研發(fā)的實(shí)用主義

謝闐地　馬　薈　崔婷婷

網(wǎng)游研發(fā)：完美時空&金山

中國的游戲技術(shù)研發(fā)早在上世紀(jì)八十年代就開始了，當(dāng)時在單機(jī)電腦游戲和電視主機(jī)游戲上應(yīng)該說都取得了一定的成績。進(jìn)入20世紀(jì)末，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、反外掛的技術(shù)手段和之后嘗試自己開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲都促使了中國網(wǎng)游研發(fā)力量的興起。

中國的網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)是在整個技術(shù)經(jīng)濟(jì)熱潮的背景下進(jìn)行的，加上國外風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入和技術(shù)交流的開放，其發(fā)展速度比其他國家歷史上的任何一個時期都要快。這其中，有許多引人矚目的技術(shù)亮點(diǎn)。

完美時空的研發(fā)特點(diǎn)是：其技術(shù)研發(fā)具有很大的靈活性，最重要的是能夠快捷方便地讓用戶享受到技術(shù)成果，并為企業(yè)帶來收益。完美時空高級副總裁竺琦表示，完美時空并不從事基礎(chǔ)研究，不過記者發(fā)現(xiàn)，完美時空會開發(fā)直接影響用戶的底層技術(shù)。事實(shí)上，完美時空自主開發(fā)的服務(wù)器負(fù)載壓縮技術(shù)正是其引以為傲的強(qiáng)項(xiàng)。甚至于國外一些網(wǎng)游運(yùn)營商慕名而來，向完美時空請教服務(wù)器端的數(shù)據(jù)解決方案。完美時空通過對服務(wù)器負(fù)載峰值時的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使用特別的算法進(jìn)行重新排列和壓縮，保證了服務(wù)器在負(fù)載峰值時的穩(wěn)定。

與以完美時空為代表的網(wǎng)游技術(shù)獨(dú)立研發(fā)有所不同，金山曾獲得國家853計(jì)劃課題之一“網(wǎng)絡(luò)游戲通用引擎研究及示范產(chǎn)品開發(fā)”的經(jīng)費(fèi)支持，并與北航、中科院計(jì)算所合作開發(fā)。這種與科研院所合作的模式吸收了大量高校和科研院所儲備的基礎(chǔ)技術(shù)，這些技術(shù)大部分遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于市場主流技術(shù)，但缺乏轉(zhuǎn)移到普通用戶電腦上的能力，也很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。這樣的局面決定了金山必須將這個項(xiàng)目在市場上定位于高端產(chǎn)品。事實(shí)上，從第二次封閉內(nèi)測的情況看，《劍網(wǎng)三》也確實(shí)是一款準(zhǔn)備沖擊國際頂尖網(wǎng)游陣地的國產(chǎn)精品。

“我們做技術(shù)不是為了評獎，與其關(guān)注如何在技術(shù)參數(shù)上超越對手，還不如關(guān)注新游戲整體如何贏得玩家青睞”，完美時空總裁竺琦說道。確實(shí)，網(wǎng)游的特點(diǎn)決定，技術(shù)研發(fā)只是市場戰(zhàn)略的手段和途徑，堪比手足，不及大腦。

UCWEB：創(chuàng)新的實(shí)用主義

對于像UCWEB這樣研發(fā)靈活型的公司來說，研發(fā)目的直接指向產(chǎn)品。在對研發(fā)項(xiàng)目的管理上，UCWEB也是采用典型的矩陣式結(jié)構(gòu)，即以行政級別設(shè)置的垂直方式?？v向有研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部……橫向以具體的產(chǎn)品為主，如果是一個預(yù)算很大的產(chǎn)品，或者關(guān)聯(lián)著多個插件產(chǎn)品和不同操縱系統(tǒng)平臺，對這些產(chǎn)品會跨多個部門來進(jìn)行調(diào)節(jié)。

UCWEB執(zhí)行董事、產(chǎn)品總裁何小鵬說道，“在研發(fā)體系里面，管理更多的是縱向的管理部門，我們更關(guān)注內(nèi)部的管理怎么樣做的更好，如何做一些創(chuàng)新，如何保證它的質(zhì)量和過程是可控的。而在產(chǎn)品方面更關(guān)注方向、過程和結(jié)果。我們希望研發(fā)人員要更多的接觸到用戶端，更多接觸到應(yīng)用端?！?/p>

對于研發(fā)內(nèi)容的把握，何小鵬對本刊記者表示，他們一般只會考慮6到7個季度，再遠(yuǎn)的假設(shè)基本上就是幻想。因?yàn)槲磥淼?、第6季度的想法會影響你第3、第4季度的過程，所以要提前想清楚。

每一個項(xiàng)目在推出產(chǎn)品兩周后會有一個總結(jié)，因?yàn)闀r間很短，很難從市場上獲得全面反饋，所以這就要從過程來評估，從過程來分析、總結(jié)優(yōu)勢和不足，以及下次的解決辦法，然后在傳給下一個團(tuán)隊(duì)?！靶詢r比不高的項(xiàng)目，大部分會將它的人員和它要做的范圍進(jìn)行一定的調(diào)整，去做一些我們認(rèn)為更有價值的工作?！?/p>

在人才選擇上，UCWEB顯得比較傳統(tǒng)：“我們鼓勵有很多想法的人，但是想法需要一步一步的走的，想法很多又不現(xiàn)實(shí)的人可能不適合我們。另外，我們重視理解力，很多人可能某些方面不會、不懂，但是只要有足夠的理解能力，很快就能上手?！?/p>

何小鵬認(rèn)為，與國外的研發(fā)機(jī)構(gòu)相比，中國公司的研發(fā)存在很多問題：研發(fā)人員成長到30、40歲，往往都轉(zhuǎn)向管理層或者自主創(chuàng)業(yè)，研發(fā)方面缺乏吸引力留不住人才，氣氛較為浮躁；強(qiáng)于業(yè)務(wù)而輸于技術(shù)底層實(shí)力使得中國公司的研發(fā)看起來仍然處于“作坊式研發(fā)”階段；各自為政的狀態(tài)不利于作出受益范圍廣的開源成果。他感受到，如果研發(fā)人員非常受尊敬，處在很好的環(huán)境中，就可以花些業(yè)余時間做些很感興趣的東西，給大家分享，從而幫助整個大環(huán)境把風(fēng)氣、思維和技術(shù)能力都提高。

數(shù)字天堂的流水線研發(fā)

自2003年創(chuàng)立以來，數(shù)字天堂使得中國移動信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正由傳統(tǒng)的手工作坊模式演變成為工業(yè)化的流水線模式。借助數(shù)字天堂自主研發(fā)的Mkey無線中間件，一個經(jīng)過該公司培訓(xùn)的技術(shù)人員在短短幾天內(nèi)就可完成一個在所有手機(jī)平臺上都能運(yùn)行的手機(jī)軟件。如今，數(shù)字天堂已逐步建立了一套完整的移動信息化技術(shù)研發(fā)體系。

研發(fā)環(huán)節(jié)對于技術(shù)型公司的重要性不言而喻?！把邪l(fā)是我們公司運(yùn)作的核心?！睌?shù)字天堂董事長王安稱，公司的研發(fā)人員和每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)分別占員工總數(shù)和總營收入的50％以上。

研發(fā)從立項(xiàng)到啟動直到最終產(chǎn)品面市，都需要各種健全的機(jī)制來保證?！拔覀儐友邪l(fā)項(xiàng)目預(yù)算機(jī)制的時間非常提前，往往市場需要時，我們就已經(jīng)有成型的產(chǎn)品面市了?！蓖醢惭a(bǔ)充道，“我們的研發(fā)人員都有著明確的分工，同時相處也很和諧。如果研發(fā)中出現(xiàn)的問題不大，通常他們自己就能解決；只有當(dāng)問題比較嚴(yán)重時，才會上報(bào)給決策層來處理?！?/p>

創(chuàng)新是研發(fā)的動力源，因而時刻激發(fā)并培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識顯得尤為重要，王安表示：“保護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最有效手段是自主知識產(chǎn)權(quán)，而這一點(diǎn)，我們做到了。”

對于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，王安說道：“危機(jī)只是影響了我們的節(jié)奏，如今市場對于移動化的需求不斷增加，公司業(yè)務(wù)可以說正處于極速擴(kuò)張期。因此我們急需大量優(yōu)秀人才尤其是研發(fā)人才的加盟?！闭劦綄τ谌瞬诺囊?，王安表示，他最關(guān)注應(yīng)聘者的三點(diǎn)素質(zhì)：良好的邏輯思維，持續(xù)學(xué)習(xí)的勁頭和專業(yè)的心態(tài)。在王安看來，只有做到了這三點(diǎn)，今天的應(yīng)聘者才有可能成為明天公司的棟梁之材。