園林建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工與管理探討

李小英

摘要:要實(shí)現(xiàn)價(jià)低質(zhì)優(yōu)的園林綠化工程,必須有嚴(yán)格和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。園林建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。本文作者通過對(duì)園林工程的施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工成本管理和施工安全等幾大環(huán)節(jié)中的若干管理因素的探討,提出各環(huán)節(jié)中的主要工作項(xiàng)目和管理思路。

關(guān)鍵詞:園林建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一、引言

當(dāng)前,園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,更要靠合理的施工工藝和有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來保證。一般來說,現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明,園林綠化工程在招標(biāo)時(shí),不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件,還要考察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理水平,能否保證施工質(zhì)量,是否具有履約能力。因此,把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng),必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng),只有搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,才能保住市場(chǎng),進(jìn)而開拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工是施工企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來,園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民,不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理,主要反映在混亂,施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好等,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,無論那一項(xiàng)施工內(nèi)容,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會(huì)影響施工進(jìn)度,拖延工期,影響工程質(zhì)量。因此,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要工作

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1施工準(zhǔn)備

2.1.1施工前熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求,將設(shè)計(jì)構(gòu)想向施工單位交底。

2.1.2施工人員了解設(shè)計(jì)意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘查,一般包括現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場(chǎng)地、生活暫設(shè)位置,以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點(diǎn)放線的依據(jù)。

2.1.3根據(jù)設(shè)計(jì)概算、工程定額和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

2.1.4重點(diǎn)材料的準(zhǔn)備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價(jià)格、可供應(yīng)情況。

2.2正式施工

正式施工階段主要的管理工作有:落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,組織綜合施工;及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡,保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工等。

2.3養(yǎng)護(hù)管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計(jì)劃,落實(shí)養(yǎng)護(hù)人員和任務(wù),定期檢查。

2.4竣工驗(yàn)收

其管理工作有:預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗(yàn)收資料,組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗(yàn)收工作要注意某些工序的中間驗(yàn)收,因?yàn)閳@林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì),如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗(yàn)收。

三、施工成本管理

3.1成本構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,施工項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資及工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2成本控制方法

3.2.1加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失,將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn),力求在保證質(zhì)量的前提下,使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度,控制劣質(zhì)材料額外支出。

3.2.2根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購(gòu)策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。

3.2.3加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

3.2.4以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者“量入為出”是最有效的方法之一。

3.2.5加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時(shí)進(jìn)行索賠。

四、施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗,保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

4.1施工安全目標(biāo)

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2安全保證計(jì)劃

安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。

4.3安全保障措施

應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

五、確保工程質(zhì)量和資料管理

由于工程施工任務(wù)工作量較大,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,要在規(guī)定工期內(nèi)完成全部施工任務(wù),又要確保工程質(zhì)量,需要明確工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)和責(zé)任到人,具體指導(dǎo)施工,對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全,做到文明施工,以確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中,嚴(yán)格工程技術(shù)資料管理,認(rèn)真及時(shí)做好施工記錄,及時(shí)辦理各種驗(yàn)收手續(xù),保證工程技術(shù)資料完整、真實(shí),與工程監(jiān)督同步。

總之,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。園林工程投資大,任務(wù)急,工期短,要求高。在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合,建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀大方的園林作品?！?/p>

參考文獻(xiàn):

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