財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

吳　燕

摘要：文章闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的涵義，分析了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。指出在現(xiàn)代企業(yè)管理中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中相融合，可以促使企業(yè)健康、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2009)04-149-02

20世紀(jì)50年代，管理科學(xué)的發(fā)展，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系的產(chǎn)生和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)概念：管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。

廣義的管理會(huì)計(jì)的定義，其核心內(nèi)容是：(1)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；(2)管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理部門的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)部門等非管理集團(tuán)服務(wù)；(3)管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；(4)從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，其最終目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)是一致的。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理主要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，這一目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)最大化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)追求的是單純的生產(chǎn)規(guī)模，力求產(chǎn)品的產(chǎn)出量。企業(yè)的生存和發(fā)展取決于企業(yè)的財(cái)力資源、物力資源，它對(duì)物力支持和企業(yè)質(zhì)量處于一種不被重視的邊緣，它對(duì)物質(zhì)不竭地開采使用，對(duì)環(huán)境的不斷破壞惡化處于置若罔聞的情景。無(wú)可否鈦的是企業(yè)以利潤(rùn)最大化為其企業(yè)追求目標(biāo)。是企業(yè)從事一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。相應(yīng)地，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化而為目標(biāo)。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)定位于企業(yè)價(jià)值最大化，而且企業(yè)價(jià)值的最大化最終通過(guò)所服務(wù)的顧客的價(jià)值最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使全球經(jīng)濟(jì)成為一體，企業(yè)將面臨最加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的核心是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使企業(yè)更加注重知識(shí)的創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植，以保持持久的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額。比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力。而利潤(rùn)最大化目標(biāo)忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)重要因素——風(fēng)險(xiǎn)，容易造成行為的短期化，不宜作為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、工作的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表。向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2、工作主體的層次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次，即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求，并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次，它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體。又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。

3、作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能夠能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

4、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性扣空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

5、信息的特征、載體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒(méi)有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定。

6、方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，核算時(shí)往往只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

7、工作程序不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們自然十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對(duì)其工作質(zhì)量。即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須執(zhí)行固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿，直至編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序往往是大同小異的。而管理會(huì)計(jì)工作的程序性較差，沒(méi)有固定的工作程序可以遵循。有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作的流程。這樣會(huì)導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會(huì)計(jì)工作的較大差異。

8、體系的完善程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就其體系的完善程度而言，已經(jīng)達(dá)到相對(duì)成熟和穩(wěn)定的地步，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式，具有統(tǒng)一性和規(guī)范性。而管理會(huì)計(jì)體系尚不夠完整，正處于繼續(xù)發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。

9、觀念和取向不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其著重點(diǎn)

放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財(cái)、物要素在供、產(chǎn)、銷各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上。十分重視定期報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。

10、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同。鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣。又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性。所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中融合的意義

1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的需要。會(huì)計(jì)工作不僅僅只是記錄的功能。還必須參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的決策提供效益選擇的科學(xué)依據(jù)。

2、滿足信息使用者的更高要求的需要。由于信息的不對(duì)稱性，信息使用者在使用信息時(shí)，要求信息的真實(shí)性、完整性、全面性，而財(cái)務(wù)信息中的三者融合能為信息使用者在決策、判斷過(guò)程中提供多方位的、全面的信息依據(jù)。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理層管理上新臺(tái)階的需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的歷史記錄、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)在決策的經(jīng)濟(jì)效益選擇，通過(guò)三者的融合，有效實(shí)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)航。

4、現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)，反應(yīng)慢的將被淘汰。利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化信息數(shù)據(jù)的共享，建立多種效益核算模塊程序，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)狀況是否有異常快速作出判斷；對(duì)將要決策的項(xiàng)目，在多種方案中，快速選擇出最合理有效的方案；時(shí)已經(jīng)規(guī)劃的長(zhǎng)期目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境等多種因素變化能快速反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)是否合理有效。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中快速反應(yīng)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中融合，帶來(lái)管理的綜合效益：減少人力管理成本；提高企業(yè)信息共享帶來(lái)的便利。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警快速應(yīng)對(duì)的速度，使企業(yè)能及時(shí)有效地選擇利用信息，快速?zèng)Q策應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；信息資源的共享也帶來(lái)了管理控制中多方位的監(jiān)督，確保信息的真實(shí)、完整，為企業(yè)整體誠(chéng)信形象帶來(lái)無(wú)限生機(jī)；利用三者的融合從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等多角度分析制定相應(yīng)的理財(cái)策略，促使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。

責(zé)編：若佳