簡析職業(yè)經(jīng)理人的激勵和監(jiān)督機(jī)制

張 赟 路 嘯

[摘要]企業(yè)家才能是企業(yè)利潤最重要的一個來源之一,高素質(zhì)、管理經(jīng)營豐富的職業(yè)經(jīng)理人,能夠幫助企業(yè)取得經(jīng)營成功。因此,為了更好地讓職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮企業(yè)家才能,高效利用學(xué)習(xí)曲線降低企業(yè)生產(chǎn)成本,良性管理好企業(yè),激勵機(jī)制的健全和有效使用是非常重要的。同時,由于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,股東和企業(yè)經(jīng)營者信息不對稱,有必要建立一個與激勵相平衡的合理的監(jiān)督機(jī)制,防止經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的腐敗。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家才能 學(xué)習(xí)曲線 激勵 監(jiān)督 動態(tài)平衡

作者簡介:張赟,女,河南人,貴州大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生;路嘯,男,貴州人,貴州大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生。

一、企業(yè)家才能在現(xiàn)代企業(yè)中運用的重要性

眾所周知,傳統(tǒng)的企業(yè)良性運作,必須依賴于物料、土地、資金、勞動力四個生產(chǎn)要素的完美結(jié)合。從十七世紀(jì)西方工業(yè)革命開始到二十世紀(jì)初,物料、土地、資金作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)資源,成為企業(yè)運作成功必不可少的關(guān)鍵因素,勞動力資本的使用僅僅局限于機(jī)器的熟練操作,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其本身固有的作用。即便是亞當(dāng)﹒斯密在1776年發(fā)表的《國富論》中,也僅僅從勞動分工的角度,發(fā)現(xiàn)了勞動力資本管理和運用的潛力。實際上,直到1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書,勞動力作為能創(chuàng)造巨大企業(yè)價值的資本,才逐步被人們所接受和認(rèn)可?？茖W(xué)的管理方法因此在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,企業(yè)家才能得以充分的證明。

信息革命的產(chǎn)生,基于全球信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建立,企業(yè)紛紛走出國門,參與全球化的市場競爭,毫無疑問這些都在加強(qiáng)著企業(yè)對人才的渴求。勿庸置疑,一個企業(yè)能否高效率使用學(xué)習(xí)曲線,充分利用全球信息網(wǎng)絡(luò),挖掘?qū)ζ髽I(yè)有用的知識,提高人力資本素質(zhì),從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo),是企業(yè)家才能得以展現(xiàn)的最好方式。因此,如何發(fā)揮企業(yè)家主觀能動性,帶領(lǐng)企業(yè)在全球化競爭中取勝,已經(jīng)越來越被時代所重視。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)激勵和監(jiān)督機(jī)制的必要性

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)大不相同,很重要的一個方面就是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)股東不再是企業(yè)的經(jīng)營者,而是通過雇用企業(yè)家來對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理,形成了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。伴隨企業(yè)管理層的職業(yè)化,如何發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家才能,如何使職業(yè)經(jīng)理人的個人利益和股東利益相一致,如何使他們帶領(lǐng)雇員實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,是讓股東非常頭痛的問題。實際上,在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下,職業(yè)經(jīng)理人處于企業(yè)和個人職業(yè)發(fā)展的不同階段,采取和股東目標(biāo)利益不同的相關(guān)性,可能是正相關(guān),也可能是不相關(guān),甚至是負(fù)相關(guān)。

一般而言,企業(yè)股東的目標(biāo)利益不會隨企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生太大變化,他們總要在企業(yè)價值利潤最大化的基礎(chǔ)上,追求最大的投資收益,達(dá)到股東投資效用最大化。事實上,從企業(yè)所有權(quán)的角度出發(fā),可以把股東效用最大化的目標(biāo)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營的最終目的。這種結(jié)果會導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人為了自己個人的最大效用,沒有將企業(yè)家才能完全使用到企業(yè)的經(jīng)營管理上,反而利用職務(wù)之便,追求個人的薪酬、升職和名聲,損害了股東利益。因此,為了發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家才能,股東有必要建立一套激勵機(jī)制,來激勵和協(xié)調(diào)與職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)利益。

同時,監(jiān)督的機(jī)制也必須要建立起來。因此,從經(jīng)營管理的層面來說,職業(yè)經(jīng)理人的管理能力和職業(yè)道德,與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。而股東不直接參與企業(yè)的實際經(jīng)營和管理,無法了解企業(yè)的具體運作情況。如果職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益,損害了股東和企業(yè)利益,股東很可能會因為信息不對稱而無法了解實情,進(jìn)而對企業(yè)采取武斷的干涉。為解決這些問題,除了要求職業(yè)經(jīng)理人必須遵守職業(yè)道德,還必須建立一套完善和切實可行的監(jiān)督機(jī)制,對其行為進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。

三、建立激勵和監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐都證明,合理的激勵和監(jiān)督能有效地解決股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾,并能充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家才能,在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時,充分照顧到職業(yè)經(jīng)理人的切身利益。當(dāng)然,激勵和監(jiān)督必須遵行一定的原則和范式,形成權(quán)利和義務(wù)的動態(tài)平衡,有效引導(dǎo)和督促企業(yè)使用好學(xué)習(xí)曲線,在現(xiàn)代企業(yè)競爭中取得相對優(yōu)勢。

首先,通過薪酬與績效的掛鉤,來平衡股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的潛在沖突。職業(yè)經(jīng)理人的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤,薪酬的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞,能激勵他們發(fā)揮主觀能動作用,充分運用企業(yè)家才能。如果企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績好,為股東創(chuàng)造更多投資回報,職業(yè)經(jīng)理人會獲得較高的薪酬,反之,股東投資利益受損,職業(yè)經(jīng)理人薪酬也隨之降低。其次,采用固定收入與風(fēng)險收入相結(jié)合的方式,并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段來決定兩者的比例。另外,精神上的激勵是非常重要的。包括權(quán)力和決策風(fēng)險激勵、聲譽激勵、社會地位激勵和挑戰(zhàn)性目標(biāo)激勵等多個方面和層次。實際上,從個人效用最大化及心理滿意度來說,作為企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)經(jīng)理人,在薪酬得以滿足的前提下,更多的是長期追求自身的聲譽,獲得相應(yīng)的社會地位和個人成就的滿足感。因此,如何給予職業(yè)經(jīng)理人精神上的激勵,是建立有效、合理的激勵機(jī)制的關(guān)鍵原則之一。

另一方面,完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制也是非常重要的。監(jiān)督機(jī)制是指企業(yè)或法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部、社會有關(guān)機(jī)構(gòu)、市場主體等方面對職業(yè)經(jīng)理行為、經(jīng)營過程、經(jīng)營結(jié)果所進(jìn)行的審核、檢查、分析、評價的制度、方式、方法的總稱。依據(jù)公司法設(shè)立監(jiān)事會無疑是監(jiān)督機(jī)制的重要方面。監(jiān)事會可以代表股東和企業(yè)職工的利益,對職業(yè)經(jīng)理人行使監(jiān)督職能。監(jiān)督其是否違反法律、法規(guī)、公司章程或股東大會決議;檢查企業(yè)真實業(yè)績和財務(wù)狀況;糾正職業(yè)經(jīng)理人可能會損害公司利益的行為等等。監(jiān)督的另外一種有效方式是對職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績考核與評價。要建立職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核與評價指標(biāo)體系,讓股東定期獲取反映職業(yè)經(jīng)理人績效全面、準(zhǔn)確的信息。制定可以實施和操作的考評原則和程序是這種監(jiān)督的重要內(nèi)容。因此,有必要健全企業(yè)內(nèi)部員工的民主管理制度,充分發(fā)揮雇員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的監(jiān)督作用,真實向股東反映職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績考核與評價。

四、 激勵和監(jiān)督的動態(tài)平衡問題

激勵和監(jiān)督機(jī)制是規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營行為的兩個重要方面,不應(yīng)該孤立地實施,必須形成一種有機(jī)的動態(tài)平衡。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段和戰(zhàn)略目標(biāo),職業(yè)經(jīng)理人可以在此平衡中明確自己的權(quán)利和職責(zé)。如果激勵過多、過長,反而會降低激勵效果,降低職業(yè)經(jīng)理人對目標(biāo)的期望;如果激勵過少、過短,又無法達(dá)到激勵的目的。同樣地,監(jiān)督過多、過嚴(yán),會增加職業(yè)經(jīng)理人的抵觸情緒,不利于其發(fā)揮企業(yè)家才能;監(jiān)督過少、過寬,又會導(dǎo)致權(quán)利的濫用。因此,對職業(yè)經(jīng)理人適度的激勵和監(jiān)督,激勵中有監(jiān)督,監(jiān)督中有激勵,才有利于企業(yè)向符合股東利益的經(jīng)營方向發(fā)展。

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