美國次貸危機對中國紡織服裝出口企業(yè)的啟示

王春艷　余曉泓

摘要：面對次貸危機所引發(fā)的經(jīng)濟衰退，加之中國人民幣升值的壓力，中國紡織服裝出口企業(yè)要想突破重圍，必須采取慎之又慎的對策。分析了次貸危機對中國紡織服裝出口企業(yè)的影響，并提出當前中國紡織服裝出口企業(yè)應對次貸危機的建議。

關(guān)鍵詞：次貸危機；選擇性放棄；自主創(chuàng)新

中圖分類號：F710文獻標志碼：Ａ文章編號：1673-291X(2009)09-０174－03

自2007年6月爆發(fā)次貸危機以來，美國許多金融企業(yè)面臨危機，不僅僅是企業(yè)的利潤下滑，更重要的是企業(yè)面臨倒閉或被收購的局面。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，由于經(jīng)濟的蝴蝶效應，歐盟、中國、日韓等國的經(jīng)濟也已開始逐漸下滑或者衰退，這些國家的經(jīng)濟基本體——企業(yè)不可避免地也遭受到影響。由于中國資本市場沒有完全開放，人民幣尚未實行國際化，故美國次貸危機通過金融市場直接影響中國金融體系的穩(wěn)定和健康是相對有限的。次貸危機對中國經(jīng)濟產(chǎn)生的不利影響主要體現(xiàn)在貿(mào)易領(lǐng)域?qū)χ袊隹谫Q(mào)易，進而對出口企業(yè)的影響。在次貸危機中，中國歷來具有優(yōu)勢的紡織服裝出口企業(yè)如何使損失盡可能小，讓企業(yè)渡過這次危機，以及如何從危機中汲取經(jīng)驗，謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。

一、美國次貸危機對中國出口貿(mào)易的總體影響

作為全球經(jīng)濟中心美國，一直都是各國商品的消費大國，中國作為美國第二大貿(mào)易伙伴，次貸危機的爆發(fā)，直接對中國的出口貿(mào)易造成影響。根據(jù)中國海關(guān)的數(shù)據(jù)，2007年中國對美國的出口增幅呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，2007年第一季度，中國對美國的出口同比增幅為20.4%，第二季度下降到15.6%，自2007年7月份次貸危機爆發(fā)以來，中國對美國出口的第三季度同比增幅僅為12.4%，第四季度則下降為10.8%[1]。除此之外，與美國有密切聯(lián)系的國家經(jīng)濟也因危機而受到重創(chuàng)，也間接影響到中國的出口貿(mào)易。因此，美次貸危機的爆發(fā)對中國出口貿(mào)易造成的總體影響可以從中國2007—2008年貿(mào)易月份出口額（如圖1）和2007年各季度貿(mào)易出口額及增長率（如表1）看出，中國的出口增速從2007年的第四季度到2008年1月份開始下滑甚至出現(xiàn)負增長。

美國次貸危機的爆發(fā)在給中國出口貿(mào)易整體帶來負面影響的同時，更是打擊了消費者的信心。從圖2可以看出，中國消費者的預期指數(shù)、滿意指數(shù)及信心指數(shù)，從2007年初一直遞增到年中，然而從美國次貸危機爆發(fā)以后，中國消費者的這三大指數(shù)都逐漸出現(xiàn)下降的情況，這種情況一直延續(xù)到2008年10月份。

二、美國次貸危機對中國紡織服裝出口貿(mào)易及企業(yè)的影響

在拉動中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中，出口始終占據(jù)著非常重要的位置，尤其是對中國經(jīng)濟增長具有非常重要的意義，而美國又是中國貿(mào)易順差的主要來源之一，因而美國經(jīng)濟放緩使中國出口貿(mào)易的外部整體環(huán)境趨緊。依據(jù)經(jīng)濟鏈條的蝴蝶傳導效應，美消費市場的緊縮造成了美國對中國產(chǎn)品的外需放緩。作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一——紡織服裝，每年為中國出口貿(mào)易作出了不可估量的貢獻，然而美國次貸危機的爆發(fā)，使中國紡織服裝業(yè)逐漸失去了往日的輝煌。根據(jù)中國海關(guān)公布數(shù)據(jù)顯示，2008年1—9月紡織與成衣產(chǎn)品出口延續(xù)上半年之狀況，呈現(xiàn)趨緩現(xiàn)象，累計出口值達約1 402.85億美元，跌至2003年以來新低[2]。

（一）對中國紡織服裝出口貿(mào)易的總體影響

次貸危機的爆發(fā)，極大地打擊了中國紡織服裝的出口貿(mào)易，如圖3所示，中國紡織服裝出口從2007年11月開始下滑，一直持續(xù)到2008年2月，且下滑的速度非?？欤S后由于中國政府的支持出現(xiàn)了小步上升，一路從2008年3月開始上升持續(xù)到2008年8月，后因危機的繼續(xù)擴大深化，中國的紡織服裝出口又繼續(xù)開始走下滑路線。

美國一直都是中國紡織服裝的主要出口大國，危機的爆發(fā)影響了中國對美國的出口貿(mào)易。具體到紡織服裝行業(yè)相關(guān)消費市場上，從2007年12月起，美國服裝服飾產(chǎn)品零售總額的增長速度由此前的5％～8％直線下降至0.2％，2008年前三個月分別增長0.7％、0.5％和-1.58％[3]。這無疑會影響美國對中國的紡織服裝進口量。據(jù)美商務部紡織品服裝辦公室統(tǒng)計，2008年1—9月美國從全球進口服裝171.40億平方米，同比下降了3.26%，其中從中國進口57.92億平方米，占全球進口總量的33.79%，同比減少5.1%[4]。

由于中國紡織服裝出口貿(mào)易的競爭力因低成本優(yōu)勢喪失而逐漸減弱，部分美國進口商放棄從中國進口，不少服裝訂單轉(zhuǎn)移至印度、越南等新興紡織工業(yè)區(qū)。據(jù)美國商務部數(shù)據(jù)，今年前三季度越南累計對美出口服裝11.43億平方米，同比增長22.75%，所占比重為6.67%，已成長為美國進口服裝的第二大供應國[5]，意味著印度、越南等取代中國對美紡織服裝出口大國的地位，這無疑對中國的紡織服裝企業(yè)來說是一個沉重的打擊。

（二）對中國紡織服裝企業(yè)的影響

紡織服裝企業(yè)一直是中國貿(mào)易順差的主要“參與者”，而美國次貸危機的爆發(fā)導致消費市場萎縮，引致中國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展低迷，全行業(yè)2/3企業(yè)的平均利潤率為-0.67%，而1/3優(yōu)勢企業(yè)的平均利潤率也僅為8.73%[6]；紡織服裝企業(yè)的資產(chǎn)和產(chǎn)品銷售收入的分配也出現(xiàn)了大幅差距[7]，我們以龍頭企業(yè)為例來說明這種下降趨勢（如圖4）。

從圖4可以看出，中國紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)前十位的產(chǎn)品銷售收入和資產(chǎn)總和的分配存在大幅度差距，排在第一位的企業(yè)的銷售收入和后九位龍頭企業(yè)的銷售收入之和幾乎相當，資產(chǎn)亦是如此，這充分說明了中國紡織服裝行業(yè)2/3的企業(yè)利潤處于負增長的事實。同時，由于企業(yè)利潤下滑，一部分企業(yè)面臨倒閉的危險或處于倒閉邊緣[8]，從中國紡織服裝全行業(yè)的企業(yè)虧損數(shù)（如圖5）分析可以看出，由于美國次貸危機的滯后作用，進入2008年以來中國紡織服裝企業(yè)虧損數(shù)從2007年11月的2 671個到2008年8月的3 466個，2008年5月一度有3 620個紡織服裝企業(yè)倒閉。

三、中國紡織服裝出口企業(yè)從美國次貸危機中應引發(fā)的思考

社會心理學已證實，人具有從眾心理（conformity），當決策者行動時，?？紤]其他決策者的判斷和行為，即使知道其他決策者是一種從眾行為（羊群行為），理性的人也會參與其中并采取類似行為。在風險資產(chǎn)市場上，從眾行為的心理偏差常會出現(xiàn)在各類投資者中，它是投資者心態(tài)模型的重要形式，是“群體壓力”或“社會影響”等情緒下貫徹的非理性行為，投資者的從眾行為對風險資產(chǎn)的價格具有深遠影響。因此中國的紡織服裝出口企業(yè)進行經(jīng)營時，必須進行相對理性的思考，切忌盲目投資擴大規(guī)模。

為了應對美國次貸危機，中國紡織服裝出口企業(yè)在投資時必須把眼光放寬、放長遠，不能一味地瞄準一個方向，更不能只進不退，要學會在適當?shù)臅r候敢于選擇放棄，放棄亦是選擇，如這次美國次貸危機中的摩根大通，從經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)自身和市場環(huán)境角度考慮，放棄了當時公認為具有豐厚獲利的領(lǐng)域，當時很多企業(yè)很難理解摩根大通的做法。然而，從現(xiàn)在的情況來看，在適當環(huán)境下選擇放棄反而是最好最佳的選擇，因此中國的紡織服裝出口企業(yè)在進行投資生產(chǎn)時，必須要根據(jù)外界經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)自身發(fā)展特性等來作出相對理性的決策，那就是有所為有所不為，學會選擇性放棄，避免羊群效應。

（二）促進企業(yè)合并重組，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

“次貸危機”對美國的消費市場的影響主要表現(xiàn)為對中低收入者的影響比較大,而對中、高層收入者影響并不是特別大。在中國，紡織服裝企業(yè)具有“小而多”的特色，而真正具有國際品牌的大企業(yè)很少。在這種情況下，美國次貸危機對中國紡織服裝企業(yè)的影響在所難免。我們理性分析“次貸危機”對中國外貿(mào)出口企業(yè)的影響,可以發(fā)現(xiàn)其中還包含另一層積極意義,那就是利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)重組，資源合理利用以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。企業(yè)進行重組、資源整合有利于企業(yè)減少成本，人力、資本、資源更加充分合理利用，使中國紡織服裝行業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最低的加工環(huán)節(jié)向高端發(fā)展,向設(shè)計、研發(fā)、品牌、服務、營銷等環(huán)節(jié)延伸,提高該行業(yè)的技術(shù)水平、贏利空間和整體競爭力。

（三）加強自主創(chuàng)新

美國次貸危機引發(fā)了全球經(jīng)濟的不斷動蕩，對中國紡織服裝出口企業(yè)的環(huán)境造成了不利影響，這無疑增加了這類出口企業(yè)面臨的諸多不確定、不穩(wěn)定因素。全球經(jīng)濟增長緩慢，全球通脹壓力加大、外部需求減弱，匯率不穩(wěn)定等這些都困擾著中國紡織服裝出口企業(yè)的生存環(huán)境[9]。加之中國市場經(jīng)濟制度處于經(jīng)濟的調(diào)整期，在這種“內(nèi)憂外患”的情況下，企業(yè)的出口能力在逐漸減弱。因此，面對復雜多變的局面，企業(yè)很難預測和判斷下一步的走勢，唯一能確定又能做的就是提高自身的“修養(yǎng)”——自主創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新是“十一五”經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，是落實科學發(fā)展觀，開創(chuàng)新局面的重大戰(zhàn)略舉措[10]。改革開放至今，中國紡織服裝出口企業(yè)走了30年低成本擴張的道路，但表面上的繁榮卻暗藏著危機，過去那種低成本、薄利潤的路子在當今的新形勢下已經(jīng)難以為繼。因此，紡織服裝企業(yè)必須進行改革、加快產(chǎn)品創(chuàng)新、跟上時代步伐，這次危機對我們既是一次洗禮亦是一次難得的機遇。中國的紡織服裝企業(yè)要想提高企業(yè)競爭力，必須加強創(chuàng)新管理、促成創(chuàng)新文化氛圍的形成，逐漸形成獨具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化體系，最終形成良性循環(huán)的自主創(chuàng)新文化循環(huán)機制。