試論通信企業(yè)的成本管理

楊玉良

摘要:通信企業(yè)成本管理是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段,也是企業(yè)積累固定資產(chǎn)的有效策略,一個企業(yè)的正常運行,必須要有一個完善的成本管理策略,這不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還會對國家擴大再生產(chǎn)建設起到重要的作用。

關鍵詞:通信企業(yè)成本管理特點管理內(nèi)涵管理措施

成本是生產(chǎn)過程中原料的消耗,一般以貨幣的形式表現(xiàn)出來,是生產(chǎn)經(jīng)營利潤的重要評價標準。成本管理主要是從價值方面對企業(yè)成本控制和管理。成本管理不僅要在生產(chǎn)前對成本進行預算,還要在生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控,以及生產(chǎn)完成后對成本消耗進行記錄和分析,最后還要對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行管理。成本管理水平與會計從業(yè)人員的業(yè)務水平相關,還涉及企業(yè)領導人的成本管理水平。

一、通信企業(yè)成本特點

(一)折舊成本

通信企業(yè)主要是依靠優(yōu)良的通信網(wǎng)絡進行生產(chǎn)運營,一般的通信企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的90%。企業(yè)運營的折舊費用是企業(yè)成本的重要部分,占整個費用成本的一半以上,表面上看,該成本已經(jīng)是固定資產(chǎn)的一部分,很難控制,但實際上只是需要企業(yè)花更多的時間、利用更多的方法就能控制該成本項目,本期的折舊費用是由前期可控的工程成本形成的,而對于本期工程成本的控制則是對以后期間折舊費用或者說利潤的控制,實現(xiàn)折舊的合理控制,有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益和戰(zhàn)略目標。

(二)網(wǎng)絡運行及支撐成本

企業(yè)要正常運營,需要完善的通信網(wǎng)絡,企業(yè)需要支付一定的通信網(wǎng)絡維護費和水電使用費等,這些都屬于企業(yè)的成本消耗,于此同時,該成本也是一項固定消耗成本。因此,網(wǎng)絡運營的消耗成本和折舊費用都是企業(yè)固定資本的一項支出,企業(yè)網(wǎng)絡運營的消耗成本的利用是否合理,企業(yè)是否會因此而獲利,就要進行有水平的成本管政策。例如物流的采購管理,維護費用支出審批管理等等。成本消耗的多少直接影響到企業(yè)的盈利,即使用同樣的成本帶來的經(jīng)濟效益,可以直接看出企業(yè)的經(jīng)營水平。

二、通信成本管理的內(nèi)涵

(一)實現(xiàn)國民經(jīng)濟高速發(fā)展

為了增加企業(yè)效益,必要對成本進行全面管理,合理的降低生產(chǎn)成本,有利于減少資金投入,增加企業(yè)固定資產(chǎn)積累,從而促進生產(chǎn)發(fā)展。首先,降低成本是增加企業(yè)經(jīng)營效率的最有效手段,成本里面包含了資金和人力的損耗,降低成本就可以節(jié)省人力資源和資金投入,使企業(yè)的可流動資金增加,企業(yè)運營更加靈活。這樣,企業(yè)就能省下更多的人力和物力,去發(fā)展更多的項目,實現(xiàn)更完善的服務,對企業(yè)來說,降低成本就是一項可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次,降低成本能為國家積累更多的資金。我國的市場經(jīng)濟建設和完善需要龐大的資金力量支持,企業(yè)減少資金的利用量,那么國家就可以多一份資金利用。國家在不改變產(chǎn)品價格、稅率的條件下,消耗成本越少的企業(yè)得到的利潤就越多,資金的充?？梢詽M足國家擴大再生產(chǎn)的需要,從而實現(xiàn)整個國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

(二)降低成本可以穩(wěn)定市場經(jīng)濟

成本降低,產(chǎn)品的價格也會隨之降低,產(chǎn)品的價格是按照產(chǎn)品的計劃成本、計劃利潤和計劃銷舍稅金組成的。當通信企業(yè)在市場稅收和產(chǎn)品價格都不改變的情況下,進行有效的成本控制,降低生產(chǎn)成本,最后就會降低這種產(chǎn)品在市場上的的價格,從而穩(wěn)定物價。

成本管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn),經(jīng)營各部門,所以要協(xié)調(diào)各部門之間的運作,對產(chǎn)品成本進行全面管理。

成本的全面管理是實現(xiàn)對通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理,從企業(yè)員工要領導人,都要對成本進行管理,對整個成本運用過程中的預算,簡單,記錄分析等,都要切實進行管理。成本管理是一項綜合管理工作,是企業(yè)資金管理的重點,又是降低成本的根本途徑,因此全面的成本管理是通信企業(yè)發(fā)展的動力。

三、通信企業(yè)成本管理的要點

(一)降低折舊成本

降低成本是實現(xiàn)有效成本的根本,通信行業(yè)的特點就是固定資本量大,企業(yè)固定資產(chǎn)的利用效率和折舊成本的多少會直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟水平,因此,要對折舊成本加強控制,這是達到成本控制的有效途徑。在實踐中,應將后期將產(chǎn)生的折舊成本在當期就進行合理的控制,做到未雨綢繆,盡量避免因?qū)φ叟f成本應管理不當,出現(xiàn)堆積和擠壓的情況,實現(xiàn)降低折舊成本,取得更高的經(jīng)濟利益。

(二)加強營運成本控制

通過對一般通信公司的成本分析,企業(yè)主要的資金流動和利用方向是市場交易,其中大約有50%以上的資金都是用于市場交易,所以,為了在滿足市場交易的情況下完善成本管理,有必要在企業(yè)進行存貨成本管理。

1. 采購流程合理化,有利于從根本上降低存貨成本。首先要實現(xiàn)公司采購的透明度,在保證采購價格合理的基礎上對運用資金較大的市場采購實行招標采購;其次,要詳細制定有建設性的采購計劃,提高貨物的運轉(zhuǎn)能力,加大資金的利用范圍;最后,有必要建立集中采購制度,在市場上形成公司與公司之間的采購關系,而公司內(nèi)部就由物流中心進行采購事宜,不僅可以建設人力成本的投入,還能加強公司的內(nèi)部管理。

2. 細化存貨消耗管理措施,從使用過程中控制成本。為了控制存或成本,應對存貨產(chǎn)品的出庫進行嚴格的把關,加強出庫審批執(zhí)行力,要隨時對存貨的變化和消耗做詳細的記錄,以便日后查閱;要定期對存貨清點和記錄,并將員工的表現(xiàn)和業(yè)務水平與管理存貨,記錄消耗信息結(jié)合在一起,這樣即清楚了存貨信息,還提高了工作人員的業(yè)務,從而降低人力,物力成本。

四、總結(jié)

通信企業(yè)的成本管理,是對通信企業(yè)整個運營過程的管理,實現(xiàn)成本管理的有效方式就是降低成本,要象工業(yè)企業(yè)一祥,從產(chǎn)品的研究到產(chǎn)品的生產(chǎn),從資金的消耗到資金的收回進行全過程都要實行合理降低成本的策略,并且要求全體職工在自己的工作環(huán)節(jié)上提出降低成本的措施和計劃,經(jīng)常性的開展成本核算和成本分析工作,最終才能實現(xiàn)成本控制?！?/p>

參考文獻:

[1]張強.通信企業(yè)項目的成本管理及人力資源管理[J].通信企業(yè)管理,2003,(12)

[2]劉衛(wèi)國.一流的通信企業(yè)需要一流的人力資源管理[J].郵電企業(yè)管理,2000,(09)

[3]肖春波.通信企業(yè)成本管理解析[J].財政監(jiān)督,2008,(18)

[4]通信企業(yè)在海外開疆拓土[J].現(xiàn)代電子技術,2006,(01)