全方位工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理策略

陶 靜

摘要:工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展前景。工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理是一種綜合管理,也是一項系統(tǒng)工程,它涉及到技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理和組織管理等各個管理層面,具有技術(shù)性、綜合性、隨機(jī)性、全員性等特點。利用此管理策略對機(jī)械工程應(yīng)用設(shè)備進(jìn)行管理,可充分發(fā)揮其快速、準(zhǔn)確、高效、容量大等強(qiáng)大功能,使工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理工作更加科學(xué)。

關(guān)鍵詞:全方位管理;工程應(yīng)用設(shè)備;綜合管理

中圖分類號:TH38文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2009)10-0095-02

在市場競爭中,企業(yè)只有不斷開發(fā)新的產(chǎn)品滿足用戶需求,才能占領(lǐng)市場、贏得勝利。為了適應(yīng)高新產(chǎn)品試制,滿足生產(chǎn)技術(shù)要求,并保持產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定,必須不斷提高企業(yè)裝備素質(zhì),適時進(jìn)行工程應(yīng)用設(shè)備更新改造。通過生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的現(xiàn)代化來推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

一、全方位工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理的內(nèi)涵

全方位工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理是指在推行現(xiàn)代工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理過程中,注意肯定和保留以前工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理的一些好的經(jīng)驗,如“三好”(管好、用好、修好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)的基本功,維護(hù)工程應(yīng)用設(shè)備的“四項要求”(整齊、清潔、潤滑、安全),使用工程應(yīng)用設(shè)備的五項紀(jì)律(實行定人定機(jī),憑操作證使用工程應(yīng)用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持工程應(yīng)用設(shè)備整潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑;遵守交接班制度;管好工具、附件,不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查,自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理),潤滑“五定”(定點、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作工人與維修工人相結(jié)合的“定期維護(hù)”(即工程應(yīng)用設(shè)備一、二級保養(yǎng))以及工程應(yīng)用設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)等。

二、全方位工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理策略

(一)工程應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)管理

工程應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,是進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。要做好工程應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)管理工作,工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理部門、使用單位和財會部門必須同心協(xié)力、互相配合。工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理部門負(fù)責(zé)工程應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤點、報廢清理、更新等管理工作;使用單位負(fù)責(zé)工程應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、妥善保管和精心維護(hù),并對其保持完好和有效利用直接負(fù)責(zé)。

(二)工程應(yīng)用設(shè)備的前期管理

工程應(yīng)用設(shè)備的前期管理又稱工程應(yīng)用設(shè)備的規(guī)劃工程,是指工程應(yīng)用設(shè)備從規(guī)劃開始到投產(chǎn)這一階段的管理。對工程應(yīng)用設(shè)備前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,將為工程應(yīng)用設(shè)備后期鑒定管理創(chuàng)造良好的條件。工程應(yīng)用設(shè)備前期管理是工程應(yīng)用設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié),它對提高工程應(yīng)用設(shè)備技術(shù)水平和投資技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果具有重要作用。

(三)工程應(yīng)用設(shè)備的使用與維護(hù)

工程應(yīng)用設(shè)備的正確使用和維護(hù),是工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理工作的重要環(huán)節(jié)。機(jī)器工程應(yīng)用設(shè)備使用期限的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低,既取決于工程應(yīng)用設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和精度性能,也在很大程度上取決于對它的使用和維護(hù)情況。正確使用工程應(yīng)用設(shè)備,可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,能使工程應(yīng)用設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度;而精心維護(hù)工程應(yīng)用設(shè)備則可以改善工程應(yīng)用設(shè)備技術(shù)狀態(tài),延緩劣化進(jìn)程,消滅隱患于萌芽狀態(tài),保證工程應(yīng)用設(shè)備的安全運行,延長使用壽命,提高使用效率。

(四)工程應(yīng)用設(shè)備檢修管理

1.工程應(yīng)用設(shè)備檢修工程的管理。工程應(yīng)用設(shè)備檢修工程的管理,是工程應(yīng)用設(shè)備檢修計劃的實施過程(包括施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、交工驗收、施工的總體線路和施工程序等)。在整個過程中要以施工指揮調(diào)度為中心,對施工進(jìn)行全面管理,確保檢修計劃的完成。

2.工程應(yīng)用設(shè)備檢修的技術(shù)管理。工程應(yīng)用設(shè)備維修技術(shù)管理工作有以下主要內(nèi)容:(1)工程應(yīng)用設(shè)備維修用技術(shù)資料管理;(2)編制工程應(yīng)用設(shè)備維修用技術(shù)文件。主要包括:維修技術(shù)任務(wù)書、維修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、修理工藝規(guī)程及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

三、全方位質(zhì)量管理外部運作保障

(一)發(fā)揮業(yè)主對項目的領(lǐng)導(dǎo)作用

根據(jù)TQM質(zhì)量管理的“領(lǐng)導(dǎo)作用”原則:“領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！蹦敲礃I(yè)主作為項目的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提出項目管理的目標(biāo),能夠?qū)⒔M織的宗旨、方向和內(nèi)外環(huán)境統(tǒng)一起來,從而帶領(lǐng)參建人員一道去實現(xiàn)目標(biāo)。

(二)嚴(yán)格和規(guī)范合同管理

合同的內(nèi)容涵蓋了項目管理的各項要求,是項目計劃的具體表述如:費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。那么嚴(yán)格履行合同是確保工程應(yīng)用設(shè)備前期質(zhì)量管理的基礎(chǔ),如設(shè)計要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)、制造商要達(dá)到的制造標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理要起到的質(zhì)量控制的作用等。

(三)加強(qiáng)與參建各方的合作

根據(jù)TQM質(zhì)量管理原理:“與供方互利”的原則,組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力?！?/p>

(四)爭取上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持

首先我們可以得到上級有關(guān)部門的支持和幫助,為包括質(zhì)量管理在內(nèi)的各項管理營造一個好的環(huán)境。同時,根據(jù)管理學(xué)的原理,在社會關(guān)注下,會積極地影響業(yè)主和參建方質(zhì)量管理的項目質(zhì)量管理水平的提高。

四、全方位工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理實例

某公司為中國鐵建的直屬單位,公司擁有施工設(shè)備130多臺,設(shè)備原值4700多萬元,占公司總固定資產(chǎn)的81.5%。公司設(shè)備使用費占總支出的第一位,年支出總額在400萬左右。設(shè)備在使用中普遍存在急功近利的現(xiàn)象,拼設(shè)備,重使用,輕管理,不維修,已經(jīng)是司空見慣。往往一個工程結(jié)束,參與施工的設(shè)備“疲憊不堪”,其技術(shù)性能嚴(yán)重惡化,不中修或大修,就無法繼續(xù)投入使用。為杜絕這些“惡用”的不正?，F(xiàn)象必須在管理中采取積極的措施。以前,設(shè)備管理形成一種僵化、封閉、制度化的管理模式,一切按計劃,形成等、靠、要的陋習(xí)。而當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)運作需要一種更加靈活、開放、高效、彈性的管理模式。本著使用、發(fā)展、高效的原則,順應(yīng)市場,隨時做出調(diào)整。

兩年來,公司通過全方位工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理,集中了大量的公路橋梁方面的機(jī)械設(shè)備,就設(shè)備的運行管理、維修管理、安全管理、配件管理、小型機(jī)具管理等設(shè)備綜合管理,各方面人員的全面參與、積極配合,以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標(biāo),以搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)為中心工作;并重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟(jì)的體制下,企業(yè)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),要求工程應(yīng)用設(shè)備綜合管理樹立市場觀念和效益觀念。通過綜合管理方法,搞好企業(yè)裝備的規(guī)劃、選購、使用、維護(hù)、檢修、改造和更新,使企業(yè)的工程應(yīng)用設(shè)備不僅完好率高,而且故障停機(jī)少,工程應(yīng)用設(shè)備利用率高。這就為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)提供了良好的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),也為企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展增強(qiáng)了競爭能力。

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作者簡介:陶靜(1974-),女(滿族),遼寧興城人,中鐵第十八工程局路橋公司工程師。