淺析園林工程施工管理

陳昳麗

摘要:隨著經濟的發(fā)展、社會的進步,人們的閑暇時間按增多,居民對大自然的渴求程度日益提高;這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻,擴展到風景名勝區(qū)的領域,去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。園林工程是個復雜的工程,包括多項內容,管理在施工過程中有著舉足輕重重要的作用。

關鍵詞:園林工程施工質量施工管理

隨著經濟的增長、社會的進步,勞動生產效率有了很大的提高,使人們的工作時間大幅縮短,人們的業(yè)余時間日益增多。這種情況下,人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心,消除疲勞。從近年節(jié)假日七天長假期掀起的旅游熱、假日經濟等情況可以看出,城市居民在經濟提高了以后,對大自然的熱切渴求。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻,擴展到風景名勝區(qū)的領域,去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。

一、園林工程施工項目以及特征

園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產對象,因此,它可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園),也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點:

1.它是建設項目,即單項工程或單位工程的施工任務。

2.它以園林施工企業(yè)為管理主體。

3.它的任務范圍是由工程承包合同界定的。

4.它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。

5.園林工程施工管理具有生命性,需要較長的養(yǎng)護時間及一定時期才能達到設計的效果。

二、園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中,為了取得各階段目標和最終目標的實現,在進行各項活動中,必須加強管理工作。必須強調,園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部,即作業(yè)管理層,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內,施工的工作量最大,投入的人力、物力、財力最多,施工項目管理的難度也最大。其最終目標是:按合同規(guī)定,按設計要求建造園林,并獲取預期的環(huán)境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工,并保質保量的完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務,并達到驗收標準。其具體內容如下:

1.建立管理組織。

2.選聘稱職的施工項目經理。

3.組建適宜的管理機構。

4.制定符合國家政策和企業(yè)規(guī)章制度的施工管理制度。

5.制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6.進行工程項目分解、制定階段性目標。

7.繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8.確定施工重點,編制施工組織計劃。

9.進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10.進行生產要素管理,包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11.設立合同管理部門或人員,以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經濟關系和問題,保證施工正常進行。

12.建立合同管理計算機系統(tǒng)及合同文件檔案庫。

13.建立施工項目管理信息系統(tǒng),以系統(tǒng)理論為指導,以電子計算機為工具,處理施工項目的各類信息,為項目管理提供咨詢和決策支持。

三、 施工成本管理

園林綠化施工管理工作中非常重要一項任務就是降低工程造價。成本控制通常是指在項目成本過程中,對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,力求將成本、費用降到最低、以保證成本目標的實現。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成:間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內部招投模式,在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊(組)。

3.3.2 對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預算實行“以收定支”,或者叫“量人為出”是最有效的方法之一。

3.3.4 加強質量管理,控制成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員在嚴格掌握定額標準,力求在保證質量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度,控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發(fā)現有病蟲害或規(guī)格不符合要求時,可拒收、退貨,并向供應單位索賠。

3.3.5 堅持現場標準化,堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點,合理安排施工現場,加強現場安全生產管理,節(jié)約人力物力。

四、驗收交工及結算階段管理

這一階段是工程“結束階段”,與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行,其目標是對項目成果進行總結、評價,對外結清債權債務,結束交易關系。工程結尾階段,項目經理部對整個建設項目進行實地測量,并對照圖紙,逐一確認。首先,組織企業(yè)內部自檢,如發(fā)現不合格的及時返工,自檢合格后提交竣工申請,在預驗收基礎上接受正式驗收,并將竣工文件進行移交,進行結算總結工作,編制竣工總結報告,辦理工程交接手續(xù)。本階段主要進行以下工作:

1.為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2.進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結經驗教訓,觀察使用中的問題,進行必要的維護、維修和保修。

3.在預驗的基礎上接受正式驗收。

4.整理、移交竣工資料,進行財務結算,總結工作,編制竣工總結報告。

5.辦理工程交付手續(xù)。

6.項目經理部解體。

五、用后服務階段管理

這是園林工程管理的最后階段,也是非常重要的階段。指的是在交工驗收后,按合同規(guī)定的責任期進行養(yǎng)護管理工作,其目的是保證使用單位正常使用,發(fā)揮效益,并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。

1.為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術咨詢。

2.進行工程回訪,聽取使用單位意見,總結經驗教訓,進行必要的養(yǎng)護、維修和管理?！?/p>