誰(shuí)擊倒了榮智健？

張　銳

由于參與澳元期權(quán)的對(duì)賭，榮智健主政的中信泰富發(fā)生了155億港元的巨額虧損。2009年4月8日下午榮智健向中信泰富董事會(huì)遞交了辭呈，他的白色私家車從香港金鐘中信大廈開(kāi)出，加速駛?cè)?。這位以斐然經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顛覆了“富不過(guò)三代”商業(yè)定律的“紅色資本家”后代不僅因此丟失了中信泰富的最高管理權(quán)杖，而且可能面臨長(zhǎng)達(dá)14年的牢獄之災(zāi)。從30余年商場(chǎng)風(fēng)雨中走過(guò)來(lái)的榮智健為何如此悲慘落幕，扼腕嘆息之余，人們不禁從多角度進(jìn)行理性思索。

紅色根基

從榮熙泰到榮德生再到榮毅仁，直至榮智健，榮家旺盛的商業(yè)香火代代相傳。在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上，榮家可謂是唯一一個(gè)經(jīng)歷晚清、民國(guó)、抗戰(zhàn)、解放、文革、直至改革開(kāi)放的跨世紀(jì)商業(yè)王朝，是中國(guó)百年工商業(yè)發(fā)展的一個(gè)完整標(biāo)本。毛澤東主席曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)榮氏家族：“榮家是中國(guó)民族資本家的首戶，中國(guó)在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的，就只有他們一家?！?/p>

出生于江南名城無(wú)錫的榮熙泰通過(guò)近半輩子經(jīng)營(yíng)面粉生意，不僅為后人打下了一份相當(dāng)殷實(shí)的家業(yè)，而且留下了“固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機(jī)”的祖訓(xùn)。次子榮德生也沒(méi)有辜負(fù)父托，在中國(guó)即將解放的前夕就將榮氏家業(yè)推到國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)的耀眼位置，榮德生也贏得了“面粉大王”和“紡織大王”的名號(hào)。當(dāng)時(shí)的榮毅仁一直緊跟在父親的身旁，并出任家族之下兩家企業(yè)的要職——上海合豐企業(yè)董事長(zhǎng)和上海三新銀行董事長(zhǎng)。

1949年，對(duì)于絕大部分生活在中國(guó)的資本家而言是命運(yùn)全然逆轉(zhuǎn)的時(shí)刻，而榮家卻享受了這個(gè)國(guó)家對(duì)待資本家的最高榮耀。解放初期，實(shí)行公私合營(yíng)成了改造民族工商業(yè)的一條有效途徑，榮家在當(dāng)時(shí)積極配合這一行動(dòng)。1957年，榮毅仁當(dāng)時(shí)作為上海民族資本家的總代表當(dāng)選為上海市副市長(zhǎng)，無(wú)論是當(dāng)時(shí)的上海市市長(zhǎng)陳毅元帥還是毛澤東主席都對(duì)榮毅仁寵愛(ài)有加，兩年之后，榮毅仁升任中國(guó)紡織工業(yè)部副部長(zhǎng)。

榮家資本的成功轉(zhuǎn)型和朝著政治領(lǐng)域的轉(zhuǎn)向都注定了1942年出生的榮智健獲得了扎實(shí)的紅色根基。榮智健追憶青少年往事時(shí)說(shuō)：“我們?cè)谏虾５拇蠓孔邮撬疆a(chǎn)，家里有許多個(gè)傭人和中西菜廚師。家人出入常有專車接送。”不過(guò)，不諳世事的榮智健到十六七歲時(shí)還是上海知名的“公子哥”：開(kāi)著一部敞篷跑車，呼朋喚友，斗狗喝酒。乃至上大學(xué)時(shí)，榮智健也并不把注意力放在學(xué)業(yè)上，而是經(jīng)常逃學(xué)曠課，他將對(duì)大學(xué)學(xué)習(xí)的熱情都轉(zhuǎn)移到非常喜愛(ài)的棒球運(yùn)動(dòng)上，并經(jīng)常代表學(xué)校參加各類棒球大賽。

然而，伴隨著文革期間榮毅仁夫婦的被批斗以及榮家財(cái)產(chǎn)的被抄沒(méi)，榮智健也被發(fā)配到了邊遠(yuǎn)的農(nóng)村。1972年，30歲的榮智健返回北京。回想這段往事，榮智健不免感慨地說(shuō)：“八年下放，吃了不少苦，也得益不淺。人變得堅(jiān)強(qiáng)了，對(duì)社會(huì)對(duì)人也有更多了解，對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)也不是那么的單純了。這些，使我懂得了許許多多深?yuàn)W的道理，使我學(xué)到了順境中學(xué)不到的知識(shí)?！?/p>

闖蕩香港

1978年夏，剛從36歲生日中走過(guò)的榮智健只攜帶簡(jiǎn)單的行裝，口袋里揣著單程通行證，告別妻兒，獨(dú)自南下闖香江。

父親經(jīng)商時(shí)積蓄的600萬(wàn)港元成為了榮智健在香港起家的原始資本。在大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)的榮智健很快找準(zhǔn)了投資方向并有了自己的公司——愛(ài)卡電子，僅僅經(jīng)營(yíng)了4年，愛(ài)卡就為榮智健賺得了5600多萬(wàn)港元利潤(rùn)。不過(guò)，在榮智健看來(lái)，5600多萬(wàn)港元在財(cái)閥成群、富豪遍地的香港簡(jiǎn)直算不了什么。在他心目中，像李嘉誠(chéng)、霍英東這樣的世界級(jí)富豪才是真正的富豪，才是他崇拜的偶像和英雄。于是榮智健奔赴美國(guó)，并在美國(guó)加州創(chuàng)辦了一家提供電子計(jì)算機(jī)軟件輔助服務(wù)的自動(dòng)設(shè)計(jì)公司，一年之后，該公司成功上市。1984年，榮智健賣掉了自己在這家公司的六成股權(quán)，攜帶資金回到香港。而此時(shí)，榮智健的財(cái)富已由當(dāng)初父親交給他的600萬(wàn)港幣膨脹到了4.3億多港元。

正當(dāng)榮智健在國(guó)外全力打拼并且做得風(fēng)生水起時(shí)，父親榮毅仁也在國(guó)內(nèi)被委以重任。為了配合中國(guó)的改革開(kāi)放，1979年，國(guó)務(wù)院設(shè)立了中國(guó)國(guó)際信托投資公司（下稱中信或中信集團(tuán)）。坊間傳說(shuō)，鄧小平以三顧茅廬之禮數(shù)聘請(qǐng)榮毅仁來(lái)當(dāng)首任總裁。而僅僅用了一年多的時(shí)間，榮毅仁不僅將世界級(jí)知名的金融人士納入到中信的麾下，而且還聘請(qǐng)美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格作為公司顧問(wèn)。這種超乎預(yù)期的結(jié)果一時(shí)在中央高層成為美談。

某種意義上而言，中信的成立并由榮毅仁親自主政無(wú)疑為榮智健命運(yùn)的上升式趨轉(zhuǎn)再次提供了他人所不可能得到的機(jī)遇。1986年，榮智健加入中信香港公司（下稱中信香港），并出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。據(jù)香港傳媒披露，當(dāng)時(shí)榮智健向中信集團(tuán)提出了兩個(gè)要求，一是人事決策權(quán)，二是經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

新官上任三把火。已經(jīng)對(duì)香港商圈非常熟悉的榮智健在執(zhí)掌舵印不到一年的時(shí)間內(nèi)，就上演了一出以23億港元收購(gòu)英資企業(yè)香港國(guó)泰航空公司12.5%股份的大戲。為了收購(gòu)國(guó)泰航空，榮智健對(duì)其進(jìn)行了為期6個(gè)月的調(diào)研，而在將調(diào)研結(jié)果匯報(bào)給北京總部后，中信集團(tuán)在5天內(nèi)就獲得了國(guó)務(wù)院的批文，同時(shí)國(guó)家有關(guān)部門還特批了8億人民幣的貸款作為運(yùn)作資金。經(jīng)此一役，榮智健聲名鵲起。

春風(fēng)得意馬蹄急。1990年，中信香港購(gòu)入港龍航空公司46.3%的股權(quán)，一躍成為第一大股東，兩個(gè)月后港龍實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。在收購(gòu)港龍航空的同一年，中信香港進(jìn)行了有史以來(lái)最龐大的一項(xiàng)投資，即以100億港元的價(jià)格收購(gòu)了當(dāng)時(shí)香港市值最高的公司——香港電訊20%的股份。對(duì)于榮智健來(lái)說(shuō)，此時(shí)拉滿的弓箭已經(jīng)很難收回。1991年，中信香港出資3億多港元，收購(gòu)了當(dāng)時(shí)曹光彪家族持有的泰富發(fā)展49%的股權(quán)，不久又通過(guò)注入港龍航空等資產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大其在泰富集團(tuán)的股權(quán)至85%左右。同年年底，榮智健將中信香港更名為中信泰富。

對(duì)于榮智健在香港資本市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)牟①?gòu)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)袖善舞的擴(kuò)張結(jié)果，有港媒直言不諱地指出其主要得益于父親榮毅仁的地位與聲望。對(duì)此，榮智健也非常坦誠(chéng)地告訴媒體：“假如我不是榮毅仁的兒子，我今天不可能做中信香港的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。但假如我僅僅是榮毅仁的兒子，而自己沒(méi)有能力來(lái)經(jīng)營(yíng)，中信香港也不會(huì)發(fā)展到今天的規(guī)模?！笨陀^地分析，當(dāng)時(shí)在香港侵淫多年的榮智健已經(jīng)營(yíng)造了不錯(cuò)的人脈關(guān)系，像李嘉誠(chéng)、鄭裕彤、郭鶴年等不僅都是榮智健的生活朋友，而且他們還在生意場(chǎng)上數(shù)度合作，有了這些人的支持，榮智健當(dāng)時(shí)在香港不想成功都不行。

做大家業(yè)

在香港，榮智健掌管的中信泰富被戲稱為“紫籌股”。而同時(shí)由于榮智健背靠中信集團(tuán)，又被看做紅籌公司，紅色配上藍(lán)色，自然就是紫色。精通商道的榮智健也充分利用了這一非常特殊的經(jīng)濟(jì)資源，并將自己的財(cái)富版圖擴(kuò)展到了極致。

創(chuàng)立于1946年的非上市公司恒昌行是港資第一大貿(mào)易行，有7家全資子公司，其中經(jīng)營(yíng)汽車和零售業(yè)的“大昌行”年?duì)I業(yè)額達(dá)100億港元。恒昌的老板何善衡年高力衰，后輩中也沒(méi)有可以傳承其衣缽的人選，遂生轉(zhuǎn)賣之意。行動(dòng)比想象還要迅速的榮智健很快找到了李嘉誠(chéng)，并聯(lián)合鄭裕彤和郭鶴年，以中信泰富為核心組建財(cái)團(tuán)，出資69.4億港元一口氣吞下了恒昌97.12%的股權(quán)。其中中信泰富占股36%。1992年初，中信泰富又通過(guò)增發(fā)從股市上圈來(lái)的25億港元收購(gòu)了李、鄭、郭三富豪手里的恒昌權(quán)益，將恒昌悉數(shù)納入囊中。

蚊子變大象的故事往往發(fā)生在資本并購(gòu)之中。從1987年開(kāi)始運(yùn)作并購(gòu)國(guó)泰航空開(kāi)始計(jì)算，短短5年時(shí)間中，中信泰富市值暴漲了10倍，達(dá)到87億港元，并于1992年成為恒生指數(shù)33支成份股之一。而在集團(tuán)資產(chǎn)幾何般發(fā)酵的同時(shí)，榮智健試圖實(shí)現(xiàn)家族控股和單干的愿望也開(kāi)始從模糊變得愈發(fā)清晰。1996年冬天，榮智健只身飛赴北京長(zhǎng)安街上的中信集團(tuán)總部，目的只有一個(gè)——請(qǐng)求總部批注中信泰富管理層擴(kuò)大對(duì)中信泰富的持股。

1993年榮毅仁出任國(guó)家副主席之后，中信集團(tuán)董事長(zhǎng)一職由前國(guó)家副主席王震之子王軍接任。在所有人眼中，王軍與他父親一樣，剛毅不屈，因此，很少人相信王軍會(huì)同意榮智健的請(qǐng)求。但結(jié)果出乎大眾的意料之外。1996年12月，中信泰富向本公司管理層以每股33港元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓3.3億股股票，而榮智健又以和管理層成員一樣的價(jià)格購(gòu)買了中信泰富2.9億股股票。據(jù)說(shuō)，榮智健當(dāng)時(shí)巧妙地利用了“香港回歸”大勢(shì)，動(dòng)用了很多高層關(guān)系，讓當(dāng)時(shí)的王軍相信，放股于管理層，可體現(xiàn)中央政府對(duì)香港的“靈活態(tài)度”，并能展示一個(gè)認(rèn)同世界規(guī)則的中國(guó)政府。

對(duì)于榮智健增持中信泰富股票并最終抵達(dá)19%的持股額從而成為公司第二大股東的結(jié)果，使投資者看到，中信泰富“紅籌”的色彩已逐漸淡化。不過(guò)，從另一方面來(lái)說(shuō)，由于“黃金手銬”（公司高管層激勵(lì)）的作用，中信泰富也被灌注了更加強(qiáng)大的動(dòng)力，其圈地?cái)U(kuò)張之速令人瞠目結(jié)舌。從1996年至今，中信泰富犀利的觸角延伸到了房地產(chǎn)、貿(mào)易、隧道、民航、發(fā)電和特種鋼業(yè)務(wù)等10多個(gè)領(lǐng)域。在積極擴(kuò)張的同時(shí)，榮智健還先后將其長(zhǎng)子榮明杰和女兒榮明方安排進(jìn)中信泰富，成為關(guān)鍵部門的負(fù)責(zé)人。

事實(shí)上，除了對(duì)中信泰富股權(quán)結(jié)構(gòu)的敏感變化給予了趣味性關(guān)注之外，國(guó)際輿論也以非常清晰的數(shù)字展示出了榮智健本人財(cái)富累積的加速度。在福布斯中國(guó)大陸富豪排行榜上，榮智健曾連續(xù)3年穩(wěn)坐前三甲的位置。從2002年的7.8億美元，到2003年的8.5億美元，再到2004年的14.9億美元，僅隔兩年榮智健的財(cái)富幾乎翻了一番。此外，榮智健還連續(xù)六年蟬聯(lián)胡潤(rùn)中國(guó)富豪強(qiáng)勢(shì)榜榜首，至2008年10月，榮智健個(gè)人財(cái)富達(dá)到了35億美元。

金融噩夢(mèng)

出于特種鋼生產(chǎn)業(yè)務(wù)的需要，2006年3月，中信泰富動(dòng)用4.15億美元收購(gòu)了西澳大利亞兩個(gè)分別擁有10億噸磁鐵礦資源開(kāi)采權(quán)的公司的全部股權(quán)。這個(gè)項(xiàng)目使得中信泰富對(duì)澳元有著巨大的需求——到2010年的資本開(kāi)支中澳元需求為16億，外加每年的營(yíng)運(yùn)開(kāi)支約10億澳元，項(xiàng)目為期25年。

為了防范匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，2007年8月到2008年8月間，中信泰富與花旗銀行、匯豐銀行等簽訂了數(shù)十份外匯合約，其中澳元合約占最大比重（中信泰富實(shí)際上最終持有90億澳元，炒匯金額比實(shí)際礦業(yè)投資額高出4倍多）。根據(jù)合約規(guī)定，每份澳元合約都有最高利潤(rùn)上限，當(dāng)澳元兌美元匯率高于0.87時(shí)，中信泰富可以賺取差價(jià)，合約自動(dòng)終止。但如果該匯率低于0.87，卻不能自動(dòng)終止協(xié)議，中信泰富必須不斷以2倍或多倍接貨，即放大損失。在專業(yè)人士看來(lái),這一合約的特點(diǎn)是“止賺不止蝕”，也就是說(shuō)，澳元繼續(xù)升值，中信泰富最多可賺5350萬(wàn)美元；而如果澳元大幅貶值，則虧損是個(gè)無(wú)底洞。顯然，中信泰富把寶完全押在了多頭上——做多澳元。

然而，一場(chǎng)史無(wú)前例的金融海嘯讓前幾年持續(xù)升值的澳元飛流直下。據(jù)2008年10月20日中信泰富發(fā)布的巨虧公告稱，由于澳元兌美元僅為0.7，依據(jù)相關(guān)匯率計(jì)算，公司當(dāng)日總虧損約為155億港元。在這種情況下，中信泰富如果得不到外力的搭救，其破產(chǎn)將不可避免。無(wú)奈之下，榮智健火速飛往北京向中信總部求援，在拜會(huì)了中信集團(tuán)的多位高層人物后，榮智健獲得了總部向其提供15億美元備用信貸的承諾，這其中包括中信集團(tuán)按116.25億港元價(jià)格購(gòu)買中信泰富可轉(zhuǎn)債，及以約務(wù)更替方式為中信泰富承擔(dān)91.55億港元的澳元杠桿外匯合同損失。方案完成后，中信集團(tuán)對(duì)中信泰富的持股量由29.44%增至57.56%。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，憑借榮智健“紅頂商人”的背景以及中信集團(tuán)的鼎立護(hù)航，中信泰富巨虧事件到此可以劃上句號(hào)了。但事情并沒(méi)有如此簡(jiǎn)單。中信泰富早于2008年9月7日獲悉了自己巨額虧損的消息，但董事局直到一個(gè)半月后才作公布，而此時(shí)，中小投資者已是損失慘重。不僅如此，中信泰富巨額虧損的消息可能早于公告提前透露，而事先獲取信息的內(nèi)幕人士則提前沽空，其沽空規(guī)模超過(guò)出事前的十幾倍。

面對(duì)著鋪天蓋地的猜測(cè)與質(zhì)疑，盡管當(dāng)時(shí)的榮智健試圖以增持中信泰富股份的行為為自己作出證明，但一切似乎太晚了。2008年10月22日，香港證監(jiān)會(huì)正式介入對(duì)中信泰富的調(diào)查；2009年4月3日,香港警務(wù)處商業(yè)罪案調(diào)查科對(duì)中信泰富總部突擊性搜查，中信泰富巨虧事件迅速升級(jí)。人們斷言：中國(guó)商界富不過(guò)三代的神話最終還是被榮智健驗(yàn)證了！

群體決策缺陷

由于現(xiàn)代投資市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)以及決策規(guī)范化和民主化的要求，國(guó)際上許多大型金融企業(yè)都實(shí)行群體決策制度，如董事會(huì)制、委員會(huì)制等。但是，對(duì)于一個(gè)組織而言，如果高層管理者中存在一個(gè)特殊人物，群體決策就會(huì)陷入少數(shù)人統(tǒng)治的境地。

對(duì)中信泰富的組織成員構(gòu)架和決策過(guò)程進(jìn)行分析后，我們發(fā)現(xiàn)該公司具有明顯的“少數(shù)人統(tǒng)治”的特征：一方面，榮智健對(duì)中信泰富有著非同常人的“鉗控力”，如其身上有著一個(gè)極具份量的標(biāo)簽——前國(guó)家副主席榮毅仁之獨(dú)子、榮氏家族第三代傳人，同時(shí)還是中信泰富的締造者，這種特殊的政治與經(jīng)濟(jì)背景造就了榮智健在公司重大投資決策中的特殊話語(yǔ)權(quán)，某種程度上可以影響和支配決策集團(tuán)中其他決策成員的思想與態(tài)度；另一方面，中信泰富高層存在著明顯的“內(nèi)聚力”現(xiàn)象，即主要決策者之間相互吸引或者彼此喜歡的程度很高。其中以公司董事總經(jīng)理范鴻齡、公司副董事總經(jīng)理榮明杰、公司董事兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)榮明方三人與榮智健的關(guān)系最具代表性。范鴻齡與榮智健一起打下了中信泰富的江山，并追隨榮智健20多年，形成了對(duì)榮“深感榮幸”、 “極為難忘”、“銘感于心”的特殊思想情感，而后者分別作為榮智健的長(zhǎng)子與愛(ài)女更是對(duì)父親格外遵從。顯然，無(wú)論是“鉗控力”還是“內(nèi)聚力”，兩種力量最終都可能導(dǎo)致對(duì)榮智健個(gè)人決策權(quán)監(jiān)督的失控甚至唯“榮”是尊的“合理化”結(jié)果。

憂患意識(shí)淡漠

產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，國(guó)有（或國(guó)家控股）企業(yè)由于事實(shí)上割裂了產(chǎn)權(quán)所有者和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)者的利益鏈條，不僅淡化了后者對(duì)前者的責(zé)任意識(shí)，而且也放松了經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)椋趪?guó)有化的制度安排中，最終風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)最大承接者是政府而不是個(gè)人。

縱觀榮智健經(jīng)營(yíng)中信泰富的歷史，我們也發(fā)現(xiàn)了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊而對(duì)其構(gòu)成生存性危機(jī)的事實(shí)。1998年亞洲金融危機(jī)期間，中信泰富不僅主營(yíng)業(yè)務(wù)受到威脅，股票在二級(jí)市場(chǎng)更是風(fēng)雨飄搖，但最后來(lái)自中信集團(tuán)（中信泰富控股者）的10億港元貸款支持讓榮智健轉(zhuǎn)危為安。正是基于中國(guó)官方的慷慨態(tài)度，當(dāng)榮智健跌倒在“澳元門”事件上時(shí)，又一次向中信集團(tuán)伸出了求救之手，我們并不否認(rèn)中信集團(tuán)在每一次危機(jī)之時(shí)伸手援救中信泰富的必要性，畢竟后者是前者在香港的一個(gè)重要資本運(yùn)作平臺(tái)，然而，也許正是背靠著政府這棵不倒大樹，可能認(rèn)為政府具備了超級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)分解能力，榮智健才敢于大膽壓賭，孤注一擲。

家族情結(jié)發(fā)酵

在榮智健看來(lái)，自己無(wú)疑是榮氏家業(yè)的守護(hù)者和壯大者，在關(guān)于榮智健打破了“富不過(guò)三代”財(cái)富定律的外界輿論刺激下，榮智健守成與做大家業(yè)的意念不斷膨脹。

觀察發(fā)現(xiàn)，榮智健與中信集團(tuán)之間一直保持著一種非常微妙的關(guān)系，即不僅在中信泰富遭遇每一次危機(jī)時(shí)中信集團(tuán)都能滿足榮智健求助的要求，而且從1992年開(kāi)始榮智健個(gè)人對(duì)于中信集團(tuán)的“蠶食”格外顯著：1992年，中信泰富收購(gòu)恒昌股權(quán)過(guò)程中，榮智健個(gè)人另外認(rèn)購(gòu)了6%（代價(jià)為4.2億港元）的股份，同年，榮智健借增發(fā)之機(jī)再次認(rèn)購(gòu)了3000萬(wàn)股中信泰富的股票；1996年，在中信泰富向本公司管理層轉(zhuǎn)讓3.3億股股票過(guò)程中，榮智健再次購(gòu)買了中信泰富2.9億股股票，至此，榮智健增持中信泰富股票抵達(dá)19%的持股額并成為公司第二大股東。按照香港媒體當(dāng)時(shí)的評(píng)論：從這時(shí)起，雖然中信泰富仍由中信集團(tuán)相對(duì)控股，卻刻上了榮氏家族的深深烙印。不錯(cuò)，在與中信集團(tuán)不斷“要價(jià)”的過(guò)程中，榮智健看到了完全控制中信泰富的希望，更看到了榮家基業(yè)在其手中發(fā)酵的未來(lái)。而為了證明自己超于先輩的能力和進(jìn)一步壯大家業(yè)的理想，榮智健最終不惜選擇鋌而走險(xiǎn)。

（作者：廣東技術(shù)師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）