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    淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐

    2019-10-21 10:23:01陸子豪
    科學(xué)與財(cái)富 2019年28期
    關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    陸子豪

    摘 要:對(duì)于供電企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理能力的提升是一個(gè)具有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的課題。筆者首先從財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)于供電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義入手,然后基于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素提出當(dāng)前存在的突出問題, 提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的著力點(diǎn)就應(yīng)界定為,針對(duì)優(yōu)化后的產(chǎn)品供給在確保預(yù)算管理有序展開的同時(shí),有效完成項(xiàng)目實(shí)施的成本控制任務(wù)。財(cái)務(wù)管理能力提升的路徑包括:綜合分析財(cái)務(wù)管理中的能力短板、多元途徑下建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)、建立兩部門人員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制和供給側(cè)改革下合理拓展財(cái)務(wù)職能四個(gè)方面。

    關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理能力;財(cái)務(wù)管理

    前言:關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升這一問題已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外的實(shí)務(wù)界和理論界熱衷的課題之一。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,成本控制的壓力和現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的客觀需求都加速了我國提高企業(yè)管理能力建設(shè)的步伐,尤其是諸多企業(yè)順勢(shì)而下,越發(fā)重視財(cái)務(wù)管理能力的工作。對(duì)于供電企業(yè)來說, 它們是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的關(guān)鍵作用。因此, 供電企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展尤為重要。然而目前,我國的大多數(shù)供電企業(yè),尤其是縣級(jí)供電企業(yè),財(cái)務(wù)管理方面存在諸多不完善的地方。因此,探討如何有效地提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制,這不僅是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)要求,更是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的革新。本文從財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)于供電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義入手,然后基于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素提出當(dāng)前存在的一些問題, 最后提出供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的四項(xiàng)具體建議。

    一、財(cái)務(wù)管理能力提升對(duì)于供電企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義

    1.基于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的視角

    一般來說,供電企業(yè)屬于國有獨(dú)資企業(yè),其財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)如下特點(diǎn)。一是資金高度密集的特點(diǎn)。二是投資收益回收風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。因此,供電企業(yè)往往出現(xiàn)不能根據(jù)投資行為獲取合理收益的現(xiàn)象。這些特點(diǎn)都要求供電企業(yè)大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,以便減少和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理能力增強(qiáng),一方面有助于供電企業(yè)對(duì)其綜合營運(yùn)成本進(jìn)行有效控制; 另一方面有助于供電企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)行科學(xué)地財(cái)務(wù)決策,構(gòu)筑穩(wěn)健的資金平臺(tái)。

    2.基于財(cái)務(wù)管理能力基本構(gòu)成的視角

    基于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn), 提出財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素。一是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)即學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前, 對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的要求不斷提高,一方面需要具備杰出的專業(yè)能力、分析能力、決策能力和思考能力; 另一方面需要不斷適應(yīng)國家政策和社會(huì)環(huán)境的不斷變化而具備談判能力、交流技巧等。二是外在表現(xiàn)即金融關(guān)系能力。一般來說,供電企業(yè)需要與外界的金融機(jī)構(gòu)保持良好的金融關(guān)系, 在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)不斷雙向傳遞的過程中,良好的金融關(guān)系能力水平是其資金流穩(wěn)定的重要保障。三是內(nèi)在表現(xiàn)即財(cái)務(wù)控制能力。就供電企業(yè)的業(yè)務(wù)來說,財(cái)務(wù)控制活動(dòng)主要體現(xiàn)在兩大方面: 營運(yùn)資金管理和電網(wǎng)建設(shè)投資。

    二、對(duì)提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的思考

    新時(shí)期供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的著力點(diǎn)應(yīng)聚焦于以下三個(gè)環(huán)節(jié)。

    1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的崗位意識(shí)

    首先需要指出,供電企業(yè)的國有企業(yè)類型使財(cái)務(wù)管理人員具有較高的組織歸屬感,若不合理引導(dǎo)這種組織歸屬感, 將可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)工作惰性。而且在現(xiàn)有的組織生態(tài)環(huán)境下,工作惰性已經(jīng)有所表現(xiàn)。因此,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的崗位意識(shí)就需要在穩(wěn)定他們職業(yè)預(yù)期的同時(shí),使他們建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。通過建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng),促使他們不斷完善自身的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。

    2.增進(jìn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的部門協(xié)調(diào)

    財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)成供電企業(yè)的成本控制中心,而“成本控制中心”若要真實(shí)發(fā)揮作用,則還需要解決財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)問題。前面已經(jīng)指出,業(yè)務(wù)部門受工作不確定風(fēng)險(xiǎn)的影響具有追加資金預(yù)算的要求,而此時(shí)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下,將增大兩部門之間的交易成本。當(dāng)然,財(cái)務(wù)部門也無法準(zhǔn)確把握資金缺口的真實(shí)有效性程度。因此,增進(jìn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行時(shí)的部門協(xié)調(diào),仍需要發(fā)揮“人”的主體性作用。

    三、當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力方面存在的問題

    1.企業(yè)的資金使用效率較低

    當(dāng)前一些供電企業(yè)里,資金管理的最突出的瓶頸問題就是企業(yè)決策層和管理層由于缺乏科學(xué)的判斷導(dǎo)致資金集中管理的需求和內(nèi)部資金使用分散造成的矛盾,其主要表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)。一是資金短缺,占用不合理。二是一些省級(jí)供電企業(yè)出現(xiàn)了項(xiàng)目盲目投資的情況。

    2.企業(yè)的籌資活動(dòng)缺乏柔性

    為了滿足供電企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo),通常企業(yè)會(huì)進(jìn)行不同程度的融資活動(dòng)。在進(jìn)行籌資活動(dòng)過程中,可以通過選擇多種不同的籌資方式和籌資渠道,從而降低籌資活動(dòng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用,增加對(duì)資本的控制能力和對(duì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)環(huán)境影響的適應(yīng)性和相應(yīng)的調(diào)整能力,具體包括如下一些柔性:籌資渠道柔性、籌資方式柔性、資本成本柔性和資本結(jié)構(gòu)柔性。然而,在這個(gè)籌資活動(dòng)過程中,很多供電企業(yè)因籌資活動(dòng)而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)收益不確定性和到期無法償付本息的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。

    四、提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的路徑構(gòu)建

    1.綜合分析財(cái)務(wù)管理中的能力短板

    毫無疑問,提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力勢(shì)必將消耗企業(yè)的組織資源,而且隨著財(cái)務(wù)部門內(nèi)環(huán)境的改變,以及財(cái)務(wù)管理職能的拓展,又將增加財(cái)務(wù)人員人力資源的轉(zhuǎn)換成本。因此,在維系現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)穩(wěn)定的情況下,以破解能力短板為主線則是最為理性的做法。這就要求企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人多方之間應(yīng)在共同會(huì)商和分析的基礎(chǔ)上,理清當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的不足,并根據(jù)不足改進(jìn)方案。

    2.多元途徑下建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)

    工作惰性已在企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員身上表現(xiàn)出來,而在現(xiàn)有的組織生態(tài)環(huán)境下,又使他們難以借助自省來主動(dòng)建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。因此,這里就需要對(duì)他們構(gòu)建“第一推動(dòng)力”。筆者建議:(1)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人首先應(yīng)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上發(fā)揮表率作用,通過營造部門行為文化影響部門成員;

    (2)企業(yè)應(yīng)建立相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,從而獎(jiǎng)勵(lì)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)管理人員;(3)為財(cái)務(wù)管理部門成員之間交流業(yè)務(wù)營造良好的氛圍。

    3.建立兩部門人員之間的協(xié)調(diào)機(jī)制

    建立財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制,首先需要互信,再者便是建立在兩部門人員之間溝通的基礎(chǔ)上。為了更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制在提升財(cái)務(wù)管理能力中的作用,筆者建議,可以以項(xiàng)目組的形式將財(cái)務(wù)人員納入其中,跟蹤項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。這里的“跟蹤”可以借助線上信息反饋和實(shí)地調(diào)研等兩種形式來綜合展開,這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金在使用中存在的問題,也能及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目追加預(yù)算資金的需求。

    小結(jié):綜上所述,對(duì)于供電企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理能力提升這一問題具有重要的意義,也是其進(jìn)行企業(yè)管理的核心要素之一。本文基于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素,提出了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的對(duì)策思考, 這將對(duì)供電企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來一定的指導(dǎo)性,也將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢領(lǐng)域應(yīng)用研究的必要補(bǔ)充。

    作者單位:南通三新供電服務(wù)有限公司

    參考文獻(xiàn):

    [1]廖志軍 . 基于財(cái)務(wù)管理能力模型的基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究[J]. 商業(yè)會(huì)計(jì),2011(3).

    [2]朱蕾.創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探究[J].中國管理信息化,2013(7).

    [3]陳昊. 基于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升分析[J]. 中國總會(huì)計(jì)師,2012(1) .

    [4]邊琰. 供電企業(yè)FMIS 的實(shí)施和財(cái)務(wù)管理的變革[D]. 北京: 華北電力大學(xué),2007.

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