引入“系統(tǒng)節(jié)點”管理理念　全面提升專業(yè)技術干部隊伍建設水平

陳占宏

摘要：用“系統(tǒng)節(jié)點”精細化管理理念強化專業(yè)技術隊伍建設，是專業(yè)技術隊伍管理工作中的一個創(chuàng)新。各級節(jié)點將專業(yè)技術隊伍建設工作從面分成條，進而細化為點，使隊伍建設更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、目標化。通過抓好關鍵節(jié)點，發(fā)揮“聯(lián)動與輻射”作用，有效促進專業(yè)技術人才隊整體水平的提高。

關鍵詞：系統(tǒng)節(jié)點專業(yè)技術隊伍建設

中圖分類號：F204文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)04-285-02

勝利油田純梁采油廠共有專業(yè)技術人員300人，其中具有高級及以上職稱的30人，中級職稱的122人，初級職稱的148人。2005年實行“三支隊伍”管理以來，各系統(tǒng)、各層級專業(yè)技術干部為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實的技術基礎和有力的智力保障。2008年，我們將“系統(tǒng)節(jié)點”理念引人到專業(yè)技術干部隊伍建設中來，運用系統(tǒng)化、精細化的管理原理，全面提升專業(yè)技術人才隊伍建設水平。

一、找準把牢隊伍建設中的“節(jié)點”

引人“系統(tǒng)節(jié)點”精細化管理模式，就是運用系統(tǒng)化、精細化管理原理。對專業(yè)技術人才隊伍實行縱向式、細節(jié)化、目標化管理，針對專業(yè)技術隊伍建設的不同特點、不同建設方面、不同管理內(nèi)容，將工作中的重點、難點等關鍵環(huán)節(jié)確定為節(jié)點，并細分為一級節(jié)點、二級節(jié)點、三級節(jié)點，為每個節(jié)點確定目標，形成精細化的管理系統(tǒng)。

一是建立“節(jié)點”目標體系。我們研究確定了“強化隊伍建設、搭建工作平臺、完善激勵考核”3個一級節(jié)點，并進一步細化確立了二級節(jié)點9個，三級節(jié)點18個，并將隊伍建設的目標任務、指標要素等分解落實到各個節(jié)點上，做到各級節(jié)點目標明確、隊伍管理體系完整，使專業(yè)技術人才隊伍建設工作形成層級分明、重點突出、目標清晰的系統(tǒng)工作。

二是建立“節(jié)點”管理體系。將各級節(jié)點作為工作切入點、措施著力點、水平提升點。抓重點促一般，以節(jié)點帶全面，使隊伍建設的制度標準更加完善、管理措施更加得力、職責任務更加清晰，形成了分系統(tǒng)、到節(jié)點的專業(yè)技術隊伍建設管理新體系。

三是建立“節(jié)點”協(xié)調(diào)體系。在明確各節(jié)點目標任務的基礎上，確定各節(jié)點問的相互關系，強化協(xié)調(diào)配合，最終形成各節(jié)點相輔相成、互相促進，各單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配套聯(lián)動，各項工作有序、精細、高效，實現(xiàn)采油廠專業(yè)技術隊伍建設整體協(xié)調(diào)有序、素質(zhì)提升迅速、合力作用突出，隊伍建設水平明顯提升的目的。

二、切實抓好隊伍建設中的關鍵“節(jié)點”

各級節(jié)點將專業(yè)技術隊伍建設工作從面分成條，進而細化為點，使隊伍建設更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化。根據(jù)人才隊伍的實際情況，有針對性地抓好幾個關鍵節(jié)點，發(fā)揮關鍵節(jié)點的“聯(lián)動與輻射”作用，可有效促進專業(yè)技術人才隊伍整體水平的提高。2008年，我們重點抓好了“明確細化崗位職責、開展技術服務基層活動和強化科研團隊建設”三個節(jié)點，取得了很好的成效。

一是抓好明確細化崗位職責節(jié)點。通過完善《工作說明書》，對每個層級、每個系統(tǒng)的專業(yè)技術崗位職責都進行了細化，分“創(chuàng)新能力；工作目標、崗位職責、業(yè)績成果、項目研究、協(xié)調(diào)配合”等六個方面對各崗位職責任務進行全面細致地描述。通過細化崗位間關聯(lián)職責，明確各崗位間相互關系，讓專業(yè)技術人員都能自覺地融入到人才隊伍這一集體中，將采油廠整體發(fā)展目標與個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標聯(lián)系在一起，樹立大局意識和主人翁意識，注重采油廠整體利益，工作中形成合力，營造了專業(yè)技術隊伍“合作、互助、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的工作環(huán)境，切實提升專業(yè)技術人才隊伍在生產(chǎn)建設中的作用。

二是抓好技術服務基層節(jié)點。為了將專業(yè)技術人員的理論知識、先進技術、科研成果推廣到生產(chǎn)工作中。應用到生產(chǎn)建設上，提高基層生產(chǎn)的技術含量，促進基層生產(chǎn)管理水平的全面提升。我們組織專業(yè)技術干部開展基層聯(lián)系點活動，通過一對一聯(lián)系或多對一聯(lián)系，技術人員定期深入到基層井站、班組查找分析制約生產(chǎn)的技術難題，并及時進行技術診斷，“按診配藥”，努力打破基層技術相對薄弱的瓶頸，使科研技術與基層生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來。組織首席專家、主任師集中分析采油廠生產(chǎn)中存在的技術難題，進行診斷解決生產(chǎn)難題，促進生產(chǎn)快速發(fā)展。2008年，共組織科技診斷活動9次，解決技術問題80多項；組織科技進班組活動50次，解決技術問題100多項，共計節(jié)約成本800多萬元，增產(chǎn)原油5000噸。

三是抓好科研團隊建設節(jié)點。強化科研團隊建設，打破單位條塊分割、各負其責的管理理念，將不同層級、不同單位的技術人員通過項目攻關、技術開發(fā)的團隊組合起來，發(fā)揮人才隊伍的合力。結(jié)合科研單位人才隊伍技術力量雄厚、基層經(jīng)驗不足，而基層單位人才隊伍現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、技術力量相對薄弱的實際，我們組建了立體式科研團隊，將機關科室、科研單位、采油礦及采油管理區(qū)的專業(yè)技術人員組合成攻關團隊，取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢、群策群力、協(xié)同攻關。在采油二礦注汽吞吐開發(fā)稠油項目中，我們組織地質(zhì)所、工藝所、采油二礦以及高北管理區(qū)技術人員組成項目攻關小組，小組成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，互相配合、互相支持，生產(chǎn)中遇到有新困難、新問題、新數(shù)據(jù)能及時反饋給科研人員，小組開發(fā)出的新技術、新工藝能及時、準確地應用到生產(chǎn)中。該項目攻關小組通過半年時間就基本解決了稠油開發(fā)、輸送過程中出現(xiàn)的難題，采油廠稠油開采取得了很大的成效，目前已經(jīng)累計生產(chǎn)原油7.5萬噸。

三、“系統(tǒng)節(jié)點”理念促進了人才隊伍建設

“系統(tǒng)節(jié)點”理念的成功引入，使我廠人才隊伍管理的思路進一步拓寬，方法進一步優(yōu)化，逐漸建立起一套全新的人才隊伍建設管理辦法，在穩(wěn)定隊伍心態(tài)、激發(fā)工作熱情、服務生產(chǎn)工作中取得了好的效果。

一是隊伍心態(tài)“穩(wěn)”了。通過強化專業(yè)技術崗位設置這一節(jié)點工作，加大向生產(chǎn)科研和基層一線傾斜力度，促進了隊伍的整體穩(wěn)定。針對科研單位專業(yè)技術人員較為集中，技術水平較高的情況，增加了主管師、責任師兩個崗位數(shù)量，讓工作經(jīng)驗較為豐富、技術水平較高、工作時間較長的技術人員競聘上崗，切實減少業(yè)務較為熟練、技術較為成熟人才的思想波動，穩(wěn)定中層次的人才隊伍；在基層單位增加責任師崗位數(shù)量，鼓勵新引進大學生轉(zhuǎn)正定級后積極競聘這一崗位，在增強基層對大學生吸引力的同時，穩(wěn)定新分配大學生。目前采油廠專業(yè)技術人才隊伍整體都保持了良好的、穩(wěn)定的心態(tài)，人才流失較少。2008年除上級部門抽調(diào)外，采油廠只流失了2名大學生，而2003年-2007年，采油廠共流失高校畢業(yè)生50人，其中2005年、2006年、2007年三年流失高校畢業(yè)生35人。

二是工作熱情“高”了。在精細化管理理念的指引下，我們探索實施了《專業(yè)技術崗位績效量化考核管理制度》，建立起績效考核管理公式，增強考核激勵管理工作的可操作性和科學性。將考核結(jié)果與年終評先樹優(yōu)、職務晉升、職稱評審、業(yè)績獎金等掛鉤，徹底解決了以前就考核論考核，考核結(jié)果“有名無實，考而不用”的現(xiàn)象，使績效考核辦法真正成為采油廠專業(yè)技術人員管理的有效激勵手段，極大地激發(fā)了專業(yè)技術人才的工作熱情。按照節(jié)點要求，加大技術創(chuàng)新獎勵力度，召開科技創(chuàng)新表彰大會，對在技術創(chuàng)新、技術推廣中取得成績的專業(yè)技術人員進行獎勵，進一步激發(fā)了專業(yè)技術干部學知識、長技術、出成績的熱情。2008年共獎勵科研創(chuàng)新項目50項，獎勵專業(yè)技術人員245人次，累計獎勵資金55萬元。

三是業(yè)績成果“多”了。通過抓好技術團隊攻關和能力評價多元化兩個節(jié)點，采油廠在先導試驗技術、科研項目攻關、實用技術開發(fā)等各個方面的工作都取得了突破，專業(yè)技術人才的業(yè)績成果“多”起來。2008年，各類專業(yè)技術干部共完成實用新型專利50余項，解決生產(chǎn)技術難題200余個；開展先導性實驗4個，推廣新技術22項，累計增油3.5萬噸；完成科研項目50項，其中獲省部級獎勵2項，獲局級獎勵5項。

“系統(tǒng)節(jié)點”理念在專業(yè)技術干部隊伍管理中的引入，是我們?nèi)瞬抨犖楣芾矸椒ǖ囊粋€創(chuàng)新，切實提升人才隊伍建設水平，促進了生產(chǎn)建設，取得了較好的效果。今后，我們將持續(xù)抓好“系統(tǒng)節(jié)點”的深入研究探討，逐步升華系統(tǒng)節(jié)點理論，使“系統(tǒng)節(jié)點”在人才隊伍建設及組織工作中發(fā)揮更為突出的作用。

責編：賈偉