鼓進軍內(nèi)地或者國外，然而潘錦權先生卻暫時沒有這樣的打算。他說：“內(nèi)地市場廣闊，卻很難找到方向；而國外，人脈較少，做生意就是與人打交道，不是在街上買東西那樣簡單，要先交朋友，需要溝通，才能沖進去。”

因此，工作之外，潘錦權先生抽出很多時間來學習。在父母的影響下，潘錦權先生很早就開始參加社團工作?！拔野职趾茉缇图尤敫劬盘枪灨晒放l(fā)商商會，由于是自己行業(yè)的協(xié)會，我也加入進來，希望能跟前輩學習一些工作經(jīng)驗，并能為同行做點實事。”

現(xiàn)在，潘錦權先生還擔任著佛山工商聯(lián)副會長，他介紹說：“香港佛山工商聯(lián)會成立于1986年。創(chuàng)會之初，會員由祖籍佛山地區(qū)的香港工商界人士組成，后來擴大到不分地區(qū)、不分行業(yè)，以香港企業(yè)精英為主。該會以有限公司注冊，實行會董會負責制。香港佛山工商聯(lián)會是香港眾多社團中，惟一在名稱中使用‘佛山二字的社團，也是發(fā)起成立香港廣東社團總會的20個社團之一。成立以來，香港佛山工商聯(lián)會的會員始終堅持愛國愛港愛鄉(xiāng)的立場，積極關心國家大事，熱情支持家鄉(xiāng)各項建設，做了不少好事、實事、善事，得到家鄉(xiāng)領導和父老鄉(xiāng)親的肯定和贊賞?！?/p>

閑暇時間里，潘錦權先生愛好運動，經(jīng)常跑步健身。以前時間多時，他每天都有堅持游泳，每周都會打羽毛球。雖然現(xiàn)在仍處于金融海嘯的危機之下，但他極為樂觀。他說：“我一直信奉平衡這個道理，就像中國古老的太極，黑里面有白，白里面有黑，黑的極端就是白，白的末尾就是黑，矛盾雙方相互依存。只要擺正心態(tài)，就一定可以轉(zhuǎn)‘危為‘機?！?/p>

潘錦權先生平衡在市場競爭中，懷抱積極心態(tài)，知足常樂，定能收獲別樣精彩人生。

【人物簡介】

潘錦權先生，祖籍廣東中山，早年從事進出口貿(mào)易，十幾年前開始從事食品生產(chǎn)和代理貿(mào)易，經(jīng)營冠榮（皇朝）有限公司，并在廣東東莞建有工廠，在香港設有倉庫。多年來，一直秉承穩(wěn)健的發(fā)展方針，向香港各大連鎖店，大型超市惠康、百佳等提供食品供應。并任佛山工商聯(lián)副會長、港九糖果餅干果品批發(fā)商商會副理事長等職務。