如何更好的把握建筑工程中的質(zhì)量管理

魏　琴

摘 要：本文首先分析了我國當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀，之后研究了影響建筑工程項目質(zhì)量的因素，最后提出了提高工程質(zhì)量管理的措施?？v觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程,對工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方面重視。我國目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的建設(shè)。因此,工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心,而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽(yù)的窗口,也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程 影響因素 質(zhì)量管理

1.我國建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1995年后,國家引進(jìn)ISO 9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn),ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)集成世界先進(jìn)的管理經(jīng)驗,描述了現(xiàn)代化的高效率管理模式。為我國建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提高企業(yè)素質(zhì)、開拓國際市場、增強(qiáng)競爭能力發(fā)揮了極其重要的作用。

2.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素

2.1 人的因素

人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平,人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象,是避免產(chǎn)生失誤,作為控制的動力,可充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

2.2 材料因素

材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,主要是嚴(yán)格檢查驗收,正確合理地使用,建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我國的建筑工程中,有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

2.4 方法因素

方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

2.5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

3.提高工程質(zhì)量管理的措施

3.1 外部影響因素的改善

1）加強(qiáng)圖紙審查

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段,設(shè)計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量。因此加強(qiáng)對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要,同時要加強(qiáng)對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。

2）加強(qiáng)監(jiān)理制

監(jiān)理制的推出能對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時,應(yīng)加快推行監(jiān)理制,提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施,加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查,對徇私舞弊、亂用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員,要及時取消其監(jiān)理資格,追究責(zé)任。

3）加強(qiáng)政府直接監(jiān)管

政府主管部門對工程質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)直接管理,嚴(yán)格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級,施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量,完工后核驗工程質(zhì)量和認(rèn)定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設(shè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)經(jīng)營相關(guān)實體和其他商業(yè)行為,禁止質(zhì)檢人員在監(jiān)理機(jī)構(gòu)中兼職,以維護(hù)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的公正性和權(quán)威性,保證政府工程建設(shè)監(jiān)督機(jī)制真正得以貫徹落實。

4）加強(qiáng)建筑業(yè)勞動力市場建設(shè)

建筑業(yè)勞動力數(shù)量龐大,其一線施工人員的施工水平提高,對整個建筑業(yè)素質(zhì)的提高關(guān)系重大。勞動力要堅持持證上崗制度,這對解決勞動力市場的混亂狀況和提高工程質(zhì)量有積極的推動作用。加強(qiáng)建筑業(yè)勞動力市場建設(shè),可以使建筑業(yè)勞動力市場所涵蓋的勞動力供求、勞動力流動、勞動力開發(fā)利用等活動有法可依。

3.2 內(nèi)部影響因素的改善

1）強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識

搞好工程項目的質(zhì)量管理,首先要從強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識入手,用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法,使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。企業(yè)要推行全面質(zhì)量管理,必須用系統(tǒng)的概念和方法,把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來,形成一個任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確而又協(xié)調(diào)的質(zhì)量管理體系。要保證這一體系的正常運行,必須明確各級管理層次的責(zé)任人員,落實質(zhì)量管理責(zé)任,樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。

2）完善項目全面質(zhì)量管理組織保障體系

企業(yè)應(yīng)建立一套有明確組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴(yán)密、高效管理組織,使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制,健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。目標(biāo)管理責(zé)任制是施工企業(yè)管理的核心,目標(biāo)控制是管理的主要手段。

3）加強(qiáng)建筑施工項目的質(zhì)量控制

加強(qiáng)圖紙會審工作,消除設(shè)計隱患。對不便施工和難以保證施工質(zhì)量的設(shè)計方案及時提出,加以修改,以防止順設(shè)計原因?qū)е驴赡艹霈F(xiàn)的工程質(zhì)量問題。把好設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)是搞好工程施工質(zhì)量的第一步。

提高施工組織設(shè)計的編制水平。施工組織設(shè)計方案是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵,如何提高施工組織設(shè)計質(zhì)量水平是公司保證工程質(zhì)量的永恒課題。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況,對供貨商的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查,對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實際檢驗、評價,在此分析基礎(chǔ)上進(jìn)行對比分析,優(yōu)選供貨商。對進(jìn)場的主要材料,要仔細(xì)核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點,對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴(yán)格做到事前把關(guān),經(jīng)試驗室做出試驗報告后,材料方能使用。

施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段,要對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗,對工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析,采取預(yù)防措施進(jìn)行事前、事中控制,這是施工階段質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。

工程竣工投入使用是檢驗工程質(zhì)量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程,可以通過對工程使用效果的調(diào)查研究,使企業(yè)對工程產(chǎn)品質(zhì)量有一個正確的評價,明確進(jìn)一步改進(jìn)工程質(zhì)量的方向。

4.小結(jié)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,要想保證工程質(zhì)量,除了有上述管理措施和技術(shù)措施外,還要用健全的工程管理機(jī)制,齊全的工程領(lǐng)導(dǎo)小組,實施全方位的綜合協(xié)調(diào)和控制,對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理,只有這樣,才能更好地提高建筑工程質(zhì)量?！?/p>

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