新局面下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)涵重塑

李曉蕾

隨著世界政治經(jīng)濟(jì)格局的日益變革,中國(guó)正處于新起點(diǎn)上的新型經(jīng)濟(jì)體制,作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,要重塑政治思想加固自身內(nèi)涵建設(shè),創(chuàng)新管理模式,構(gòu)建新型長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展體系。當(dāng)代中國(guó)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,在這全新的時(shí)代里,在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中,需要黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化,由過(guò)去的四平八穩(wěn)、循規(guī)蹈矩,轉(zhuǎn)向于順應(yīng)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)。

一、 登高望遠(yuǎn) 謀大局籌劃

作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部不能“獨(dú)善其身”,而要在整體全局中思考謀劃,在“融入基層,接軌時(shí)代,服務(wù)群眾”中發(fā)展自己、壯大自己。要十分理性地把“不僅要比成果,看規(guī)模,更要重全局;不僅比爆發(fā)力,更要比持久力,比可持續(xù)發(fā)展力”,同時(shí)將這一理念引入實(shí)際中去?！坝朴迫f(wàn)事,發(fā)展為大”。 發(fā)展不是盲目的,而是科學(xué)的。登高望遠(yuǎn)絕非“好高騖遠(yuǎn)”,而是在科學(xué)發(fā)展的軌道上又好又快的發(fā)展?！昂谩?是速度、質(zhì)量、效果相協(xié)調(diào)。“快”是人民群眾得到實(shí)惠,是可持續(xù)發(fā)展的。中國(guó)企事業(yè)的發(fā)展日益接軌國(guó)際,逐步呈現(xiàn)出中國(guó)化、國(guó)際化的管理模式。要在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一足之地,就必須有長(zhǎng)期謀略的眼光,打造屬于中國(guó)自己的“肯德基”、“麥當(dāng)勞”、“可口可樂(lè)”。

二、 吹襲頭腦風(fēng)暴 創(chuàng)新改革

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部要做變革的引導(dǎo)者、推廣者,要敢放棄,敢于在新的機(jī)會(huì)面前冒險(xiǎn),在實(shí)踐中克服“守”的觀念、“怕”的心理,破陳規(guī),敢創(chuàng)新,自覺堅(jiān)持銳意改革、奮勇創(chuàng)新,反對(duì)不求進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)。要不斷改變對(duì)世界的看法,開發(fā)對(duì)于自身來(lái)說(shuō)是新的東西。拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式,突破原有慣性思維方式,淡化基層群眾與領(lǐng)導(dǎo)的距離,采用以支持和協(xié)調(diào)為主的管理方式。對(duì)基層建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新穎想法積極支持,使員工視野開闊,想象力豐富,雄心銳意進(jìn)取,從而達(dá)到管理方式多元化、人性化、柔性化,激勵(lì)員工自主創(chuàng)新的精神。

當(dāng)我們改變自身時(shí),世界正在以兩種方式隨著之改變:一是以我們的行為影響世界的方式,二是我們經(jīng)歷世界的一個(gè)變化了的方式。當(dāng)我們面對(duì)著經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、社會(huì)信息化的日新月異的變化,新情況、新問(wèn)題、新矛盾不斷出現(xiàn)。只有與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代,勇于創(chuàng)新,才能不斷發(fā)展。選擇發(fā)展的支點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn)定好位,有所創(chuàng)新,管理者觀念要更新,掌握了新的管理理念,才能擁有全局性眼光,高起點(diǎn)的意識(shí)。路在每個(gè)人的腳下延伸,各人走路的方式不同,“外八字”的人會(huì)越走越寬,而“里八字”的人越走越窄,一切取決于選擇。

三、 巧實(shí)力 軟硬兼施

由美國(guó)學(xué)者蘇珊尼·諾瑟提出當(dāng)用硬實(shí)力時(shí)用硬實(shí)力,當(dāng)用軟實(shí)力時(shí)用軟實(shí)力,或是同時(shí)運(yùn)用、混合運(yùn)用,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺脫困境?！兑讉鳌ふf(shuō)卦》中說(shuō):“立天之道曰陰與陽(yáng),立地之道曰柔與剛。”《文子·道原》中說(shuō)道:“欲剛者則必以柔守之,欲強(qiáng)者必以弱保之,積柔即剛,積弱即強(qiáng)?！眲?cè)嵯酀?jì)、軟硬兼施是巧實(shí)力思想的源頭。在行政管理執(zhí)行中要有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地運(yùn)用。作為黨政干部,既要靠專業(yè)力量打造硬實(shí)力,又要建設(shè)由“核心文化”為中心的軟實(shí)力,實(shí)現(xiàn)“雙輪互動(dòng)”強(qiáng)基固本的效用。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在任何層面都要采取“雙管齊下”,用思想來(lái)“領(lǐng)”,用實(shí)際來(lái)“導(dǎo)”。

四、水性思維 明者造勢(shì)

《孫子兵法》曰“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形;能因數(shù)變化而取勝者謂之神”。老子說(shuō):“天下莫柔弱于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝?！比崛踔畢s最有生命力的,也最有戰(zhàn)斗力,柔弱勝過(guò)剛強(qiáng)。水無(wú)常形、善迂回、好滲透、處卑下、永流動(dòng)?！坝脽o(wú)常道,事無(wú)軌度,動(dòng)靜屈伸,唯變所適”。作為新時(shí)代黨政領(lǐng)導(dǎo)干部要擁有水性的靈活性思維,打破“剛性政策”、“剛性結(jié)構(gòu)”,制定“柔性策略”。要低姿態(tài)高意識(shí),放下身段,耐心的傾聽,收納基層心聲,構(gòu)建“百川入?！钡牡屯菀庾R(shí),豐富管理思想的來(lái)源,創(chuàng)造新的管理模式。老子說(shuō):“天之道,不爭(zhēng)而善勝,不言而善應(yīng),不召而自來(lái),坦然而是善謀?！惫芾碚咄瑫r(shí)要具備為而不爭(zhēng)角色意識(shí),將個(gè)人智慧轉(zhuǎn)化成機(jī)構(gòu)能力,“隨勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為”,維持競(jìng)爭(zhēng)耐力,不滿足于競(jìng)爭(zhēng)爆發(fā)力,只有具備了“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的修養(yǎng),具備第一流的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,將自身變革與發(fā)展完全的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和組織機(jī)構(gòu)的變化節(jié)奏中,方能闡述“柔性管理”的真正內(nèi)涵。蒙牛企業(yè)的老總就經(jīng)常深入一線,和基層普通工人一起吃飯聊天談心,了解群眾最真實(shí)心聲,以便改進(jìn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和困難。不為第一,只為質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),只為企業(yè)發(fā)展,從而奠定了蒙牛公司在奶制品業(yè)龍頭老大的地位。

五、 多維溝通 構(gòu)架優(yōu)勢(shì)

黨政干部要將平行溝通、垂直溝通、交叉溝通相結(jié)合,融入在高階、中堅(jiān)、基層三個(gè)管理層次中,構(gòu)建多維溝通體系。并注重高階內(nèi)外和諧,注重中堅(jiān)安人遂事,注重基層章協(xié)作效率。以“誠(chéng)信”為“基石”,坦誠(chéng)相待,開誠(chéng)布公,“誠(chéng)心換誠(chéng)心,誠(chéng)意撥千斤”。以“尊重”為“前提”,容人諒人,善于傾聽納諫。以“理解”為“土壤”,取人長(zhǎng)想人難,換位思考達(dá)成效果。以“合作”為“保證”,主動(dòng)促互動(dòng),互動(dòng)促落實(shí)。突出溝通的針對(duì)性實(shí)效性,務(wù)實(shí)避虛,不流于形。從而實(shí)現(xiàn)“信任、尊重、理解”,心同氣順、合力共事、共謀發(fā)展,上情下達(dá)、下情上達(dá)、掌握實(shí)情、點(diǎn)撥四面、八方奮力的工作局面。以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧,以班子和諧促進(jìn)機(jī)構(gòu)和諧,凝人心成偉業(yè)。

現(xiàn)如今的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部只有用新理論武裝自己,重塑自我內(nèi)涵,才能在這個(gè)新的歷史起點(diǎn)上達(dá)到多元化管理模式,提升管理修養(yǎng)境界?！?/p>