國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實踐困境及其進(jìn)路

紀(jì)驍菲

摘要:國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于團(tuán)隊目標(biāo)不明確、溝通不順暢、激勵機(jī)制不完善等制約因素,國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)往往陷入實踐困境之中。通過團(tuán)隊建設(shè)的多種進(jìn)路,來打造高效的國有企業(yè)團(tuán)隊。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)困境進(jìn)路

當(dāng)前,我國國有企業(yè)的團(tuán)隊面臨著低效運作的問題,這對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,探索國企團(tuán)隊建設(shè)高效的進(jìn)路,對于有效推進(jìn)國企的團(tuán)隊建設(shè)具有重要意義。

一、國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的涵義

(1)國有企業(yè)團(tuán)隊的定義它是指國有企業(yè)的團(tuán)隊為了實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而由相互協(xié)作的員工組成的正式群體。這一群體的成員有著共同的目標(biāo),成員間通過交流達(dá)到團(tuán)結(jié)、合作、協(xié)調(diào),使團(tuán)隊渾然一體,為實現(xiàn)共同的績效目標(biāo)。

(2)國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的要素它包括國有企業(yè)團(tuán)隊目標(biāo),是指團(tuán)隊共同的愿景,并保持目標(biāo)的清晰和一致性;組織溝通,是指要使組織成員交流的順暢,提高信息傳遞的質(zhì)量和速度;團(tuán)隊成員的合作與分工,是指團(tuán)隊成員在知識和技能方面互補而產(chǎn)生協(xié)同作用;團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力[1],是指團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中,促使團(tuán)隊目標(biāo)一致,建立良好團(tuán)隊關(guān)系,以及樹立團(tuán)隊規(guī)范的能力。

二、國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的實踐困境

1、薄弱的目標(biāo)感降低了團(tuán)隊的工作效率

國有企業(yè)的團(tuán)隊目標(biāo)是員工開展工作的指導(dǎo),各職能部門遵循國企的總目標(biāo)制定各部門的工作計劃和階段性分目標(biāo),以此合理安排任務(wù)和組織生產(chǎn)[2]。國有企業(yè)一些部門的團(tuán)隊目標(biāo)感弱化,造成了成員思想不統(tǒng)一,成員的工作方向分散化,形成了組織的內(nèi)耗。同時,由于成員對團(tuán)隊目標(biāo)不清晰,就會削弱員工的責(zé)任感和使命感,團(tuán)隊因而人心渙散。這些都會影響成員工作能力的發(fā)揮,因此降低了團(tuán)隊的工作效率[3]。

2、溝通不充分阻塞團(tuán)隊協(xié)作力的發(fā)揮

(1)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的溝通不充分

在國有企業(yè)管理中常出現(xiàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員的溝通不充分,團(tuán)隊成員就無法真正做到和公司同心同德[3],因而團(tuán)隊整體的協(xié)作力不強(qiáng);團(tuán)隊隊員對團(tuán)隊的目標(biāo)不明確、不理解,并產(chǎn)生對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)有意見等一些矛盾。

(2)團(tuán)隊成員的溝通不夠

員工在工作中不積極主動溝通,缺乏良好的工作態(tài)度和工作責(zé)任心,只以本崗位的工作為主,不與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,團(tuán)隊就法進(jìn)行協(xié)作。同時,在團(tuán)隊內(nèi)部人際關(guān)系由于缺乏順暢的溝通而不斷累積著矛盾和沖突,團(tuán)隊也無法形成團(tuán)結(jié)一致高效團(tuán)隊。

3、缺乏激勵機(jī)制的保障導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力減弱

國企團(tuán)隊缺乏激勵機(jī)制的保障,物質(zhì)利益分配存在著不均衡,團(tuán)隊員工薪酬差別不合理,那么團(tuán)隊出現(xiàn)了員工的責(zé)任和利益不對稱,會造成員工的心理失衡,員工產(chǎn)生了消極的抵觸情緒,團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾加劇,團(tuán)隊的凝聚力也減弱了。國企的員工激勵機(jī)制缺乏長效激勵,考核上定量的指標(biāo)不多,難以客觀評價團(tuán)隊成語的工作業(yè)績。缺乏激勵機(jī)制的保障,員工缺乏工作的積極性,團(tuán)隊內(nèi)部的凝聚力減弱,團(tuán)隊內(nèi)的技術(shù)和管理人員出現(xiàn)流失現(xiàn)象[4]。

三、國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的進(jìn)路

1、構(gòu)建科學(xué)多元化激勵機(jī)制的保障路徑

國有企業(yè)要在團(tuán)隊內(nèi)建立科學(xué)的物質(zhì)激勵機(jī)制,形成團(tuán)隊整體利益與成員個體相一致。團(tuán)隊要在員工工資、福利、獎勵等多方面加以科學(xué)權(quán)衡來保障成員的利益。團(tuán)隊的薪酬差距必須合理,應(yīng)遵循公平原則,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小。要建立團(tuán)隊內(nèi)部競爭機(jī)制和隊員評價考核機(jī)制[2],促使團(tuán)隊物質(zhì)激勵達(dá)到科學(xué)和公正。團(tuán)隊的多元化的激勵機(jī)制依據(jù)的是團(tuán)隊的實際業(yè)績,遵循綜合績效考評、全方位激勵等原則,制定可操作性的激勵方案。多元化的激勵機(jī)制不能缺少競爭意識。對于工作能力較差的員工, 淘汰出局[4],遏制住團(tuán)隊內(nèi)消極散漫的行為。

2、優(yōu)化團(tuán)隊管理體系,提高團(tuán)隊的支撐路徑

(1)團(tuán)隊管理的規(guī)范化 在團(tuán)隊中必須建立完善的管理制度,使員工職責(zé)明確避免造成內(nèi)耗,提高團(tuán)隊的工作效率。團(tuán)隊通過嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理體系做支撐,使團(tuán)隊工作有法可依,有章可循,從而避免扯皮現(xiàn)象,形成一支規(guī)范運作的團(tuán)隊[2]。

(2)團(tuán)隊管理風(fēng)格的優(yōu)良化 團(tuán)隊組織的管理要折射出團(tuán)隊的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格,形成凝聚團(tuán)隊成員的共同信念和精神力量。團(tuán)隊的管理蘊含著團(tuán)隊成員的價值取向和主導(dǎo)意識。在團(tuán)隊的管理過程中,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須擁有民主作風(fēng),與團(tuán)隊成員保持同等的權(quán)力地位,確保團(tuán)隊內(nèi)沒有特權(quán)者[5]。

(3)團(tuán)隊管理結(jié)構(gòu)的競爭化 在團(tuán)隊內(nèi)部建立競爭機(jī)制,實現(xiàn)優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的目的。團(tuán)隊的競爭機(jī)制要求員工競聘上崗,實現(xiàn)了團(tuán)隊內(nèi)員工專長與崗位的優(yōu)化配置[6]。

3、加快團(tuán)隊的有效溝通,促進(jìn)團(tuán)隊的和諧路徑

團(tuán)隊內(nèi)部良好的溝通是建立高效的團(tuán)隊基本條件。團(tuán)隊的有效溝通的基礎(chǔ)是建立團(tuán)隊內(nèi)部融洽的人際關(guān)系。良好的溝通與交流渠道能及時消除成員之間的分歧、和誤會。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)通過與員工的溝通實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)職能,向員工闡釋團(tuán)隊目標(biāo),讓員工知道自己工作的意義,明確自身工作目標(biāo),使員工能主動合作并充分發(fā)揮自己的潛力,從而使團(tuán)隊實現(xiàn)協(xié)同效益。團(tuán)隊成員之間通過有效的溝通,協(xié)作解決問題,化解沖突是提高團(tuán)隊績效的基礎(chǔ)[7]。

四、結(jié)論

本文通過對國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實踐的研究,得出了以下結(jié)論:國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的實踐困境包括薄弱的目標(biāo)感降低了團(tuán)隊的工作效率;溝通不充分阻塞團(tuán)隊協(xié)作力的發(fā)揮;缺乏激勵機(jī)制的保障導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力減弱。國有企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的進(jìn)路為:構(gòu)建科學(xué)多元化激勵機(jī)制的保障路徑;優(yōu)化團(tuán)隊管理體系,提高團(tuán)隊的支撐路徑;加快團(tuán)隊的有效溝通,促進(jìn)團(tuán)隊的和諧路徑。◆

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