烏江“龍頭”文化的創(chuàng)立與發(fā)展

鐘 玲

摘要:文章論述了筆者所在水電站在不同發(fā)展時(shí)期中創(chuàng)立和傳承的共通精神的集中提煉的企業(yè)精神—“龍頭”文化的創(chuàng)立過程及其內(nèi)涵,并介紹了由此取得的成效,供廣大同行業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞:烏江“龍頭”文化

概述

洪家渡水電站是國家西電東送首批開工的重點(diǎn)工程之一,是貴州烏江流域規(guī)劃建設(shè)的十一個(gè)梯級(jí)水電站中唯一具有多年調(diào)節(jié)功能的龍頭水電站。在企業(yè)文化建設(shè)中,洪家渡發(fā)電廠堅(jiān)持以上級(jí)單位企業(yè)文化理念指導(dǎo)自身的企業(yè)文化建設(shè)工作,對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行歸納、提煉、升華,逐漸形成了與集團(tuán)公司、烏江公司(華電貴州公司)企業(yè)文化高度一致,并具有自身鮮明特色的企業(yè)文化——烏江“龍頭”文化。

一、烏江“龍頭”文化的產(chǎn)生

烏江“龍頭”文化是洪家渡發(fā)電廠在不同發(fā)展時(shí)期中創(chuàng)立和傳承的共通精神的集中提煉。全廠上下均一致認(rèn)為,該文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)與推動(dòng)作用、對(duì)員工隊(duì)伍起到了強(qiáng)大的凝聚與激勵(lì)作用。

1、導(dǎo)入理念文化

在領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍中廣泛開展理念文化征集活動(dòng),通過學(xué)習(xí)討論、座談研討、問卷調(diào)查等形式,征集既與華電憲章相統(tǒng)一,又具有洪家渡特色的企業(yè)文化理念系統(tǒng),通過征集、整理、歸納,最終于2007年形成了洪家渡發(fā)電廠理念文化。

2、應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)

使用統(tǒng)一規(guī)范的華電標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色,對(duì)全廠生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行了視覺標(biāo)示,營造企業(yè)文化氛圍。

3、規(guī)范行為模式

2009年洪家渡發(fā)電廠主要工作之一就是開展“貫標(biāo)”工作,完善制度建設(shè),在管理工作中,導(dǎo)入并推行了“三標(biāo)一體化”管理模式,修編完善制度標(biāo)準(zhǔn)400余項(xiàng),有力地規(guī)范了員工的行為,提高了企業(yè)的整體管理水平,鞏固了整章建制和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的成果,促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、烏江“龍頭”文化基本內(nèi)涵

1、企業(yè)使命:對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),為社會(huì)貢獻(xiàn)

對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)——作為國有企業(yè),同時(shí)作為烏江公司下屬企業(yè),有責(zé)任堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策,對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)部署做出承諾,確?！鞍踩⑿б?、發(fā)展”的三大業(yè)績的提升,確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

為社會(huì)貢獻(xiàn)——企業(yè)的目標(biāo)既是效益最大化,更應(yīng)該是社會(huì)效益、企業(yè)效益、自身發(fā)展的結(jié)合。這是企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí),是全體員工共同價(jià)值取向和行動(dòng)指南。

2、企業(yè)愿景:華電領(lǐng)先,龍頭品牌

華電領(lǐng)先——這是我們企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo),各項(xiàng)指標(biāo)要躋身于同行業(yè)先進(jìn)水平,發(fā)展成為中國華電集團(tuán)公司管理一流、效益一流、形象一流的發(fā)電廠。

龍頭品牌——洪家渡發(fā)電廠是西電東送的首批開工項(xiàng)目之一,作為烏江流域干流梯級(jí)電站唯一一個(gè)多年調(diào)節(jié)水庫和“龍頭”電站,我們要為烏江水電樹形象,塑造烏江水電的品牌。

3、企業(yè)精神:安全和諧,務(wù)實(shí)高效,學(xué)習(xí)創(chuàng)新

安全和諧——安全是企業(yè)永恒的主題,和諧是我們發(fā)展的需要。

務(wù)實(shí)高效——從工程施工到電廠管理我們就一直倡導(dǎo)腳踏實(shí)地,埋頭苦干,堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線和工作作風(fēng),戒浮躁,戒浮華。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新——“改革創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)”已經(jīng)成為現(xiàn)代國有企業(yè)前進(jìn)的精神動(dòng)力和指導(dǎo)思想。在追求卓越的過程中,通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取才能表現(xiàn)出洪電人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。

4、管理理念:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),管理到位

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)——現(xiàn)代化的管理體系和手段必然是科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?是遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律的;

管理到位——沒有科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是不可能做好管理工作的,管理到位必然有規(guī)范化的操作、完整而系統(tǒng)的管理體系,實(shí)施中精確、細(xì)致、到位,努力做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。

5、核心價(jià)值觀:服務(wù)于全局

大局為重,全局為重,我們的發(fā)展要服務(wù)服從于烏江水電開發(fā)事業(yè)的需要,服從于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要,這是企業(yè)遵循的基本價(jià)值取向,是指導(dǎo)員工行動(dòng)最核心的原則。

6、工作作風(fēng):高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

高——指高要求、高節(jié)奏、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高效益。嚴(yán)——指工作必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。細(xì)——指認(rèn)真細(xì)致地工作。實(shí)——是強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)際出發(fā)指實(shí)事求是、就是干實(shí)事,出實(shí)招,求實(shí)效。

7、人才觀:人才資源是第一資源

突出地體現(xiàn)出對(duì)員工人格的尊重,對(duì)員工價(jià)值的挖掘,對(duì)員工能力的提升和對(duì)員工發(fā)展的重視。樹立此人才觀就是要打造一個(gè)人人都是人才,人人都可以成為人才的成長平臺(tái),并且形成人才能與企業(yè)共謀發(fā)展,人才能與企業(yè)共擔(dān)榮辱的良好氛圍。

8、學(xué)習(xí)力理念:持之以恒 學(xué)以致用

學(xué)習(xí)力理念闡釋了學(xué)習(xí)的方法和目標(biāo),學(xué)習(xí)貴在持恒、持久,活到老學(xué)到老,學(xué)習(xí)的目的就是要提高個(gè)人的綜合素質(zhì),并且在生產(chǎn)生活中進(jìn)行實(shí)踐,讀書的目的,不在于死記書本,而在于應(yīng)用,在于實(shí)踐。

9、安全理念:生存發(fā)展的基石,員工行為的底線

生存發(fā)展的基石——確?！八膫€(gè)安全”(生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、形象安全和政治安全)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)的所有工作開展的基本條件,是穩(wěn)定與發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)獲得最大效益的保證。

員工行為的底線——企業(yè)的全體員工必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章、規(guī)則和工作紀(jì)律,保證企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、成效

在文化力的推動(dòng)下,洪家渡發(fā)電廠員工思想觀念不斷解放,發(fā)展信心不斷增強(qiáng),企業(yè)的發(fā)展步伐也隨之加快。

1、“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展

建廠五年來,從運(yùn)行接管、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)等等,洪電人始終不畏困難、團(tuán)結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新,不僅實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來長周期安全無事故,累計(jì)完成發(fā)電量54億千瓦時(shí),創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,還培養(yǎng)、鍛煉了眾多的生產(chǎn)技術(shù)及管理人才,為烏江流域的滾動(dòng)開發(fā)和調(diào)度優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。洪家渡發(fā)電廠2007年、2008年連續(xù)獲得中國華電集團(tuán)公司“文明單位”、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào),現(xiàn)正努力為集團(tuán)公司“文明標(biāo)兵”稱號(hào)的取得做著努力。

2、員工隊(duì)伍朝氣蓬勃

如今,洪家渡發(fā)電廠全體員工將自己定格為“洪電人”,在電廠不斷發(fā)展的過程中,人人爭當(dāng)知識(shí)型員工,營造了“趕先進(jìn)、爭先進(jìn)”的良好氛圍。隨著烏江流域水電事業(yè)的快速推進(jìn),洪家渡發(fā)電廠“龍頭”的作用日益凸顯,一批面向流域的電站生產(chǎn)運(yùn)營管理人才正茁壯成長。

3、企業(yè)形象進(jìn)一步提升

洪家渡發(fā)電廠以一流業(yè)績誠信于社會(huì),用真情實(shí)意支持地方群眾脫貧致富,贏得了廣泛贊譽(yù)。洪家渡發(fā)電廠獲貴州省2008年度精神文明單位先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)、貴州省直屬企業(yè)2007-2008年度“四星級(jí)工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)、2008年中華全國模范職工之家、2009年貴州省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等。◆