張?zhí)毂?中國經(jīng)濟正處在微妙時

核心觀點

“地王”頻出的實質(zhì)是地方財政在與老百姓進行利益博弈，大家應(yīng)該看清楚這一點，而不是將所有的“板子”都打在開發(fā)商的身上。

人物簡介張?zhí)毂?，早期曾服?wù)于ABB集團，1997-1998年在澳大利亞工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)并獲MBA，后分別進入安永和埃森哲公司工作，2004年加入科爾尼。

剛剛過去的365天，對于從事咨詢行業(yè)的我來說，是備受考驗的一年。像很多同行一樣，在金融危機爆發(fā)之初，科爾尼也一度遭遇了“項目荒”。受外部大環(huán)境的影響，很多企業(yè)對未來的經(jīng)濟形勢無法做出明確地判斷，因此叫停了原計劃的部分咨詢業(yè)務(wù)。

為了與企業(yè)共度難關(guān)，我們更注重加強與企業(yè)的溝通。在過去的一年中，我花了更多的時間和客戶在一起，與企業(yè)高層共同探討金融危機的演變趨勢以及中國經(jīng)濟未來的發(fā)展方向等問題。

為了推進了科爾尼在中國經(jīng)濟及管理思維領(lǐng)域本土化研究的進程，2008年11月27日，“科爾尼中國經(jīng)濟及國企管理研究中心”成立。我們的目的是希望將中國企業(yè)在過去10年中面臨的特殊問題總結(jié)出來。在進入后金融危機時代，無論是對中國經(jīng)濟還是對中國企業(yè)，科爾尼能通過這些總結(jié)和研究，推動中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，幫助中國企業(yè)不斷創(chuàng)新。

在過去的一年中，我—直在密切注意宏觀經(jīng)濟的細微變動。到目前為止，我認為全球經(jīng)濟最危險的時刻已經(jīng)過去了。但是現(xiàn)在中國經(jīng)濟卻正處于一種很微妙的時刻，即僵持的階段：一方面，為了推動經(jīng)濟增長，政府出臺了大量經(jīng)濟刺激方案，正由于這些大量的投入。今天中國經(jīng)濟擺脫了短期的困難，恢復(fù)了穩(wěn)定的增長：另一方面，這種大規(guī)模投入的背后也潛藏著資產(chǎn)泡沫和通貨膨脹的危險。

在經(jīng)濟增長的動力與通貨膨脹的壓力下，中國經(jīng)濟也面臨著兩種危險的交織：一方面，西方國家一直在對人民幣的升值問題施加壓力；另一方面，目前中國的出口恢復(fù)能力依然薄弱。根據(jù)官方統(tǒng)計，2009年前的3個季度，中國的出口同比降幅已超過20％。

可以說，今天的中國經(jīng)濟依然處在危險的邊緣，在政府推出4萬億的投資計劃整整一年之后，我們依然要關(guān)心投資的去向和效率問題，因為這些問題直接決定著中國經(jīng)濟能否持續(xù)健康地發(fā)展下去。同樣，只有在形成了良性循環(huán)的經(jīng)濟環(huán)境中，中國企業(yè)才能真正地擺脫危機。

在中央及地方政府宣布投資計劃一年之后，一個值得追究的問題就是，那些“計劃投資”到底投到了哪里?它們的效率能有多高?我認為。政府部門在有關(guān)問題上還有待改進。

例如，在4萬億元的投資計劃中，很大一部分比例應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而這些傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除了對鐵路建設(shè)的投入屬于有效投入外，其他很多都屬于低效投入。此外，我還發(fā)現(xiàn)一些原本不應(yīng)批準的項目，也借著經(jīng)濟刺激方案出臺的“東風(fēng)”，得以順利上馬。這些低效甚至無效的投入，都是比較危險的。同時，很多不能在未來發(fā)揮作用的投入，也是對資源的一種浪費。

從今年第三季度開始。中國經(jīng)濟開始企穩(wěn)回升。這種由政府部門大力投資推動下產(chǎn)生的回升，并不為奇。但值得我們繼續(xù)關(guān)注的是。中國經(jīng)濟的增長依靠的是4萬億元(甚至更多)的刺激方案，在這種情況下，經(jīng)濟到底能回升到多高7能否形成持續(xù)的回升?

實際上，經(jīng)濟的可持續(xù)增長需要依靠個人消費能力以及私人投資的增長。但目前中國個人消費占GDP比重僅為35％左右，不僅遠低于美國。歐盟、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，也低于同為新興市場國家的俄羅斯，巴西和印度。雖然政府表示要調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，讓投資、出口、消費這“三駕馬車”共同發(fā)力，但事實上，現(xiàn)在的中國經(jīng)濟依然過度依賴于投資。

在出口方面，由于美國等發(fā)達國家和地區(qū)的經(jīng)濟復(fù)蘇比較緩慢，再加上一些國家采取的保護主義措施，中國在今年前三個季度

核心觀點

經(jīng)濟的可持續(xù)增長需要依靠個人消費能力以及私人投資的增長。但目前中國個人消費占GDP比重僅為35％左右，不僅遠低于美國、歐盟、日本等發(fā)達國家和地區(qū)，也低于同為新興市場國家的俄羅斯、巴西和印度。

核心觀點進入后金融危機時代，所有咨詢公司都面臨的一個新課題就是如何引領(lǐng)企業(yè)管理者的思維，幫助企業(yè)抓住后金融危機中的新機遇。

的出口總值同比下降已超過20％。在這種形勢下，中國經(jīng)濟的出口部分企穩(wěn)回升不會太快，未來的產(chǎn)品出口仍將持續(xù)疲軟。而要彌補這部分缺口，就需要依靠消費需求的增長。但事實上，一邊是中國內(nèi)需的增長趕不上出口的缺口：另一邊在投資方面，政府部門也不可能一直做大規(guī)模的持續(xù)投入。因此，中國經(jīng)濟要想健康好轉(zhuǎn)，還要依靠個人消費以及私人投資來提升。

雖然政府一直在表示要拉動內(nèi)需，但卻總是收效甚微，主要原因就是社會保障體系不夠完善，導(dǎo)致個人要將大量資金投入到各種保障性支出中去。因此，中央政府如果能將大量用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金轉(zhuǎn)移一部分用于保障體系的建設(shè)，此外，如果能將稅收減免一部分，讓人們手中有更多的資金，那么對于拉動內(nèi)需將起到有力的推動作用。

我認為，與其讓政府決定將錢用到什么地方，還不如將錢交給老百姓，讓人們增加個人消費，通過個人消費的增加，再拉動私人部門的投資，以此來推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

金融危機爆發(fā)之前，全球貿(mào)易的失衡就在不斷加劇，這背后，也是兩種經(jīng)濟模式的鮮明對照和相輔相成：以美國為代表的西方國家主要依靠借貸消費來拉動經(jīng)濟，而以中國為代表的亞洲諸國則依靠出口來促進經(jīng)濟。

隨著金融危機的爆發(fā)，美國經(jīng)濟過度依賴借貸消費的模式難以為繼，與此同時，中國經(jīng)濟單純依靠制造出口的模式也受到嚴重的打擊。我認為，對于金融危機之后出現(xiàn)的出口缺口，需要通過增加本國的消費需求來彌補，才能使國家的經(jīng)濟增長達到危機出現(xiàn)之前的水平。

金融危機爆發(fā)之后，世界經(jīng)濟格局也將發(fā)生變化：以美國為主導(dǎo)的世界經(jīng)濟格局，將逐漸演變?yōu)槎鄻O化的新格局。中國將在這個新格局中占有重要的地位。當(dāng)然，這也是有條件的，如果今后中國能將潛在需求有效地激發(fā)出來，就將成為一個重要的經(jīng)濟體。

未來，影響中國經(jīng)濟能否畫出健康曲線的關(guān)鍵因素有兩條：一是中國經(jīng)濟刺激方案的效率：二是對外貿(mào)易關(guān)系的形勢。如果未來中國的福利保障體系，如醫(yī)療、教育等方面能得到更多、更好的投入，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)順利完成轉(zhuǎn)型，企業(yè)能在創(chuàng)新方面有所發(fā)展，那么中國將逐步成為全球經(jīng)濟中重要的增長體之一。毫無疑問，中國的需求是巨大的，如果能夠完成上述的轉(zhuǎn)型，未來的中國也將從傳統(tǒng)的“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)楦钊瞬毮康摹笆澜缡袌觥?。反之，如果由政府主?dǎo)的投資效率很低，越來越多的資金流向了股市與樓市，同時，世界各國的貿(mào)易保護主義不斷抬頭，中國的出口進一步惡化。那么，中國經(jīng)濟就將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。

過去的一年。我所在的咨詢行業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)。從2008年底到2009年的第二季度，是咨詢行業(yè)最難過的一段時期。隨著金融危機影響的擴大，企業(yè)也意識到需要重新調(diào)整，推出新的舉措應(yīng)對市場環(huán)境的變化。例如，受總部決策的影響，很多跨國公司縮減了在亞洲以及中國的投資計劃，而他們接下來要解決的問題就是如何重新在中國市場布局、提升在中國的生產(chǎn)效率問題。相反，危機爆發(fā)后，一些中國企業(yè)卻看到了發(fā)展的機會，因此他們更多考慮的是如何擴張的問題，尤其是一些大型國企，他們希望能抓住這輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機遇，開展相關(guān)的重組業(yè)務(wù)。

進入后金融危機時代，所有咨詢公司都面臨的一個新課題就是如何引領(lǐng)企業(yè)管理者的思維，幫助企業(yè)抓住后金融危機中的新機遇。

其實對于企業(yè)而言，無論經(jīng)濟形勢是向上增長還是向下滑落，總要面對發(fā)展的問題，發(fā)展的機遇也總是存在的。樂觀的企業(yè)家會在動蕩的經(jīng)濟形勢中想辦法尋找發(fā)展的機遇，而悲觀的企業(yè)家就可能會因為太過小心而錯失發(fā)展的機遇。因此。心態(tài)的好壞對于一個企業(yè)的決策者而言，也是同樣的重要。

采訪整理／本刊記者馮嘉雪