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      視頻突破:聚合的開放性意義

      2009-06-18 06:26:10
      軟件工程 2009年6期
      關(guān)鍵詞:暴風提供商盒子

      瞬 雨

      視頻領(lǐng)域,雖然算不上金融風暴的中心和經(jīng)濟危機的重災區(qū),但毫無疑問是受到風險投資萎縮重大影響的主要領(lǐng)域。從谷歌收購Youtube之后,曾經(jīng)在視頻行業(yè)繁衍的種種神話已經(jīng)破滅——包括UGC模式多長時間可以盈利的各種版本。在筆者看來,各種跡象似乎都在表明,視頻在走過2007和2008兩個風風火火的“元年”之后,正要被歸入高科技夕陽產(chǎn)業(yè)的行列。

      但是,近日一個出乎意料的企業(yè)舉措?yún)s可以用行業(yè)變革來形容:暴風推出一個融開放平臺和聚合系統(tǒng)于一體的“暴風盒子”,使整個視頻行業(yè)為之一振。雖然“盒子”這個名稱并沒有特別的吸引力,但這個系統(tǒng)所表現(xiàn)出來的開放性和變革精神,卻讓人重新審視整個視頻行業(yè)的生命力。按照這樣的趨勢,筆者重新將視頻行業(yè)定義為一個新興領(lǐng)域,而且在更大范圍內(nèi)的發(fā)展指日可待。毫無疑問,暴風在通過自己的前瞻性思維和獨立模式的創(chuàng)造獲得了視頻行業(yè)的領(lǐng)先地位之后,在此時推出“盒子”這樣的聚合性產(chǎn)品平臺或者說是一種開放性策略,無疑是惠及整個行業(yè)的有益措施。

      首先,指南模式與視頻行業(yè)的使用瓶頸相適應(yīng),與視頻資源的海量存儲和增量趨勢相適應(yīng)。由于視頻行業(yè)發(fā)展所形成的原創(chuàng)性爆發(fā),伴隨著共享內(nèi)容和影視內(nèi)容的快速增長,在視頻的趣味吸引力增強的同時,傳播所必需的快捷和簡便卻變得越來越薄弱,內(nèi)容和內(nèi)容成長速度的共同作用導致視頻的使用頻率和實用性的上升速度和視頻應(yīng)用泛化速度成為一對矛盾。

      其次,雖然UGC與P2P之爭已見高下并有逐漸轉(zhuǎn)型的趨勢,但在相當長的時間內(nèi)仍然會共存,由此,形成涵蓋國內(nèi)主流視頻提供商的一個相對統(tǒng)一的應(yīng)用平臺成為廣大用戶的需求目標。

      這種聚合本身就要求一種開放性。開放性的表現(xiàn)看起來似乎與聚合相悖離,但由一家企業(yè)聚合業(yè)內(nèi)其他企業(yè)資源的行為,卻必須依靠開放性才能存在。內(nèi)容分割和內(nèi)容沖突是視頻提供商特別是類型相同和細分用戶群相同或者相似的視頻提供商普遍存在的一個矛盾和問題。因為沖突內(nèi)容的原始來源相同、版權(quán)不清或者存在欺詐性內(nèi)容,所以使得這個狀態(tài)不同于傳統(tǒng)商業(yè)中由競爭導致市場繁榮而使得消費者獲益的情況;它反而會因為困擾用戶的內(nèi)容識別而損害視頻提供商的名譽和利益。在筆者看來,暴風只有在運用現(xiàn)代經(jīng)濟學的分析方法深入研究了國內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容沖突問題并進行重新界定的前提下,才可能提出能夠在解決用戶困擾的同時,充分協(xié)調(diào)國內(nèi)視頻提供商內(nèi)容的平臺化工具。這個工具有以下特點:一是視頻內(nèi)容的重復性消除;二是視頻版權(quán)的沖突得以平穩(wěn)過渡;三是暫時的內(nèi)容沖突不再對用戶體驗形成惡劣影響。相比此前諸侯割據(jù)的行業(yè)狀況,一個聚合的平臺更能夠充分顧及用戶的體驗,更能協(xié)調(diào)不同群體的利益訴求。這些特點足可以使前面提到的問題迎刃而解。

      視頻行業(yè)作為一個傳播內(nèi)容生產(chǎn)的密集型領(lǐng)域,實現(xiàn)了內(nèi)容的初期積累之后,整個行業(yè)必然面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要關(guān)口。在這樣的關(guān)口上,變革與否、如何變革都將對行業(yè)內(nèi)任何一個企業(yè)提出巨大的挑戰(zhàn)。為了維持增長的可持續(xù)性,至少不要陷入衰退,一些可行的方法包括縮減以低效率帶寬和人力在內(nèi)的成本、降低版權(quán)內(nèi)容的質(zhì)量和比例等等,但這種思路往往陷入飲鴆止渴的危機當中。也許掙扎在視頻行業(yè)生死線上的眾多競爭者們應(yīng)該從暴風的聚合平臺所蘊含的開放性當中學習些什么。

      暢銷書《贏家——華爾街頂級基金經(jīng)理人》在總結(jié)華爾街優(yōu)秀的基金經(jīng)理的共同之處時表示,“他們從不受流行的感覺和思路影響,每一個優(yōu)秀者都是獨立思考的”。暴風從最初的模式創(chuàng)新,到向整個行業(yè)提供盒子這樣一個開放性平臺,稱之為“逆風飛揚”當不為過。暴風的前瞻性理念,至少會為那些曾經(jīng)依賴風險投資過活,而今在經(jīng)濟危機肆虐下瑟瑟發(fā)抖的企業(yè)帶來新的啟示。

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