油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究若干相關(guān)問題探討

劉向暖　劉英雪

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和石油石化行業(yè)持續(xù)重組改革，油田企業(yè)財(cái)務(wù)工作從內(nèi)容、形式到內(nèi)涵和職能都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)不可避免地會(huì)遇到諸多新情況、新問題。油田企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐亟需理論上的規(guī)范與指導(dǎo)。因此，更新觀念、健全機(jī)制、在實(shí)踐中提升理論創(chuàng)新能力至關(guān)重要，也勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究學(xué)術(shù)研究機(jī)制理論創(chuàng)新能力

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2009)04-152-02

近年來(lái)，石油石化行業(yè)逐漸步入了全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開放、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的新階段，其財(cái)務(wù)工作從內(nèi)容、形式到內(nèi)涵和職能都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。隨著財(cái)務(wù)管理觀念的更新、內(nèi)容的變革、職能的轉(zhuǎn)變及方法的日趨科學(xué)和完善。面對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)踐中的重大變化，油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論研究出現(xiàn)了矛盾的局面：一方面實(shí)踐亟需理論的指導(dǎo)與規(guī)范，另一方面卻是理論研究遠(yuǎn)落后實(shí)踐。為此，中石化集團(tuán)公司提出要“加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究”，“完善學(xué)術(shù)研究機(jī)制，提高理論創(chuàng)新能力”，這恰恰體現(xiàn)了現(xiàn)階段油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方向。面對(duì)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及現(xiàn)實(shí)工作要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究勢(shì)在必行。

一、關(guān)于油田企業(yè)開展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究的意義

當(dāng)前開展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究，對(duì)于深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推行油田精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代化油田企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展具有極為重要的意義。

1、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的深刻變化迫切要求開展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究。面對(duì)國(guó)際石油市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、石油石化行業(yè)體制改革的繼續(xù)深化以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)背景的變化、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和原油開采難度加大等，油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐方法已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境的變化，迫切需要開展和加強(qiáng)研究。

2、新型經(jīng)營(yíng)管理模式的確立迫切要求開展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究。目前，現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理已成為各油田企業(yè)在老油田發(fā)現(xiàn)新儲(chǔ)量，加快一次開采速度和資金流動(dòng)、提高新油田投產(chǎn)速度和降低開采成本的重要手段。伴隨著油田油藏經(jīng)營(yíng)管理模式的逐步推行，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下的成本核算和控制理論與方法越來(lái)越不適應(yīng)油田企業(yè)新的管理要求，迫切需要開展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐研究，建立一套新的、與油藏經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的成本核算和控制體系。

3、成本、產(chǎn)量和效益之間的矛盾迫切要求開展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究。盡管油田企業(yè)推行的目標(biāo)成本核算為內(nèi)容的成本預(yù)算管理，初步遏制了成本不斷上升的勢(shì)頭。但隨著油田體制改革不斷深化、開采難度不斷加大和國(guó)際市場(chǎng)的全面參與，再加上計(jì)劃、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)部門間對(duì)“產(chǎn)量與效益孰重”的不同認(rèn)識(shí)，造成企業(yè)的投入、產(chǎn)量和效益之間的矛盾日益突出。開展和加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐研究對(duì)于協(xié)調(diào)三者之間的矛盾和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、關(guān)于油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究的對(duì)象及內(nèi)容

隨著財(cái)務(wù)理論知識(shí)的不斷更新變化，財(cái)務(wù)管理的觀念、內(nèi)容、方法也不斷更新，財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究的對(duì)象涉及成本控制、預(yù)算管理、內(nèi)控、ERP、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅務(wù)籌劃等方方面面。下面介紹的主要是具有油田企業(yè)特色的財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究對(duì)象，其研究的內(nèi)容緊緊圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新情況、新問題，注重理論聯(lián)系實(shí)際、注重探索創(chuàng)新，從各個(gè)方面、特有角度開展研究工作。

1、加強(qiáng)預(yù)算管理研究，提高成本預(yù)算管理水平。油田企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值量與工作量、生產(chǎn)任務(wù)的結(jié)合，促進(jìn)了預(yù)算管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展。但因油田企業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)類型復(fù)雜、各區(qū)塊可比性差，其在實(shí)施過程中也暴露出一些問題。為了解決這些問題，油田企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的研究：(1)根據(jù)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)探索以零基預(yù)算為主多種預(yù)算編制方法并存的預(yù)算方法體系，以克服長(zhǎng)期以來(lái)采用基數(shù)法或增量預(yù)算法的不科學(xué)性，和零基預(yù)算法全面應(yīng)用條件不滿足的弊端。(2)采集不同油田、不同開采階段的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、處理、數(shù)據(jù)分析，研究不同開采階段、不同類型油氣田的成本變動(dòng)規(guī)律，宏觀指導(dǎo)成本預(yù)算編制和不斷根據(jù)實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算編制。(3)探索油氣生產(chǎn)成本動(dòng)因，搞清楚油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)作業(yè)類型，以及給予作業(yè)的各項(xiàng)資源的消耗規(guī)律，構(gòu)建成本預(yù)算數(shù)字模型，做好成本動(dòng)因分析和資源消耗定額，實(shí)施成本動(dòng)因預(yù)算管理。(4)研究成本定額的制定方法，做好成本定額測(cè)算，保障油田企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理的實(shí)施。(5)研究成本預(yù)算與生產(chǎn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)及成本要素之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，搞好如管線維修費(fèi)與青賠費(fèi)、藥劑費(fèi)與電費(fèi)等之間的替代或聯(lián)動(dòng)關(guān)系，合理編制、追加或消減預(yù)算。(6)研究預(yù)算分解、落實(shí)和考核制度和方法，做好月度、季度預(yù)算控制力度和預(yù)算編制時(shí)間的超前性，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和控制。

2、加強(qiáng)成本管理研究，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。油田企業(yè)要想進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，必須在成本管理方面樹立新觀念，尋求新途徑，以緩解油田企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量、投資和成本的矛盾。成本管理研究的主要內(nèi)容包括：(1)投資管理。從某種程度上講，投資比成本更重要，因?yàn)榻裉斓耐顿Y就是明天的成本，投資的過多或過少，都將導(dǎo)致成本水平的上升，加強(qiáng)投資管理是加強(qiáng)成本管理的難點(diǎn)之一。(2)源頭控制。技術(shù)部門如地質(zhì)部門根據(jù)油氣產(chǎn)量目標(biāo)制定相應(yīng)的配產(chǎn)實(shí)施方案，往往缺乏成本控制，方案一經(jīng)確定，成本控制的空間就被限定。只有避免技術(shù)與管理部門的脫節(jié)，加強(qiáng)源頭控制，才能有效控制成本。(3)成本控制指標(biāo)。油田企業(yè)成本控制指標(biāo)主要采用油氣產(chǎn)量、噸油操作成本和內(nèi)部利潤(rùn)等靜態(tài)、結(jié)果化指標(biāo)，與油氣生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)量指標(biāo)無(wú)直接關(guān)系，不能體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的過程控制，擴(kuò)充新的成本控制指標(biāo)成為研究方向。(4)核算對(duì)象。目前的核算對(duì)象單一，只報(bào)告最終產(chǎn)品油氣產(chǎn)量的總成本和單位成本，不能提供油藏壽命周期內(nèi)單井和單元完整的成本信息，不利于成本的精細(xì)化核算，擴(kuò)展核算對(duì)象成為研究重點(diǎn)。(5)成本監(jiān)控。油田只對(duì)成本總量和部分成本要素如修理費(fèi)等進(jìn)行了預(yù)算控制，成本監(jiān)控中的單項(xiàng)監(jiān)控及各要素的綜合監(jiān)控還不到位，不能體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的過程監(jiān)控作用。(6)區(qū)塊成本分析。對(duì)采油區(qū)塊的成本進(jìn)行調(diào)研分析，通過成本調(diào)研，一方面剖析區(qū)塊成本。掌握區(qū)塊成本的現(xiàn)狀；另一方面有針對(duì)性地提出區(qū)塊的降本增效措施，并計(jì)算出不同油價(jià)、不同區(qū)塊的臨界產(chǎn)量，做到有的放矢。尤其是以油氣資產(chǎn)明細(xì)劃分及其運(yùn)行成本范圍界定為基礎(chǔ)，以相應(yīng)的成本定額為切入點(diǎn)0的高成本區(qū)塊分析，將成為成本控制的重點(diǎn)。(7)成本分析。開展有效的成本分析，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)結(jié)合的力度和深度，關(guān)注生產(chǎn)過程中的無(wú)效、低效工作量和生產(chǎn)條件的變化，尋找成本控制節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)控制等內(nèi)容的研究，實(shí)現(xiàn)成本控制向成本管理的轉(zhuǎn)變以及成本管理從單純額度控制向有效管理的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛、降本增效，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加強(qiáng)油藏經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)研究，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。近年來(lái)，油田

企業(yè)在同石油院校、科研機(jī)構(gòu)的合作中，積極消化吸收國(guó)外油藏經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)理念和模式，從各個(gè)方面進(jìn)行了深入系統(tǒng)的理論研究，在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了許多創(chuàng)新，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)油藏經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用和發(fā)展。全面推行油藏經(jīng)營(yíng)管理，并按照要求進(jìn)行內(nèi)部管理體制和組織結(jié)構(gòu)改革以及生產(chǎn)、投資和成本等方面的管理，已成為油田企業(yè)管理的基本方向。油藏經(jīng)營(yíng)管理要求油田企業(yè)采取油公司管理體制，而目前采取的行政管理體制不適應(yīng)油藏經(jīng)營(yíng)管理的需要。因此，要改變現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)，按照循序漸進(jìn)的原則逐步過渡到油公司體制的同時(shí)，建立一套新的與油藏經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的成本核算與控制體系，使油藏經(jīng)營(yíng)管理模式逐步在油田企業(yè)內(nèi)部全面推行開來(lái)。

4、圍繞資金管理加強(qiáng)研究，增強(qiáng)資金的科學(xué)管理。油田企業(yè)是資金流集中、流量大的單位，在勘探開發(fā)投人越來(lái)越大、操作成本越來(lái)越高的新形勢(shì)下，資金短缺、投入不足、資金投入不合理是當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期制約油田企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”問題。目前油田企業(yè)的資金現(xiàn)狀可概括為：一是短缺，二是分散，三是低效。從理論上分析在資金管理上需要實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理和合理投放、占用、回收機(jī)制。但理論上行得通的東西，管理上不見得行得通，即便能行，還會(huì)有很多問題。需要我們不斷研究的有：(1)資金集中統(tǒng)一管理的操作程序和操作方法；(2)“成本－投資”二元資金投放體制的一體化；(3)“雙資一本管理模式”運(yùn)行中企業(yè)資本、資金、成本管理的有機(jī)結(jié)合；(4)加大應(yīng)收款回收的管理制度、組織、信用系統(tǒng)等研究；(5)增強(qiáng)資金預(yù)算的剛性，進(jìn)一步完善企業(yè)資金預(yù)算管理體制，統(tǒng)籌安排資金使用，切實(shí)加強(qiáng)資金的控制與監(jiān)督，不斷提高資金管理水平。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷變化賦予了財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究不斷變化的對(duì)象和內(nèi)容，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中和越加困難的生產(chǎn)條件下，只有重視財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究的對(duì)象和內(nèi)容，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

三、關(guān)于油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐學(xué)術(shù)研究機(jī)制的建立和完善

所謂學(xué)術(shù)研究機(jī)制是指學(xué)術(shù)研究得以不斷展開的一系列相互聯(lián)系、相互作用的體制和制度的復(fù)雜系統(tǒng)。近幾年，油田企業(yè)在理論研究交流方面進(jìn)行了不少有益的探索，初步形成了一套學(xué)術(shù)研究的運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)今后財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究需要，油田企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，建立和完善適合油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的學(xué)術(shù)研究機(jī)制，指導(dǎo)實(shí)踐工作，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

1、目標(biāo)機(jī)制。油田企業(yè)學(xué)術(shù)研究機(jī)制中的目標(biāo)機(jī)制，是指在降本增效、穩(wěn)產(chǎn)上儲(chǔ)的大目標(biāo)下，著眼于解決其財(cái)務(wù)管理工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題確定的研究課題立項(xiàng)，制定年度學(xué)術(shù)研究計(jì)劃。組織實(shí)施，結(jié)果反饋，促進(jìn)學(xué)術(shù)研究的開展，為學(xué)術(shù)研究的建立和完善奠定基礎(chǔ)。

2、保障機(jī)制。保障機(jī)制是指為學(xué)術(shù)研究提供所需的場(chǎng)地、硬件設(shè)施、軟件平臺(tái)、信息資源、資料積累、研發(fā)課件、經(jīng)費(fèi)等。此外，嚴(yán)格周全的制度、健全的組織機(jī)構(gòu)和高度的領(lǐng)導(dǎo)重視，是開展學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)。建議結(jié)合油田現(xiàn)狀分層次設(shè)立常態(tài)化學(xué)術(shù)研究小組，在分公司、采油廠層面分別成立理論(課題)研究小組，選拔一部分有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究能力、業(yè)務(wù)精練、理論過硬、語(yǔ)言功底好的人員作為專門人員(或給予足夠時(shí)間)進(jìn)行專職研究，并根據(jù)課題研究需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合；制定課題研究資源申請(qǐng)程序和機(jī)構(gòu)，明確權(quán)限范圍，為學(xué)術(shù)研究提供資源保障和經(jīng)費(fèi)支持。同時(shí)，實(shí)行研究專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)課題制管理，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)費(fèi)用途，為學(xué)術(shù)研究合理提供保障。

3、交流機(jī)制。財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究的學(xué)術(shù)研究既需要精心鉆研，也需要開展縱向、橫向的交流，尤其是油田企業(yè)各單位的情況差異大，同一課題可以有多種探討和思考。定期的交流和研討，和單位內(nèi)部不同部門之間的業(yè)務(wù)交流。可以做到信息和資源共享、形成研究合力，拓寬視野，擴(kuò)展思路，提升成果研究水平。油田企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處可以搭建起理論與實(shí)踐研究的交流平臺(tái)，及時(shí)宣傳和推廣各項(xiàng)學(xué)術(shù)研究成果。

4、運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行全面系統(tǒng)分析研究的一項(xiàng)管理工作和方法。近年來(lái)油田企業(yè)已經(jīng)在開展這項(xiàng)工作，為上游板塊經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了積極的促進(jìn)作用。坌至濟(jì)活動(dòng)分析作為學(xué)術(shù)研究的重要基礎(chǔ)性工作，把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，將財(cái)務(wù)成本分析直接引入生產(chǎn)過程的同時(shí)，把投資及固定資產(chǎn)管理分析、現(xiàn)金流量分析等納入分析范圍，并與勘探、開發(fā)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。最終形成油田企業(yè)全面、全過程、全員參與的分析管理系統(tǒng)，通過分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)理論與實(shí)際中的不足，進(jìn)一步開展學(xué)術(shù)研究。

5、學(xué)術(shù)骨干培訓(xùn)機(jī)制。發(fā)揮油田高培中心等的作用，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取送外委培和內(nèi)培相結(jié)合、集中輔導(dǎo)和自學(xué)相結(jié)合等多種方式，對(duì)學(xué)術(shù)骨干開展系統(tǒng)培訓(xùn)。油田企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般是從學(xué)校直接引進(jìn)的，所以學(xué)術(shù)研究的人員培訓(xùn)機(jī)制除了進(jìn)行對(duì)口的理論與實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)外，還需要讓研究人員緊密結(jié)合油氣開采生產(chǎn)，了解油氣生產(chǎn)各個(gè)階段的特點(diǎn)，遵循現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐－立項(xiàng)－應(yīng)用一再研究提高財(cái)務(wù)理論研究水平的路線，有計(jì)劃地調(diào)換研究崗位，使知識(shí)接收系統(tǒng)總是處于開放狀態(tài)。此外，還要開展素質(zhì)拓展，提高財(cái)務(wù)人員研究和思維創(chuàng)造等能力，能將感性認(rèn)識(shí)上升到理論成果，形成創(chuàng)新性的見解。提出解決問題的思路、途徑和辦法。提高學(xué)術(shù)研究能力。

6、評(píng)價(jià)、動(dòng)力機(jī)制。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際情況，定期搞好學(xué)術(shù)研究成果征集，成立評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，對(duì)給予保障支持的研究成果進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立研究成果和創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出優(yōu)秀的研究成果，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)先樹優(yōu)提升上給予一定照顧和傾斜。以調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和進(jìn)取心，帶動(dòng)學(xué)術(shù)研究的積極性。

在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展與改革的過程中，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)理論和實(shí)踐研究，建立和完善學(xué)術(shù)研究機(jī)制必將對(duì)推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作水平的不斷提升起到積極而深遠(yuǎn)的作用。

四、關(guān)于評(píng)價(jià)油田企業(yè)財(cái)務(wù)研究成果殛創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)

研究成果包括兩部分：一是基礎(chǔ)理論性成果，主要表現(xiàn)形式為學(xué)術(shù)論文或?qū)Ｖ欢菍?shí)踐應(yīng)用性成果，主要表現(xiàn)為直接指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)的管理現(xiàn)代化成果。理論創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種：一種是應(yīng)用型創(chuàng)新；一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法；后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定保障了財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)研究的實(shí)效性。

1、研究成果和創(chuàng)新能力的特點(diǎn)。研究成果和創(chuàng)新能力的形式是多樣化的，它既可能是對(duì)現(xiàn)行工作現(xiàn)狀的改進(jìn)，也可能是對(duì)發(fā)展方向的前瞻性研究；既可以是管理方法和技術(shù)的探討，也可以是對(duì)理論和實(shí)際結(jié)合的剖析。因此要想制定關(guān)于油田企業(yè)財(cái)務(wù)研究成果和創(chuàng)新能力的合理標(biāo)準(zhǔn)，就必須知道研究成果和理論創(chuàng)新的特點(diǎn)。其特點(diǎn)表現(xiàn)在：(1)新穎性：(2)創(chuàng)造性；(3)自治性(相容性)；(4)包容性；(5)簡(jiǎn)明性；(6)可實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)性。上述前四項(xiàng)是必須同時(shí)滿足的條件，后兩項(xiàng)則視具體情況而定。凡符

合條件的均可確定為研究成果或具有創(chuàng)新能力。

2、評(píng)價(jià)研究成果和創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)。油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論研究主要還是應(yīng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)工作需要。不是純專業(yè)的理論探討，目的在于提高財(cái)務(wù)工作水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此，對(duì)研究成果和創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)主要立足于使用價(jià)值，同時(shí)還要指引方向。不同的研究成果和創(chuàng)新能力，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是不相一致的，但總體來(lái)說(shuō)其均應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)：(1)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。(2)重點(diǎn)突出，參照依據(jù)充分，論述得當(dāng)，與當(dāng)前的管理主流相吻合。(3)觀點(diǎn)新穎，獨(dú)具匠心，經(jīng)得起研讀和推敲。(4)具有戰(zhàn)略性和超前性。(5)具備持續(xù)創(chuàng)新的潛力。(6)具有很強(qiáng)的操作性和推廣性。(7)對(duì)企業(yè)文化有積極的推動(dòng)作用。(8)能夠改善盈利能力狀況、日常營(yíng)運(yùn)能力、資產(chǎn)收益質(zhì)量、資金利用效率、發(fā)展能力狀況。(9)擴(kuò)展成本控制空間，有效控制成本。(10)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益，或具有潛在的效益性。(11)符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。

油田企業(yè)具有獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性，這些特性對(duì)研究成果和創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提出了更為具體的要求：(1)充分體現(xiàn)油氣資源采掘的特點(diǎn)。(2)充分體現(xiàn)油藏的地質(zhì)特性和開發(fā)狀況。(3)充分體現(xiàn)油氣勘探開發(fā)的多階段性以及各階段之間的一體性。(4)充分體現(xiàn)油氣開發(fā)生產(chǎn)的多系統(tǒng)性以及各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性。(5)充分體現(xiàn)油田維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)在成本投入的規(guī)律性等等。

雖然建立和完善評(píng)價(jià)研究成果和創(chuàng)新能力的標(biāo)準(zhǔn)并不是我們最終的目的，但其建立和完善卻能確保障目的的最終實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們也看到，現(xiàn)階段關(guān)于油田企業(yè)評(píng)價(jià)研究成果和創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡如人意。因此，建立和完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)正在逐步放人油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的日程之中。

四、結(jié)語(yǔ)

在油田企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下。財(cái)務(wù)管理工作面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、精細(xì)管理、油藏經(jīng)營(yíng)等多重壓力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷變化賦予了財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究重要的使命，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)突破，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的研究，努力探索新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理思路。當(dāng)然，油田企業(yè)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究任重而道遠(yuǎn)，但只要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究重要性的認(rèn)識(shí)，采取有效的措施，建立良好的研究氛圍，必將促進(jìn)財(cái)務(wù)管理再上新臺(tái)階，推動(dòng)油田企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

責(zé)編：若佳