現(xiàn)代設(shè)備維修管理技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用

劉水利

設(shè)備的可靠運(yùn)行不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和生產(chǎn)成本支出，而且關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全。確保設(shè)備正常運(yùn)行，是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，無(wú)論是從保證煤礦安全生產(chǎn)的角度，還是從提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費(fèi)用支出的角度，都應(yīng)該積極采用現(xiàn)代的設(shè)備維修管理技術(shù)，確保設(shè)備運(yùn)行的可靠性，提高設(shè)備運(yùn)行效益，為煤礦的高效安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件。

一、現(xiàn)代設(shè)備維修管理方法和技術(shù)

目前在先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家普遍應(yīng)用和推廣的設(shè)備維修管理方法主要有以下幾種：

1、狀態(tài)維修或預(yù)知維修

狀態(tài)維修是一種基于實(shí)時(shí)設(shè)備數(shù)據(jù)優(yōu)化配置維修資源的維修方式，它通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行在線或離線監(jiān)測(cè)，診斷設(shè)備的故障機(jī)理并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)設(shè)備的剩余壽命，進(jìn)而判斷設(shè)備的維修需求。與預(yù)防維修方式相比，狀態(tài)維修能更精確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理，它在制定維修策略時(shí)考慮了系統(tǒng)運(yùn)行的狀態(tài)及設(shè)備間由于制造過(guò)程、使用保障過(guò)程等原因造成的差異，盡可能在其發(fā)生故障前進(jìn)行維修。由于其能夠掌握設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)狀態(tài)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析與決策技術(shù)預(yù)測(cè)設(shè)備的壽命并實(shí)施“精確”維修，所以能夠有效地減少停機(jī)時(shí)間，節(jié)約維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的完好率和可用度。

2、主動(dòng)維修和故障根源分析

主動(dòng)維修以故障根源分析為基礎(chǔ)，給出了故障根源的種類（材料變形、超常液體污染、液體泄漏、轉(zhuǎn)子不平衡、不對(duì)中、嚴(yán)重的磨損狀況、原始設(shè)計(jì)缺陷等），認(rèn)為通過(guò)對(duì)可能引起裝備產(chǎn)生故障的故障根源進(jìn)行系統(tǒng)化的識(shí)別，在系統(tǒng)的性能和材料退化之前采取措施進(jìn)行維修，可以有效地減少系統(tǒng)的整體維修需求，延長(zhǎng)系統(tǒng)的使用壽命。與其他維修方式不同的是，主動(dòng)的計(jì)劃維修是在設(shè)備失效之前的某一最佳時(shí)間進(jìn)行，而被動(dòng)維修是由于突發(fā)故障而進(jìn)行的，預(yù)防維修則是完全按時(shí)間間隔進(jìn)行的維修。

3、以可靠性為中心的維修

這是一種用于確定設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的異常工況進(jìn)行早期診斷和早期治療，以設(shè)備狀態(tài)為基準(zhǔn)安排各種方式的計(jì)劃維修，以達(dá)到最高的設(shè)備可利用率和最低的維修費(fèi)用。其定義為：“按照以最少的資源消耗保持裝備固有可靠性和安全性的原則，應(yīng)用邏輯決斷的方法確定裝備預(yù)防性維修要求的過(guò)程或方法”。它的基本思路是：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障后果；用規(guī)范化的邏輯決斷程序，確定各故障后果的預(yù)防性對(duì)策；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專家評(píng)估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以最小的維修停機(jī)損失和最小的維修資源消耗為目標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略。

4、全員生產(chǎn)維修

全員生產(chǎn)維修的含義是：（1）以提高設(shè)備綜合效率為目的；（2）建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)；（3）包括與設(shè)備有關(guān)的部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用、維修部門等等；（4）從最高管理部門到基層工人全體人員都參加；（5）加強(qiáng)思想教育，開(kāi)展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。全員生產(chǎn)維修追求的目標(biāo)是“三全”，即全效率——把設(shè)備綜合效率提到最高；全系統(tǒng)——建立起從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修、更新直至報(bào)廢的設(shè)備一生為對(duì)象的預(yù)防維修系統(tǒng)，并建立有效的反饋系統(tǒng)；全員——凡涉及設(shè)備一生全過(guò)程所有部門以及這些部門的有關(guān)人員，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和第一線生產(chǎn)工人都要參加到全員生產(chǎn)維修系統(tǒng)中來(lái)。

5、最優(yōu)化計(jì)劃維修

最優(yōu)化計(jì)劃維修是最新發(fā)展的一種設(shè)備維修管理方法，起源于澳大利亞。最優(yōu)化計(jì)劃維修注重維修需求（法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等）和維修資源（人員、備件、消耗品、設(shè)備、設(shè)施等）之間的平衡。優(yōu)化的目標(biāo)是為系統(tǒng)中的每一臺(tái)設(shè)備制定出適當(dāng)?shù)木S修方案并確定維修周期，以保證設(shè)備滿足規(guī)定的要求，運(yùn)行安全可靠，使整個(gè)系統(tǒng)保持高有效性和低運(yùn)行成本。通過(guò)有效的實(shí)施最優(yōu)化維修，就會(huì)：（1）提高系統(tǒng)的可用性；（2）降低總維修成本；（3）提高設(shè)備可靠性；（4）改善系統(tǒng)的安全。

上述各種維修管理方法的有效實(shí)施，需要借助于計(jì)算機(jī)設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)（振動(dòng)分析，溫度檢測(cè)，油液分析，超聲波檢測(cè)等）來(lái)管理數(shù)據(jù)和提供設(shè)備的狀態(tài)信息。要建立起這些系統(tǒng)除需要很大的投資外，還需要培訓(xùn)相應(yīng)的管理和技術(shù)人員，甚至需要改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理流程。

二、我國(guó)煤礦設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行地點(diǎn)分散，運(yùn)行環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修人員能用的技術(shù)手段有限，給設(shè)備維修管理工作帶來(lái)了很大的難度。目前大多數(shù)煤礦的維修工檢修仍然主要用傳統(tǒng)的聽(tīng)、看、敲的方法來(lái)判斷設(shè)備的故障。但由于每個(gè)維修工人的診斷水平和經(jīng)驗(yàn)不一樣，很容易造成維修失誤，無(wú)法保證煤礦現(xiàn)代化生產(chǎn)所需的設(shè)備維修工作的有效性和可靠性。

由于管理、設(shè)備、技術(shù)和人員素質(zhì)等原因，除了極少一些較早開(kāi)展設(shè)備故障診斷技術(shù)的國(guó)有大型煤礦外，我國(guó)大多數(shù)煤礦還是采用傳統(tǒng)的設(shè)備維修方式，即事后維修和計(jì)劃維修。由于定期對(duì)設(shè)備拆檢存在著時(shí)間不準(zhǔn)確、無(wú)效維修甚至是有害維修的情況, 因此導(dǎo)致了設(shè)備維修費(fèi)用居高不下，設(shè)備故障頻繁發(fā)生，極大的影響了煤礦的安全生產(chǎn)。這種定期維修的方式已不能適應(yīng)煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理要求。

另一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是缺乏現(xiàn)代設(shè)備維修管理方法所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維修標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維修的管理還是停留在一般的臺(tái)帳管理的水平，對(duì)各類煤礦設(shè)備的特點(diǎn)、常見(jiàn)故障類型、應(yīng)該采取的故障診斷手段和有效維修方式、維修質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等都沒(méi)有建立起相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、在煤礦實(shí)施現(xiàn)代設(shè)備維修管理的一些思路

一是建立適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備維修管理的組織架構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的維修管理專家，改進(jìn)設(shè)備維修管理的方式。在全體員工中開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作，全面提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)設(shè)備的不同情況，綜合采用事后維修，預(yù)防維修，預(yù)知維修及主動(dòng)維修等不同的維修方式，以達(dá)到整個(gè)維修系統(tǒng)最佳的目標(biāo)。

二是開(kāi)展設(shè)備管理工作的信息化建設(shè)，建立計(jì)算機(jī)設(shè)備維修管理系統(tǒng)，完善設(shè)備檔案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作。由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的采集、分析、處理，并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。建立健全各種臺(tái)賬，嚴(yán)格設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備故障報(bào)告制度，嚴(yán)格按照分級(jí)管理原則和故障危害性質(zhì)，逐級(jí)進(jìn)行報(bào)告，使各級(jí)管理人員及時(shí)掌握各主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三是廣泛使用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，采用在線監(jiān)測(cè)和離線監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)事前控制和事中控制，從時(shí)間維修模式逐步向以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為核心的多種維修模式轉(zhuǎn)變。提高狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理水平，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行傳遞、查閱和審核，及時(shí)準(zhǔn)確做出維修決斷，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

四是建立和完善煤礦設(shè)備維修管理工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)煤礦企業(yè)同類設(shè)備的最好維修實(shí)踐，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備建立起一套樣板維修管理標(biāo)準(zhǔn)，使維修工作的管理有據(jù)可依，能夠根據(jù)比較判斷找出自身設(shè)備維修的薄弱環(huán)節(jié)，不斷的加以改善和提高。

五是跟蹤設(shè)備維修管理工程的實(shí)施效果，分析成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的對(duì)維修系統(tǒng)和維修方式做出改進(jìn)和調(diào)整，最終使企業(yè)的設(shè)備維修體系達(dá)到最佳。

（作者系銅川礦務(wù)局副局長(zhǎng)）