馮侖暢想2010

2009年房地產(chǎn)形勢(shì)風(fēng)云變幻。大寒大暑下，開(kāi)發(fā)商何去何從?

2009年，馮侖率領(lǐng)萬(wàn)通，四處出擊。雖然不是“搶地王”，但萬(wàn)通在不聲不響地上位。按照馮侖的歸納，2009年是萬(wàn)通歷史上擴(kuò)張最快、效果最明顯的一年。

2010年將至，“企業(yè)思想家”馮侖到底在思考什么，他將如何應(yīng)對(duì)可見(jiàn)的未來(lái)?

時(shí)近年底，馮侖開(kāi)始構(gòu)思今年的年終思考。過(guò)去幾年，他每年想一件事，寫(xiě)一篇文章，今年他說(shuō)：“今年的話題就講周期律，民營(yíng)企業(yè)生存的周期律?！督▏?guó)大業(yè)》里黃炎培曾給毛澤東講過(guò)周期律。我在想，民營(yíng)企業(yè)怎么突破周期律的問(wèn)題?！?/p>

項(xiàng)目要看，生意要做，但馮侖在琢磨的卻是開(kāi)發(fā)商怎么樣在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)。他認(rèn)為，未來(lái)十年的電子商務(wù)的速度會(huì)很驚人。淘寶網(wǎng)現(xiàn)在每年交易額為2000億元，未來(lái)幾年淘寶網(wǎng)要做到1萬(wàn)億。1萬(wàn)億的營(yíng)業(yè)額是什么概念?那是大概中國(guó)1／3的生意會(huì)在電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行。這對(duì)開(kāi)發(fā)商的影響說(shuō)多大、有多大。再如，供應(yīng)鏈將來(lái)怎么組織?客戶服務(wù)怎么變革?這些都非?？简?yàn)開(kāi)發(fā)商的智慧。

最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)開(kāi)發(fā)商供應(yīng)鏈，現(xiàn)在招標(biāo)等都在逐漸透明，而以后可能都會(huì)搬到互聯(lián)網(wǎng)上去實(shí)施。開(kāi)發(fā)商就不需要養(yǎng)現(xiàn)在這么多人了。如此，將大大壓縮“灰色地帶”，這對(duì)房地產(chǎn)公司的道德凈化、采購(gòu)的準(zhǔn)確化和降低成本非常有益。另外，客戶服務(wù)體系也必將改變。今后的客戶投訴，包括抗議等行動(dòng)，都不需要再直接堵到開(kāi)發(fā)商的門(mén)口，天天在網(wǎng)上就能把開(kāi)發(fā)商折騰死了。不信?編輯有關(guān)開(kāi)發(fā)商的負(fù)面短信的段子，在國(guó)內(nèi)傳播，開(kāi)發(fā)商真的垮了都不知道怎么一回事。而且這類(lèi)是非，還很難起訴，很難善后。

現(xiàn)在的生活環(huán)境正在發(fā)生極大的變化。馮侖現(xiàn)在高度關(guān)注新人類(lèi)的舉動(dòng)。開(kāi)心網(wǎng)，包括微博這些東西怎么參與?怎么介入7他甚至一直在想，能不能在阿里巴巴或淘寶網(wǎng)上建立一個(gè)萬(wàn)通的形象店，直營(yíng)店，把萬(wàn)通的所有產(chǎn)品和服務(wù)都打包放上去，然后在上邊一邊做采購(gòu)，一邊賣(mài)產(chǎn)品。馮侖算了一筆賬：網(wǎng)上開(kāi)店投入有限，但能獲得極大的社會(huì)信息資源。

除了互聯(lián)網(wǎng)，馮侖認(rèn)為，開(kāi)發(fā)商一定要?jiǎng)?chuàng)新。這種創(chuàng)新，不一定是直觀的，例如，他就組織、規(guī)劃一個(gè)很有想象力的項(xiàng)目：緊湊的、高密度的一個(gè)建筑物、一個(gè)立體的城市。這個(gè)建筑的面積600萬(wàn)平米到1000萬(wàn)平米，能容納15到30萬(wàn)人工作和生活。當(dāng)然，做這樣的大建筑體，也有賴于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存方式。因?yàn)榘l(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)能解決一些原來(lái)解決不了的問(wèn)題。所以，這個(gè)建筑物不怕高，也不怕密度大，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳遞。

對(duì)于充滿不確定性的未來(lái)，馮侖忠告同行注意三點(diǎn)

第一，要少動(dòng)。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的市場(chǎng)磨練幸存下來(lái)的開(kāi)發(fā)商，現(xiàn)在要思考大事業(yè)。太多的開(kāi)發(fā)商以前的發(fā)跡，來(lái)自不斷用小動(dòng)作對(duì)付小事情，現(xiàn)在這樣做就不合時(shí)宜了。第二，思路要無(wú)形，不能畫(huà)地為牢，給別人壓力。而是讓周邊和社會(huì)感受到公司帶來(lái)的福利，把公司的邊界變模糊，成為無(wú)形。第三，定位一定要低，海納百川是因?yàn)樗坏?。所以，企業(yè)定位越低，越能做大。

2010年以及可見(jiàn)的將來(lái)，一家開(kāi)發(fā)商的成敗得失，真的不取決于一塊地的開(kāi)發(fā)水平，也不會(huì)由一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣來(lái)衡量。用什么樣的方法活下去，繼續(xù)享受經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)帶來(lái)的超常規(guī)發(fā)展，才是最根本的。

馮侖對(duì)自己的定位很清楚：“其實(shí)我目前做的很多工作是給萬(wàn)通做一個(gè)更大的‘場(chǎng)，至于賣(mài)房子，開(kāi)發(fā)這些事由專家團(tuán)隊(duì)去做。他們做得比我想象的更好。公司在歷史的長(zhǎng)河中存在的時(shí)間非常短，我們現(xiàn)在不到20年。企業(yè)能活下去，你的價(jià)值除了商業(yè)價(jià)值，還有對(duì)員工的塑造。這也是對(duì)社會(huì)的一個(gè)貢獻(xiàn)，一個(gè)公益。另外，對(duì)社會(huì)整個(gè)群體帶有一種使命，推動(dòng)它進(jìn)步，從而影響到社會(huì)方方面面的改進(jìn)。

馮侖覺(jué)得一孔之見(jiàn)不可怕，但取決于一個(gè)人看到的面有多大。“你把喇叭倒過(guò)來(lái)的一孔之見(jiàn)，視野就很大。所以，我就是要把開(kāi)口弄大，這樣的話，我即使是一孔之見(jiàn)，我看見(jiàn)的東西還是不少的。這樣的話，能讓大家從遠(yuǎn)到近地進(jìn)入我們的視野，然后我們?cè)侔阉捉酪院笞鲆恍┓治?，最后?duì)整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有所裨益?！?/p>

馮侖忠告同行注意三點(diǎn)：

第一，要少動(dòng)。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的市場(chǎng)磨練幸存下來(lái)的開(kāi)發(fā)商，現(xiàn)在要思考大事業(yè)。太多的開(kāi)發(fā)商以前的發(fā)跡，來(lái)自不斷用小動(dòng)作對(duì)付小事情，現(xiàn)在這樣做就不合時(shí)宜了。第二，思路要無(wú)形，不能畫(huà)地為牢，給別人壓力。而是讓周邊和社會(huì)感受到公司帶來(lái)的福利，把公司的邊界變模糊，成為無(wú)形。第三，定位一定要低，海納百川是因?yàn)樗坏?。所以，企業(yè)定位越低，越能做大。