遠見２００９——２０位廣告主的牛年新政

策劃：本刊編輯部

友情協(xié)力：高鐵傳媒

倒閉、破產(chǎn)、裁員、降薪……類似這樣的字眼充斥著傳媒版面實在讓人鬧心。壞消息不請自來，接踵而至，國內(nèi)外好心的營銷專業(yè)媒體開始張羅著行家里手為廣告主出謀劃策。這正應了新聞界的那句老話——壞事情是傳媒的節(jié)日。

大多數(shù)高人給出的建議出奇地一致，在經(jīng)濟不景氣時，廣告主不應該壓縮營銷傳播預算。不能不說，這樣的建議既可以迎合傳媒求新求異的胃口，又有不少理論和實證支持，真是何樂不為！傳媒不想聽那種經(jīng)濟形勢不好、營銷傳播預算應該謹慎的老調(diào)調(diào)，歷史上也不乏經(jīng)濟蕭條時期堅持營銷傳播投入的企業(yè)在經(jīng)濟復蘇后賺個盆滿缽滿這樣的實例。

然而，廣告主必須面對現(xiàn)實。全球經(jīng)濟前景轉(zhuǎn)暗，中國未必能獨善其身，這顯然是所有企業(yè)都必須要直面的系統(tǒng)性風險。短期而言，消費乏力，逆水行舟，意味著廣告主要比平時投入更多，才能獲得以往相同的營銷成果。資金實力平平的廣告主與其厲兵秣馬、背水一戰(zhàn)，不如韜光養(yǎng)晦，蟄伏過冬，以求自保。誰都明白過不了冬天，也就看不到春天的道理。至于那些實力雄厚、霸氣十足的廣告主，當然會有不謀一世、不足謀一時的遠見，盡可以在危難之際大顯身手，滄海橫流一露崢嶸之氣。

《廣告主市場觀察》本期采訪的這些尊貴廣告主，2009年的營銷傳播投入或增加、或減少、或持平，不一而足。不管怎樣，它們都是基于企業(yè)自身發(fā)展階段及其所處行業(yè)和宏觀經(jīng)濟形勢判斷之上的明智之選。如何提高營銷傳播的投資回報率、創(chuàng)新媒介組合則是所有廣告主都十分關(guān)切的問題。

顯然，對這個問題應答水準的高低，將事關(guān)傳媒組織的生死和營銷智業(yè)機構(gòu)的飯碗。