ＩＣＲＣ：玩的就是芯跳

武　佳

似乎已經(jīng)不能把英特爾認(rèn)為是一家PC處理器公司了，這從英特爾中國研究中心(ICRC)的研究方向就能看出稍許端倪。坐落在中關(guān)村核心地帶的ICRC設(shè)有三大研究實(shí)驗(yàn)室，分別致力于通信技術(shù)、編程系統(tǒng)和應(yīng)用研究三個方面。這三個領(lǐng)域既涉及到英特爾的核心產(chǎn)品，又關(guān)系到英特爾的發(fā)展方向，經(jīng)過十年發(fā)展，ICRC已成為英特爾除美國外最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

“為什么硅谷生機(jī)勃勃，是因?yàn)楣韫绒D(zhuǎn)移的不是技術(shù)，是人?！痹诮邮鼙究浾擢?dú)家專訪時，ICRC編程系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理劉東如是說，“我們技術(shù)戰(zhàn)略長期規(guī)劃機(jī)制(TSLRP)的第一步就是鼓勵整個基層員工提出創(chuàng)新的研究想法”。在ICRC，每一個員工都有機(jī)會把創(chuàng)新的想法提到TSLRP，英特爾的院士會去發(fā)NTSLRP里面的每一個主意，進(jìn)而積蓄創(chuàng)新的智慧火種。重視人才、鼓勵創(chuàng)新，是包括ICRC在內(nèi)的跨國公司研究機(jī)構(gòu)的成功要訣。

穩(wěn)重、務(wù)實(shí)的英特爾把這種基因同樣帶到了研究院。在ICRC，或許難以找到微軟式的浪漫或者谷歌式的激情，結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化令I(lǐng)CRC的研究員顯得更加冷靜，或者說更“酷”，什么樣的高科技放在英特爾的實(shí)驗(yàn)室中，似乎都不為過。但英特爾更愿意強(qiáng)調(diào)研究員的對科學(xué)的熱情，因?yàn)闊釔鄱试溉淌茔@研的辛苦，研究對于ICRC來講是“99％的汗水還有100％的喜悅和投入”，劉東說。

做夢、選夢、圓夢的旋律一直伴隨著ICRC的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)低谷并沒有擾亂IcRC的研發(fā)節(jié)奏，“經(jīng)過40年的經(jīng)驗(yàn)累積，英特爾總結(jié)出來的內(nèi)部研發(fā)機(jī)制和計劃，能夠保證研究在任何時候都能夠有條不紊的進(jìn)行，創(chuàng)新能夠持續(xù)產(chǎn)出”坐在記者對面的ICRC應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理張益民說，“ICRC是以世界級的研究中心為目標(biāo)的，危機(jī)并沒有影響英特爾在研發(fā)上的投入，我們要充分利用本土資源實(shí)現(xiàn)面向世界的創(chuàng)新”。

在研究員眼里，英特爾提供的是CPU核心技術(shù)，只有實(shí)現(xiàn)世界級創(chuàng)新，才能影響到產(chǎn)品，影響到世界。能用智慧或者說技術(shù)影響世界，是ICRC每一個研究員的夢想。

“研發(fā)就像是皇冠上的明珠，要精心呵護(hù)，才能做到持續(xù)創(chuàng)新”。

與英特爾在美國匹茲堡、以色列、俄羅斯的實(shí)驗(yàn)室相比，1CRc在運(yùn)行編程、應(yīng)用研究等方面充分顯示了中國團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。英特爾會從整體布局的角度發(fā)揮不同地域研發(fā)機(jī)構(gòu)的長項(xiàng)，但其又是最強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的公司之一。在拿分布在世界各地的實(shí)驗(yàn)室做比較的時候，英特爾似乎更愿意強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和分工互補(bǔ)。有許多項(xiàng)目，都是由英特爾分布在不同地域的實(shí)驗(yàn)室共同承擔(dān)的，英特爾試圖通過對研發(fā)的大量投入，來發(fā)現(xiàn)或者說創(chuàng)造半導(dǎo)體發(fā)展的下一個方向。

幾乎由ICRC編程系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立研發(fā)的并行編程語言ct，已成為英特爾設(shè)在中國的研究中心又一里程碑；去年英特爾cT0提出的浸入式互聯(lián)網(wǎng)，在本土的應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)室進(jìn)一步推進(jìn)，浸入式計算將在三維虛擬世界里實(shí)現(xiàn)寫作或者社交；編程系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室也開始了一些跟消費(fèi)電子有關(guān)的光纖通信研發(fā)，在去年年底取得了一個很大的突破，據(jù)劉東透露，這個技術(shù)將在今年后半年予以發(fā)布。

其實(shí)，對于成功的偏執(zhí)，對新技術(shù)的渴望，會讓英特爾時不時給研發(fā)中心一點(diǎn)“壓力”，鐘擺戰(zhàn)略(tick-tock)為英特爾的研發(fā)進(jìn)程上緊了發(fā)條?！拔覀儽仨氃谶m合的時機(jī)推出適合的技術(shù)，但我們有秘訣”，英特爾研究總監(jiān)錢安達(dá)給出的答案似乎解釋了英特爾的成功之道，“我們會以不同方式人手，找到解決問題的最好方法，再對這個方法進(jìn)行有組織的探索式評估，加強(qiáng)對技術(shù)的投資以定期向市場投放高質(zhì)量的產(chǎn)品”。