淺析我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

王佳梅 閆 潔

[摘 要] 我國目前可堪稱世界體育強(qiáng)國,但我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。本文對(duì)其加以具體分析后,提出了體育經(jīng)濟(jì)如何在特定基礎(chǔ)上完善的幾點(diǎn)建議。指出:中國體育經(jīng)濟(jì)只有在宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下,健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善經(jīng)濟(jì)政策,才能走出健康的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。

[關(guān)鍵詞] 體育經(jīng)濟(jì);發(fā)展現(xiàn)狀;體育產(chǎn)業(yè)

目前,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在各國蓬勃發(fā)展,體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系日益密切。世界各國體育的發(fā)展史證明,經(jīng)濟(jì)是體育發(fā)展的基礎(chǔ),體育的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí),體育又是一項(xiàng)全民的、具有重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的事業(yè),可以服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)和國民收入的增長起直接和間接的促進(jìn)作用。但在我國,體育還沒有成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)心劑,原因是多方面的。在體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營開發(fā)中,應(yīng)借鑒體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出我國體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與對(duì)策。

一、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及體育發(fā)展的體制因素等,我國體育經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)大多不具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體或企業(yè)的特征。進(jìn)入市場(chǎng)后,雙方在責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的分配上常常發(fā)生矛盾沖突。沖突中往往是地方政府體育行政部門或運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)控制球隊(duì),企業(yè)控制資金,各自以手中的權(quán)利來維護(hù)自身的利益,一旦矛盾激化,就會(huì)導(dǎo)致組織解體。在我國現(xiàn)行體育經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行中,局部存在隱性通貨膨脹。即一些體育商品一開始就以較高的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),并一直維持高價(jià)位,這種通貨膨脹從商品價(jià)格變動(dòng)幅度是難以識(shí)別的,故稱為隱性通貨膨脹。這種隱性通貨膨脹的長期存在,在較大的范圍內(nèi)導(dǎo)致了需求抑制,阻滯了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。以較高價(jià)格水平進(jìn)入市場(chǎng)的體育服務(wù)商品,有著很大的盈利空間,所以,整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的平均利潤水平較高。從理論上講,這種高平均利潤水平,符合資本的性質(zhì),有利于吸引資本投入。

二、我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力

我國全球知名企業(yè)少,眾多企業(yè)與歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比,資本明顯處于弱勢(shì)。因此,在很多國際性的重大賽事,如奧運(yùn)會(huì)、四大滿貫賽、世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往難以占有一席之地。

2、傳統(tǒng)體制制約

我國體育賽事長期以來一直都是由國家體育部門包辦,形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過程中,才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有相當(dāng)濃重的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分,但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中,往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外,在贏利后,企業(yè)得到的往往占少數(shù),許多賽事的投入越來越多,而效益好的卻寥寥無幾。長此以往,打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)消費(fèi)決定論的觀點(diǎn)可知,體育消費(fèi)決定了體育市場(chǎng),體育市場(chǎng)決定了體育產(chǎn)業(yè),體育產(chǎn)業(yè)決定了體育經(jīng)濟(jì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致大眾體育消費(fèi)需求的多樣性,體育市場(chǎng)必然是多元的,而體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)無可選擇的是由多層面、多種類構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈包括核心產(chǎn)業(yè)、中介產(chǎn)業(yè)和外圍產(chǎn)業(yè)3個(gè)層次。作為整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)原動(dòng)力的核心產(chǎn)業(yè),因壟斷經(jīng)營而缺少活力;在體育產(chǎn)業(yè)鏈中具有承上啟下作用的中介產(chǎn)業(yè)缺位;本土體育外圍產(chǎn)業(yè)在迎遇國外強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,使得我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡陷入發(fā)展困境。

4、市場(chǎng)不完善

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,人們的思想受到嚴(yán)重束縛,視野不開闊,認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來只強(qiáng)調(diào)國家投入,不注重自身的商業(yè)開發(fā)。在我國的體育市場(chǎng)中,政府(體育行政管理部門)對(duì)競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的壟斷(各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心對(duì)體育競(jìng)賽市場(chǎng)的壟斷)經(jīng)營,致使其他利益團(tuán)體無法與之抗衡;即使是在學(xué)校體育用品市場(chǎng),教育部門的介入和干預(yù)也足以讓經(jīng)營者感到望而生畏。缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制保障的體育市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)程度低,市場(chǎng)自我制約的功能難以發(fā)揮。

5、缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理

國內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向,哪種體育運(yùn)動(dòng)獲利較高時(shí),眾商家便都往一條道上擠,造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象;同時(shí),由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和待業(yè)下崗人員,他們一般只熟悉體育工作,而缺乏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作及其規(guī)律的了解,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平亟待提高。

三、我國體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略

1、加大體育改革力度

我國體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國家預(yù)算。這種現(xiàn)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來將逐步消失,體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的合作,與企業(yè)聯(lián)手辦體育,同時(shí)刪減分流行政人員:減少政府的行政干預(yù),逐步實(shí)現(xiàn)政體分開,真正按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)。

2、實(shí)行體育設(shè)施多種經(jīng)營

很多體育館由于經(jīng)營不善,偌大的場(chǎng)地閑置,體育館也入不敷出。體育館可以以體為主,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律全力開發(fā)體育市場(chǎng),走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如,開放籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等場(chǎng)館,服務(wù)全民健身;以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)取體育競(jìng)技活動(dòng)、展覽會(huì)、學(xué)術(shù)交流會(huì)在場(chǎng)館舉辦;開辦體育俱樂部,并配合體育活動(dòng)開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營活動(dòng)。趁著我國全民健身運(yùn)動(dòng)的熱潮,實(shí)行多種經(jīng)營,讓閑置設(shè)施活起來,變單調(diào)用途為多用途,以館養(yǎng)館,反哺體育。

3、加快市場(chǎng)體系建設(shè)

市場(chǎng)體系是體育經(jīng)濟(jì)賴以發(fā)育的導(dǎo)向和載體,體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、為起點(diǎn)、為目標(biāo),研究市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。要狠抓市場(chǎng)體系建設(shè),以引導(dǎo)和刺激體育消費(fèi)為核心,大力發(fā)展體育用品市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、觀眾市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、文化市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)等,要逐步形成一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、功能互補(bǔ)的體育市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

綜上所述:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng),國家對(duì)體育的投入逐年增加,來滿足群眾對(duì)體育消費(fèi)的需求,但完全靠社會(huì)的投入是不可能實(shí)現(xiàn)群眾的體育需求,只有資源的合理配置才能創(chuàng)造出最大的效用。所以,我們對(duì)體育資源的配置應(yīng)該是國家和私營企業(yè)共同發(fā)展?？傊?體育要通過產(chǎn)業(yè)化的途徑,通過市場(chǎng),經(jīng)營創(chuàng)收,來增強(qiáng)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 劉忠.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與體育[M].北京:北京體育大學(xué)出版社,2000.